{"product_id":"styrelsens-arbetsordning-vd-instruktion-rapportinstruktion-2026-2027","title":"Geschäftsordnung des Vorstands \u0026 CEO-Anweisung 2026\/2027 – Berichtsanweisung, Delegationsmatrix \u0026 Anleitung Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eGeschäftsordnung des Vorstands \u0026amp; CEO-Instruktion 2026\/2027 – Berichtsanweisung, Delegationsmatrix \u0026amp; Leitfaden\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eDies ist ein vollständiges Corporate-Governance-Paket für schwedische Aktiengesellschaften (AB), die eine klare und dokumentierte \u003cstrong\u003eAufgabenverteilung zwischen Vorstand, Vorstandsvorsitzendem und Geschäftsführer (CEO)\u003c\/strong\u003e schaffen möchten. Das Paket enthält eine Geschäftsordnung, eine CEO-Instruktion, eine Berichtsanweisung, eine Entscheidungs- und Delegationsmatrix, einen Jahresplan für den Vorstand sowie einen detaillierten Anwenderleitfaden.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDas Vorlagenpaket wurde am \u003cstrong\u003e5. Oktober 2026 rechtlich geprüft\u003c\/strong\u003e auf Basis der geltenden Fassung des \u003cstrong\u003eschwedischen Aktiengesetzes (aktiebolagslagen 2005:551), geändert bis einschließlich SFS 2026:783\u003c\/strong\u003e, und berücksichtigt insbesondere die unterschiedlichen Regeln für private und öffentliche Aktiengesellschaften.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLieferung:\u003c\/strong\u003e 6 separate Dokumente sowohl in Word (DOCX) als auch in PDF – insgesamt \u003cstrong\u003e12 Dateien und 15 A4-Seiten pro Formatserie\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDas ist enthalten\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eGeschäftsordnung des Vorstands 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 3 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eCEO-Instruktion 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 3 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eBerichtsanweisung an den Vorstand\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eEntscheidungs- \u0026amp; Delegationsmatrix Vorstand\/CEO\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eJahresplan des Vorstands\u003c\/strong\u003e – 2 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eDetaillierter Anwenderleitfaden\u003c\/strong\u003e – 3 Seiten.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eWichtiger Unterschied: Private und öffentliche Aktiengesellschaft\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDieses Paket ist bewusst darauf ausgelegt, einen häufigen juristischen Fehler in älteren Vorlagen zu vermeiden.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFür private Aktiengesellschaften gibt es keine generelle gesetzliche Pflicht, jährlich eine schriftliche Geschäftsordnung oder eine spezifische schriftliche CEO-Instruktion festzulegen.\u003c\/strong\u003e Die früheren allgemeinen Bestimmungen in Kapitel 8 §§ 6–7 des Aktiengesetzes wurden 2014 aufgehoben.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDer Vorstand einer privaten Aktiengesellschaft kann jedoch freiwillig eine Geschäftsordnung und eine CEO-Instruktion nutzen, um Verantwortlichkeiten, Mandate, Entscheidungsbefugnisse und Berichtswege zu verdeutlichen. In der Praxis ist dies oft wertvoll, wenn das Unternehmen mehrere Vorstandsmitglieder, einen externen CEO, einen größeren Geschäftsbetrieb oder eine komplexere Organisation hat.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eFür \u003cstrong\u003eöffentliche Aktiengesellschaften\u003c\/strong\u003e gelten besondere Regeln:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eDer Vorstand muss gemäß Kap. 8 § 46 a des Aktiengesetzes (ABL) \u003cstrong\u003ejährlich eine schriftliche Geschäftsordnung festlegen\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDer Vorstand muss gemäß Kap. 8 § 46 b ABL \u003cstrong\u003eschriftliche Instruktionen über die Aufgabenverteilung\u003c\/strong\u003e zwischen Vorstand, CEO und anderen vom Vorstand eingerichteten Organen haben.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEine öffentliche Aktiengesellschaft muss immer einen Geschäftsführer (CEO) haben.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDie Verantwortung des Vorstands kann nicht delegiert werden\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDer Vorstand ist gemäß Kap. 8 § 4 ABL für die Organisation des Unternehmens und die Verwaltung der Angelegenheiten der Gesellschaft verantwortlich. Der Vorstand soll unter anderem:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003elaufend die wirtschaftliche Situation des Unternehmens beurteilen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eeine angemessene Kontrolle über Buchführung und Vermögensverwaltung sicherstellen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edafür sorgen, dass die wirtschaftlichen Verhältnisse des Unternehmens anderweitig in geeigneter Weise kontrolliert werden,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esorgfältig handeln, wenn Aufgaben delegiert werden,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elaufend prüfen, ob die Delegation aufrechterhalten werden kann.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEine Delegationsmatrix kann also verdeutlichen, wer was tut – sie entbindet den Vorstand jedoch nicht von seiner übergeordneten gesetzlichen Verantwortung.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eGeschäftsordnung des Vorstands\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Geschäftsordnung bietet eine praktische Struktur für die Arbeit des Vorstands und enthält unter anderem:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eUnternehmenskategorie und rechtliche Grundlage,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eHauptaufgaben des Vorstands,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRollen von Vorsitzendem, Mitgliedern, stellvertretenden Mitgliedern und CEO,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eSitzungshäufigkeit und Einberufungsverfahren,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAnforderungen an Entscheidungsgrundlagen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBeschlussfähigkeit und Befangenheit,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eProtokollierung und Dokumentation,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAngelegenheiten, die normalerweise dem Vorstand vorbehalten sind,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBerichterstattung und jährliche Überprüfung.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eWas muss die Geschäftsordnung einer öffentlichen Aktiengesellschaft mindestens regeln?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eFür eine öffentliche Aktiengesellschaft muss die Geschäftsordnung gemäß Kap. 8 § 46 a ABL Folgendes angeben:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ewie die Arbeit gegebenenfalls unter den Vorstandsmitgliedern aufgeteilt werden soll,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewie oft der Vorstand tagen soll,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ein welchem Umfang die stellvertretenden Mitglieder an der Arbeit des Vorstands teilnehmen und zu Sitzungen geladen werden sollen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eDie Vorlage deckt diese Bereiche ab, enthält aber auch praktische Governance-Fragen, die viele Unternehmen über das gesetzliche Minimum hinaus regeln müssen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCEO-Instruktion – die Grenze zwischen Vorstand und laufender Verwaltung\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDer CEO soll gemäß Kap. 8 § 29 ABL die \u003cstrong\u003elaufende Verwaltung\u003c\/strong\u003e gemäß den Richtlinien und Anweisungen des Vorstands führen. Es gibt im Gesetz keine universelle Betragsgrenze, die die laufende Verwaltung definiert. Die Beurteilung hängt von Geschäftstätigkeit, Größe, Art und den konkreten Umständen des Unternehmens ab.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie CEO-Instruktion hilft dem Vorstand, diese Grenze zu konkretisieren und enthält unter anderem:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eoperative Verantwortung des CEO,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewirtschaftliche Steuerung und interne Kontrolle,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerträge und kommerzielle Entscheidungen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRisiko- und Compliance-Fragen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAngelegenheiten, die dem Vorstand zur Entscheidung vorgelegt werden müssen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBetrags- und Risikoschwellen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edringende Maßnahmen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eZeichnungsbefugnis und Vollmachten,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBerichterstattung an den Vorstand,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBefangenheit und Interessenkonflikte.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDringende Maßnahmen ungewöhnlicher Art oder von großer Bedeutung\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEin CEO darf normalerweise nicht eigenständig über Maßnahmen entscheiden, die außerhalb der laufenden Verwaltung liegen. Das Aktiengesetz hat jedoch eine besondere Ausnahme für Situationen, in denen die Entscheidung des Vorstands nicht ohne wesentliche Nachteile für den Geschäftsbetrieb abgewartet werden kann.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eIn solchen Situationen darf der CEO die Maßnahme ergreifen, aber der Vorstand muss so schnell wie möglich unterrichtet werden. Die Vorlage hat einen speziellen Abschnitt für diese Situation.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBerichtsanweisung – eine eigene gesetzliche Anforderung mit einer wichtigen Ausnahme\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eGemäß Kap. 8 § 5 ABL soll der Vorstand als Hauptregel \u003cstrong\u003eschriftliche Anweisungen erteilen, wann und wie Informationen, die für die wirtschaftliche Beurteilung des Vorstands benötigt werden, gesammelt und berichtet werden sollen\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eAnweisungen müssen jedoch nicht erteilt werden, wenn sie angesichts der begrenzten Größe und Geschäftstätigkeit des Unternehmens für die Berichterstattung an den Vorstand bedeutungslos wären.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie separate Berichtsanweisung enthält unter anderem:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003emonatlichen Erfolgsbericht,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBilanzbericht,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLiquiditätsbericht,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eKPI und operative Kennzahlen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePrognose und Budgetabweichung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRisikobericht,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eunverzügliche Berichterstattung bei außergewöhnlichen Ereignissen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eUnverzügliche Berichterstattung an den Vorstand\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDas Paket hilft dem Unternehmen, im Voraus festzulegen, welche Ereignisse nicht bis zur nächsten ordentlichen Vorstandssitzung warten sollen. Beispiele:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eakutes Liquiditäts- oder Finanzierungsrisiko,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eGefahr von Kapitalmangel oder wesentlichem Verlust,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egrößerer Kunden- oder Lieferantenausfall,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewesentliche Rechtsstreitigkeiten oder behördliche Angelegenheiten,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerdacht auf Unregelmäßigkeiten oder Betrug,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eschwerwiegender IT-, Cyber- oder personenbezogener Datenvorfall,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esonstiges Ereignis ungewöhnlicher Art oder von großer Bedeutung.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEntscheidungs- und Delegationsmatrix\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie separate Matrix übersetzt die rechtliche Aufgabenverteilung in praktische Mandate. Dort kann das Unternehmen angeben, wer unter anderem entscheidet über:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003elaufende Einkäufe,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eInvestitionen innerhalb und außerhalb des Budgets,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDarlehen, Kredite und Sicherheiten,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eKunden- und Lieferantenverträge,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003estrategische oder langfristige Verträge,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEinstellung von Personal,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBestellung und Abberufung des CEO,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRechtsstreitigkeiten und Vergleiche,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eTransaktionen mit nahestehenden Personen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eBetragsgrenzen werden bewusst offengelassen. Ein angemessenes Mandat muss an die Größe, Liquidität, das Risikoprofil und das Geschäftsmodell des jeweiligen Unternehmens angepasst werden.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eInterne Befugnis ist nicht gleichbedeutend mit Zeichnungsbefugnis\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEin zentraler Teil des Leitfadens erklärt den Unterschied zwischen \u003cstrong\u003einterner Entscheidungsbefugnis\u003c\/strong\u003e und der Frage, wer das Unternehmen rechtlich nach außen vertreten kann.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCEO-Instruktion und Delegationsmatrix regeln hauptsächlich interne Mandate. Die registrierte Zeichnungsbefugnis und spezielle Vollmachten müssen separat überprüft werden. Ein Unternehmen sollte daher nicht davon ausgehen, dass eine interne Betragsgrenze automatisch die Rechtswirkung gegenüber Dritten steuert.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eJahresplan des Vorstands\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDas Paket enthält einen zweiseitigen Jahresplan mit einem praktischen Aufbau für:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eJahresabschluss und Vorjahr,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eJahresbericht und Jahreshauptversammlung,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eStrategie und Halbjahresabschluss,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLiquidität, Kontrolle und Bereitschaft,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBudget und Geschäftsplan,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejährliche Überprüfung der Steuerungsdokumente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eSitzungskalender und wiederkehrende Vorstandsangelegenheiten.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eBeschlussfähigkeit und Unterlagen für den Vorstand\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDie Vorlage weist auch auf Kap. 8 § 21 ABL hin: Der Vorstand ist normalerweise beschlussfähig, wenn mehr als die Hälfte der Gesamtzahl der Vorstandsmitglieder anwesend ist, sofern die Satzung nichts anderes vorschreibt. Beschlüsse dürfen nicht gefasst werden, wenn nicht alle Mitglieder, soweit möglich, Gelegenheit zur Teilnahme hatten und zufriedenstellende Unterlagen erhalten haben.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eProtokolle\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eÜber die Sitzungen des Vorstands sind Protokolle zu führen. Beschlüsse sind zu vermerken, das Protokoll ist gesetzlich vorgeschrieben zu unterzeichnen, und jedes Mitglied oder der CEO hat das Recht, eine abweichende Meinung vermerken zu lassen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDie Vorstandsprotokolle sind in fortlaufender Nummerierung zu führen und sicher aufzubewahren.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBefangenheit\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDas Paket enthält klare Kontrollpunkte zur Befangenheit. Instruktionen oder Delegationen dürfen nicht dazu verwendet werden, die Befangenheitsregeln des Aktiengesetzes zu umgehen. Bei Transaktionen mit nahestehenden Personen oder anderen Interessenkonflikten ist die Angelegenheit zu beurteilen, bevor die betroffene Person an der Bearbeitung oder Entscheidung teilnimmt.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFür welche Unternehmen eignet sich das Paket?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDas Paket kann angepasst werden für unter anderem:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eprivate Aktiengesellschaften mit externem CEO,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eeigentümergeführte Unternehmen, die wachsen und eine klarere Corporate Governance benötigen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUnternehmen mit mehreren Vorstandsmitgliedern,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eKonzernunternehmen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eöffentliche Aktiengesellschaften,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUnternehmen vor Investitionen, Finanzierungen oder Eigentümerwechseln.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eFinanzunternehmen und andere regulierte Geschäftsfelder können weiteren speziellen Regeln unterliegen, die separat geprüft werden müssen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEmpfohlener Arbeitsablauf\u003c\/h3\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ePrüfen Sie, ob das Unternehmen privat oder öffentlich ist, und lesen Sie die Satzung.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePassen Sie die Geschäftsordnung an die tatsächliche Organisation des Vorstands an.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDefinieren Sie, was der CEO innerhalb der laufenden Verwaltung handhaben darf.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eFüllen Sie konkrete Betrags- und qualitative Schwellenwerte in die Delegationsmatrix ein.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLegen Sie fest, welche Informationen der Vorstand erhalten soll und wie oft.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBestimmen Sie, welche Ereignisse unverzüglich gemeldet werden sollen.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePrüfen Sie die registrierte Zeichnungsbefugnis und Vollmachten separat.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLegen Sie Jahresplan und Sitzungskalender fest.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBeschließen Sie die Steuerungsdokumente in einer Vorstandssitzung und geben Sie das Protokoll-Referenz an.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eÜberprüfen Sie die Dokumente regelmäßig und immer nach größeren organisatorischen Veränderungen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eJuristisch geprüft für 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDas Paket wurde am \u003cstrong\u003e5. Oktober 2026\u003c\/strong\u003e auf Basis des Aktiengesetzes (2005:551) geprüft, geltende Fassung bis einschließlich \u003cstrong\u003eSFS 2026:783\u003c\/strong\u003e, insbesondere:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eKap. 8 § 4\u003c\/strong\u003e – Hauptaufgaben des Vorstands und Delegation.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eKap. 8 § 5\u003c\/strong\u003e – schriftliche Anweisungen zur Berichterstattung an den Vorstand.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eKap. 8 §§ 17–24\u003c\/strong\u003e – Vorsitzender, Sitzungen, Beschlussfähigkeit, Befangenheit und Protokolle.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eKap. 8 §§ 27–29\u003c\/strong\u003e – CEO und laufende Verwaltung.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eKap. 8 §§ 34–42\u003c\/strong\u003e – Befangenheit, Vertretung, Zeichnungsbefugnis und Kompetenzüberschreitung.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eKap. 8 §§ 46 a–50\u003c\/strong\u003e – besondere Regeln für öffentliche Aktiengesellschaften.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormat und Lieferung\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 Dokumente.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eInsgesamt 12 Dateien.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e15 A4-Seiten pro Formatserie.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eDigitales Produkt – kein physischer Warenversand.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eHäufig gestellte Fragen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMuss eine private Aktiengesellschaft eine Geschäftsordnung für den Vorstand haben?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNein, keine generelle Anforderung laut Aktiengesetz. Das Unternehmen kann jedoch freiwillig eine Geschäftsordnung für eine klarere Steuerung nutzen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMuss eine öffentliche Aktiengesellschaft eine Geschäftsordnung haben?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eJa. Der Vorstand muss jährlich eine schriftliche Geschäftsordnung gemäß Kap. 8 § 46 a ABL festlegen.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMuss eine private Aktiengesellschaft einen CEO haben?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNein. Eine private Aktiengesellschaft kann einen CEO haben, muss aber nicht. Öffentliche Aktiengesellschaften müssen hingegen einen CEO haben.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIst die Berichtsanweisung obligatorisch?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eKap. 8 § 5 ABL sieht als Hauptregel Anforderungen an schriftliche Berichtsanweisungen vor. Ausnahmen gelten, wenn die Anweisungen aufgrund der begrenzten Größe und Geschäftstätigkeit des Unternehmens ohne Bedeutung wären.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBestimmt die CEO-Instruktion, wer die Firma des Unternehmens zeichnen darf?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNicht allein. Die registrierte Zeichnungsbefugnis und spezielle Vollmachten müssen separat geprüft werden.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKann dieselbe Vorlage von privaten und öffentlichen Aktiengesellschaften genutzt werden?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eJa, aber die Dokumente sind so gekennzeichnet, dass gesetzliche Anforderungen und freiwillige Governance-Entscheidungen unterschieden werden können und an die Kategorie des Unternehmens angepasst werden müssen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eWichtig\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDies sind allgemeine Corporate-Governance-Vorlagen. Regulierte Geschäftstätigkeiten, größere Konzerne, börsennotierte Unternehmen, komplexe Zeichnungsbefugnisse, Transaktionen mit nahestehenden Personen oder spezielle Gesellschaftervereinbarungen können zusätzliche Regelungen oder individuelle Rechtsberatung erfordern.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55599508521302,"sku":"STYRELSE-VD-STYRNING-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/styrelsens-arbetsordning-2026-2027-aktiebolag.png?v=1791167054","url":"https:\/\/mallbutiken.se\/de\/products\/styrelsens-arbetsordning-vd-instruktion-rapportinstruktion-2026-2027","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}