{"product_id":"arbetsanpassning-rehabilitering-plan-atergang-arbete-2026-2027","title":"تكييف العمل وإعادة التأهيل 2026\/2027 – خطة العودة، الإجراءات والمتابعة Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eتكييف العمل وإعادة التأهيل 2026\/2027 – خطة العودة، الإجراءات والمتابعة\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eهذه حزمة متكاملة لأصحاب العمل والموارد البشرية حول \u003cstrong\u003eتكييف العمل، الإجازة المرضية، والعودة إلى العمل\u003c\/strong\u003e. تساعد هذه الحزمة صاحب العمل على رصد الاحتياجات مبكراً، ودراسة التكييفات الممكنة، وتوثيق القرارات المتخذة، ومتابعة النتائج، وإعداد \u003cstrong\u003eخطة العودة إلى العمل\u003c\/strong\u003e عندما تقتضي القواعد ذلك.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eتم \u003cstrong\u003eمراجعة حزمة النماذج قانونياً في 4 أكتوبر 2026\u003c\/strong\u003e، وبشكل أساسي وفقاً للائحة \u003cstrong\u003eAFS 2023:2 الفصل 3 بشأن تكييف العمل\u003c\/strong\u003e، ولائحة \u003cstrong\u003eAFS 2023:1 بشأن العمل البيئي المهني المنهجي\u003c\/strong\u003e، وكذلك \u003cstrong\u003eالمادة 6 من الفصل 30 من قانون التأمين الاجتماعي\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eالتسليم:\u003c\/strong\u003e 6 وثائق منفصلة بصيغتي Word (DOCX) وPDF – بإجمالي \u003cstrong\u003e12 ملفاً و12 صفحة A4 لكل سلسلة تنسيق\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eمحتويات الحزمة\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eتقييم الاحتياجات – تكييف العمل 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – صفحتان.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eخطة العودة إلى العمل 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – صفحتان.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eخطة تكييف العمل – الإجراءات والمتابعة\u003c\/strong\u003e – صفحتان.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eإجراءات – تكييف العمل وإعادة التأهيل\u003c\/strong\u003e – صفحتان.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eأساس المحادثة – تكييف العمل والعودة\u003c\/strong\u003e – صفحتان.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eدليل مستخدم مفصل\u003c\/strong\u003e – صفحتان.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eتكييف العمل هو مسؤولية مستمرة لصاحب العمل\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eتتطلب لائحة AFS 2023:2 من صاحب العمل \u003cstrong\u003eالتحقق باستمرار مما إذا كان أي موظف يحتاج إلى تكييف العمل\u003c\/strong\u003e. يمكن أن يكون تكييف العمل وقائياً لتجنب سوء الحالة الصحية والإجازات المرضية، كما يُستخدم عندما يحتاج الموظف إلى الاستمرار في العمل أو العودة إليه بعد إجازة مرضية.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eقد يتضمن تكييف العمل على سبيل المثال:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eمهام عمل معدلة أو تغيير توزيع العمل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتكييف وقت العمل، وتيرة العمل، فترات الراحة أو الجدول الزمني،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eوسائل مساعدة تقنية للعمل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتكييف مادي لمكان العمل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتدريب، تعريف، إشراف أو دعم معزز،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eحلول فردية أخرى مؤقتة أو دائمة.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eعند تحديد الحاجة\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eعند تحديد الحاجة إلى تكييف العمل، يجب على صاحب العمل وفقاً لـ AFS 2023:2:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eدراسة وتحديد كيفية تصميم التكييف في أسرع وقت ممكن،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتنفيذ تكييف العمل في أسرع وقت ممكن،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمتابعة والتحقق باستمرار من فعاليته،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتعديل التكييف عند الضرورة.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eتم بناء تقييم الاحتياجات وخطة تكييف العمل في هذه الحزمة مباشرة حول هذا المسار العملي.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eإجراءات استقبال معلومات الاحتياجات\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eيجب أن يكون لدى صاحب العمل إجراءات توضح:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eمن يتلقى معلومات حول الحاجة إلى تكييف العمل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eما الذي يجب على المستلم القيام به،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eكيفية التعامل مع المعلومات.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eيجب أن تكون الإجراءات معروفة لجميع الموظفين. إذا كان لدى صاحب العمل \u003cstrong\u003eعشرة موظفين أو أكثر\u003c\/strong\u003e، فيجب أن تكون الإجراءات مكتوبة. لذلك، تتضمن الحزمة إجراءً داخلياً منفصلاً لصاحب العمل.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eخطة العودة إلى العمل – قاعدة 30\/60 يوماً\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eإذا كان من المتوقع أن تنخفض قدرة الموظف على العمل بسبب المرض لمدة لا تقل عن \u003cstrong\u003e60 يوماً\u003c\/strong\u003e، فيجب على صاحب العمل، وفقاً للمادة 6 من الفصل 30 من قانون التأمين الاجتماعي، إعداد خطة للعودة إلى العمل بحلول اليوم الذي تنخفض فيه القدرة على العمل لمدة \u003cstrong\u003e30 يوماً\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eإذا قدر صاحب العمل في البداية أن فترة المرض ستكون أقصر ولكن تبين لاحقاً أن الانخفاض قد يستمر 60 يوماً على الأقل، فيجب إعداد الخطة \u003cstrong\u003eفوراً\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eمتى لا يلزم إعداد الخطة فوراً\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eتتضمن القواعد حالات لا يلزم فيها إعداد الخطة في ذلك الوقت. لذلك، تحتوي الحزمة على جزء توثيق خاص لموقف صاحب العمل.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eعلى سبيل المثال، عندما:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eيُقدر أن الموظف قادر على العودة إلى عمله المعتاد في غضون 60 يوماً،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eيمكن للعودة أن تتم دون تدابير خاصة،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالحالة الصحية تمنع بوضوح العودة في الوقت الحالي،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالموظف غير قادر مؤقتاً على المشاركة في التخطيط.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eإذا تغيرت الظروف، يجب إعادة تقييم الحاجة وإعداد الخطة في أسرع وقت ممكن.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eالخطة هي أداة عمل عملية\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eتتضمن خطة العودة إلى العمل في الحزمة ما يلي:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eأول يوم مرض ومراجعة اليوم الـ 30،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتقييم ما إذا كان من المتوقع أن تنخفض القدرة على العمل لمدة 60 يوماً على الأقل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالوضع الحالي وأهداف العودة،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالمهام التي تعمل بشكل جيد والتي تحتاج إلى تكييف،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالتدابير المخطط لها مع المسؤول والجدول الزمني،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالمتابعة والمراجعة،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eخطة الاتصال والاجتماعات.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eأمثلة على التدابير في خطة العودة\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eيساعد النموذج الأطراف على تقييم ما يلي:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eإجازة مرضية بدوام جزئي أو تصاعد تدريجي،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتكييف مهام العمل أو عبء العمل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتكييف وقت العمل أو الجدول الزمني أو فترات الراحة،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eوسائل مساعدة تقنية أو تكييف مادي لمكان العمل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمهام عمل مناسبة أخرى عند الاقتضاء،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالتدريب أو إعادة التأهيل المهني،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالرعاية الصحية المهنية أو خبرات إعادة التأهيل الخارجية الأخرى.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eتقييم الاحتياجات دون وثائق طبية غير ضرورية\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eيحتاج صاحب العمل إلى فهم \u003cstrong\u003eمهام العمل التي تعمل بشكل جيد، والمتطلبات التي تسبب مشاكل، والتكييفات المطلوبة\u003c\/strong\u003e. هذا لا يعني أن صاحب العمل يحتاج دائماً إلى معرفة التشخيص أو معلومات طبية تفصيلية.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eلذلك، تم هيكلة تقييم الاحتياجات حول القدرة على العمل، متطلبات العمل، القيود والتدابير بدلاً من التشخيصات.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eأساس محادثة للمدير والموظف\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eيساعد أساس محادثة منفصل المدير على إجراء محادثة منظمة حول:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eأي أجزاء من العمل تعمل بشكل جيد،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eما هي مهام العمل أو المواقف الأكثر صعوبة،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eما إذا كانت أوقات أو ظروف عمل معينة تعمل بشكل أفضل أو أسوأ،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eأي التكييفات يمكن أن تحدث أكبر فرق،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالحاجة إلى وسائل مساعدة، تدريب، دعم أو إشراف،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eكيف ستتم المتابعة والاتصال المستمر.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eيجب أن يشارك الموظف\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eيجب منح الموظف فرصة للمشاركة في دراسة وتصميم ومتابعة تكييف العمل. لذلك، تتضمن الحزمة حقولاً مشتركة للقرار والمتابعة والتوقيع.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eمتابعة التأثير الفعلي – وليس فقط تنفيذ التدبير\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eلا يكتمل تكييف العمل بمجرد تنفيذ نشاط معين. بل يحتاج إلى متابعة للتحقق مما إذا كان يعمل فعلياً.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eلذلك، توثق خطة تكييف العمل المنفصلة ما يلي:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eالتدبير المتخذ،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالمسؤول،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالبداية والنهاية،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتاريخ المتابعة،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالنتيجة والتأثير الفعلي،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eما إذا كان التدبير سيستمر، أو يتغير، أو ينتهي.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eالرعاية الصحية المهنية والمساعدة المتخصصة\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eعندما لا تكفي الكفاءات داخل المؤسسة الخاصة للعمل على تكييف العمل، يجب على صاحب العمل الاستعانة بالرعاية الصحية المهنية أو مساعدة متخصصة أخرى بالقدر المطلوب.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eكما أن صندوق التأمين (Försäkringskassan) لديه دعم إعادة تأهيل موجه نحو مكان العمل، والذي يمكن استخدامه في بعض الحالات لشراء دعم لتدابير إعادة التأهيل.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eالخصوصية والبيانات الشخصية الحساسة\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eيمكن أن تكون المعلومات المتعلقة بالصحة بيانات شخصية حساسة. لذلك، تذكر الحزمة بـ:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eتوثيق ما هو ضروري فقط لتكييف العمل وتخطيط إعادة التأهيل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتجنب التشخيصات غير الضرورية والتفاصيل الطبية،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eتقييد الوصول إلى الوثائق،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eاتباع إجراءات حماية البيانات والسرية في المؤسسة.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eتكييف العمل وبيئة العمل العامة\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eلا ينبغي أن يصبح تكييف العمل الفردي وسيلة لإخفاء مشاكل بيئة العمل العامة. إذا أظهرت حالة فردية عيوباً في عبء العمل، أو بيئة العمل المادية (الأرجونوميا)، أو التنظيم، أو وقت العمل، فيجب على صاحب العمل أيضاً نقل هذه الدروس إلى العمل البيئي المهني المنهجي.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eدليل مستخدم مفصل مشمول\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eيشرح الدليل خطوة بخطوة:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eالفرق بين تكييف العمل وتخطيط إعادة التأهيل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمسؤولية صاحب العمل المستمرة وفقاً لـ AFS 2023:2،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eقاعدة 30\/60 ليوم لخطة العودة إلى العمل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمتى يمكن تأجيل الخطة أو عدم الحاجة إليها في ذلك الوقت،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمسار العمل الموصى به من الإشارة إلى المتابعة،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eأمثلة على تدابير تكييف العمل،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالرعاية الصحية المهنية والدعم الخارجي،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالخصوصية والبيانات الشخصية الحساسة،\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eمتى يجب استخدام المشورة القانونية أو العمالية الفردية.\u003c\/li\u003e\n\n\n\n\u003ch3\u003eمراجعة قانونية لعام 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eتمت مراجعة الوثائق في \u003cstrong\u003e4 أكتوبر 2026\u003c\/strong\u003e بناءً على ما يلي:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 الفصل 3\u003c\/strong\u003e – تكييف العمل.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – العمل البيئي المهني المنهجي والمساعدة المتخصصة عند الحاجة.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eقانون بيئة العمل (1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eقانون التأمين الاجتماعي (2010:110)، المادة 6 من الفصل 30\u003c\/strong\u003e – خطة العودة إلى العمل.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eالتوجيه الحالي لصندوق التأمين بشأن خطة صاحب العمل للعودة إلى العمل.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch3\u003eالتنسيق والتسليم\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 وثائق.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 ملفاً إجمالاً.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 صفحة A4 لكل سلسلة تنسيق.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eمنتج رقمي – لا يتم إرسال أي سلعة مادية.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch3\u003eأسئلة متكررة\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eمتى يجب أن تتوفر خطة العودة إلى العمل؟\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eعندما يُفترض أن القدرة على العمل ستنخفض بسبب المرض لمدة لا تقل عن 60 يوماً، يجب عادةً إعداد الخطة بحلول اليوم الثلاثين.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eهل يجب على صاحب العمل الانتظار حتى يصبح الموظف في إجازة مرضية ليقوم بتكييف العمل؟\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eلا. يمكن استخدام تكييف العمل وقائياً لتجنب سوء الحالة الصحية والإجازات المرضية.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eهل يجب على صاحب العمل معرفة التشخيص؟\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eليس بالضرورة. يجب أن ينصب التركيز على القدرة على العمل، متطلبات العمل، والتكييفات المطلوبة.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eهل يجب أن يكون لدى صاحب العمل إجراء لتكييف العمل؟\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eنعم. يجب أن تكون الإجراءات معروفة لجميع الموظفين. في حال وجود عشرة موظفين على الأقل، يجب أن تكون الإجراءات مكتوبة.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eهل يمكن لصندوق التأمين طلب الخطة؟\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eنعم. يمكن استخدام الخطة كأساس في معالجة صندوق التأمين للملفات، ويمكن للهيئة طلب الاطلاع عليها.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eهل يستبدل النموذج استمارة صندوق التأمين؟\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eهذا نموذج مستقل لصاحب العمل يستند إلى القواعد الحالية وتوجيهات الهيئة. إذا طلب صندوق التأمين صراحةً استمارة معينة أو وثائق خاصة، فيجب اتباع تعليماتهم.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003eهام\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eتكييف العمل وإعادة التأهيل هي عمليات فردية. قد تؤثر الاتفاقيات الجماعية، وقانون التمييز، وحماية التوظيف، والإعاقة، وقضايا إعادة التوظيف، وغيرها من الظروف العمالية على التقييم. في المواقف المعقدة أو المتنازع عليها، يجب استخدام المشورة القانونية الفردية.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598891860310,"sku":"ARBETSANPASSNING-REHAB-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/behovsbedomning-arbetsanpassning-2026-2027-afs-2023-2.png?v=1791153070","url":"https:\/\/mallbutiken.se\/ar\/products\/arbetsanpassning-rehabilitering-plan-atergang-arbete-2026-2027","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}