{"product_id":"arbetsanpassning-rehabilitering-plan-atergang-arbete-2026-2027","title":"Arbeitsanpassung \u0026 Rehabilitation 2026\/2027 – Rückkehrplan, Routinen \u0026 Nachbereitung Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eArbeitsanpassung \u0026amp; Rehabilitation 2026\/2027 – Plan für die Rückkehr, Routinen \u0026amp; Nachbereitung\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eDies ist ein vollständiges Arbeitgeber- und HR-Paket für \u003cstrong\u003eArbeitsanpassung, krankheitsbedingte Fehlzeiten und die Rückkehr an den Arbeitsplatz\u003c\/strong\u003e. Das Paket hilft dem Arbeitgeber, Bedarfe frühzeitig zu erkennen, mögliche Anpassungen zu prüfen, beschlossene Maßnahmen zu dokumentieren, deren Wirkung nachzubereiten und – sofern die Vorschriften dies erfordern – einen \u003cstrong\u003ePlan für die Rückkehr an den Arbeitsplatz\u003c\/strong\u003e zu erstellen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Vorlagenpaket wurde am \u003cstrong\u003e4. Oktober 2026 rechtlich geprüft\u003c\/strong\u003e, insbesondere im Hinblick auf \u003cstrong\u003eAFS 2023:2 Kap. 3 zur Arbeitsanpassung\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003eAFS 2023:1 zum systematischen Arbeitsumfeldmanagement\u003c\/strong\u003e sowie \u003cstrong\u003eKap. 30 § 6 des Sozialversicherungsgesetzbuches\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLieferung:\u003c\/strong\u003e 6 separate Dokumente sowohl im Word-Format (DOCX) als auch als PDF – insgesamt \u003cstrong\u003e12 Dateien und 12 A4-Seiten pro Formatserie\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDas ist enthalten\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBedarfsanalyse – Arbeitsanpassung 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan für die Rückkehr an den Arbeitsplatz 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eArbeitsanpassungsplan – Maßnahmen \u0026amp; Nachbereitung\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRoutine – Arbeitsanpassung \u0026amp; Rehabilitation\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGesprächsleitfaden – Arbeitsanpassung \u0026amp; Rückkehr\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDetaillierte Benutzeranleitung\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eArbeitsanpassung ist eine laufende Arbeitgeberverpflichtung\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAFS 2023:2 verlangt vom Arbeitgeber, \u003cstrong\u003elaufend zu ermitteln, ob ein Arbeitnehmer eine Arbeitsanpassung benötigt\u003c\/strong\u003e. Arbeitsanpassung kann präventiv erfolgen, um gesundheitliche Beeinträchtigungen und Krankheitsausfälle zu vermeiden, wird aber auch genutzt, wenn ein Arbeitnehmer die Arbeit fortsetzen oder nach einer krankheitsbedingten Abwesenheit zurückkehren soll.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eArbeitsanpassung kann beispielsweise umfassen:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eangepasste Arbeitsaufgaben oder geänderte Arbeitsverteilung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eangepasste Arbeitszeiten, Arbeitstempo, Pausen oder Dienstpläne,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003earbeitsergonomische Hilfsmittel,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ephysische Anpassung des Arbeitsplatzes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eSchulung, Einführung, Anleitung oder verstärkte Unterstützung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eandere befristete oder dauerhafte individuelle Lösungen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eWenn ein Bedarf festgestellt wurde\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eNachdem ein Bedarf an Arbeitsanpassung festgestellt wurde, muss der Arbeitgeber gemäß AFS 2023:2:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eso bald wie möglich untersuchen und festlegen, wie die Anpassung gestaltet werden soll,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edie Arbeitsanpassung so bald wie möglich umsetzen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elaufend nachbereiten und kontrollieren, ob sie funktioniert,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edie Anpassung bei Bedarf nachjustieren.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eDie Bedarfsanalyse und der Arbeitsanpassungsplan des Pakets sind direkt um diesen Arbeitsablauf herum aufgebaut.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRoutinen für den Empfang von Informationen über Bedarfe\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDer Arbeitgeber muss über Routinen verfügen, aus denen hervorgeht:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ewer Informationen über den Bedarf an Arbeitsanpassung entgegennimmt,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewas der Empfänger tun soll,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewie die Informationen zu behandeln sind.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eDie Routinen müssen allen Arbeitnehmern bekannt sein. Hat der Arbeitgeber \u003cstrong\u003ezehn oder mehr Arbeitnehmer\u003c\/strong\u003e, müssen die Routinen schriftlich vorliegen. Daher ist eine separate interne Arbeitgeberroutine im Paket enthalten.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan für die Rückkehr an den Arbeitsplatz – die 30\/60-Tage-Regel\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eWenn anzunehmen ist, dass die Arbeitsfähigkeit eines Arbeitnehmers aufgrund von Krankheit für mindestens \u003cstrong\u003e60 Tage\u003c\/strong\u003e gemindert sein wird, muss der Arbeitgeber gemäß Kap. 30 § 6 des Sozialversicherungsgesetzbuches normalerweise spätestens an dem Tag einen Plan für die Rückkehr an den Arbeitsplatz erstellt haben, an dem die Arbeitsfähigkeit für \u003cstrong\u003e30 Tage\u003c\/strong\u003e gemindert war.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eWenn der Arbeitgeber zunächst eingeschätzt hat, dass der Krankheitsfall kürzer ausfallen würde, es sich dann aber zeigt, dass die Minderung voraussichtlich mindestens 60 Tage andauern wird, ist der Plan \u003cstrong\u003eumgehend\u003c\/strong\u003e zu erstellen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eWann ein Plan nicht sofort erstellt werden muss\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Vorschriften enthalten Situationen, in denen zu diesem Zeitpunkt kein Plan erstellt werden muss. Das Paket enthält daher einen speziellen Dokumentationsteil für die Einschätzung des Arbeitgebers.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDies kann zum Beispiel der Fall sein, wenn:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eder Arbeitnehmer voraussichtlich innerhalb von 60 Tagen wieder im vollen Umfang zurückkehren kann,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eeine Rückkehr ohne besondere Maßnahmen erfolgen kann,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eder Gesundheitszustand eindeutig bedeutet, dass eine Rückkehr derzeit nicht möglich ist,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eder Arbeitnehmer vorübergehend nicht an der Planung teilnehmen kann.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eWenn sich die Voraussetzungen ändern, muss der Bedarf neu beurteilt und der Plan erstellt werden, sobald dies erforderlich ist.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDer Plan ist ein praktisches Arbeitsinstrument\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDer im Paket enthaltene Plan für die Rückkehr an den Arbeitsplatz enthält unter anderem:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eerster Krankheitstag und Kontrolle an Tag 30,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEinschätzung, ob die Arbeitsfähigkeit voraussichtlich mindestens 60 Tage gemindert bleibt,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eIst-Zustand und Ziele für die Rückkehr,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eArbeitsaufgaben, die funktionieren und die angepasst werden müssen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egeplante Maßnahmen mit Verantwortlichem und Zeitplan,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eNachbereitung und Revision,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eKontakt- und Besprechungsplan.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eBeispiele für Maßnahmen im Rückkehrplan\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Vorlage unterstützt die Parteien bei der Bewertung von unter anderem:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eTeilzeitkrankmeldung oder schrittweise Wiedereingliederung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAnpassung von Arbeitsaufgaben oder Arbeitsvolumen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAnpassung von Arbeitszeit, Dienstplan oder Pausen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003earbeitsergonomische Hilfsmittel oder physische Anpassung des Arbeitsplatzes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eandere geeignete Arbeitsaufgaben, wenn dies relevant ist,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAus- oder Umschulung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBetriebsärztlicher Dienst oder andere externe Rehabilitationskompetenz.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eBedarfsanalyse ohne unnötige medizinische Dokumentation\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDer Arbeitgeber muss verstehen, \u003cstrong\u003ewelche Arbeitsschritte funktionieren, welche Anforderungen Probleme verursachen und welche Anpassungen notwendig sind\u003c\/strong\u003e. Dies bedeutet nicht, dass der Arbeitgeber immer die Diagnose oder detaillierte medizinische Informationen kennen muss.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Bedarfsanalyse ist daher um Arbeitsfähigkeit, Arbeitsanforderungen, Einschränkungen und Maßnahmen herum strukturiert, statt um Diagnosen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eGesprächsleitfaden für Führungskraft und Mitarbeiter\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEin separater Gesprächsleitfaden unterstützt die Führungskraft dabei, ein strukturiertes Gespräch zu führen über:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ewelche Teile der Arbeit funktionieren,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewelche Arbeitsaufgaben oder Situationen am schwierigsten sind,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eob bestimmte Zeiten oder Arbeitsbedingungen besser oder schlechter funktionieren,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewelche Anpassungen den größten Unterschied machen können,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBedarf an Hilfsmitteln, Schulung, Unterstützung oder Anleitung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewie der weitere Kontakt und die Nachbereitung erfolgen sollen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDer Arbeitnehmer soll mitwirken\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDem Arbeitnehmer ist die Möglichkeit zu geben, an der Untersuchung, Gestaltung und Nachbereitung der Arbeitsanpassung mitzuwirken. Das Paket enthält daher gemeinsame Felder für Beschlüsse, Nachbereitungen und Unterschriften.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDie tatsächliche Wirkung nachbereiten – nicht nur die Durchführung der Maßnahme\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEine Arbeitsanpassung ist nicht abgeschlossen, nur weil eine Aktivität durchgeführt wurde. Sie muss nachbereitet werden, um zu kontrollieren, ob sie tatsächlich funktioniert.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDer separate Arbeitsanpassungsplan dokumentiert daher:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ebeschlossene Maßnahme,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerantwortlicher,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eStart und Ende,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eNachbereitungsdatum,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eErgebnis und tatsächliche Wirkung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eob die Maßnahme fortgesetzt, geändert oder beendet werden soll.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eBetriebsärztlicher Dienst und fachkundige Hilfe\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eWenn die Kompetenz im eigenen Unternehmen nicht für die Arbeit mit der Arbeitsanpassung ausreicht, muss der Arbeitgeber in dem erforderlichen Umfang den betriebsärztlichen Dienst oder andere fachkundige Hilfe in Anspruch nehmen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Sozialversicherungskasse (Försäkringskassan) bietet zudem eine arbeitsplatzbezogene Rehabilitationsunterstützung, die in bestimmten Fällen genutzt werden kann, um Unterstützung für arbeitsplatzorientierte Rehabilitationsmaßnahmen zu erwerben.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eIntegrität und sensible personenbezogene Daten\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eInformationen über die Gesundheit können sensible personenbezogene Daten sein. Das Paket erinnert daher daran:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003enur das zu dokumentieren, was für die Arbeitsanpassung und die Rehabilitationsplanung notwendig ist,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eunnötige Diagnosen und medizinische Details zu vermeiden,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eden Zugriff auf die Dokumentation zu begrenzen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edie Datenschutz- und Geheimhaltungsroutinen des Unternehmens zu befolgen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eArbeitsanpassung und das allgemeine Arbeitsumfeld\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eIndividuelle Arbeitsanpassung darf kein Weg sein, um allgemeine Probleme im Arbeitsumfeld zu verbergen. Wenn ein individueller Fall beispielsweise Mängel bei der Arbeitsbelastung, Ergonomie, Organisation oder Arbeitszeit aufzeigt, sollte der Arbeitgeber die Erkenntnisse auch in das systematische Arbeitsumfeldmanagement einfließen lassen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDetaillierte Benutzeranleitung enthalten\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Anleitung erklärt Schritt für Schritt:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eden Unterschied zwischen Arbeitsanpassung und Rehabilitationsplanung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edie laufende Verantwortung des Arbeitgebers gemäß AFS 2023:2,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edie 30\/60-Tage-Regel für den Plan zur Rückkehr an den Arbeitsplatz,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewann ein Plan verschoben werden kann oder zu diesem Zeitpunkt nicht benötigt wird,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempfohlener Arbeitsablauf vom Signal bis zur Nachbereitung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBeispiele für Arbeitsanpassungsmaßnahmen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebetriebsärztlicher Dienst und externe Unterstützung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eIntegrität und sensible personenbezogene Daten,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewann individuelle rechtliche oder arbeitsrechtliche Beratung genutzt werden sollte.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRechtlich geprüft für 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Dokumente wurden am \u003cstrong\u003e4. Oktober 2026\u003c\/strong\u003e unter anderem auf Basis folgender Grundlagen geprüft:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 Kap. 3\u003c\/strong\u003e – Arbeitsanpassung.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – systematisches Arbeitsumfeldmanagement und fachkundige Hilfe bei Bedarf.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eArbeitsschutzgesetz (1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSozialversicherungsgesetzbuch (2010:110), Kap. 30 § 6\u003c\/strong\u003e – Plan zur Rückkehr an den Arbeitsplatz.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAktuelle Leitlinie der Sozialversicherungskasse zum Rückkehrplan des Arbeitgebers.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormat und Lieferung\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 Dokumente.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003einsgesamt 12 Dateien.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 A4-Seiten pro Formatserie.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eDigitales Produkt – es wird keine physische Ware versandt.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eHäufig gestellte Fragen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eWann muss ein Plan zur Rückkehr an den Arbeitsplatz vorliegen?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eWenn die Arbeitsfähigkeit voraussichtlich aufgrund von Krankheit für mindestens 60 Tage gemindert ist, muss der Plan normalerweise spätestens an Tag 30 erstellt sein.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMuss der Arbeitgeber warten, bis jemand krankgeschrieben ist, um eine Arbeitsanpassung vorzunehmen?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNein. Arbeitsanpassung kann präventiv genutzt werden, um gesundheitliche Beeinträchtigungen und Krankheitsausfälle zu vermeiden.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMuss der Arbeitgeber die Diagnose kennen?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNicht unbedingt. Der Fokus sollte auf der Arbeitsfähigkeit, den Arbeitsanforderungen und den notwendigen Anpassungen liegen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMuss der Arbeitgeber über eine Routine zur Arbeitsanpassung verfügen?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eJa. Die Routinen müssen allen Arbeitnehmern bekannt sein. Bei mindestens zehn Arbeitnehmern müssen die Routinen schriftlich vorliegen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKann die Sozialversicherungskasse den Plan anfordern?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eJa. Der Plan kann als Grundlage für die Sachbearbeitung der Sozialversicherungskasse genutzt werden, und die Behörde kann verlangen, ihn einzusehen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eErsetzt die Vorlage das Formular der Sozialversicherungskasse?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eDies ist eine eigenständige Arbeitgebervorlage, die auf geltenden Regeln und aktuellen behördlichen Leitlinien basiert. Wenn die Sozialversicherungskasse ausdrücklich ein bestimmtes Formular oder spezielle Unterlagen verlangt, sind deren Anweisungen zu befolgen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eWichtig\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eArbeitsanpassung und Rehabilitation sind individuelle Prozesse. Tarifverträge, Antidiskriminierungsrecht, Kündigungsschutz, Behinderungen, Versetzungsfragen und andere arbeitsrechtliche Bedingungen können die Bewertung beeinflussen. Bei komplexen oder strittigen Situationen sollte individuelle rechtliche Beratung in Anspruch genommen werden.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598891860310,"sku":"ARBETSANPASSNING-REHAB-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/behovsbedomning-arbetsanpassning-2026-2027-afs-2023-2.png?v=1791153070","url":"https:\/\/mallbutiken.se\/de\/products\/arbetsanpassning-rehabilitering-plan-atergang-arbete-2026-2027","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}