{"product_id":"organisatorisk-social-arbetsmiljo-osa-riskbedomning-2026-2027","title":"Organisatorische \u0026 soziale Arbeitsumgebung (OSA) 2026\/2027 – Gefährdungsbeurteilung, Abläufe \u0026 Maßnahmenplan Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eOrganisatorische \u0026amp; Soziale Arbeitsumgebung (OSA) 2026\/2027 – Risikobewertung, Verfahren \u0026amp; Aktionsplan\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eDies ist ein vollständiges und praxisorientiertes Vorlagenpaket für die Arbeit des Arbeitgebers zur \u003cstrong\u003eorganisatorischen und sozialen Arbeitsumgebung (OSA)\u003c\/strong\u003e. Das Paket unterstützt das Unternehmen bei der Untersuchung, Risikobewertung und Nachverfolgung von Themen wie \u003cstrong\u003eArbeitsbelastung, Anforderungen und Ressourcen, Rollen und Prioritäten, Arbeitszeit und Erholung, stark psychisch belastende Arbeit sowie diskriminierende Behandlung\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Vorlagenpaket wurde \u003cstrong\u003eam 4. Oktober 2026 rechtlich geprüft\u003c\/strong\u003e und basiert auf \u003cstrong\u003eAFS 2023:2 Kap. 2\u003c\/strong\u003e zur organisatorischen und sozialen Arbeitsumgebung sowie \u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e zum systematischen Arbeitsumgebungsmanagement.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLieferung:\u003c\/strong\u003e 6 separate Dokumente sowohl in Word (DOCX) als auch PDF – insgesamt \u003cstrong\u003e12 Dateien und 12 A4-Seiten pro Formatserie\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDas ist enthalten\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRisikobewertung – Organisatorische \u0026amp; Soziale Arbeitsumgebung\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBestandsaufnahme – Anforderungen, Ressourcen, Rollen \u0026amp; Prioritäten\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRisikobewertung – Arbeitszeit \u0026amp; Erholung\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerfahren – Diskriminierende Behandlung\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eOSA-Ziele \u0026amp; Aktionsplan\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDetaillierte Benutzeranleitung\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eWas bedeutet organisatorische und soziale Arbeitsumgebung?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eBei der OSA geht es darum, wie die Arbeit organisiert, geleitet, kommuniziert und verteilt wird sowie um das soziale Miteinander und die Unterstützung am Arbeitsplatz. Die schwedische Arbeitsumweltbehörde (Arbetsmiljöverket) hebt insbesondere drei Bereiche hervor, denen der Arbeitgeber vorbeugen muss:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eungesunde Arbeitsbelastung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eGestaltung der Arbeitszeit,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ediskriminierende Behandlung.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eDas Paket wurde entwickelt, um diese Anforderungen im laufenden Arbeitsumgebungsmanagement konkret und dokumentierbar zu machen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRisikobewertung – OSA\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie zusammenfassende Risikobewertung bietet dem Arbeitgeber eine strukturierte Durchsicht unter anderem zu:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eAnforderungen und Ressourcen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eArbeitspensum und Zeitvorgaben,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePersonalbesetzung und Kompetenz,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePrioritäten, Rollen und Befugnisse,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esoziales Klima und Unterstützung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eArbeitszeit und Erholung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003estark psychisch belastende Arbeit,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRisikoumgebungen für diskriminierende Behandlung.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eDie Risiken werden hinsichtlich Wahrscheinlichkeit, Konsequenz, Risikowert, Maßnahme, Verantwortlichkeit und Datum dokumentiert. Die Vorlage erinnert zudem daran, zu kennzeichnen, ob ein Risiko schwerwiegend ist.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBalance zwischen Anforderungen und Ressourcen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAFS 2023:2 schreibt vor, dass der Arbeitgeber sicherstellt, dass Arbeitsaufgaben und Befugnisse nicht zu ungesunder Arbeitsbelastung führen. Dies bedeutet, dass Ressourcen an die Anforderungen der Arbeit angepasst werden müssen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie separate Bestandsaufnahme unterstützt das Unternehmen bei der Analyse von beispielsweise:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eob das Arbeitspensum innerhalb der verfügbaren Zeit bewältigbar ist,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eob die Personalbesetzung dem Auftrag entspricht,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eob Kompetenz und Einarbeitung ausreichen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eob Technik und Arbeitsmittel die Arbeit erleichtern oder zusätzliche Anforderungen schaffen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eob Unterstützung durch Führungskraft und Kollegen vorhanden ist,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eob der Handlungsspielraum angemessen ist,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eob die Erholung in der Praxis funktioniert.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eKlarheit bei Aufgaben, Ergebnissen, Prioritäten und Befugnissen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eGemäß § 7 des OSA-Kapitels müssen Arbeitnehmer wissen:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ewelche Arbeitsaufgaben sie ausführen sollen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewelches Ergebnis erreicht werden soll,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewie die Arbeit auszuführen ist, wenn spezifische Arbeitsweisen bestehen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewas priorisiert werden soll, wenn die Zeit nicht ausreicht,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ean wen sie sich für Hilfe und Unterstützung wenden können,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewelche Befugnisse sie bei der Arbeit haben.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eDie Bestandsaufnahme enthält daher einen eigenen Kontrollabschnitt für alle diese Punkte.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eStark psychisch belastende Arbeit\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDer Arbeitgeber muss Maßnahmen ergreifen, um zu verhindern, dass stark psychisch belastende Arbeitsaufgaben oder Arbeitssituationen zu Gesundheitsproblemen führen. Dies kann beispielsweise Folgendes betreffen:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eBegegnungen mit Menschen in schwierigen oder traumatischen Situationen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eKonfliktlösung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eschwierige Entscheidungen unter Zeitdruck,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eethische Dilemmata,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eandere wiederkehrende psychisch anspruchsvolle Situationen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eDas Paket enthält Felder zur Dokumentation von Bedarf an Supervision, Schulung, Unterstützung, geänderter Personalbesetzung oder anderen präventiven Maßnahmen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eArbeitszeit ist auch ein Thema der Arbeitsumgebung\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEs reicht nicht immer aus, dass ein Dienstplan die formalen Zeitgrenzen des Arbeitszeitgesetzes einhält. AFS 2023:2 erfordert, dass der Arbeitgeber zudem verhindert, dass die \u003cstrong\u003eGestaltung der Arbeitszeit\u003c\/strong\u003e zu gesundheitlichen Problemen führt.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie spezielle Risikobewertung für Arbeitszeit und Erholung erfasst unter anderem:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eSchichtarbeit,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eNachtarbeit,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egeteilte Schichten,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elange Arbeitsschichten,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehohes Ausmaß an Überstunden oder Mehrarbeit,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eunzureichende Erholung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eschnelle Wechsel zwischen Arbeitszeiten,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eErwartung ständiger Erreichbarkeit,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eArbeitszeiten, die das Risiko für Fehler oder Unfälle erhöhen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eOSA-Ziele – schriftlich ab mindestens zehn Arbeitnehmern\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDer Arbeitgeber muss Ziele für die organisatorische und soziale Arbeitsumgebung festlegen. Die Ziele sollen die Gesundheit fördern und die Fähigkeit der Organisation stärken, Gesundheitsproblemen entgegenzuwirken.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Arbeitnehmer sollen die Möglichkeit erhalten, bei der Erstellung der Ziele mitzuwirken, und diese kennen. Wenn das Unternehmen \u003cstrong\u003ezehn oder mehr Arbeitnehmer\u003c\/strong\u003e hat, müssen die Ziele schriftlich vorliegen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie OSA-Ziele und der Aktionsplan des Pakets enthalten Zielbereiche für unter anderem Arbeitsbelastung, Klarheit, Erholung, Führung, Zusammenarbeit und diskriminierende Behandlung.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFührungskräfte und Vorgesetzte benötigen das richtige Wissen und die richtigen Voraussetzungen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAFS 2023:2 schreibt vor, dass Führungskräfte und Vorgesetzte über Wissen verfügen müssen, wie ungesunde Arbeitsbelastung und diskriminierende Behandlung verhindert und gehandhabt werden. Gleichzeitig reicht Schulung nicht aus, wenn die Organisation ihnen keine angemessenen Voraussetzungen bietet, um dieses Wissen in die Praxis umzusetzen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDaher muss unter Umständen bewertet werden, ob Führungskräfte über ausreichende Befugnisse, Unterstützung, Zeit und eine angemessene eigene Arbeitsbelastung verfügen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eVerfahren gegen diskriminierende Behandlung\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDer Arbeitgeber muss verdeutlichen, dass diskriminierende Behandlung nicht akzeptiert wird, und Arbeitsbedingungen vorbeugen, die zu den Problemen beitragen können.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEs müssen zudem Verfahren vorhanden sein, aus denen klar hervorgeht:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ewer Informationen über diskriminierende Behandlung entgegennimmt,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewas der Empfänger tun soll und wie die Informationen behandelt werden,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewie und wo die betroffene Person schnell Hilfe erhalten kann.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eDie Verfahren müssen allen Arbeitnehmern bekannt sein.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSeparater Empfangs- und Unterstützungsweg\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Verfahrensvorlage bietet Platz für mehrere Kontaktwege, zum Beispiel die nächste Führungskraft, eine höhere Führungskraft, HR oder eine andere benannte Funktion. Es ist wichtig, dass es eine Alternative gibt, falls die nächste Führungskraft selbst von der Situation betroffen ist.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEs gibt zudem Felder für Arbeitsmedizin, schnelle Hilfe, vorübergehende Schutz- oder Arbeitsanpassungsmaßnahmen sowie Nachverfolgung.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFokus auf Arbeitsumgebung – nicht nur auf Individuen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDas Paket ist bewusst darauf ausgerichtet, die Analyse auf \u003cstrong\u003eorganisatorische Ursachen\u003c\/strong\u003e zu lenken. Bei hoher Arbeitsbelastung stellt sich beispielsweise nicht nur die Frage, ob eine Person Stress empfindet, sondern ob Arbeitspensum, Personalbesetzung, Priorisierung, Technik, Verantwortung, Unterstützung und Erholung angemessen sind.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEbenso sollten Konflikte und diskriminierende Behandlung zusammen mit Faktoren wie Arbeitsverteilung, Zusammenarbeit, Veränderungen, Arbeitsbelastung und Führung analysiert werden.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eAktionsplan und Nachverfolgung\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eMaßnahmen, die nicht sofort umgesetzt werden, können dokumentiert werden mit:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eRisiko oder Entwicklungsbedarf,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebeschlossene Maßnahme,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePriorität,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerantwortlicher,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDeadline,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eStatus.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eDie Nachverfolgung fokussiert sich zudem auf die \u003cstrong\u003eWirkung\u003c\/strong\u003e der Maßnahmen – nicht nur darauf, dass eine Aktivität als abgeschlossen markiert ist.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eWann sollte die OSA-Risikobewertung aktualisiert werden?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEine neue oder aktualisierte Bewertung kann unter anderem erforderlich sein, wenn:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003esich die Organisation oder Personalbesetzung ändert,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eneue Arbeitsaufgaben oder Systeme eingeführt werden,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eArbeitszeiten oder Dienstpläne geändert werden,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edie Arbeitsbelastung zunimmt,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eKonflikte oder Signale für diskriminierende Behandlung auftreten,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eKrankheitsstand, Beinahe-Unfälle oder andere Gesundheitsprobleme neue Signale geben,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efrühere Maßnahmen nicht die beabsichtigte Wirkung gezeigt haben.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDetaillierte Benutzeranleitung enthalten\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Anleitung geht Schritt für Schritt durch:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ewas die OSA umfasst,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eWissen und organisatorische Voraussetzungen der Führungskraft,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewie OSA-Ziele erstellt werden,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBalance zwischen Anforderungen und Ressourcen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eKlarheit gemäß § 7,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003estark psychisch belastende Arbeit,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eArbeitszeit und Erholung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerfahren gegen diskriminierende Behandlung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempfohlener Arbeitsablauf,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewelches Dokument im Paket wann verwendet wird.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRechtlich geprüft für 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Dokumente wurden am \u003cstrong\u003e4. Oktober 2026\u003c\/strong\u003e geprüft, basierend unter anderem auf:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 Kap. 2 §§ 4–11\u003c\/strong\u003e – organisatorische und soziale Arbeitsumgebung.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – systematisches Arbeitsumgebungsmanagement und schriftliche Risikobewertung.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eArbeitsumgebungsgesetz (Arbetsmiljölagen 1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDiskriminierungsgesetz (Diskrimineringslagen 2008:567)\u003c\/strong\u003e, wo beispielsweise Belästigungen oder sexuelle Belästigungen relevant werden können.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormat und Lieferung\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 Dokumente.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 Dateien insgesamt.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 A4-Seiten pro Formatserie.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eDigitales Produkt – es wird keine physische Ware versandt.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eHäufig gestellte Fragen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMüssen alle Arbeitgeber mit OSA arbeiten?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eDie Bestimmungen in AFS 2023:2 Kap. 2 gelten für Betriebe, in denen Arbeitnehmer Arbeit für Rechnung des Arbeitgebers ausführen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMüssen die OSA-Ziele schriftlich vorliegen?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eJa, wenn der Betrieb zehn oder mehr Arbeitnehmer hat. Auch kleinere Betriebe sollten sie vorteilhafterweise dokumentieren.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIst Arbeitszeit nur ein Thema gemäß Arbeitszeitgesetz?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNein. AFS 2023:2 verlangt zudem, dass der Arbeitgeber gesundheitliche Probleme verhindert, die auf die Gestaltung der Arbeitszeit zurückzuführen sind.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMuss es ein Verfahren gegen diskriminierende Behandlung geben?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eJa. Das Verfahren muss unter anderem Empfänger, Handhabung und Hilfswege für Betroffene angeben und allen Arbeitnehmern bekannt sein.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eErsetzt das Paket das SAM (Systematisches Arbeitsumgebungsmanagement) des Unternehmens?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNein. OSA muss in das systematische Arbeitsumgebungsmanagement integriert werden. Das Paket ist eine spezialisierte Grundlage für den organisatorischen und sozialen Teil.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eWichtig\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Vorlagen sind allgemeine Grundlagen zur Arbeitsumgebung und müssen an die tatsächliche Organisation, Arbeitsaufgaben, Personalbesetzung, Arbeitszeiten und Risiken des Betriebs angepasst werden. Bei komplizierten Konflikten, schwerwiegenden Gesundheitsproblemen oder Situationen, in denen die eigene Kompetenz nicht ausreicht, sollte die Arbeitsmedizin oder andere sachverständige Hilfe hinzugezogen werden.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598835695958,"sku":"OSA-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/riskbedomning-osa-2026-2027-afs-2023-2.png?v=1791151627","url":"https:\/\/mallbutiken.se\/de\/products\/organisatorisk-social-arbetsmiljo-osa-riskbedomning-2026-2027","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}