{"title":"RR. HH., Derecho laboral y Denuncia de irregularidades – Plantillas","description":"\u003cp\u003eLa colección de RR. HH. cubre contratación, política de personal, entorno laboral, advertencia\/amonestación, despido, confidencialidad, teletrabajo y denuncia de irregularidades.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eCompare las opciones a continuación. El nombre del producto indica el tipo de documento; abra el producto para ver el contenido completo, el formato y el ámbito de aplicación.\u003c\/p\u003e","products":[{"product_id":"skriftlig-varning-till-anstalld-mall","title":"Amonestación por escrito \/ advertencia al empleado – Word\/PDF + Inglés + guía","description":"\n\u003cdiv\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación escrita \/ notificación al empleado\u003c\/strong\u003e – un paquete completo de plantillas de derecho laboral para empleadores suecos, que incluye plantillas en Word\/PDF en sueco e inglés y una guía de usuario detallada. La plantilla está diseñada para ayudar al empleador a documentar una deficiencia concreta, aclarar lo que debe cambiar y crear un seguimiento estructurado.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eInformación importante sobre el uso jurídico\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eEste material es una ayuda documental general conforme al derecho laboral sueco, no un dictamen jurídico individual ni una afirmación de revisión por un abogado. Adapte el contenido a las circunstancias y compruebe la Ley sueca de Protección del Empleo (LAS), los convenios colectivos aplicables y, cuando proceda, las necesidades de adaptación laboral o rehabilitación.\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eQué incluye este paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003ePlantilla en sueco – Word\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla editable para amonestación\/notificación escrita.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003ePlantilla en sueco – PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión imprimible del mismo documento.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003ePlantilla en inglés – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión en inglés diseñada conforme al derecho sueco.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en sueco – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eGuía paso a paso para el empleador.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en inglés – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía en inglés para entornos de RR. HH. internacionales en Suecia.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eUna advertencia no es lo mismo que una sanción disciplinaria o un despido\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna advertencia\/notificación escrita común de acuerdo con la LAS se utiliza principalmente para documentar faltas o deficiencias, aclarar los requisitos del empleador y dar al empleado la oportunidad de rectificar la situación. El documento \u003cstrong\u003eno constituye por sí mismo un aviso de despido\u003c\/strong\u003e y no debe describirse como una sanción disciplinaria, a menos que el convenio colectivo u otra normativa específica lo permita.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eQué ayuda a documentar la nueva plantilla\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eempleador, empleado, cargo y convenio colectivo aplicable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel tipo de deficiencia laboral en cuestión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha, lugar y descripción exacta de lo ocurrido,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela obligación, instrucción o política afectada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econversaciones previas, amonestaciones y medidas de apoyo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela explicación propia del empleado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela evaluación objetiva del empleador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erequisitos concretos de rectificación y fecha de seguimiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eapoyo, formación, adaptación laboral, rehabilitación o cuestión de reubicación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentrega, acuse de recibo y anexos.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eAdvertencia clara sobre una conducta deficiente continuada\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa jurisprudencia del Tribunal Laboral demuestra que, en muchos casos, es importante que el empleado haya comprendido claramente que el empleador considera la deficiencia como un asunto serio y, cuando la situación pueda derivar en un despido, que el empleo podría estar en riesgo. Por ello, la plantilla contiene una aclaración jurídica específica que, al mismo tiempo, evita afirmar que un futuro despido ya haya sido decidido o que sea automáticamente válido.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eHechos concretos en lugar de críticas generales\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla está estructurada para describir \u003cstrong\u003ehechos concretos y deficiencias verificables\u003c\/strong\u003e, evitando formulaciones vagas como \"mala actitud\" o \"falta de profesionalidad\" sin vinculación con las tareas laborales. El empleador puede especificar fechas, contextos, instrucciones\/políticas, pruebas y lo que se espera realmente a futuro.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDocumentación de la versión del empleado\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSe incluye una sección separada destinada a la explicación del empleado. Esto genera una mejor documentación y reduce el riesgo de que una evaluación de derecho laboral se base en una secuencia de eventos unilateral o incompleta.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eApoyo, rehabilitación y adaptación laboral\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi la deficiencia puede estar relacionada con una enfermedad, una capacidad laboral reducida o una discapacidad, el empleador debe evaluar las obligaciones en torno a la rehabilitación y la adaptación laboral. Por ello, la plantilla incluye una sección de control específica para medidas de apoyo y señala claramente que una advertencia no debe sustituir dicha investigación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSi el despido se convierte en una opción\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna advertencia escrita no sustituye las normas formales que se aplican antes de un despido o un despido disciplinario. En tales casos, el empleador debe evaluar, entre otros aspectos, las causas objetivas, la reubicación, los plazos, la notificación al empleado y, cuando proceda, el aviso a la organización sindical del empleado.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eAcuse de recibo sin reconocimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl documento incluye un texto de acuse de recibo específico: la firma del empleado confirma únicamente que el documento ha sido recibido. No implica que el empleado apruebe la descripción o la evaluación del empleador.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSueco + inglés en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa versión en inglés es una \u003cstrong\u003eversión lingüística bajo el derecho sueco\u003c\/strong\u003e. Es especialmente útil en empresas suecas con directivos internacionales, departamentos de RR. HH. o empleados de habla inglesa. No está concebida como un documento de derecho laboral británico, estadounidense o de otro país extranjero.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eGuía de usuario detallada incluida\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa guía explica cuándo es adecuada la plantilla, cuándo debe esperar el empleador, cómo completar cada parte, cómo formular una advertencia clara según la LAS, la importancia de las medidas menos drásticas, la rehabilitación y la adaptación laboral, la cuestión de la reubicación, los plazos, el acuse de recibo y la documentación práctica.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003e¿Para quién es adecuado este paquete?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eempleadores y departamentos de RR. HH.,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egerentes con responsabilidad de personal,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epequeñas y medianas empresas que necesitan documentación de personal estructurada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempresas suecas que utilizan tanto el sueco como el inglés como lenguas de trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eFormatos de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e sueco e inglés.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eCantidad de documentos:\u003c\/strong\u003e 8 archivos.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe una advertencia ser siempre por escrito?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo, pero la documentación por escrito facilita considerablemente demostrar qué se ha comunicado, cuándo ocurrió y qué exigencias ha planteado el empleador.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Cuántas advertencias debe recibir un empleado antes de un despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo existe una norma general sobre un número determinado de advertencias. La evaluación depende de la gravedad de la conducta, de lo que el empleado haya comprendido, de las medidas que haya tomado el empleador y de otras circunstancias.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Está el empleado obligado a firmar?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Si el empleado se niega a firmar, el empleador puede documentar que el documento ha sido entregado de todos modos. La plantilla cuenta con un espacio específico para ello.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:10px 0 20px\"\u003e\u003cstrong\u003eGuías complementarias:\u003c\/strong\u003e Lea \u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-varning-till-anstalld-information-och-vagledning\/vagra-skriva-pa-skriftlig-varning\"\u003equé sucede si el empleado no quiere firmar la advertencia\u003c\/a\u003e y \u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-varning-till-anstalld-information-och-vagledning\/steg-for-steg-hur-upprattar-man-en-skriftlig-varning\"\u003ecómo redacta el empleador una advertencia escrita paso a paso\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Puede utilizarse la plantilla como aviso de despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Un procedimiento de despido se rige por requisitos legales especiales y documentos separados.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEl paquete de plantillas es un apoyo de documentación general y no sustituye el asesoramiento legal laboral individual. En caso de riesgo de despido, discriminación, conflicto de rehabilitación u otro litigio más complejo, debe consultarse a un asesor cualificado.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection id=\"mb-seo-varning-intent-20261016\" style=\"margin:22px 0;padding:18px 20px;border:1px solid #d8e1eb;background:#f7f9fc;border-radius:9px\"\u003e\u003ch3 style=\"margin:0 0 10px\"\u003eCómo elegir el documento correcto para una advertencia escrita\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eUna advertencia o notificación escrita se utiliza a menudo para describir una deficiencia concreta, exigencias claras de cambio y cómo debe realizarse el seguimiento. El documento no debe describirse simplemente como un \u003cstrong\u003ecastigo disciplinario\u003c\/strong\u003e; su función legal depende del contenido, el contrato y las circunstancias.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-varning-till-anstalld-information-och-vagledning\/skillnad-mellan-en-skriftlig-varning-och-erinran\"\u003eDiferencia entre advertencia escrita, notificación y sanción disciplinaria\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-varning-till-anstalld-information-och-vagledning\/viktiga-aspekter-att-beakta-vid-utforandet-av-en-skriftlig-varning\"\u003e10 controles antes de una advertencia escrita objetiva\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-erinran-information-och-vagledning-1\/hur-manga-erinran-innan-uppsagning\"\u003e¿Cuántas notificaciones se requieren antes del despido?\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-varning-till-anstalld-information-och-vagledning\/kommunikation-fore-varningen\"\u003eAntes de una advertencia escrita: conversación y documentación\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003ePara una notificación general también existe una \u003ca href=\"\/es\/products\/skriftlig-erinran-mall-generell\"\u003eplantilla separada para notificación escrita\u003c\/a\u003e. Siga la LAS, los convenios colectivos pertinentes y las rutinas de documentación de la empresa; la plantilla no sustituye una evaluación jurídica laboral individual.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\n\u003csection id=\"mb-warning-example-20261020\" class=\"mb-warning-example\" lang=\"es\" style=\"border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:22px 0;background:#f8fafc\"\u003e\u003ch3\u003eEjemplo de advertencia por escrito: redacción basada en hechos\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEjemplo ficticio, no una advertencia lista para entregar. Verifique los hechos, las normas aplicables y la explicación de la persona empleada antes de utilizarlo.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cdiv style=\"border-left:3px solid #2c5d7c;padding:10px 14px;background:#fff\"\u003e\u003cp\u003eIncidente: «Según el horario acordado, el trabajo debía comenzar a las 08:00 del [fecha]. El registro horario indica una llegada a las [hora]. Le invitamos a explicar lo sucedido».\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eCorrección esperada: «La empresa espera que se respeten los horarios acordados. Si no puede llegar a tiempo, informe a [responsable] según el procedimiento vigente. Revisaremos la situación el [fecha]».\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ePosibles consecuencias: «Si continúan incumplimientos demostrados pese a instrucciones claras y una oportunidad razonable de corrección, pueden derivarse consecuencias laborales y, en algunos casos, un despido tras una evaluación jurídica separada conforme al derecho sueco».\u003c\/p\u003e\u003c\/div\u003e\u003cp\u003eAntes de usarlo, compruebe los hechos, escuche a la persona empleada y examine si una enfermedad, adaptaciones laborales o el entorno de trabajo requieren investigación. Es una comunicación correctiva conforme a la legislación sueca, no una sanción disciplinaria ni una notificación de despido. \u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-varning-till-anstalld-information-och-vagledning\/steg-for-steg-hur-upprattar-man-en-skriftlig-varning\"\u003eGuía paso a paso\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"https:\/\/verksamt.se\/personal-rekrytering\/uppsagning-uppsagningstid\/personliga-skal\" rel=\"nofollow\"\u003eVerksamt.se\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48048377135446,"sku":"07350139912419","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/skriftlig-varning-erinran-produktbild-2027.png?v=1791144621"},{"product_id":"skriftlig-erinran-mall-generell","title":"Amonestación por escrito – plantilla general Word\/PDF + inglés + guía","description":"\n\u003cdiv\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación por escrito – plantilla general para empleadores\u003c\/strong\u003e con versión en Word\/PDF en sueco e inglés y una guía de usuario detallada. El paquete está diseñado para situaciones en las que el empleador necesita documentar una deficiencia laboral concreta, aclarar lo que debe corregirse y hacer un seguimiento de la situación de manera objetiva y estructurada.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eInformación importante sobre el uso jurídico\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eEsta plantilla es una ayuda documental general conforme al derecho sueco y no constituye un dictamen jurídico individual. Compruebe las normas, los acuerdos aplicables y las circunstancias concretas antes de utilizarla.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eSkriftlig erinran – svenska\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla de Word editable + PDF listo para imprimir.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eWritten notice – English\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión en inglés en Word + PDF, adaptada al derecho sueco.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eSvensk användarguide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eGuía paso a paso en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish user guide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía en inglés en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eUna amonestación no es automáticamente una sanción disciplinaria\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna amonestación laboral común se utiliza principalmente para documentar una deficiencia, aclarar las exigencias del empleador y dar al empleado la oportunidad de corregir la situación. El documento \u003cstrong\u003eno es en sí mismo una notificación de despido\u003c\/strong\u003e y no debe describirse como una sanción disciplinaria a menos que el convenio colectivo u otra normativa específica lo permita.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eUna plantilla general para muchos tipos de casos de personal\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla está pensada para situaciones en las que no se necesita una amonestación más especializada. Puede adaptarse, por ejemplo, para deficiencias en el desempeño laboral, instrucciones repetidas que no se siguen, cuestiones de orden, problemas de colaboración u otras obligaciones laborales, siempre que el empleador describa \u003cstrong\u003ehechos concretos\u003c\/strong\u003e y realice una evaluación individual.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eLo que la plantilla te ayuda a documentar\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eempleador, empleado, puesto y convenio colectivo aplicable (si corresponde),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eantecedentes y propósito de la amonestación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha, hora, lugar y hecho o deficiencia concreta,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé tarea, instrucción, política u obligación está involucrada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edocumentación y diálogo previo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eexplicación del propio empleado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación objetiva del empleador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eexigencias concretas de corrección, plazo y seguimiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eapoyo, adaptación del trabajo, rehabilitación y posible cuestión de reubicación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentrega, acuse de recibo y documentación en caso de que el empleado no quiera firmar.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eHechos concretos en lugar de juicios vagos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa nueva plantilla está diseñada para describir lo que realmente ha sucedido. Frases como \"mala actitud\" o \"falta de profesionalidad\" no deben aparecer solas, sino vinculadas a acciones, tareas o instrucciones concretas. Esto crea una comunicación más clara y una mejor documentación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eLa versión del empleado obtiene su propia sección\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleado debe tener la oportunidad de responder a las afirmaciones del empleador. Por ello, existe una sección específica para explicaciones, objeciones y circunstancias relevantes. Si surgen datos nuevos, es posible que el empleador deba investigar más el asunto antes de realizar una evaluación final.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eExigencia de corrección y seguimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa amonestación no solo debe describir lo que ha estado mal. También debe aclarar \u003cstrong\u003equé se debe cambiar, cuándo debe estar corregido y cómo se hará el seguimiento\u003c\/strong\u003e. La plantilla contiene, por tanto, una sección separada de corrección y seguimiento.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eCuando el empleo puede estar en peligro\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn muchos casos de mala conducta, el Tribunal Laboral ha enfatizado la importancia de que el empleador aclare claramente que la continuidad de la mala conducta puede afectar el empleo y dé al trabajador una oportunidad real de corregir las deficiencias. La claridad necesaria para dicha notificación depende de la situación y de la gravedad de la mala conducta.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eAdaptación del trabajo y rehabilitación\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el problema puede estar relacionado con una enfermedad o una capacidad laboral reducida, el empleador debe evaluar la necesidad de adaptación del trabajo y rehabilitación. Una amonestación no debe utilizarse como sustituto de dichas medidas. Por ello, la plantilla incluye preguntas de control específicas sobre apoyo, adaptación y otras medidas menos intrusivas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSi más adelante se considera el despido\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna amonestación no sustituye las normas formales que se aplican en caso de un posible despido futuro. El empleador deberá entonces realizar un examen separado sobre, entre otras cosas, causas objetivas, reubicación, plazos y notificaciones\/preavisos.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eAcuse de recibo sin reconocimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa firma en la plantilla solo confirma que el empleado ha recibido el documento. No significa que el empleado apruebe la descripción o evaluación del empleador. Si el empleado se niega a firmar, hay un campo especial para documentar cómo y cuándo se entregó el documento de todos modos.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSueco + inglés en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa versión en inglés es una \u003cstrong\u003eversión lingüística bajo derecho sueco\u003c\/strong\u003e y es adecuada para empresas suecas con gerentes internacionales, departamentos de RR. HH. o empleados de habla inglesa. No está diseñada como un documento de derecho laboral británico, estadounidense o de otro país extranjero.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eGuía de usuario detallada incluida\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa guía describe cuándo es apropiada una amonestación general, cuándo el empleador debe tener cuidado, cómo documentar hechos concretos, cómo formular exigencias de corrección, la importancia de la versión del empleado, la adaptación del trabajo y la rehabilitación, qué sucede si el empleo puede estar en peligro más adelante y la gestión práctica del acuse de recibo y archivo.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eFormato de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e sueco e inglés.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eNúmero de archivos:\u003c\/strong\u003e 8.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es una amonestación lo mismo que una advertencia?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLos términos a veces se utilizan indistintamente en el entorno laboral. Lo importante es lo que el documento comunica realmente y cómo se utiliza. Este producto está diseñado como una amonestación\/aclaración general.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Debe firmar el empleado?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Si el empleado se niega, el empleador puede documentar cómo y cuándo se entregó el documento.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Se puede utilizar la plantilla como carta de despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El despido se rige por normas de forma y plazos independientes.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Cuántas amonestaciones se requieren antes de un despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo existe una norma general sobre un número específico. La evaluación depende de las circunstancias, la gravedad de la deficiencia, las medidas que haya tomado el empleador y lo que el empleado haya comprendido.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEl paquete de plantillas es un apoyo documental general y no sustituye el asesoramiento legal individual. Para medidas laborales más intrusivas o casos de personal complicados, se debe contratar a un asesor cualificado.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection id=\"mb-seo-erindran-guides-20261016\" aria-label=\"Guía sobre amonestación por escrito\" style=\"margin:24px 0;padding:19px 22px;background:#f6f8fc;border-left:4px solid #3c57a6;border-radius:6px\"\u003e\u003ch3 style=\"margin:0 0 10px\"\u003eGuías: amonestación por escrito y derecho laboral\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eUna amonestación es una forma de aclarar qué cambio espera el empleador. No debe confundirse con una sanción disciplinaria, y no existe ningún requisito legal general de un número específico de amonestaciones antes de un despido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-erinran-information-och-vagledning-1\/hur-manga-erinran-innan-uppsagning\"\u003e¿Cuántas amonestaciones se necesitan antes de un despido?\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-erinran-information-och-vagledning-1\/hur-lange-galler-en-erinran\"\u003e¿Cuánto tiempo es relevante una amonestación? La regla de los dos meses y la eliminación\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-varning-till-anstalld-information-och-vagledning\/skillnad-mellan-en-skriftlig-varning-och-erinran\"\u003eAdvertencia por escrito o amonestación: elige la función jurídica correcta\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003cli class=\"mb-erinran-internal-links-20261018\"\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-erinran-information-och-vagledning-1\/vad-ska-en-erinran-innehalla\"\u003e¿Qué debe incluir una amonestación escrita?\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\u003cli class=\"mb-erinran-internal-links-20261018\"\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-erinran-information-och-vagledning-1\/kan-man-vagra-att-skriva-pa-en-skriftlig-erinran\"\u003e¿Debe el trabajador firmar una amonestación?\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp style=\"font-size:.94em\"\u003eLa plantilla es un soporte de documentación. Si el empleador considera un despido o una medida disciplinaria, deben evaluarse por separado la ley, el convenio colectivo y las circunstancias del caso individual.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48055264280918,"sku":"7350139912426","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/skriftlig-erinran-generell-produktbild-2027.png?v=1791148424"},{"product_id":"skriftlig-erinran-sakerhetsovertradelser","title":"Amonestación por escrito – infracciones de seguridad Word\/PDF + Inglés + guía","description":"\n\u003cdiv\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación por escrito ante infracciones de seguridad\u003c\/strong\u003e: un paquete de plantillas completo para empleadores suecos que necesitan documentar una desviación concreta de las normas de seguridad, instrucciones de protección o métodos de trabajo seguros. El paquete incluye plantillas en Word\/PDF en sueco e inglés, así como guías de usuario detalladas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eModelo general de documento para el derecho laboral sueco; no sustituye el asesoramiento jurídico individual.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eLa revisión abarca la Ley de entorno laboral (Arbetsmiljölagen), la norma AFS 2023:1 sobre la gestión sistemática del entorno laboral, las normas pertinentes sobre equipos de trabajo y equipos de protección individual, así como la Ley de protección del empleo (LAS) y la jurisprudencia del Tribunal Laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación en sueco – Word\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla editable adaptada específicamente para infracciones de seguridad.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación en sueco – PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión lista para imprimir.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eWritten notice – English\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión en inglés en Word + PDF conforme al derecho sueco.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eGuía paso a paso en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish user guide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía de usuario en inglés en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eUna amonestación no sustituye la investigación del entorno laboral\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn caso de accidente, enfermedad o incidente grave, el empleador debe investigar las causas subyacentes y tomar medidas para evitar que el suceso se repita. Por lo tanto, una infracción de seguridad no debe tratarse únicamente como un asunto de personal. La plantilla incluye puntos de control específicos para distinguir el \u003cstrong\u003ecomportamiento individual\u003c\/strong\u003e de las deficiencias en las instrucciones, formación, equipos, dotación de personal u organización del trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003e¿Cuándo es adecuada esta plantilla?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla puede utilizarse cuando un trabajador se ha desviado de una norma de seguridad o instrucción de trabajo legítima y conocida, y el empleador necesita documentar el suceso y aclarar los requisitos de corrección.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eomisión en el uso de los equipos de protección individual prescritos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eelusión de protecciones, bloqueos o dispositivos de seguridad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003euso de maquinaria, herramientas o equipos de trabajo contrariamente a las instrucciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edesviación consciente de un método de trabajo seguro establecido,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras infracciones documentadas que supongan un riesgo de enfermedad o accidente.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eObligaciones del trabajador\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa Ley de entorno laboral establece que el trabajador debe colaborar en el entorno laboral, seguir las normas establecidas, utilizar los dispositivos de protección y observar la precaución necesaria para evitar enfermedades y accidentes. Al mismo tiempo, el empleador debe poder demostrar que las normas de seguridad pertinentes eran claras, accesibles y posibles de seguir.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eLa responsabilidad del empleador se verifica por separado\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleador debe asegurarse de que los trabajadores tengan conocimientos suficientes sobre el trabajo y sus riesgos. En casos de riesgos graves, deben existir instrucciones escritas para un trabajo seguro. Por ello, la plantilla cuenta con campos especiales para documentar:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé norma o instrucción de seguridad se ha visto afectada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo y cómo se comunicó,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi el trabajador ha recibido inducción o formación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi se ha verificado la comprensión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi se han puesto a disposición los equipos de protección y ayuda seguros adecuados.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEvaluación de seguridad directa tras el suceso\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla incluye una lista de verificación sobre si fue necesario detener o asegurar el trabajo, si fue necesario bloquear equipos, si se informó a los delegados de prevención u otra función del entorno laboral, si se debe evaluar una notificación a las autoridades, así como si se ha iniciado una investigación de incidentes y una evaluación de riesgos por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eCausas subyacentes: más allá de la cuestión de la culpabilidad\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLas normas de la Inspección de Trabajo (Arbetsmiljöverket) sobre la gestión sistemática del entorno laboral exigen que el empleador investigue las causas de los accidentes relacionados con el trabajo y los incidentes graves. La investigación debe utilizarse para prevenir nuevos sucesos. Por ello, la plantilla incluye preguntas de control sobre, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003einstrucciones poco claras u obsoletas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efalta de formación o inducción,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efallos técnicos o protecciones insuficientes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epresión temporal, dotación de personal o causas organizativas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enecesidad de modificar la evaluación de riesgos o el método de trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEquipos de protección individual\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el suceso se refiere a equipos de protección individual, el empleador también debe comprobar que se haya elegido, proporcionado y mantenido el equipo correcto, y que el trabajador haya recibido instrucciones sobre su uso. El equipo de protección no debe utilizarse como sustituto de medidas que puedan eliminar o reducir el riesgo en la fuente.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDocumentación de la versión del trabajador\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl trabajador dispone de un apartado propio para su explicación. En él puede constar, por ejemplo, si las instrucciones fueron poco claras, si el equipo no funcionó o si factores como la presión temporal, la falta de personal u otros aspectos del entorno laboral influyeron en la situación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eRequisitos de corrección y medidas de seguridad\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla distingue entre \u003cstrong\u003elo que el trabajador debe hacer\u003c\/strong\u003e y \u003cstrong\u003elo que el empleador debe solucionar\u003c\/strong\u003e. Es posible documentar el uso obligatorio de equipos de protección, métodos de trabajo seguros, formación de repaso, tutorías, así como mejoras técnicas u organizativas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEn caso de reincidencia\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLas infracciones reiteradas o graves de normas de seguridad legítimas pueden tener, en ciertos casos, consecuencias laborales. En casos de mala conducta, el Tribunal Laboral ha dado importancia a que el trabajador haya entendido claramente lo que se exige y, cuando la situación no ha sido tan grave como para considerarlo innecesario, se le haya dado la oportunidad de corregirse. Un posible despido posterior siempre debe evaluarse por separado según la Ley de protección del empleo (LAS), los convenios colectivos y las circunstancias del caso concreto.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eAcuse de recibo sin reconocimiento de culpa\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa firma del trabajador en el documento solo confirma la recepción. No implica que el trabajador acepte la descripción o evaluación del empleador. Si el trabajador se niega a firmar, existe un espacio específico para documentar cómo y cuándo se entregó el documento.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSueco e inglés en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa versión en inglés es una \u003cstrong\u003eversión lingüística conforme al derecho sueco\u003c\/strong\u003e y está destinada a centros de trabajo en Suecia con directivos, departamentos de RR. HH. o trabajadores de habla inglesa. No está diseñada según la legislación laboral británica, estadounidense ni de otros países extranjeros.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSe incluye una guía de usuario detallada\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa guía explica las obligaciones del trabajador y del empleador, cómo documentar el suceso, qué debe tratarse en una investigación de entorno laboral separada, la notificación a las autoridades en caso de sucesos graves, equipos de protección, requisitos de corrección, seguimiento y cómo deben diferenciarse las posibles medidas laborales futuras de la amonestación en sí.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eFormato de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e sueco e inglés.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eNúmero de archivos:\u003c\/strong\u003e 8.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es suficiente dar una amonestación tras un incidente grave?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El empleador también debe investigar las causas, evaluar los riesgos y aplicar las medidas de entorno laboral necesarias.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Se puede utilizar la plantilla si un empleado no utiliza el equipo de protección?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, si el empleador comprueba al mismo tiempo que el equipo correcto estaba disponible, que la exigencia era clara y que el trabajador recibió la información e instrucciones necesarias.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Tiene que firmar el trabajador?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El empleador puede documentar la entrega incluso si el trabajador se niega a firmar.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Es este documento una carta de despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Un posible despido está sujeto a requisitos legales separados y debe evaluarse de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEl paquete de plantillas es un apoyo de documentación general y no sustituye la gestión sistemática del entorno laboral del empleador, la notificación obligatoria a las autoridades ni el asesoramiento jurídico individual.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\n\u003csection class=\"mb-related-guide-20261021\" aria-label=\"Guía relacionada sobre amonestaciones escritas\"\u003e\u003ch2\u003eGuía relacionada sobre amonestaciones escritas\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-erinran-information-och-vagledning-1\/vad-ska-en-erinran-innehalla\"\u003eConsulte nuestra guía conforme al derecho sueco sobre el contenido de una amonestación escrita y las cuestiones que deben revisarse ante infracciones de seguridad.\u003c\/a\u003e \u003csmall\u003e(Enlace a la versión sueca)\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48055315661142,"sku":"7350139912433","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/skriftlig-erinran-sakerhetsovertradelser-produktbild-2027.png?v=1791149242"},{"product_id":"skriftlig-erinran-mall-dalig-attityd-eller-negativt-beteende","title":"Amonestación por escrito – comportamiento y colaboración Word\/PDF + Inglés + guía","description":"\n\u003cdiv\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación por escrito: comportamiento y colaboración\u003c\/strong\u003e es un paquete completo de plantillas para empleadores suecos que necesitan documentar comportamientos concretos, problemas de colaboración o conflictos recurrentes que afectan al trabajo. El paquete incluye plantillas en Word\/PDF en sueco e inglés, así como guías de usuario detalladas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eModelo general de documento para el derecho laboral sueco; no sustituye el asesoramiento jurídico individual.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eLa revisión abarca la Ley de Seguridad en el Empleo (LAS), la Ley contra la Discriminación, las normas de la Autoridad Sueca del Entorno Laboral sobre el entorno de trabajo organizativo y social, y la prohibición de represalias de la Ley de Denunciantes.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación sueca – Word\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla editable para problemas concretos de comportamiento y colaboración.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación sueca – PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión lista para imprimir del mismo documento.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eWritten notice – English\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión en inglés en Word + PDF, adaptada a la legislación sueca.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eGuía paso a paso en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish user guide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía de orientación en inglés en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eEvite la formulación “mala actitud” como base única\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna etiqueta general como \u003cstrong\u003e“mala actitud”\u003c\/strong\u003e es demasiado subjetiva. Por ello, la nueva plantilla está diseñada para documentar \u003cstrong\u003eacciones observables\u003c\/strong\u003e: qué se dijo o hizo realmente, qué obligación laboral se ve afectada, cómo impactó en el trabajo y qué cambio concreto se espera.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003e¿Cuándo es adecuada la plantilla?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla puede utilizarse cuando comportamientos concretos afectan al flujo de trabajo, la colaboración, las relaciones con los clientes, la calidad o el entorno laboral, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etrato repetidamente irrespetuoso o inapropiado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econflictos perturbadores recurrentes con colegas o la dirección,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enegativa a seguir instrucciones de trabajo legítimas y claras,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecomportamiento agresivo o confrontativo que afecta al trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresistencia sistemática a cumplir tareas de colaboración concretas que forman parte del rol.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eLa plantilla distingue entre comportamiento y personalidad\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleador no debe juzgar el carácter ni la personalidad general de una persona. Por lo tanto, el documento contiene campos específicos para fechas, contexto, palabras o acciones, impacto real y documentación pertinente. Esto reduce el riesgo de formulaciones vagas o arbitrarias.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eLa versión del empleado debe documentarse\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleado dispone de su propia sección para aportar su explicación. Si surgen nuevos datos (por ejemplo, requisitos poco claros, carga de trabajo excesiva, conflictos, falta de liderazgo u otros factores del entorno laboral), el empleador puede necesitar investigar más a fondo antes de tomar una decisión final.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEntorno laboral y trato degradante\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa norma AFS 2023:2 exige que el empleador prevenga el trato degradante y gestione los riesgos del entorno laboral organizativo y social. Si el comportamiento está relacionado con conflictos, carga de trabajo insalubre, roles poco claros u otras condiciones laborales, el empleador también debe gestionar esa parte. Una amonestación no sustituye la responsabilidad sobre el entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEl acoso y la discriminación requieren una investigación por separado\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi un empleado alega acoso o acoso sexual, existe una obligación especial para el empleador de investigar las circunstancias y tomar medidas razonables para evitar que el acoso continúe. Esta amonestación no sustituye dicha investigación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eCrítica protegida y denuncia de irregularidades\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla incluye un punto de control específico para evitar represalias. No debe utilizarse para castigar a un empleado por realizar una denuncia protegida, informar legítimamente sobre irregularidades u otros derechos protegidos. El empleador también debe verificar los convenios colectivos y los derechos sindicales antes de tomar medidas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eRequisitos claros de cambio\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn lugar de escribir que el empleado debe “mejorar su actitud”, la plantilla ayuda al empleador a especificar:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé comportamiento concreto debe cesar,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé debe hacerse en su lugar,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé apoyo ofrece el empleador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo se realizará el seguimiento de la mejora.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEnfermedad, discapacidad y adaptación laboral\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el comportamiento puede estar relacionado con una enfermedad, discapacidad o capacidad laboral reducida, el empleador debe evaluar sus obligaciones respecto a la adaptación laboral y la rehabilitación. Una amonestación no puede utilizarse como sustituto de tales medidas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSi el empleo podría estar en peligro\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi la mala conducta continuada pudiera afectar a la continuidad del empleo, el empleador debe realizar una evaluación laboral por separado de acuerdo con la Ley de Seguridad en el Empleo (LAS) y, si corresponde, el convenio colectivo. La plantilla incluye una aclaración redactada con prudencia que puede utilizarse cuando sea realmente pertinente, sin afirmar que ya se ha decidido un futuro despido.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eRecibo sin reconocimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa firma del empleado solo confirma la recepción. No implica que el empleado acepte la descripción o evaluación del empleador. Si se rechaza la firma, existe un campo separado para indicar cómo y cuándo se entregó el documento.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSueco + inglés en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa versión en inglés es una \u003cstrong\u003eversión lingüística bajo la legislación sueca\u003c\/strong\u003e y es adecuada para empresas suecas con directivos internacionales, departamentos de RR. HH. o empleados de habla inglesa. No pretende ser un documento jurídico laboral británico, estadounidense o de otro país extranjero.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSe incluye guía de usuario detallada\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa guía explica la verificación de hechos, formulaciones concretas, entorno laboral, acoso, discriminación, denuncia de irregularidades, adaptación laboral, requisitos de corrección, seguimiento y cómo mantener legalmente separado cualquier posible despido posterior de la amonestación en sí.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eFormato de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdiomas:\u003c\/strong\u003e sueco e inglés.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eNúmero de archivos:\u003c\/strong\u003e 8.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo escribir “mala actitud” en la amonestación?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEs mejor describir comportamientos concretos y cómo afectan al trabajo. Los juicios personales vagos son más difíciles de seguir y pueden generar riesgos legales innecesarios.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Puede utilizarse la plantilla en conflictos entre colegas?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, si existen comportamientos laborales concretos que documentar. Al mismo tiempo, el empleador debe evaluar si el conflicto refleja problemas de entorno laboral que también deben abordarse.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Qué sucede si el empleado alega acoso?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEn ese caso, el empleador puede tener una obligación de investigación por separado según la Ley contra la Discriminación y\/o las normas de entorno laboral. La amonestación no sustituye ese proceso.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Es este documento una notificación de despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El despido está sujeto a requisitos específicos y debe evaluarse por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEste paquete de plantillas es un soporte de documentación general y no sustituye el asesoramiento legal individual en un caso laboral concreto.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48055370514774,"sku":"7350139912440","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/skriftlig-erinran-beteende-samarbete-produktbild-2027.png?v=1791151768"},{"product_id":"skriftlig-erinran-mall-brist-pa-professionalism","title":"Amonestación por escrito – profesionalismo y conducta profesional Word\/PDF + Inglés + guía","description":"\n\u003cdiv\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación por escrito – profesionalismo y conducta laboral\u003c\/strong\u003e es un paquete completo de plantillas para empleadores suecos que necesitan documentar deficiencias concretas en la conducta profesional, atención al cliente, comunicación, calidad, documentación o el cumplimiento de rutinas laborales legítimas. El paquete contiene plantillas en Word\/PDF en sueco e inglés, así como guías de usuario detalladas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eInformación sobre el derecho laboral sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eEsta plantilla es una ayuda general de documentación conforme al derecho sueco y no sustituye el asesoramiento jurídico individual. Compruebe las normas aplicables y las circunstancias de cada caso.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eQué incluye este paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación en sueco – Word\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla editable para deficiencias concretas en la conducta profesional.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación en sueco – PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión lista para imprimir del mismo documento.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eWritten notice – English\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión en inglés en Word + PDF, diseñada bajo la legislación sueca.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eGuía paso a paso en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish user guide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía en inglés en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eLa \"falta de profesionalismo\" debe concretarse\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl profesionalismo no es una categoría jurídica independiente. Por ello, la nueva plantilla ayuda al empleador a describir \u003cstrong\u003equé ocurrió realmente\u003c\/strong\u003e, qué requisito de puesto o instrucción laboral se vio afectado, cómo influyó esto en el trabajo y qué cambio concreto se requiere.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003e¿Cuándo es adecuada esta plantilla?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla puede utilizarse cuando acciones concretas contravienen expectativas laborales claras, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etrato inadecuado recurrente hacia clientes o proveedores,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efalta de documentación pese a existir requisitos claros,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecomunicación recurrente objetivamente inadecuada o impropia en el rol profesional,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eomisión de seguir normas claras de calidad, confidencialidad o rutinas laborales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras desviaciones concretas de los requisitos legítimos que forman parte del trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eLo que la plantilla te ayuda a documentar\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003efecha, hora, lugar y evento concreto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé política, instrucción, estándar de puesto o tarea se vio afectada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eimpacto real en el cliente, calidad, flujo de trabajo, seguridad o equipo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eretroalimentación, formación y supervisión previa,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela explicación propia del empleado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela valoración objetiva del empleador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erequisitos concretos de rectificación y lo que se espera en su lugar,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eapoyo ofrecido por el empleador y fechas de seguimiento.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eRequisitos claros en lugar de juicios subjetivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eExpresiones como \"ser más profesional\", \"mala actitud\" o \"desleal\" son demasiado vagas si se utilizan solas. La plantilla está diseñada para vincular la crítica a comportamientos observables, requisitos claros del rol y el impacto real en la actividad.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eCompetencia, introducción y apoyo\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eAntes de aplicar una amonestación, el empleador debe verificar que los requisitos fueran claros, legítimos y factibles. Si el problema se debe a una falta de introducción, formación, roles poco claros o recursos insuficientes, el empleador podría necesitar implementar medidas de apoyo o capacitación en lugar de, o en paralelo a, una amonestación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEntorno laboral y trato denigrante\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLas normas de la Inspección de Trabajo exigen que el empleador prevenga el trato denigrante y gestione los riesgos del entorno laboral organizativo y social. Conflictos, carga de trabajo, roles poco claros o falta de liderazgo pueden requerir investigaciones separadas. Una amonestación no sustituye la responsabilidad sobre el entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eAcoso y discriminación\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el empleado alega acoso o acoso sexual, el empleador puede tener la obligación especial de investigar los hechos, tomar medidas y realizar un seguimiento. Por ello, la plantilla incluye un punto de control específico para evitar que un asunto de personal se confunda con una investigación por discriminación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDenunciantes y derechos protegidos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna amonestación no debe utilizarse como represalia contra alguien protegido por la Ley de Denunciantes o que ejerza un derecho protegido. El empleador debe verificar los antecedentes del hecho antes de documentar la medida.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSi la falta de conducta continuada puede afectar el empleo\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn casos de mala conducta, el Tribunal Laboral ha destacado la importancia de que el empleado entienda claramente que el empleador considera la falta como grave y que se le brinde una oportunidad real de rectificar. Si se considera un despido futuro, este debe evaluarse por separado conforme a la Ley de Protección del Empleo (LAS), incluyendo normas sobre causas objetivas y reubicación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eAcuse de recibo sin reconocimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa firma del empleado confirma solo que el documento fue recibido. No implica que el empleado acepte la descripción del empleador o su evaluación jurídica. Si se rechaza la firma, existe un campo especial para documentar cómo se entregó el documento.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSueco + inglés en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa versión en inglés es una \u003cstrong\u003eversión lingüística bajo la legislación sueca\u003c\/strong\u003e. Es adecuada para empresas en Suecia con gerentes internacionales, departamentos de RR. HH. o empleados de habla inglesa, y no está destinada a ser un documento de derecho laboral extranjero.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSe incluye una guía de usuario detallada\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa guía explica paso a paso cuándo es adecuada la plantilla, cómo documentar los hechos, cómo formular requisitos claros, la importancia de la formación y el apoyo, y cómo mantener el entorno laboral, la discriminación, la denuncia y un posible despido futuro separados jurídicamente de la amonestación en sí.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eFormatos de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e sueco e inglés.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eNúmero de archivos:\u003c\/strong\u003e 8.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo escribir \"falta de profesionalismo\" como única motivación?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEs preferible describir acciones concretas, qué estándar laboral era aplicable y qué impacto real se produjo.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Puede usarse la plantilla para la atención al cliente?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, si el empleador puede describir eventos concretos y requisitos legítimos y claros sobre cómo debe desempeñarse el rol.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Qué sucede si el problema es realmente falta de competencia?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEn ese caso, el empleador debería evaluar la necesidad de formación, supervisión, instrucciones más claras u otras medidas de apoyo antes de tratar la situación simplemente como una mala conducta.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Es este documento una notificación de despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El despido está sujeto a normas formales y de evaluación por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEl paquete de plantillas es un apoyo general de documentación y no sustituye el asesoramiento jurídico individualizado para un caso laboral concreto.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48059529134422,"sku":"7350139912464","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/skriftlig-erinran-professionalism-produktbild-2027.png?v=1791152918"},{"product_id":"skriftlig-erinran-mall-fronvaro-forseningar","title":"Amonestación por escrito – ausencias y retrasos Word\/PDF + Inglés + guía","description":"\n\u003cdiv\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación por escrito – ausencias y retrasos\u003c\/strong\u003e es un paquete de plantillas completo para empleadores suecos que necesitan documentar de manera objetiva y estructurada las llegadas tarde recurrentes, las ausencias injustificadas o las deficiencias en los protocolos de notificación de ausencias. El paquete incluye plantillas en Word\/PDF en sueco e inglés, así como guías de usuario detalladas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eInformación sobre el derecho laboral sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eEsta plantilla es una ayuda general de documentación conforme al derecho sueco y no sustituye el asesoramiento jurídico individual. Compruebe las normas aplicables y las circunstancias de cada caso.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eLo que incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación sueca – Word\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla editable para ausencias y retrasos.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación sueca – PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión lista para imprimir.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eWritten notice – English\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión en inglés en Word + PDF, adaptada al derecho sueco.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eGuía paso a paso en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish user guide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía de usuario en inglés en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eNo toda ausencia es mala conducta\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa nueva plantilla está diseñada para distinguir entre \u003cstrong\u003eausencias injustificadas y deficiencias en los protocolos de ausencia\u003c\/strong\u003e de aquellas ausencias que pueden estar protegidas o requerir un manejo distinto, como enfermedades, cuidado de hijos (VAB)\/permiso parental, vacaciones aprobadas o necesidades de rehabilitación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003e¿Cuándo es adecuada la plantilla?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla puede utilizarse cuando existen deficiencias concretas y documentadas, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ellegadas tarde recurrentes a pesar de horarios de trabajo claros,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eausencia sin contacto según un protocolo de notificación claro,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eausencia después de que una solicitud de permiso haya sido explícitamente denegada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efallos repetidos en la notificación de baja por enfermedad donde el problema es el procedimiento y no la enfermedad en sí,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras desviaciones concretas de requisitos claros y legítimos de asistencia o reporte.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEventos concretos y tiempo de trabajo real\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla contiene una tabla específica donde el empleador puede documentar la fecha, el turno de trabajo programado, la presencia o ausencia real y cómo se realizó la notificación. Esto proporciona una base mucho más sólida que las formulaciones genéricas sobre que alguien es \"poco fiable\" o \"llega tarde a menudo\".\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eControl previo a la evaluación laboral\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eAntes de aplicar una amonestación, el empleador debe verificar si la ausencia está relacionada con:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eenfermedad o capacidad laboral reducida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVAB (cuidado de hijos), permiso parental u otro permiso legal,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evacaciones aprobadas u otro permiso acordado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erehabilitación o necesidad de adaptación del puesto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ereglas de convenios colectivos sobre horario de trabajo, ausencia o medidas disciplinarias.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEnfermedad y certificado médico\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn caso de ausencia por enfermedad, se aplican reglas especiales. Para el subsidio por enfermedad, el trabajador normalmente debe acreditar una capacidad laboral reducida continua mediante un certificado médico a partir del octavo día natural del periodo de enfermedad. Bajo condiciones especiales, se pueden solicitar certificados anteriores. Además, la ausencia recurrente por enfermedad puede hacer necesaria la rehabilitación y la adaptación del puesto, por lo que no debe tratarse automáticamente como mala conducta.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eVAB y permiso parental\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa ley de permiso parental contiene una prohibición expresa contra el trato desfavorable relacionado con el permiso parental protegido. Por lo tanto, la plantilla contiene un punto de control específico para evitar que, por ejemplo, el VAB o cualquier otro permiso parental legal sea erróneamente clasificado como ausencia injustificada.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDocumentación de la explicación del trabajador\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl trabajador dispone de una sección propia para su versión. Por ejemplo, puede quedar claro que un horario no estaba claro, que la notificación de enfermedad se realizó de una forma distinta a la que el empleador pensaba inicialmente o que existen circunstancias médicas o familiares que deben evaluarse por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eRequisitos claros de corrección y seguimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn lugar de una solicitud vaga de \"mejorar la asistencia\", la plantilla ayuda al empleador a especificar exactamente qué debe ocurrir en adelante, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epresentación a tiempo a los turnos de trabajo programados,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enotificación de enfermedad antes de una hora determinada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtacto con el jefe o departamento correcto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentrega de documentos solicitados según las normas aplicables,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003euna fecha concreta para el seguimiento.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSi los problemas continúan\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl despido por parte del empleador, según la LAS, debe basarse en motivos objetivos. La ausencia injustificada puede ser grave y, en ciertos casos, el Tribunal Laboral ha aceptado medidas muy drásticas ante ausencias injustificadas graves. No obstante, la evaluación es siempre individual y depende, entre otras cosas, de la magnitud de la ausencia, la explicación del trabajador, advertencias claras previas, la posibilidad de reubicación y las propias obligaciones del empleador.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eRecibo sin reconocimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa firma del trabajador confirma solo la recepción. No implica que el trabajador acepte la descripción o evaluación del empleador. Si se rechaza la firma, existe un espacio especial para documentar cómo y cuándo se entregó el documento.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSueco + inglés en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa versión en inglés es una \u003cstrong\u003eversión lingüística bajo derecho sueco\u003c\/strong\u003e. Es adecuada para empresas suecas con jefes internacionales, departamentos de RR. HH. o trabajadores angloparlantes, y no está destinada a ser un documento de derecho laboral extranjero.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eGuía de usuario detallada incluida\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa guía explica paso a paso cómo clasificar las ausencias, la enfermedad y el certificado médico, el VAB y el permiso parental, la documentación, los requisitos de corrección, el seguimiento y cómo un posible despido posterior debe mantenerse legalmente separado de la amonestación en sí.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eFormato de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdiomas:\u003c\/strong\u003e sueco e inglés.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eNúmero de archivos:\u003c\/strong\u003e 8.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede un empleador dar una amonestación por llegar tarde?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, si existen horarios de trabajo claros y se puede documentar el retraso concreto. Los retrasos recurrentes deben evaluarse en función de su magnitud, la comunicación previa y el resto de las circunstancias.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Puede tratarse la ausencia por enfermedad como ausencia injustificada?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo solo porque el trabajador esté enfermo. Sin embargo, las deficiencias en un protocolo claro de notificación de enfermedad pueden necesitar un tratamiento separado, y la ausencia por enfermedad está cubierta por reglas especiales sobre subsidio por enfermedad, certificados y rehabilitación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Se puede utilizar la plantilla para el VAB?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla no debe usarse para sancionar un VAB\/permiso parental protegido legalmente. Compruebe siempre primero el derecho al permiso y las reglas de notificación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Es este documento una notificación de despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El despido está sujeto a requisitos legales separados y debe evaluarse de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEl paquete de plantillas es un apoyo de documentación general y no sustituye el asesoramiento legal individual en un caso laboral concreto.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\n\u003csection class=\"mb-relaterad-guide-20261021\"\u003e\u003ch2\u003eGuía: amonestación escrita: ausencias y retrasos\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-erinran-information-och-vagledning-1\/vad-ska-en-erinran-innehalla\"\u003eConsulte nuestra lista de comprobación basada en el derecho sueco para redactar una amonestación escrita.\u003c\/a\u003e \u003csmall\u003e(Enlace a la guía en sueco)\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48059535556950,"sku":"7350139912471","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/skriftlig-erinran-franvaro-forseningar-produktbild-2027.png?v=1791154574"},{"product_id":"skriftlig-erinran-brott-mot-foretagets-policy","title":"Amonestación por escrito – infracción de la política Word\/PDF + inglés + guía","description":"\n\u003cdiv\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación escrita – incumplimiento de política\u003c\/strong\u003e es un paquete de plantillas completo para empleadores suecos que necesitan documentar una infracción concreta de una política, directriz o norma interna de trabajo. El paquete incluye plantillas en Word\/PDF en sueco e inglés, así como guías de usuario detalladas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eApoyo general de documentación conforme al derecho laboral sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eEsta plantilla es una herramienta general de documentación para empleadores en Suecia. No sustituye el asesoramiento jurídico individual. Compruebe la legislación aplicable, los convenios colectivos y las circunstancias de cada caso.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eContenido del paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación en sueco – Word\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla editable para la documentación de incumplimiento de política.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación en sueco – PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión lista para imprimir.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eWritten notice – English\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión en inglés en Word + PDF, adaptada a la legislación sueca.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eGuía paso a paso en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish user guide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía en inglés en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eUna política interna no es automáticamente una base suficiente\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa nueva plantilla está diseñada para comprobar \u003cstrong\u003equé norma exacta era aplicable, qué versión de la política estaba vigente, cómo se comunicó la norma y si esta es legítima y está relacionada con el trabajo\u003c\/strong\u003e. Una política interna no puede invalidar la ley, los contratos de trabajo ni los convenios colectivos.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003e¿Cuándo es adecuada la plantilla?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla puede utilizarse ante desviaciones concretas de normas de trabajo claras, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eincumplimiento de procedimientos de TI, seguridad de la información o de acceso,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etransgresión de políticas de confidencialidad o gestión de información,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edesviación del código de conducta u otras directrices laborales claras,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edeficiencias en el cumplimiento de los procedimientos de calidad o documentación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras transgresiones concretas de normas legítimas y claramente comunicadas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eNorma de política exacta y versión vigente\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl producto contiene campos específicos para el título de la política, la fecha de la versión y la norma o sección exacta. Esto reduce el riesgo de que el empleador haga referencia a una política general sin poder demostrar qué obligación concreta se alega que el trabajador ha incumplido.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003e¿Cómo obtuvo el trabajador conocimiento de la política?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla ayuda al empleador a documentar si la norma fue comunicada mediante introducción, formación, intranet, manual del empleado, reunión, acuse de recibo o recordatorio previo. También debe comprobarse la posibilidad real del trabajador de cumplir con la política.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eMBL e implementación de políticas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el empleador está vinculado a un convenio colectivo, un cambio importante en la empresa o en las condiciones laborales y de empleo puede activar la obligación de negociación primaria según la MBL. Por ello, la plantilla contiene un punto de control específico sobre cómo se implementó o modificó la política en cuestión.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDerechos protegidos – control específico\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna política interna no debe utilizarse como base para represalias u otro trato ilícito. Por ello, la plantilla incluye puntos de control para:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edenuncia protegida (whistleblowing) e informes de irregularidades,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edenuncias de discriminación o participación en investigaciones de discriminación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eactividad sindical y derechos derivados de convenios colectivos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotros derechos legales que no pueden ser dejados de lado mediante una política interna.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEl entorno laboral y la seguridad deben gestionarse por separado\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el incumplimiento de la política se refiere a la seguridad, el entorno laboral o incidentes, el empleador también debe realizar las investigaciones y medidas de riesgo que se derivan de las normas de entorno laboral. Una amonestación no sustituye esa responsabilidad.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/skriftlig-erinran-sakerhetsovertradelser\"\u003e\u003cstrong\u003ePara transgresiones de seguridad puras, también existe nuestra plantilla de seguridad específica →\u003c\/strong\u003e\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDocumentación de la versión del trabajador\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl trabajador dispone de una sección propia para su explicación. Puede resultar, por ejemplo, que la política fuera poco clara, que se utilizara una versión antigua, que faltara formación o que hubiera obstáculos prácticos para cumplir la norma.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eRequisitos de rectificación concretos y seguimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn lugar de simplemente escribir que el trabajador debe \"seguir la política de la empresa\", la plantilla ayuda al empleador a formular exactamente qué debe cesar, qué debe hacerse en su lugar, qué apoyo o formación se proporcionará y cuándo se realizará el seguimiento de la situación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSi el incumplimiento se repite\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUn incumplimiento de política puede tener, en ciertos casos, consecuencias legales laborales, pero la evaluación depende, entre otros factores, de la claridad de la norma, cómo se comunicó, la gravedad del incumplimiento, la explicación del trabajador y las medidas previas. Si posteriormente se contempla el despido, este debe evaluarse por separado según la LAS y, en su caso, el convenio colectivo.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eAcuse de recibo sin reconocimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa firma del trabajador solo confirma que se ha recibido el documento. No implica que el trabajador acepte la descripción o la evaluación legal del empleador. Si se rechaza la firma, existe un espacio específico para documentar la entrega.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSueco + inglés en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa versión en inglés es una \u003cstrong\u003eversión lingüística bajo la legislación sueca\u003c\/strong\u003e. Es adecuada para empresas suecas con gerentes internacionales, departamentos de RR. HH. o empleados de habla inglesa, y no está destinada como documento legal laboral extranjero.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSe incluye una guía de usuario detallada\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa guía repasa paso a paso el control de políticas, la cuestión de la MBL, la comunicación de normas, la documentación de hechos, los derechos protegidos, el entorno laboral, la versión del trabajador, los requisitos de rectificación, el seguimiento y cómo un posible despido posterior debe mantenerse legalmente separado de la amonestación en sí.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eFormatos de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdiomas:\u003c\/strong\u003e sueco e inglés.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eNúmero de archivos:\u003c\/strong\u003e 8.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es suficiente que una política esté en la intranet?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo siempre. Es relevante si la norma ha sido clara, actual, legítima y razonablemente conocida por el trabajador. Por ello, debe documentarse cómo se comunicó la política.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Puede una política ir en contra de un convenio colectivo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eUna política interna no puede utilizarse para invalidar un convenio colectivo o normas legales imperativas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Puede utilizarse la plantilla en casos de denuncia (whistleblowing)?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo debe utilizarse como represalia contra informes protegidos. Compruebe siempre si el supuesto incumplimiento de política tiene relación con una denuncia u otra actividad protegida.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Es este documento una notificación de despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El despido y el cese están cubiertos por normas separadas y deben evaluarse de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEl paquete de plantillas es un apoyo de documentación general y no sustituye el asesoramiento legal individual en un caso laboral concreto.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48059557839190,"sku":"7350139912488","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/skriftlig-erinran-policyovertradelse-produktbild-2027.png?v=1791155156"},{"product_id":"skriftlig-erinran-mall-bristande-arbetsprestation","title":"Amonestación por escrito – bajo rendimiento laboral Word\/PDF + Inglés + guía","description":"\u003cdiv\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación por escrito – deficiencia en el desempeño laboral\u003c\/strong\u003e es un paquete de plantillas de derecho laboral completo para empleadores suecos que necesitan documentar deficiencias concretas de rendimiento, clarificar requisitos razonables y crear un plan de mejora y seguimiento estructurado. El paquete contiene plantillas en Word\/PDF en sueco e inglés, así como guías de usuario detalladas.\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eApoyo general de documentación conforme al derecho laboral sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eEsta plantilla es una herramienta general de documentación para empleadores en Suecia. No sustituye el asesoramiento jurídico individual. Compruebe la legislación aplicable, los convenios colectivos y las circunstancias de cada caso.\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003ch2\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación en sueco – Word\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla editable para deficiencias de rendimiento concretas y planes de mejora.\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación en sueco – PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión imprimible del mismo documento.\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eWritten notice – English\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión en inglés en Word + PDF, diseñada bajo la legislación sueca.\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eGuía paso a paso en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish user guide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía en inglés en Word + PDF.\u003c\/td\u003e\n\u003c\/tr\u003e\n\u003c\/tbody\u003e\u003c\/table\u003e\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eEl bajo rendimiento debe concretarse\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eFormulaciones como \u003cstrong\u003e\"bajo rendimiento\"\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003e\"ineficaz\"\u003c\/strong\u003e o \u003cstrong\u003e\"insuficiente\"\u003c\/strong\u003e son demasiado vagas si se utilizan de forma aislada. La nueva plantilla ayuda al empleador a documentar qué tareas u objetivos se ven afectados, qué estándar se aplica realmente, qué resultado se ha obtenido y qué desviación concreta debe corregirse.\u003c\/p\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003ch2\u003e¿Cuándo es adecuada esta plantilla?\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla puede utilizarse cuando existen deficiencias verificables en el desempeño laboral, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eerrores de calidad recurrentes o entregas incorrectas a pesar de requisitos claros,\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eobjetivos razonables y comunicados que no se cumplen durante un periodo relevante,\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eretrasos recurrentes en tareas a pesar de prioridades claras,\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003edeficiencias en la calidad o productividad a pesar de formación, instrucciones y apoyo,\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eotras desviaciones concretas de los requisitos legítimos que forman parte del puesto.\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003ch2\u003eRequisitos claros y razonables\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla contiene campos específicos para la tarea, el estándar esperado, cómo se comunicó el requisito y por qué dicho requisito es razonable para el puesto en cuestión. Esto reduce el riesgo de críticas retroactivas o de exigir metas que el trabajador nunca conoció.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eHechos y resultados concretos\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eUna tabla independiente permite documentar la fecha, la tarea u objetivo, el resultado esperado, el resultado real obtenido, el impacto y la documentación relevante. Esto proporciona una base más objetiva que las evaluaciones generales sobre la personalidad o actitud del trabajador.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eDocumentación de apoyo y desarrollo de competencias\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe verificar si el trabajador ha recibido suficiente introducción, instrucciones, formación, supervisión, recursos y prioridades razonables. Por ello, la plantilla incluye una sección específica para retroalimentación previa y medidas de apoyo.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eEl trabajador cuenta con su propia sección\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEl trabajador tiene la oportunidad de describir las circunstancias que pudieron haber afectado su desempeño, como instrucciones poco claras, carga de trabajo elevada, obstáculos técnicos, necesidades de competencia o salud. Posteriormente, el empleador documenta su valoración tras el diálogo.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eAdaptación laboral y discapacidad\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eSi el desempeño pudiera estar relacionado con una enfermedad, discapacidad o capacidad laboral reducida, el empleador debe evaluar la necesidad de adaptación del trabajo, rehabilitación y, cuando sea relevante, medidas razonables de accesibilidad. Una amonestación no puede sustituir dichas obligaciones.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003ePlan individual de mejora y desarrollo\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla contiene un plan estructurado para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003equé mejora se requiere,\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003ecómo se medirá el resultado,\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003equé apoyo proporciona el empleador,\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003efecha límite o periodo de tiempo,\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003efecha de seguimiento y responsable.\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003ch2\u003eSi la mejora no se produce\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eSegún la ley LAS, el despido por parte del empleador debe basarse en causas objetivas. Si el rendimiento sigue siendo deficiente, el empleador debe realizar una nueva evaluación integral y, entre otras cosas, verificar la claridad y razonabilidad de los requisitos, las medidas de apoyo, si las deficiencias son permanentes, si se plantean cuestiones de adaptación laboral o discriminación, y si debe considerarse el traslado a otro puesto.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eNo es lo mismo que un despido\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEl documento \u003cstrong\u003eno es un aviso de despido\u003c\/strong\u003e y, por sí mismo, no constituye una sanción disciplinaria automática. Un posible despido posterior, una rescisión u otra medida disciplinaria deben evaluarse por separado según la ley LAS, el convenio colectivo aplicable y las circunstancias de cada caso individual.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eAcuse de recibo sin reconocimiento\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa firma del trabajador solo confirma que el documento ha sido recibido. No significa que el trabajador acepte la descripción o evaluación del empleador. Si se rechaza la firma, existe un campo especial para documentar la entrega.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eSueco + inglés en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa versión en inglés es una \u003cstrong\u003eversión lingüística bajo la ley sueca\u003c\/strong\u003e. Es especialmente útil en empresas suecas con gerentes internacionales, departamentos de RR. HH. o empleados de habla inglesa, y no está destinada a ser un documento de derecho laboral británico, estadounidense o de otro país extranjero.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eGuía de usuario detallada incluida\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eLa guía detalla cuándo es adecuada la plantilla, cómo formular requisitos de rendimiento razonables, qué datos deben recopilarse, cómo documentar el apoyo y desarrollo de competencias, cuestiones de adaptación laboral y discriminación, el plan de mejora, el seguimiento y lo que debe comprobarse si se contempla una medida laboral más drástica en el futuro.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/skriftlig-erinran-mall-generell\"\u003e\u003cstrong\u003e¿Necesita una amonestación más amplia? Vea también nuestra plantilla general →\u003c\/strong\u003e\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003eFormato de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e sueco e inglés.\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eNúmero de archivos:\u003c\/strong\u003e 8.\u003cbr\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\u003ch3\u003e¿Qué tan claros deben ser los requisitos de rendimiento?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe ser capaz de describir lo que se espera de manera comprensible y razonable, y demostrar cómo se han comunicado los requisitos. Por ello, la plantilla está diseñada tanto para requisitos cualitativos como cuantitativos.\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003e¿Debe el empleador proporcionar formación o apoyo?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDepende de la situación. Si la deficiencia puede deberse a una introducción insuficiente, falta de competencias, instrucciones poco claras o condiciones laborales deficientes, el empleador debe evaluar qué medidas de apoyo razonables son necesarias.\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003e¿Qué ocurre si el rendimiento se ve afectado por una enfermedad o discapacidad?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEn ese caso, el empleador debe evaluar, entre otros aspectos, la adaptación del trabajo, la rehabilitación y las medidas de accesibilidad razonables antes de tratar la situación simplemente como una mala conducta.\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003e¿Puede utilizarse la plantilla como aviso de despido?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eNo. El despido y la rescisión están sujetos a requisitos legales separados y deben evaluarse de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEl paquete de plantillas es un soporte de documentación general y no sustituye el asesoramiento legal individual en un caso concreto de derecho laboral.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection class=\"mb-relaterad-guide-20261021\"\u003e\u003ch2\u003eGuía: amonestación escrita: rendimiento laboral insuficiente\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-erinran-information-och-vagledning-1\/vad-ska-en-erinran-innehalla\"\u003eConsulte nuestra lista de comprobación basada en el derecho sueco para redactar una amonestación escrita.\u003c\/a\u003e \u003csmall\u003e(Enlace a la guía en sueco)\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48059570323798,"sku":"7350139912495","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/skriftlig-erinran-bristande-arbetsprestation-produktbild-2027.png?v=1791156206"},{"product_id":"skriftlig-erinran-mall-engelska","title":"Aviso por escrito \/ Skriftlig Erinran – Word\/PDF en inglés + referencia en sueco + guía","description":"\n\u003cdiv\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAviso por escrito \/ Reprimenda – Plantilla en inglés según la legislación laboral sueca\u003c\/strong\u003e para empleadores suecos que necesiten documentar conductas indebidas, problemas de rendimiento u otra deficiencia relacionada con el trabajo en inglés. El paquete también incluye una versión de referencia en sueco y guías de usuario detalladas en ambos idiomas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eModelo general de documentación conforme al derecho sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eEsta plantilla es una ayuda general para documentar asuntos laborales sujetos al derecho sueco. Su redacción y uso deben evaluarse según las circunstancias de cada caso y las normas aplicables; no sustituye el asesoramiento jurídico individual.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003e¿Qué está incluido?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish Written Notice – Word\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla principal editable bajo la legislación sueca.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish Written Notice – PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión lista para imprimir de la misma plantilla.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish User Guide – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eGuía paso a paso para empleadores suecos que utilizan el inglés como idioma de trabajo.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eSvensk referensmall – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión de referencia en sueco para comparación interna y uso de RR. HH.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eSvensk användarguide – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía detallada en sueco que corresponde a la versión en inglés.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eNo es automáticamente una sanción disciplinaria\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUn aviso por escrito ordinario o advertencia conforme a la LAS es principalmente una forma de documentar una deficiencia, aclarar las expectativas del empleador y dar al empleado una oportunidad justa de corregir la situación. El documento \u003cstrong\u003eno es, por sí mismo, una notificación de despido\u003c\/strong\u003e y no debe describirse automáticamente como una sanción disciplinaria a menos que un convenio colectivo u otras normas específicas lo permitan.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eCreado para lugares de trabajo internacionales en Suecia\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla en inglés está destinada a empresas suecas donde los gerentes, equipos de RR. HH. o empleados trabajan en inglés. Es una \u003cstrong\u003eversión lingüística regida por la legislación sueca\u003c\/strong\u003e, no un documento de derecho laboral del Reino Unido, EE. UU. u otro país extranjero.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eHechos concretos en lugar de acusaciones vagas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla está diseñada para documentar lo que realmente sucedió. Incluye secciones estructuradas para:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003efecha, hora y contexto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela conducta específica, el problema de rendimiento u otra deficiencia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel deber, instrucción, política o requisito laboral en cuestión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edocumentación de respaldo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edebates, instrucciones o medidas de apoyo previos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela propia explicación del empleado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela evaluación objetiva del empleador.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePlan claro de corrección y seguimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn lugar de utilizar términos vagos como \"mejora tu actitud\" o \"ten un mejor rendimiento\", la plantilla ayuda al empleador a especificar qué debe cambiar, para cuándo, qué apoyo se proporcionará y cómo se realizará el seguimiento de la mejora.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eRespuesta y recepción del empleado\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSe proporciona al empleado una sección separada para que aporte su versión. La redacción de acuse de recibo también está diseñada para que la firma confirme \u003cstrong\u003esolo la recepción\u003c\/strong\u003e y no implique automáticamente que el empleado acepta las acusaciones o la evaluación legal del empleador.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEnfermedad, discapacidad y adaptación al lugar de trabajo\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el asunto puede estar relacionado con una enfermedad, capacidad laboral reducida o discapacidad, el empleador debe evaluar si son pertinentes la adaptación del lugar de trabajo, la rehabilitación o medidas razonables de accesibilidad. Un aviso por escrito no debe utilizarse como sustituto de esas obligaciones.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDiscriminación, acoso y entorno laboral\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el problema subyacente implica presunto acoso, acoso sexual, discriminación, conflicto o trato degradante, el empleador puede tener deberes separados de investigación y entorno laboral. Por ello, el paquete incluye puntos de control específicos para evitar tratar esos asuntos como un simple caso de mala conducta.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDenuncias de irregularidades y derechos protegidos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleador también debe verificar que la medida no esté relacionada con una denuncia de irregularidades protegida, el reporte de una mala conducta u otra actividad legalmente protegida. Las normas suecas sobre denunciantes prohíben las represalias contra personas que cumplan los requisitos de protección.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSi el empleo puede verse afectado posteriormente\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn muchos casos de mala conducta, la práctica del Tribunal Laboral sueco otorga importancia a que el empleado entienda claramente que el empleador considera el asunto serio y, cuando sea relevante, que una conducta indebida continua puede afectar al empleo. La plantilla incluye un lenguaje cuidadosamente redactado para esta situación sin sugerir que un futuro despido ya esté decidido o sea automáticamente legal.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSi se contempla un despido posteriormente\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUn aviso por escrito no sustituye la evaluación legal separada requerida antes de una rescisión o despido. El empleador debe entonces considerar los requisitos de la LAS, incluyendo razones objetivas, reasignación si procede, plazos aplicables, normas formales de notificación y cualquier convenio colectivo.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eInglés + sueco en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla en inglés es el documento principal de este producto. La versión sueca se incluye como referencia para que RR. HH., la dirección y los asesores puedan comparar la redacción y mantener una documentación coherente en organizaciones bilingües.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eFormatos de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormatos:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdiomas:\u003c\/strong\u003e inglés y sueco.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eNúmero de archivos:\u003c\/strong\u003e 8.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es esta una plantilla de derecho laboral inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEstá escrita en inglés, pero está diseñada para relaciones laborales regidas por la ley sueca.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Siempre se requiere un aviso por escrito antes de un despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo existe un número fijo de advertencias aplicable en todos los casos. La evaluación depende de la gravedad de la conducta, lo que el empleado entendió, las medidas previas y las circunstancias en conjunto.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Tiene que firmar el empleado?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Si el empleado se niega a firmar, el empleador puede documentar cómo y cuándo se entregó el documento y quién estuvo presente.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Puede utilizarse este documento como notificación de despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. La rescisión y el despido se rigen por requisitos legales separados y requieren su propio proceso y documentación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEste paquete es una ayuda de documentación general y no sustituye el asesoramiento legal individual en un asunto específico de derecho laboral.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48063289131350,"sku":"0350139912525","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/written-notice-english-swedish-law-product-image-2027.png?v=1791159737"},{"product_id":"skriftlig-varning-till-anstalld-mall-engelska","title":"Aviso por escrito al empleado – Word\/PDF en inglés + referencia en sueco + guía","description":"\n\u003cdiv\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación escrita al empleado – Plantilla en inglés conforme al derecho laboral sueco\u003c\/strong\u003e para empleadores suecos que necesitan emitir una amonestación clara, estructurada y documentada profesionalmente en inglés. El paquete también incluye una versión de referencia en sueco y guías detalladas para el usuario en ambos idiomas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:20px 0;padding:16px 18px;border:1px solid #d9e2ec;border-radius:12px;background:#f8fafc\"\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003e\u003cstrong\u003eModelo general de documentación conforme al derecho sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:6px 0 0\"\u003eEsta plantilla es una ayuda general para documentar asuntos laborales sujetos al derecho sueco. Su redacción y uso deben evaluarse según las circunstancias de cada caso y las normas aplicables; no sustituye el asesoramiento jurídico individual.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003e¿Qué incluye?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse;margin:14px 0 24px\"\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación escrita en inglés – Word\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003ePlantilla principal editable conforme al derecho sueco.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eAmonestación escrita en inglés – PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión lista para imprimir.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en inglés – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eInstrucciones paso a paso para empleadores suecos que utilizan el inglés en el trabajo.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003e\u003cstrong\u003ePlantilla de referencia en sueco – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e5e7eb\"\u003eVersión de referencia en sueco para comparación interna.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en sueco – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eGuía de referencia en sueco correspondiente al paquete en inglés.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003cdiv style=\"margin:24px 0;padding:18px;border:1px solid #e0c96d;border-radius:12px;background:#fff9dd\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"margin-top:0\"\u003eUna amonestación no es automáticamente una sanción disciplinaria\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna amonestación escrita ordinaria o una amonestación conforme a la LAS es, ante todo, una herramienta de documentación y aclaración. Su finalidad es describir la deficiencia, explicar qué debe cambiar y, cuando corresponda, dejar claro que la persistencia en la conducta indebida puede tener consecuencias laborales. \u003cstrong\u003eNo constituye por sí misma una notificación de despido\u003c\/strong\u003e y no debe describirse automáticamente como una sanción disciplinaria, salvo que un convenio colectivo u otra norma específica lo permita.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDiseñada para lugares de trabajo anglófonos en Suecia\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla en inglés está destinada a empresas suecas cuyos directivos, equipos de RR. HH. o empleados utilizan el inglés como lengua de trabajo. Sigue siendo un \u003cstrong\u003edocumento sujeto al derecho sueco\u003c\/strong\u003e y no está destinada a los sistemas de derecho laboral del Reino Unido, Estados Unidos u otros países.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eHechos concretos en lugar de acusaciones generales\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla incluye secciones estructuradas para:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eel incidente, la conducta o el problema de desempeño concretos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efechas, contexto y documentación justificativa,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela obligación, política, instrucción o requisito laboral pertinente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ereuniones, instrucciones o medidas de apoyo anteriores,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela explicación del propio empleado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela valoración objetiva del empleador.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eRequisitos claros para corregir la situación\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleador puede definir exactamente qué debe cambiar, para cuándo, qué apoyo se ofrecerá y cómo se hará el seguimiento de la mejora. Esto es preferible a expresiones vagas como «mejora tu actitud» o «rinde mejor».\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eCuando el empleo puede estar en riesgo\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn muchos casos de conducta indebida, la práctica del Tribunal Laboral sueco concede importancia a que el empleado entienda que el empleador considera grave el asunto y, cuando corresponda, que la persistencia en la conducta indebida puede afectar a su empleo. Por ello, la plantilla incluye una aclaración laboral cuidadosamente formulada, sin dar a entender que ya se ha decidido un futuro despido.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eEnfermedad, rehabilitación y adaptación del puesto de trabajo\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el problema puede estar relacionado con una enfermedad, una reducción de la capacidad laboral o una discapacidad, el empleador debe evaluar la adaptación del puesto de trabajo, la rehabilitación y, cuando corresponda, las medidas razonables de accesibilidad. Una amonestación escrita no debe sustituir estas obligaciones.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eDiscriminación, acoso y actividades protegidas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el problema subyacente implica presunta discriminación, acoso, conflicto o trato degradante, pueden aplicarse obligaciones específicas de investigación o relativas al entorno laboral. El empleador también debe comprobar que la amonestación no esté relacionada con una denuncia protegida u otra actividad amparada legalmente. La legislación sueca de protección de los denunciantes prohíbe las represalias contra quienes cumplen los requisitos legales para recibir protección.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eSi posteriormente se plantea la posibilidad de extinguir el empleo\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna amonestación escrita no sustituye la evaluación independiente que se exige antes de poner fin a la relación laboral o despedir al empleado. Conforme a la LAS, la extinción del empleo por parte del empleador debe basarse en motivos objetivos y puede ser necesario considerar la reasignación. Antes de poner fin al empleo por motivos personales, normalmente debe notificarse previamente al empleado conforme al artículo 30 de la LAS, y debe notificarse al mismo tiempo al sindicato local si el empleado está afiliado a uno.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eLa recepción no implica conformidad\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla deja claro que la firma del empleado solo confirma la recepción. No significa automáticamente que el empleado acepte la descripción del empleador o su valoración jurídica. Si el empleado se niega a firmar, la entrega puede documentarse por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eInglés + sueco en el mismo paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa versión en inglés es la plantilla principal de este producto. La versión en sueco se incluye como referencia para que los equipos de RR. HH., la dirección y los asesores puedan mantener una documentación bilingüe coherente.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/skriftlig-varning-till-anstalld-mall\"\u003e\u003cstrong\u003e¿Prefiere un paquete principalmente en sueco? Consulte el producto de amonestación escrita en sueco →\u003c\/strong\u003e\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003eFormatos de archivo y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormatos:\u003c\/strong\u003e DOCX, PDF y ZIP.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdiomas:\u003c\/strong\u003e inglés y sueco.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eNúmero de archivos:\u003c\/strong\u003e 8.\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e descarga digital. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuántas amonestaciones hacen falta antes de poner fin al empleo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo existe una norma general que exija un número fijo de amonestaciones. La evaluación depende de la gravedad del problema, de lo que haya entendido el empleado, de las medidas anteriores y de las circunstancias en su conjunto.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿El empleado tiene que firmar?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. La negativa a firmar no impide que el empleador documente la entrega. La plantilla incluye un texto que aclara que la firma solo confirma la recepción.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Puede utilizarse la amonestación por problemas de desempeño?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, siempre que las expectativas hayan sido razonables y suficientemente claras y que el empleador también valore si son pertinentes la formación, el apoyo, la adaptación del puesto de trabajo u otras medidas.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003ch3\u003e¿Puede utilizarse esta plantilla como notificación de despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. La extinción del empleo y el despido están sujetos a requisitos legales independientes y requieren su propio procedimiento y documentación.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003cp style=\"font-size:.95em;color:#4b5563\"\u003e\u003cem\u003eEste paquete es una herramienta general de documentación y no sustituye el asesoramiento jurídico individualizado en un caso concreto de derecho laboral.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\u003csection class=\"mb-related-guide\" data-mb-link-audit=\"english-templates-20261021\" aria-label=\"Orientación jurídica relacionada\"\u003e\u003ch2\u003eGuía: Amonestación en inglés a un empleado\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUna amonestación escrita en inglés debe adaptarse a la normativa laboral sueca y al convenio colectivo aplicable. Consulte la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/news\/engelska-dokumentmallar-svensk-ratt-avtal-fullmakter\"\u003eguía sobre plantillas de documentos jurídicos en inglés conforme al derecho sueco\u003c\/a\u003e para conocer los requisitos lingüísticos y formales, las traducciones y los aspectos prácticos que deben comprobarse.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection class=\"mb-warning-english-guides-20261021\"\u003e\u003ch2\u003eGuías para una advertencia escrita en Suecia\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eConsulte los pasos prácticos antes de emitir una advertencia escrita y la diferencia entre una advertencia y una erinran. \u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-varning-till-anstalld-information-och-vagledning\/steg-for-steg-hur-upprattar-man-en-skriftlig-varning\"\u003eAdvertencia escrita paso a paso\u003c\/a\u003e. \u003ca href=\"\/es\/blogs\/skriftlig-varning-till-anstalld-information-och-vagledning\/skillnad-mellan-en-skriftlig-varning-och-erinran\"\u003eAdvertencia escrita frente a erinran\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003csmall\u003eAmbas guías están en sueco. Tenga en cuenta el convenio colectivo aplicable y que la persona empleada entienda el documento.\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48063307284822,"sku":"7350139912532","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/written-warning-employee-english-swedish-law-product-image-2027.png?v=1791160948"},{"product_id":"besked-om-att-provanstallning-upphor-mall-word-pdf","title":"Aviso de finalización de periodo de prueba – Word\/PDF + Inglés y guía","description":"\u003cdiv class=\"mb-product-copy mb-probation-end\"\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNotificación de finalización de periodo de prueba: plantilla en Word y PDF.\u003c\/strong\u003e ¿Necesita como empleador documentar la finalización de un periodo de prueba? Este paquete digital de RR. HH. contiene plantillas separadas para la \u003cstrong\u003enotificación final según el artículo 6 de la Ley de Protección del Empleo (LAS)\u003c\/strong\u003e, la \u003cstrong\u003enotificación previa según el artículo 31 de la LAS\u003c\/strong\u003e, la rescisión anticipada y la notificación sindical. También recibirá guías de usuario detalladas y versiones de referencia en inglés según la legislación sueca.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cdiv style=\"background:#edf3f7;border-left:4px solid #2c5d7c;border-radius:8px;padding:16px 18px;margin:18px 0\"\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInformación importante sobre los plazos:\u003c\/strong\u003e Según la regla general, la notificación final de que el periodo de prueba no se convertirá en un contrato indefinido debe presentarse \u003cstrong\u003ea más tardar al vencimiento del periodo de prueba\u003c\/strong\u003e (art. 6 de la LAS). El empleador debe, por norma, \u003cstrong\u003enotificar al empleado con al menos dos semanas de antelación\u003c\/strong\u003e y, si el empleado está afiliado a un sindicato, avisar simultáneamente a su organización laboral local (art. 31 de la LAS). La notificación de dos semanas no constituye automáticamente un periodo de preaviso legal de dos semanas. Consulte los convenios colectivos y el contrato de trabajo individual.\u003c\/div\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRevisión legal:\u003c\/strong\u003e 10 de octubre de 2026. \u003cstrong\u003eVersión del documento:\u003c\/strong\u003e 2.0. La plantilla ha sido diseñada basándose en la legislación laboral sueca, pero siempre debe adaptarse a cada relación laboral individual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eQué incluye este paquete de documentos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse\"\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth style=\"text-align:left;padding:10px;background:#eaf1f5\"\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"text-align:left;padding:10px;background:#eaf1f5\"\u003eUso previsto\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e1. Notificación: finalización de periodo de prueba\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eNotificación final en sueco para cuando el periodo de prueba finaliza al vencimiento del plazo estipulado.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e2. Notificación: rescisión anticipada\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eNotificación final en sueco para cuando un periodo de prueba se rescinde antes de la fecha acordada.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e3. Notificación previa según el art. 31 de la LAS\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eNotificación previa en sueco al empleado con la fecha de finalización prevista y el derecho a consulta.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e4. Notificación sindical según el art. 31 de la LAS\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eAviso separado a la organización laboral local pertinente cuando sea necesario.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e5. Guía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eReglas legales, plazos, instrucciones de cumplimentación, entrega y errores comunes.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e6–8. Avisos en inglés\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eVersiones en inglés de la notificación final, la notificación de rescisión anticipada y la notificación previa del art. 31, bajo la legislación sueca.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003e9. Guía de usuario en inglés\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eOrientación separada para equipos internacionales de RR. HH. bajo la legislación laboral sueca.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTotal de 18 archivos:\u003c\/strong\u003e nueve archivos DOCX editables y nueve archivos PDF en formato A4 buscables. No se requiere archivo Excel para este producto. El paquete ZIP de la edición 2027 ya está vinculado a la entrega digital de este producto en Shopify Digital Products. Actualmente no hay archivos antiguos individuales adjuntos a esta variante.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué es una notificación de finalización de periodo de prueba?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún el artículo 6 de la Ley (1982:80) sobre la protección del empleo (LAS), el periodo de prueba tiene una duración máxima de seis meses. Si la relación laboral no va a continuar después del periodo de prueba, el empleador debe informar claramente a la otra parte a más tardar al finalizar dicho periodo. Si no se entrega la notificación, el contrato puede, por regla general, convertirse en indefinido. Normalmente, el periodo de prueba también puede rescindirse antes, a menos que existan disposiciones contractuales o normas especiales que indiquen lo contrario.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eDiferencia entre notificación final, aviso previo y notificación sindical\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003eNotificación final según el art. 6 de la LAS\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEste documento aclara que el periodo de prueba finalizará y especifica la fecha en que termina la relación laboral. Una notificación previa redactada de forma general no debe tratarse, sin más, como una notificación final inequívoca. Guarde pruebas que demuestren cuándo llegó la notificación efectivamente al empleado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eNotificación previa según el art. 31 de la LAS\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eAntes de que el empleador pretenda finalizar el periodo de prueba —ya sea al término del mismo o antes—, el empleado, como norma general, debe ser notificado con al menos dos semanas de antelación. El empleado tiene derecho a solicitar una consulta. El hecho de que la notificación deba realizarse con antelación no implica automáticamente que todo periodo de prueba tenga el mismo plazo de preaviso o garantía salarial durante dos semanas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eNotificación a la organización laboral local\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el empleado está sindicado, su organización laboral local debe, por regla general, ser notificada simultáneamente a la entrega de la notificación previa. La organización también tiene derecho a solicitar una consulta. Es fundamental identificar la organización local correcta y verificar las normas del convenio colectivo sobre procedimientos sindicales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eCómo utilizar la plantilla paso a paso\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerifique el tipo de contrato.\u003c\/strong\u003e Asegúrese de que sea un periodo de prueba válido y compruebe las fechas de inicio y fin acordadas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRevise el convenio colectivo.\u003c\/strong\u003e Pueden existir variaciones, por ejemplo, en relación con el procedimiento, los periodos de prueba o los derechos sindicales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAnalice los riesgos.\u003c\/strong\u003e El periodo de prueba no puede finalizar por motivos discriminatorios o con perjuicios no permitidos, como por ejemplo debido a embarazo o baja parental.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eElija el formulario correcto.\u003c\/strong\u003e Utilice la notificación según el art. 31 con suficiente antelación y avise a la organización sindical local cuando proceda.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRedacte la notificación final.\u003c\/strong\u003e Indique el empleador, el empleado, el puesto y una fecha de finalización clara. Elija el formulario adecuado para el fin del periodo de prueba o la rescisión anticipada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEntregue y documente.\u003c\/strong\u003e Asegúrese de la recepción puntual y documente fecha, hora y método de entrega. Un acuse de recibo confirma únicamente la recepción, no la aceptación del empleado respecto a la decisión.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRealice la liquidación final.\u003c\/strong\u003e Verifique salario, vacaciones, certificados, equipos entregados y otras condiciones contractuales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eArchive de forma segura.\u003c\/strong\u003e Conserve solo la documentación necesaria conforme a las normas de protección de datos y los procedimientos legales de la empresa.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué información contienen los documentos?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLos campos a cumplimentar incluyen el nombre legal del empleador y número de registro, el nombre del empleado y puesto, el periodo de prueba acordado, el convenio colectivo aplicado, fecha de notificación, fecha prevista y final de cese, organización sindical, persona de contacto, firma y un acuse de recibo opcional. Los documentos deben editarse antes de su uso; los campos no se rellenan automáticamente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Cuándo no es adecuada la plantilla estándar?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePara despidos ordinarios de empleados indefinidos, despido disciplinario o cuando el periodo de prueba ya ha expirado sin una notificación relevante, se deben seguir otros procesos. Se requiere un análisis especial en caso de dudas sobre la cláusula de prueba, empleo público, cuestiones de salud o rehabilitación, embarazo, baja parental, riesgos de discriminación o litigios laborales en curso. Para el empleo público, el artículo 8 de la Ley (1994:260) de empleo público (LOA) estipula que la notificación del empleador sobre la rescisión del periodo de prueba debe ser por escrito para ser válida.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes sobre la finalización del periodo de prueba\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Con cuánta antelación debe el empleador dar aviso?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún el art. 31 de la LAS, el empleador debe, por norma, informar con al menos dos semanas de antelación. Según el art. 6 de la LAS, la notificación de que el empleo no continuará debe darse a más tardar al vencimiento del periodo de prueba. Estos requisitos tienen funciones diferentes. Consulte el contrato de trabajo y el convenio colectivo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe el periodo de prueba finalizarse por escrito?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eExiste un requisito expreso de validez de notificación escrita en el art. 8 de la LOA para ciertos empleos públicos. Incluso en otros casos, una notificación escrita, clara y rastreable es una medida de precaución práctica importante; consulte los requisitos del sector y del convenio colectivo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe el empleador indicar falta de trabajo o motivos personales?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003ePara un periodo de prueba correcto, normalmente no existen los mismos requisitos de \"causa objetiva\" que para el despido de un empleado indefinido. Esto no significa que la discriminación, los perjuicios por baja parental u otros motivos ilícitos sean aceptables. Por tanto, la plantilla no contiene campos rutinarios con motivos inventados o no meditados.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe firmar el empleado?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLa firma del empleado en un acuse de recibo voluntario no equivale a aceptar la decisión. El empleador debe poder demostrar que la notificación se entregó correctamente y en el momento adecuado, incluso si falta el acuse de recibo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué sucede si el periodo de prueba ya ha expirado?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSi falta una notificación clara de que el empleo no debe continuar, es posible que ya se haya convertido en un contrato indefinido. No anticipe documentos; busque asesoramiento legal para su caso específico.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluyen plantillas en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, se incluyen tres notificaciones en inglés y una Guía de usuario en inglés. Están diseñadas para la legislación sueca, no como documentos estándar para el derecho laboral de otros países. El producto hermano en inglés tiene un enfoque de lenguaje y búsqueda primario diferente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePlantillas de documentos relacionadas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/besked-om-att-provanstallning-upphor-word-pdf-mall-engelska\"\u003eNotificación de finalización de periodo de prueba: producto hermano en inglés\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/skriftlig-varning-till-anstalld-mall\"\u003eAviso formal y advertencia al empleado\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-pa-grund-av-arbetsbrist-mall-word-pdf\"\u003eDespido por causas organizativas (falta de trabajo)\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-pga-personliga-skal-mall-word-pdf\"\u003eDespido por motivos personales\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2\u003eBase legal y lecturas adicionales\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-198280-om-anstallningsskydd_sfs-1982-80\/\"\u003eLey (1982:80) sobre la protección del empleo (LAS), especialmente los artículos 2b, 6 y 31.\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-1994260-om-offentlig-anstallning_sfs-1994-260\/\"\u003eLey (1994:260) sobre el empleo público (LOA), especialmente el artículo 8.\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.arbetsgivarverket.se\/arbetsgivarguiden\/avsluta-anstallning\"\u003eArbetsgivarverket: finalizar empleo y periodo de prueba.\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003csmall\u003eRevisado el 10 de octubre de 2026. Versión del documento 2.0. La plantilla es una herramienta de apoyo documental general. La información, los plazos, la legislación, los convenios colectivos y las circunstancias reales deben verificarse antes de su uso. Esta información no sustituye el asesoramiento legal laboral individual. El paquete ZIP de la edición 2027 ya está vinculado a la entrega digital de este producto en Shopify Digital Products. Actualmente no hay archivos antiguos individuales adjuntos a esta variante.\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48341032960342,"sku":"7350139913409","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/provanstallning-besked-huvudbild-2027_23419e88-dfc1-48c9-919d-0b05d68c2312.jpg?v=1791625560"},{"product_id":"besked-om-att-provanstallning-upphor-word-pdf-mall-engelska","title":"Aviso de finalización del periodo de prueba – Word\/PDF en inglés + Guía de legislación sueca","description":"\u003cdiv class=\"mb-product-copy mb-probation-en\"\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAviso de finalización de periodo de prueba – Plantillas en inglés regidas por la legislación sueca.\u003c\/strong\u003e Un paquete práctico para empleadores suecos, equipos de RR. HH. y directivos internacionales que necesitan documentar la decisión de una empresa de no continuar con un contrato en periodo de prueba. El contenido principal está en inglés e incluye un conjunto completo de documentos de referencia en sueco. Las plantillas son editables en Word (DOCX) e incluyen versiones en PDF con función de búsqueda.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cdiv style=\"background:#edf4f8;border-left:4px solid #2C5D7C;padding:16px 18px;border-radius:7px;margin:18px 0\"\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSe aplica la legislación sueca, no la legislación laboral del Reino Unido o EE. UU.\u003c\/strong\u003e\u003cp\u003eSegún el artículo 6 de la Ley sueca de protección del empleo (LAS), por lo general debe proporcionarse un aviso final claro a más tardar al finalizar el periodo de prueba para evitar su conversión en un contrato de duración indefinida. El artículo 31 exige, además, que el empleador que desee finalizar el periodo de prueba notifique al empleado normalmente con al menos dos semanas de antelación y, si el empleado está afiliado a un sindicato, que notifique al mismo tiempo a su sindicato local. El preaviso de dos semanas del artículo 31 \u003cstrong\u003eno constituye automáticamente un periodo de preaviso contractual universal de dos semanas.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRevisado: 10 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e Versión del documento 2.0. Antes de utilizarlo, verifique el contrato de trabajo, el convenio colectivo y las circunstancias particulares.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué incluye? \/ Detta ingår\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse\"\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth style=\"text-align:left;background:#eaf1f5;padding:10px\"\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"text-align:left;background:#eaf1f5;padding:10px\"\u003ePropósito\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003e\u003cstrong\u003e01 – Final Notice of Probation Ending\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003eAviso definitivo en inglés de que el periodo de prueba termina en la fecha acordada, sin convertirse en un contrato indefinido.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003e\u003cstrong\u003e02 – Early Termination Notice\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003eAviso final en inglés para una terminación anticipada permitida del periodo de prueba.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003e\u003cstrong\u003e03 – Advance Notification (Section 31 LAS)\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003eNotificación previa separada para el empleado e información sobre el derecho a consulta (överläggning).\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003e\u003cstrong\u003e04 – Trade Union Notification\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003eAviso separado en inglés para la organización sindical local correspondiente, cuando sea necesario.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003e\u003cstrong\u003e05 – English User Guide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003eExplicación detallada paso a paso, plazos, cronología de ejemplo, factores de riesgo, lista de verificación y fuentes.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003e\u003cstrong\u003e06–09 – Svenska referensmallar\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #e2e8ed\"\u003eSvenskt slutligt besked, förtida avbrytande, underrättelse och fackligt varsel.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003e10 – Svensk användarguide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eSvenska instruktioner, tidsfrister, juridiska kontroller och praktiska åtgärder.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePaquete 2027:\u003c\/strong\u003e Según la descripción del paquete, esta edición contiene 20 archivos: diez documentos DOCX editables y diez PDF A4 con texto buscable. El ZIP ya está vinculado a este producto en Shopify Digital Products y figura actualmente como la única descarga adjunta a esta variante.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué es un aviso de terminación de periodo de prueba en Suecia?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleo a prueba (provanställning) se acuerda normalmente por un periodo de prueba no superior a seis meses según el artículo 6 de la LAS. Salvo acuerdo en contrario, el periodo de prueba puede finalizarse anticipadamente. Si alguna de las partes no desea que el empleo continúe tras el periodo de prueba, la otra parte debe recibir el aviso a más tardar en la fecha de vencimiento; de lo contrario, el empleo se convierte normalmente en indefinido. Este producto aborda los avisos del empleador y la documentación de respaldo necesaria; no es un documento estándar de despido por causas objetivas o disciplinarias.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eLa distinción entre aviso final, notificación previa y aviso sindical\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003eAviso final – Artículo 6 de la LAS\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl aviso final establece claramente que el empleo a prueba del empleado finaliza en la fecha indicada y no continuará como un contrato indefinido. Una notificación previa no debe tratarse automáticamente como un aviso final a menos que sea lo suficientemente inequívoca y se hayan evaluado los requisitos legales. Registre exactamente cuándo y cómo se entregó el aviso final.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eNotificación previa – Artículo 31 de la LAS\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleador debe notificar normalmente al empleado al menos dos semanas antes de la terminación anticipada prevista o del fin del periodo de prueba sin conversión. El empleado tiene derecho a solicitar una consulta (överläggning). Este es un requisito de procedimiento, no una regla general que establezca que todo contrato de periodo de prueba conlleva un periodo de preaviso de dos semanas. Los acuerdos y las normas de negociación colectiva pueden modificar las condiciones aplicables.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eNotificación al sindicato local\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el empleado pertenece a un sindicato, se debe notificar normalmente a la organización sindical local a la que pertenece al mismo tiempo que se entrega la notificación previa al empleado. El sindicato local correspondiente también tiene derecho a consulta. Los convenios colectivos pueden contener procedimientos adicionales o divergentes.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué información debe verificarse e incluirse?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eCada formulario aplicable proporciona campos claros para el nombre y número de registro del empleador, el nombre e identificación del empleado, el cargo, la fecha de inicio y vencimiento del periodo de prueba acordado, la fecha final de empleo elegida, la fecha de notificación, el convenio colectivo aplicable, el contacto de RR. HH. responsable y el método de entrega y recepción. Es importante utilizar la fecha real de entrega, no solo la fecha que aparece en la carta.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eCómo utilizar las plantillas – paso a paso\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerifique el estatus laboral:\u003c\/strong\u003e asegúrese de que existe un contrato de empleo a prueba válido y que el periodo de prueba no se ha convertido ya en un empleo indefinido.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRevise el contrato:\u003c\/strong\u003e compruebe las fechas de inicio y fin, el convenio colectivo, cualquier norma sobre terminación anticipada y los requisitos de formulario específicos del sector.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerifique el motivo y los riesgos legales:\u003c\/strong\u003e normalmente no se aplican los motivos objetivos que se aplicarían a un despido regular, pero la discriminación y la desventaja ilícita por permiso parental siguen estando prohibidas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eElija la notificación previa:\u003c\/strong\u003e especifique la acción prevista, la fecha planificada y el contacto para la consulta. Proporcione suficiente tiempo de antelación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eNotifique al sindicato local:\u003c\/strong\u003e cuando el empleado esté afiliado a un sindicato, emita el aviso sindical por separado según corresponda, con el destinatario local correcto.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGestione la consulta:\u003c\/strong\u003e documente cualquier solicitud de consulta y el intercambio pertinente con el empleado u organización.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEmita el aviso final claro:\u003c\/strong\u003e elija la finalización por vencimiento o terminación anticipada y establezca la fecha exacta del último día. Para el empleo público, verifique si el artículo 8 de la Ley de Empleo Público requiere una notificación por escrito para su validez.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegistre la entrega:\u003c\/strong\u003e conserve una copia fechada y pruebas de la comunicación real; un acuse de recibo solo prueba la recepción y no implica aceptación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCierre el empleo:\u003c\/strong\u003e liquide salarios, vacaciones, certificados, devolución de bienes y permisos de acceso de acuerdo con la ley y los acuerdos.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003eCuándo no es apropiado este paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eNo utilice estos formularios de periodo de prueba para terminar un contrato de empleo indefinido, realizar un despido disciplinario, implementar una reducción de plantilla o remediar retrospectivamente un vencimiento de periodo de prueba omitido. Se recomienda una revisión especializada en casos de convenios colectivos en disputa, ausencia relacionada con el embarazo, permiso parental, posible discriminación, discapacidad, actividad sindical protegida, empleo público, contratos en el extranjero y situaciones similares de alto riesgo. Un formulario no puede establecer que una decisión específica sea lícita.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eCronología de ejemplo\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el vencimiento del periodo de prueba acordado es el 30 de noviembre, la notificación previa al empleado según el artículo 31 de la LAS debe entregarse normalmente a más tardar el 16 de noviembre, permitiendo tiempo adicional para la recepción real, con cualquier notificación necesaria al sindicato local al mismo tiempo. El aviso final según el artículo 6 de la LAS debe entregarse a más tardar el 30 de noviembre. Un contrato individual o un convenio colectivo puede requerir un proceso diferente o anterior. Los ejemplos son una guía general, no un cálculo de plazos específico para un caso.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes (FAQ)\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es siempre necesario un periodo de preaviso de dos semanas?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El artículo 31 de la LAS establece un procedimiento de notificación previa. No debe equipararse a un periodo de preaviso contractual universal de dos semanas o a una obligación salarial. Revise el contrato de trabajo, el convenio colectivo y las circunstancias específicas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe el empleador dar razones objetivas?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl periodo de prueba puede finalizar generalmente sin los motivos objetivos necesarios para un despido ordinario. Esto no permite la discriminación ilícita, la discriminación relacionada con el embarazo o la desventaja ilícita por permiso parental. No se debe inventar ni incluir rutinariamente un motivo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe firmar el empleado?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eUna firma en un recibo puede ayudar a probar la entrega, pero no es una aprobación del empleado sobre la decisión del empleador. Utilice otro registro fiable si no se proporciona una firma de recibo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede utilizarse el formulario para empleados de una autoridad pública?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleo público puede implicar formalidades adicionales. El artículo 8 de la Ley sueca de Empleo Público requiere que el aviso de terminación de empleo a prueba del empleador sea por escrito para que sea válido en los casos aplicables.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Pueden utilizarse los formularios en inglés en los procesos de RR. HH. suecos?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl contenido está redactado bajo la legislación sueca, pero la organización receptora, el convenio colectivo o la autoridad pueden requerir documentación en sueco. Se incluyen versiones de referencia en sueco. Los formularios no son plantillas de la ley del Reino Unido o EE. UU.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿El archivo ZIP está disponible inmediatamente después de la compra?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e El ZIP de la edición 2027 ya está vinculado a la entrega digital de este producto en Shopify Digital Products. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eProductos relacionados\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/besked-om-att-provanstallning-upphor-mall-word-pdf\"\u003eBesked om att provanställning upphör – svensk huvudprodukt med engelsk referens\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/skriftlig-varning-till-anstalld-mall\"\u003eSkriftlig varning \/ erinran till anställd\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2\u003eFuentes legales principales\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-198280-om-anstallningsskydd_sfs-1982-80\/\"\u003eLey sueca de protección del empleo (LAS), artículos 6 y 31\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-1994260-om-offentlig-anstallning_sfs-1994-260\/\"\u003eLey de Empleo Público (1994:260), artículo 8\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.do.se\/om-do\/pressrum\/aktuellt\/2023\/2023-10-17-provanstallning-avbrots-nar-gravid-kvinna-var-sjukskriven---diskriminering-enligt-do\"\u003eDefensor del Pueblo contra la Discriminación (DO): terminación de periodo de prueba relacionada con el embarazo\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003csmall\u003eEdición 2027, versión del documento 2.0. Revisado con respecto a las fuentes citadas el 10 de octubre de 2026. Soporte de documentación general de RR. HH., no asesoramiento legal individual, certificación legal ni garantía de validez. Verifique las normas vigentes y los convenios colectivos antes de su uso. El ZIP de 2027 ya está vinculado a la entrega digital de este producto.\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48341116813654,"sku":"7350139913416","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/probation-final-notice-english-hero-2027_4c546237-0a6a-4cc9-8910-d0628d485883.png?v=1791628978"},{"product_id":"uppsagning-pa-grund-av-arbetsbrist-mall-word-pdf","title":"Despido por falta de trabajo – Word\/PDF + LAS, MBL y guía","description":"\u003cdiv class=\"mb-product-copy mb-redundancy\"\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDespido por causas objetivas (falta de trabajo) – Word\/PDF con LAS, MBL y guías de usuario.\u003c\/strong\u003e Un paquete completo de documentos de RR. HH. para empleadores que necesitan preparar y documentar el proceso por falta de trabajo y entregar una notificación de despido por escrito. Recibirá una versión principal en sueco, documentos de referencia en inglés basados en la legislación sueca y formularios de trabajo separados para reubicación, orden de prelación, negociación y derecho de preferencia.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cdiv style=\"background:#edf4f8;border-left:4px solid #2c5d7c;padding:16px 18px;border-radius:8px\"\u003e\n\n\u003cstrong\u003eImportante antes del uso:\u003c\/strong\u003e Un documento por sí solo no puede garantizar que el despido por falta de trabajo sea legal. Se deben evaluar antes del despido las causas objetivas (art. 7 de la LAS), la obligación de reubicación, el orden de prelación correcto (art. 22 de la LAS), la negociación sindical MBL y, en ciertos casos, la notificación al Servicio Público de Empleo (Arbetsförmedlingen). Los convenios colectivos vigentes pueden modificar normas importantes. \u003cstrong\u003eRevisión legal: 10 de octubre de 2026. Versión 2.0.\u003c\/strong\u003e\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ch2\u003eQué incluye este paquete de documentos – 24 archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse\"\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth style=\"padding:9px;background:#eaf1f5;text-align:left\"\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"padding:9px;background:#eaf1f5;text-align:left\"\u003eFunción\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e1. Notificación de despido\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eNotificación por escrito con el periodo de preaviso, fecha de cese, derecho de preferencia e información sobre invalidez e indemnización según el art. 8 de la LAS.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e2. Investigación de reubicación\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eDocumentación de puestos vacantes, cualificaciones, ofertas de reubicación y resultados de la investigación según el art. 7 de la LAS.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e3. Bases del orden de prelación\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eCírculo de afectados, unidad operativa, área del convenio, tiempo total de servicio, excepciones y cualificaciones según el art. 22 de la LAS.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e4. Bases para la negociación MBL\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eSolicitud de negociación e información sobre la reducción de operaciones prevista según los arts. 11–15 de la MBL.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e5. Reclamación de derecho de preferencia\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eFormulario para empleados que necesiten solicitar su reincorporación según los arts. 25–27 de la LAS.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003e\u003cstrong\u003e6. Guía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #e0e7ed\"\u003eDoce pasos concretos, listas de verificación, ejemplos, fuentes legales y controles de riesgo.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px\"\u003e\u003cstrong\u003e7–12. English reference set\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px\"\u003eVersiones en inglés de los seis documentos, \u003cem\u003eEnglish-language versions governed by Swedish law\u003c\/em\u003e.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormatos de archivo:\u003c\/strong\u003e Según la descripción del paquete, la edición incluye 12 archivos DOCX y 12 PDF A4 con texto buscable. No se requiere ningún archivo Excel. El ZIP de 2027 ya está vinculado al producto en Shopify Digital Products y actualmente es el único archivo listado para esta variante.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué implica el despido por falta de trabajo?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa falta de trabajo (arbetsbrist) puede ser una reducción real de las necesidades de personal, una reorganización u otras razones relacionadas con la actividad, nunca un pretexto para acusaciones personales. Según el art. 7 de la LAS, el despido debe basarse en motivos objetivos. El empleador debe, entre otras cosas, investigar si existe otro trabajo adecuado para el empleado y evaluar los convenios colectivos aplicables y las protecciones laborales especiales antes de tomar la decisión.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eReubicación según el art. 7 de la LAS\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eDocumente los puestos vacantes reales en la empresa, si la persona cuenta con las cualificaciones necesarias, introducción o formación razonable, y las condiciones de la oferta. Marcar una casilla no sustituye a una investigación real. En caso de reorganización que suponga únicamente una reducción de la jornada laboral, los arts. 7a–7b de la LAS pueden imponer normas de protección especiales. La documentación del empleador debe basarse en evaluaciones fácticas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eOrden de prelación según el art. 22 de la LAS\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eComo regla general, el orden de prelación se establece según la unidad operativa y, a veces, según el ámbito del convenio colectivo. El tiempo total de servicio determina el orden; en caso de igualdad, se prioriza la mayor edad, siempre que existan las cualificaciones necesarias para continuar el trabajo. Antes de fijar el orden, el empleador puede, según la ley, excluir a un máximo de tres empleados de especial importancia para la continuidad de la actividad, independientemente del número de círculos. Existe una limitación de tres meses para realizar nuevas excepciones. Los convenios colectivos pueden establecer desviaciones, y las situaciones con protección especial requieren una revisión adicional.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eObligación de negociación según la MBL\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePor regla general, el empleador debe negociar con las organizaciones sindicales pertinentes \u003cstrong\u003eantes de decidir\u003c\/strong\u003e sobre los despidos por falta de trabajo. Determine qué organizaciones están cubiertas por los arts. 11–14 de la MBL; incluso los empleadores sin convenios colectivos pueden tener obligaciones según el art. 13 de la MBL. Según el art. 15, el empleador debe informar por escrito y con antelación suficiente sobre las causas de los despidos previstos, el número de afectados y sus categorías profesionales, el número y categoría de los empleados habituales, el periodo previsto y el método para posibles indemnizaciones adicionales. Las bases para la negociación no sustituyen a una negociación real o al acta de la misma.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eNotificación al Servicio Público de Empleo – proceso administrativo independiente\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún la ley (1974:13) sobre ciertas medidas de fomento del empleo, puede requerirse una notificación (varsel) si al menos \u003cstrong\u003ecinco trabajadores\u003c\/strong\u003e se ven afectados por la reducción de operaciones, o si se esperan al menos 20 despidos en un periodo de 90 días. Para contratos indefinidos, el periodo de notificación suele ser de dos meses si se ven afectados entre 5 y 25 empleados, cuatro meses para 26-100 y seis meses para más de 100. Existen normas especiales, por ejemplo, para contratos temporales. Debe utilizarse el servicio oficial de la Oficina de Empleo para las notificaciones obligatorias. La notificación de despido (varsel), la negociación MBL y la comunicación individual del despido son tres procesos distintos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePeriodo de preaviso, formalidad por escrito y entrega\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl despido por parte del empleador debe ser por escrito según el art. 8 de la LAS. El aviso debe incluir información sobre cómo el empleado puede impugnar la invalidez o reclamar una indemnización, y si tiene derecho a la reincorporación. Según el art. 11 de la LAS, el periodo de preaviso es normalmente de al menos un mes, aumentando a dos, tres, cuatro, cinco y seis meses con 2, 4, 6, 8 y 10 años de servicio, respectivamente; los convenios colectivos pueden influir en esto. En caso de cierto tipo de permiso parental, el periodo de preaviso puede empezar a contar más tarde. Según el art. 10, la comunicación debe entregarse personalmente; alternativamente, se puede usar correo certificado bajo ciertas condiciones. Documente cuándo recibe realmente el empleado la notificación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eDerecho de preferencia a la reincorporación\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún los arts. 25–27 de la LAS, ciertos trabajadores despedidos por falta de trabajo tienen derecho de preferencia a la reincorporación, siempre que tengan más de doce meses de servicio acumulado en los últimos tres años y las cualificaciones necesarias. Este derecho es válido, por regla general, desde el despido hasta nueve meses después de la finalización del empleo. El trabajador puede tener que realizar una reclamación para invocar este derecho. Existen reglas especiales y los convenios colectivos pueden modificar la evaluación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eInformación sobre recursos legales y plazos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUn empleado que desee impugnar la invalidez de un despido debe notificar al empleador dentro de las dos semanas siguientes, según el art. 40 de la LAS. Para indemnizaciones y otras reclamaciones de pago, se aplica normalmente un plazo de cuatro meses según el art. 41. Si se ha solicitado una negociación, existen plazos especiales para presentar la demanda, y los convenios colectivos pueden modificar ciertas reglas. Según el art. 34 de la LAS, un despido no puede declararse nulo únicamente por haber infringido las normas de orden de prelación, pero sí puede dar lugar a una indemnización. Evalúe la información sobre recursos legales y las fechas exactas de forma individual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eCómo utilizar los documentos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eComprobar las circunstancias:\u003c\/strong\u003e establezca las causas reales del negocio, el tipo de contrato correcto, el convenio colectivo y cualquier normativa de protección.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInvestigar la reubicación:\u003c\/strong\u003e registre los puestos vacantes, cualificaciones y ofertas reales en el documento 2.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCalcular el orden de prelación:\u003c\/strong\u003e identifique los círculos, tiempos de servicio y excepciones especiales en el documento 3.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eNegociar antes de la decisión:\u003c\/strong\u003e utilice el documento 4 como base y conserve las actas de las reuniones sindicales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eComprobar la notificación oficial:\u003c\/strong\u003e notifique según las normas del Servicio Público de Empleo si se superan los umbrales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eFinalizar la notificación:\u003c\/strong\u003e complete la causa real, fecha, periodo de preaviso, derecho de preferencia y recursos legales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEntregar correctamente:\u003c\/strong\u003e guarde el comprobante de recepción y los datos de la fecha real de la entrega.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eFinalizar y realizar seguimiento:\u003c\/strong\u003e salario final, compensación de vacaciones, certificados, transición, pensión y posible derecho de reincorporación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Cuándo no es adecuada esta plantilla?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl paquete no está diseñado para despidos por causas disciplinarias o personales, despido inmediato (avskedande), periodos de prueba, acuerdos de terminación voluntaria o notificaciones unilaterales sin los preparativos necesarios. Busque asesoramiento laboral en caso de conflicto, responsabilidad de rehabilitación, ausencias protegidas, reducciones de personal a gran escala, transmisión de empresas o dudas en la interpretación de convenios colectivos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede producirse un despido antes de que termine la negociación MBL?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eComo norma general, la negociación pertinente debe completarse antes de decidir sobre un despido por falta de trabajo. Las excepciones y las reglas del convenio colectivo requieren una evaluación especial.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Tiene el empleador que ofrecer la reubicación?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleador debe, normalmente, investigar si es posible una reubicación razonable a un puesto vacante real; no existe una obligación general de crear un nuevo puesto.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede el empleador excluir a tres personas del orden de prelación?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLa regla legal permite normalmente hasta tres excepciones para trabajadores de especial importancia, pero deben consultarse los convenios colectivos y las prohibiciones de discriminación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿La notificación al Servicio Público de Empleo es lo mismo que despedir al personal?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo, la notificación oficial previene sobre la reducción de operaciones. No sustituye a la negociación MBL ni a la notificación de despido individual por escrito.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluyen archivos en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, los seis documentos también se incluyen como DOCX y PDF en inglés, redactados según la legislación laboral sueca y no como plantillas basadas en derecho británico o estadounidense.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Tienen todos los despedidos por falta de trabajo derecho de preferencia?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Entre otros factores, el tiempo de servicio, las cualificaciones y el convenio colectivo son determinantes. La notificación debe informar claramente sobre esta evaluación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePlantillas de documentos relacionadas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-pga-personliga-skal-mall-word-pdf\"\u003eNotificación de despido por causas personales\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-fran-anstalld-mall-word-pdf\"\u003eRenuncia del empleado\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/overenskommelse-om-att-anstallning-upphor-mall-word-pdf\"\u003eAcuerdo de terminación de contrato laboral\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/besked-om-att-provanstallning-upphor-mall-word-pdf\"\u003eNotificación de finalización de periodo de prueba\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2\u003eFundamento legal y fuentes primarias\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-198280-om-anstallningsskydd_sfs-1982-80\/\"\u003eLey (1982:80) sobre protección del empleo – LAS\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-1976580-om-medbestammande-i-arbetslivet_sfs-1976-580\/\"\u003eLey de cogestión (1976:580) – MBL\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-197413-om-vissa-anstallningsframjande_sfs-1974-13\/\"\u003eLey (1974:13) sobre ciertas medidas de fomento del empleo\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/verksamt.se\/personal-rekrytering\/uppsagning-uppsagningstid\/arbetsbrist\"\u003eVerksamt – falta de trabajo (arbetsbrist)\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/arbetsformedlingen.se\/for-arbetsgivare\/anmal-varsel-och-permittering\"\u003eServicio Público de Empleo – notificar despido colectivo\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003csmall\u003eRevisión legal: 10 de octubre de 2026. Versión del documento 2.0. Este paquete es una guía de documentación general, no un asesoramiento legal individual ni una garantía de que un despido concreto sea válido. Adapte siempre el contenido a la situación real y al convenio colectivo. El ZIP de 2027 ya está vinculado a la entrega digital de este producto.\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48379508687190,"sku":"7350139913485","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/uppsagning-arbetsbrist-hero-2027_a27fcef2-b290-46ef-b429-03a8f1310d87.png?v=1791642133"},{"product_id":"uppsagning-pga-personliga-skal-mall-word-pdf","title":"Aviso de despido por motivos personales – Word\/PDF + Guía LAS","description":"\u003cdiv class=\"mb-product-copy mb-personliga-skal\"\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNotificación de despido por causas personales: plantillas de documentos en Word y PDF.\u003c\/strong\u003e Cuando un empleador considera despedir a un empleado con contrato indefinido por causas atribuibles al propio trabajador, deben existir motivos objetivos y seguirse el procedimiento correcto. Este paquete incluye una notificación de despido definitiva, una notificación previa por separado, aviso sindical conforme al artículo 30 de la Ley de Protección del Empleo (LAS), documentación interna, control de reubicación y guías de usuario. Versión principal en sueco y versiones de referencia en inglés según la legislación sueca.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cdiv style=\"background:#edf3f8;border-left:4px solid #2c5d7c;padding:16px 18px;margin:18px 0;border-radius:7px\"\u003e\n\n\u003cstrong\u003eNota: una plantilla no hace que un despido sea legal.\u003c\/strong\u003e\u003cp\u003eEl empleador debe evaluar si las circunstancias reales constituyen \u003cstrong\u003emotivos objetivos conforme al artículo 7 de la Ley de Protección del Empleo (LAS)\u003c\/strong\u003e. En caso de motivos personales, el empleador también debe evaluar, entre otros aspectos, la regla de los dos meses, las posibles oportunidades de corrección, la obligación de reubicación, la rehabilitación, la protección contra la discriminación, los convenios colectivos y el procedimiento según el artículo 30 de la LAS. El despido disciplinario (avskedande), el periodo de prueba y la escasez de trabajo siguen reglas diferentes en parte.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRevisión jurídica:\u003c\/strong\u003e 10 de octubre de 2026 · Versión del documento 2.0 · Derecho laboral sueco.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ch2\u003eContenido del paquete de documentos: 24 archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse\"\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth style=\"background:#eaf1f5;text-align:left;padding:10px\"\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"background:#eaf1f5;text-align:left;padding:10px\"\u003eÁrea de uso\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003e\u003cstrong\u003e1. Notificación de despido\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003eNotificación final por escrito con periodo de preaviso, último día de empleo, información sobre nulidad, indemnización y derecho preferente según el artículo 8 de la LAS.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003e\u003cstrong\u003e2. Notificación previa\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003eComunicación especial al trabajador al menos dos semanas antes del despido previsto, según el artículo 30 de la LAS.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003e\u003cstrong\u003e3. Aviso sindical\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003eAviso a la organización sindical local correspondiente cuando el trabajador esté afiliado.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003e\u003cstrong\u003e4. Registro de eventos y comunicación\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003eDocumentación fáctica y fechada de eventos, pruebas, explicación del empleado, amonestaciones y seguimiento.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003e\u003cstrong\u003e5. Control de reubicación y protección\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003eRevisión interna de posibles alternativas, cualificaciones, rehabilitación, adaptación del trabajo y reglas de protección especiales.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003e\u003cstrong\u003e6. Guía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"border-bottom:1px solid #dae5ed;padding:9px\"\u003e12 pasos concretos, plazos, errores comunes, fuentes legales y consejos de documentación.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px\"\u003e\u003cstrong\u003e7–12. Versiones de referencia en inglés\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px\"\u003eSeis documentos equivalentes en inglés: \u003cem\u003eVersiones en inglés regidas por la legislación sueca\u003c\/em\u003e.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003eLos doce documentos están disponibles en \u003cstrong\u003eWord editable (DOCX)\u003c\/strong\u003e y \u003cstrong\u003ePDF en A4 buscable\u003c\/strong\u003e, sumando un total de 24 archivos. Los documentos en inglés no están destinados a ser utilizados como documentos conforme a la legislación laboral británica o estadounidense. El paquete ZIP de 2027 ya está vinculado a este producto en Shopify Digital Products y actualmente es el único archivo de descarga listado para esta variante.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué es el despido por motivos personales?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún el artículo 7 de la Ley (1982:80) sobre protección del empleo (LAS), se requieren \u003cstrong\u003emotivos objetivos\u003c\/strong\u003e. Un despido por causas personales supone una deficiencia lo suficientemente grave en el cumplimiento de las obligaciones laborales del trabajador. Ejemplos que pueden ser objeto de evaluación incluyen ausencias injustificadas repetidas, mala conducta grave, deslealtad o problemas graves de colaboración. La evaluación real depende de los eventos, las pruebas, la comprensión del trabajador y las medidas tomadas por el empleador. Una acusación general de mala conducta no es suficiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eAdvertencia, amonestación y documentación\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn muchos casos, el empleado debe entender qué deficiencias percibe el empleador y que el comportamiento continuado puede poner en riesgo su empleo. Por ello, una amonestación escrita y concreta, instrucciones claras y la posibilidad documentada de corrección suelen ser importantes. Sin embargo, no existe un requisito legal general de tres advertencias o un número determinado de amonestaciones escritas antes de cada despido. El registro de eventos del paquete le ayuda a recopilar hechos y documentar la propia explicación del trabajador.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eLa regla de los dos meses en el artículo 7 de la LAS\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eComo regla general, un despido por motivos personales no puede basarse \u003cstrong\u003eúnicamente\u003c\/strong\u003e en hechos que el empleador haya conocido más de dos meses antes de que se presentara la notificación según el artículo 30 de la LAS. Si no se presentó tal notificación, el plazo se cuenta normalmente a partir del despido. Existen excepciones legales cuando el retraso se debe a petición o consentimiento del trabajador o si existen razones excepcionales. Por lo tanto, documente exactamente cuándo los representantes pertinentes tuvieron conocimiento de un evento.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eReubicación, rehabilitación y condiciones protegidas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl despido puede carecer de motivos objetivos si es razonable ofrecer otro trabajo en la empresa. Según el artículo 7 de la LAS, una reubicación previa por razones personales cumple normalmente con esta obligación, a menos que existan razones especiales que indiquen lo contrario. En casos de enfermedad, discapacidad o capacidad laboral reducida, también se requiere un examen real de la adaptación del trabajo y la rehabilitación. Revise siempre la prohibición de discriminación y trato desfavorable por baja parental o actividad sindical.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eNotificación, aviso y deliberación según el artículo 30 de la LAS\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePaso 1 – notificación previa:\u003c\/strong\u003e el trabajador debe recibir normalmente una comunicación por separado al menos dos semanas antes de que el empleador pretenda despedir a la persona.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePaso 2 – aviso sindical:\u003c\/strong\u003e si el trabajador pertenece a una organización sindical, se debe avisar a la organización local correspondiente al mismo tiempo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePaso 3 – posibilidad de deliberación:\u003c\/strong\u003e el trabajador o la organización local puede solicitar una deliberación a más tardar una semana después de la notificación o el aviso. Si se solicita dentro del plazo, el despido no puede ejecutarse antes de que dicha deliberación haya concluido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEste procedimiento especial no es idéntico a las negociaciones de MBL ante escasez de trabajo. Verifique también si existen reglas especiales en convenios colectivos o de negociación en la relación laboral actual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eNotificación de despido final y periodo de preaviso\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl despido por parte del empleador debe ser por escrito según el artículo 8 de la LAS y normalmente entregado en persona según el artículo 10 de la LAS. Si no se puede exigir razonablemente la entrega personal, existe la posibilidad de enviar una carta certificada bajo las condiciones de la ley. El periodo de preaviso legal es normalmente de entre uno y seis meses según el artículo 11 de la LAS, dependiendo del tiempo total de servicio; deben consultarse los convenios colectivos y otras reglas especiales. No indique el último día de trabajo antes de haber establecido el punto de inicio correcto del periodo de preaviso.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eNulidad, indemnización e información sobre derechos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa notificación final debe indicar qué debe hacer el trabajador para alegar que el despido es nulo o para solicitar una indemnización. Según el \u003cstrong\u003eartículo 40 de la LAS\u003c\/strong\u003e, la comunicación de nulidad debe presentarse normalmente dentro de las \u003cstrong\u003edos semanas\u003c\/strong\u003e posteriores al despido, mientras que la demanda debe presentarse normalmente dentro de las dos semanas posteriores a la conclusión de una negociación solicitada a tiempo o tras el vencimiento del plazo de notificación. Según el \u003cstrong\u003eartículo 41 de la LAS\u003c\/strong\u003e, se aplica normalmente un plazo de cuatro meses para notificar reclamaciones de indemnización y un plazo especial para la demanda. Si falta la información sobre recursos legales prescrita, pueden aplicarse otros plazos. Verifique siempre los convenios colectivos y las reglas de procedimiento especiales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEn caso de despido por causas personales, normalmente \u003cstrong\u003eno existe derecho preferente a la recontratación según el artículo 25 de la LAS\u003c\/strong\u003e; esto también debe indicarse en la notificación de despido. A petición del trabajador, el empleador debe, según el artículo 9 de la LAS, indicar por escrito el motivo del despido si el trabajador así lo solicita.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eCómo utilizar los documentos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eVerifique el tipo de contrato, convenio colectivo y reglas especiales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDocumente hechos concretos y verificados, así como la propia explicación del trabajador.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerifique la necesidad de amonestaciones, apoyo y una posibilidad razonable de corrección.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eCalcule la regla de los dos meses y evalúe qué puede invocarse legalmente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRealice y documente una evaluación razonable de reubicación, adaptación laboral y rehabilitación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEntregue la notificación previa al menos dos semanas antes del despido previsto.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAvise a la organización sindical local correspondiente al mismo tiempo si el trabajador es miembro.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eReciba y gestione posibles solicitudes de deliberación dentro de una semana.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eFinalice la notificación de despido cuando el procedimiento lo permita.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eCalcule el periodo de preaviso y documente la entrega correcta.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRealice el seguimiento de salarios, beneficios, compensación por vacaciones y certificados relevantes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eArchive los documentos necesarios de forma segura y limite el acceso a información sensible.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Cuándo no debe utilizarse la plantilla sin asesoramiento especial?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eContacte a un abogado laboralista en caso de disputa sobre los hechos, enfermedad o rehabilitación, bajas protegidas, sospecha de discriminación, sospecha de represalias, acusaciones de delitos graves, empleo público, trabajadores mayores de 69 años, convenios colectivos ambiguos o cuando se considere el despido disciplinario (avskedande). Un formulario estándar no sustituye la responsabilidad de investigación del empleador ni una evaluación jurídica individual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿El despido por causas personales es lo mismo que un despido disciplinario (avskedande)?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El despido disciplinario es una medida diferente con requisitos más estrictos sobre la mala conducta y un procedimiento distinto. No utilice esta notificación de despido como documento de despido disciplinario.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe el trabajador haber recibido tres advertencias?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. No existe un requisito general de tres advertencias. La relevancia jurídica de aclaraciones previas y la posibilidad de corrección se evalúan caso por caso.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es siempre obligatorio ofrecer la reubicación?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSe requiere una evaluación de razonabilidad según el artículo 7 de la LAS. Una mala conducta grave o una reubicación relevante anterior pueden influir en la evaluación. La plantilla contiene un soporte de evaluación interna separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es siempre obligatorio avisar al sindicato?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún el artículo 30 de la LAS, la organización sindical local a la que pertenezca el trabajador debe ser avisada al mismo tiempo que la notificación previa. Si no existe tal afiliación, no aplica la misma obligación de aviso sindical, aunque otras reglas contractuales pueden ser relevantes.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué sucede si el trabajador solicita una deliberación?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSi se solicita dentro de la semana, el despido no puede ejecutarse hasta que la deliberación haya finalizado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuánto dura el periodo de preaviso?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLa regla general según el artículo 11 de la LAS es de al menos un mes, extendiéndose hasta seis meses según el tiempo total de servicio. Los contratos y convenios colectivos pueden influir.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluyen versiones en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, se incluyen documentos de referencia en inglés según la legislación sueca. No deben utilizarse como documentos generales de despido según la legislación laboral británica o estadounidense.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePlantillas de documentos relacionadas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-pa-grund-av-arbetsbrist-mall-word-pdf\"\u003eDespido por escasez de trabajo\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/besked-om-att-provanstallning-upphor-mall-word-pdf\"\u003eNotificación de finalización de contrato de prueba\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/overenskommelse-om-att-anstallning-upphor-mall-word-pdf\"\u003eAcuerdo de terminación de contrato laboral\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/skriftlig-varning-till-anstalld-mall\"\u003eAmonestación o advertencia escrita al empleado\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2\u003eFuentes legales\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-198280-om-anstallningsskydd_sfs-1982-80\/\"\u003eLey (1982:80) sobre protección del empleo – artículos 7–12, 30, 34, 38 y 40–42\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/verksamt.se\/personal-rekrytering\/uppsagning-uppsagningstid\/personliga-skal\"\u003eVerksamt – Despido por causas personales\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.arbetsgivarverket.se\/arbetsgivarguiden\/avsluta-anstallning\"\u003eArbetsgivarverket – Finalizar contrato\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003csmall\u003eRevisión jurídica el 10 de octubre de 2026. Soporte de documentación general según el derecho sueco, no constituye asesoramiento jurídico individual ni garantía de despido legal. El usuario debe verificar las leyes vigentes, convenios colectivos, hechos y plazos legales. El paquete ZIP de 2027 ya está vinculado a este producto en Shopify Digital Products y actualmente es el único archivo de descarga listado para esta variante.\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48379530969430,"sku":"7350139913492","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/uppsagning-personliga-skal-huvudbild-2027.png?v=1791642835"},{"product_id":"uppsagning-fran-anstalld-mall-word-pdf","title":"Renuncia del empleado – Word\/PDF + acuse de recibo y guía","description":"\u003cdiv class=\"mb-product-copy mb-egen-uppsagning\"\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRenuncia del empleado: Plantilla en Word y PDF conforme a la legislación laboral sueca.\u003c\/strong\u003e ¿Desea renunciar a su empleo y, al mismo tiempo, documentar cuándo recibió el aviso el empleador? Este paquete contiene una carta redactada profesionalmente para la renuncia voluntaria a un contrato indefinido, un aviso específico para contratos de prueba, un acuse de recibo para el empleador, un acuerdo independiente para una fecha de finalización anticipada y guías detalladas. El idioma principal es el sueco e incluye documentos de referencia en inglés.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cdiv style=\"border-left:4px solid #2c5d7c;background:#edf3f8;border-radius:8px;padding:16px 18px;margin:16px 0\"\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInformación importante antes de renunciar.\u003c\/strong\u003e\u003cp\u003eUn trabajador con contrato indefinido puede normalmente renunciar sin necesidad de indicar el motivo. Según el artículo 11 de la Ley de Protección del Empleo (LAS, por sus siglas en sueco), el punto de partida es al menos un mes de preaviso. Un periodo de preaviso más largo para la renuncia del trabajador puede derivar del contrato de trabajo o del convenio colectivo. Los plazos de preaviso legales más largos para los casos de mayor antigüedad se refieren principalmente a los derechos del trabajador cuando el empleador es quien despide, y no deben aplicarse de forma acrítica como requisitos en caso de renuncia voluntaria.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRevisado legalmente el 10 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e Versión del documento 2.0. Una plantilla escrita proporciona una buena evidencia, pero no existe un requisito general de forma escrita en la LAS para la renuncia voluntaria del trabajador.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ch2\u003eEsto incluye: 20 archivos para el cliente\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse\"\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth style=\"text-align:left;padding:10px;background:#eaf1f5\"\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"text-align:left;padding:10px;background:#eaf1f5\"\u003eUso\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003e\u003cstrong\u003e1. Renuncia voluntaria – Contrato indefinido\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003eAviso de renuncia claro y por escrito por parte del trabajador, incluyendo empleador, periodo de preaviso, fecha de finalización deseada y posibilidad de acuse de recibo.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003e\u003cstrong\u003e2. Finalización de contrato de prueba\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003eAviso específico del trabajador para un contrato de prueba. Debe utilizarse tras comprobar el contrato de trabajo y el convenio colectivo.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003e\u003cstrong\u003e3. Acuse de recibo\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003eFormulario independiente para que el empleador confirme cuándo se recibió realmente el aviso. El acuse no altera las condiciones.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003e\u003cstrong\u003e4. Acuerdo sobre fecha de finalización anticipada\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003eAcuerdo voluntario para ambas partes con cambio en la fecha de finalización, obligaciones laborales, salario, beneficios y liquidación final.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003e\u003cstrong\u003e5. Guía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dee8ee\"\u003e12 pasos concretos para la renuncia, documentación, plazos, seguro de desempleo (a-kassa) y control del salario final.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px\"\u003e\u003cstrong\u003e6–10. Versiones en inglés\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px\"\u003eCinco documentos equivalentes, \u003cem\u003eversiones en inglés regidas por la legislación sueca\u003c\/em\u003e.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003eCada documento está disponible como \u003cstrong\u003earchivo Word editable (DOCX)\u003c\/strong\u003e y como \u003cstrong\u003ePDF de búsqueda en formato A4\u003c\/strong\u003e, sumando un total de 10 DOCX y 10 PDF. Word puede utilizarse para completar los datos antes de la impresión y firma. Los archivos PDF también funcionan para revisión y documentación. No se requiere hoja de cálculo de Excel para este paquete.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e El ZIP de 2027 \u003cstrong\u003eegen-uppsagning-fran-anstalld-word-pdf-2027.zip\u003c\/strong\u003e ya está asociado a esta variante en Shopify Digital Products y es actualmente el único archivo descargable incluido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Cómo se renuncia al empleo?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePara un contrato indefinido, el punto de partida es que el trabajador pueda presentar un aviso de renuncia claro. Normalmente, no se requiere que el empleador apruebe la renuncia y el trabajador no necesita especificar motivo alguno. La renuncia debe ser clara y comunicada al empleador. Se recomienda la forma escrita para poder probar lo que se dijo y cuándo el empleador recibió el aviso. Por tanto, una firma del empleador en un acuse de recibo es algo distinto a una aprobación para que la renuncia pueda producirse.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué periodo de preaviso se aplica en la renuncia voluntaria?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl artículo 11 de la LAS establece como regla general al menos un mes de preaviso. Los contratos de trabajo y los convenios colectivos pueden regular un periodo diferente o más largo en caso de renuncia del trabajador. Compruébelos antes de escribir la fecha de finalización del empleo. Con un mes de preaviso desde, por ejemplo, el 15 de marzo, el último día de empleo es normalmente el 15 de abril. Distinga entre \u003cstrong\u003eúltimo día de empleo\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003eúltimo día de trabajo\u003c\/strong\u003e y la posible toma de vacaciones o liberación de obligaciones laborales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo terminar antes?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003ePuede solicitar al empleador que acepte una fecha de finalización distinta. El documento independiente en el paquete es un \u003cstrong\u003eacuerdo voluntario\u003c\/strong\u003e que debe ser firmado tanto por el trabajador como por el empleador. Un deseo unilateral de terminar antes no altera automáticamente el periodo de preaviso. Si un trabajador no observa el periodo de preaviso legal, puede derivar en responsabilidad por daños y perjuicios según el artículo 38 de la LAS.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eRenuncia a un contrato de prueba o contrato de duración determinada\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUn contrato de prueba puede ser interrumpido normalmente por el trabajador durante el periodo de prueba según el artículo 6 de la LAS. Para el empleador, se aplica un procedimiento especial de dos semanas según el artículo 31 de la LAS, pero ese requisito no debe aplicarse sin más al trabajador. \u003cstrong\u003eCompruebe siempre los posibles plazos de preaviso especiales en los convenios colectivos o contratos de trabajo.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003ePor el contrario, un contrato de duración determinada, como algunos contratos de interinidad o contratos temporales especiales, normalmente finaliza en la fecha establecida y no siempre puede rescindirse por adelantado. Si no existe una cláusula de rescisión permitida u otro soporte legal, la finalización del empleo debe gestionarse mediante un acuerdo independiente tras recibir asesoramiento, no simplemente usando la carta estándar.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué sucede con el seguro de desempleo (a-kassa) si renuncio?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa renuncia voluntaria sin un motivo válido puede conllevar la suspensión de la prestación por desempleo. Según el capítulo 7, artículo 4 de la Ley (2024:506) sobre el seguro de desempleo, la regla general es de 45 días de prestación, con reglas especiales en determinadas situaciones. Los periodos de prestación anteriores pueden estar sujetos a disposiciones transitorias. Las circunstancias son evaluadas por la caja de desempleo (a-kassa); una carta de renuncia o un acuerdo de finalización anticipada no garantizan el derecho a una prestación determinada. Consulte con su a-kassa antes de decidir si tiene dudas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eSalario final, compensación por vacaciones y certificados\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eCompruebe el salario, recargos por horarios, horas extras, banco de tiempo y otras compensaciones devengadas. Según los artículos 28 y 30 de la Ley de Vacaciones, las vacaciones devengadas que no se hayan disfrutado deben ser compensadas al finalizar el empleo y abonarse sin demora injustificada; por norma general, a más tardar en un mes. Si es necesario, solicite el certificado de empleador y certificados de servicio relevantes, y coordine la devolución de equipos, permisos, confidencialidad y posibles cláusulas de no competencia.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePaso a paso – uso de los documentos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eIdentifique el tipo de contrato:\u003c\/strong\u003e indefinido, de prueba o de duración determinada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCompruebe el periodo de preaviso:\u003c\/strong\u003e lea el convenio colectivo y el contrato de trabajo antes de completar la fecha.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSeleccione el documento correcto:\u003c\/strong\u003e utilice la plantilla principal para contrato indefinido y el aviso especial para contrato de prueba.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eComplete los datos:\u003c\/strong\u003e nombre, empleador, puesto, fecha de notificación y fecha de finalización comprobada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEntregue la renuncia:\u003c\/strong\u003e al superior jerárquico o a Recursos Humanos, de una manera en que la recepción pueda ser documentada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSolicite acuse de recibo:\u003c\/strong\u003e utilice el acuse de recibo independiente, sin alegar que el empleador debe aprobar la renuncia.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e¿Desea terminar antes?\u003c\/strong\u003e redacte un acuerdo escrito independiente con la firma de ambas partes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRealice la liquidación final:\u003c\/strong\u003e coordine salario, compensación por vacaciones, banco de tiempo, certificado de empleador y equipo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuarde las pruebas:\u003c\/strong\u003e archive la carta de renuncia, el acuse de recibo, cualquier acuerdo de finalización y los documentos salariales.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe la renuncia voluntaria ser por escrito?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl artículo 8 de la LAS exige una renuncia por escrito por parte del empleador. No existe un requisito general de forma escrita para la renuncia del trabajador. Se recomienda la documentación por escrito por seguridad probatoria.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debo indicar por qué renuncio?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo, un trabajador con contrato indefinido normalmente no necesita especificar el motivo de su renuncia voluntaria.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe firmar el empleador?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo, normalmente no se requiere para que una renuncia voluntaria sea válida. Sin embargo, un acuse de recibo es útil para demostrar que el empleador recibió la carta. Si van a acordar un plazo más corto, se requiere un acuerdo real.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo renunciar durante el contrato de prueba?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNormalmente sí, pero compruebe los plazos en el contrato de trabajo y el convenio colectivo. La regla de dos semanas del artículo 31 de la LAS no es automáticamente el periodo de preaviso del trabajador.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo renunciar a un contrato de duración determinada?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eDepende del contrato y de las reglas aplicables. Un contrato de duración determinada sin posibilidad de rescisión anticipada no puede terminarse unilateralmente antes de tiempo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo retractarme de mi renuncia?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eUn aviso de renuncia claramente recibido es normalmente vinculante. La retractación requiere, por norma general, que el empleador esté de acuerdo, aunque es posible que deba evaluarse individualmente según las circunstancias especiales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluyen documentos en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, se incluyen cinco documentos de referencia en inglés conformes a la legislación sueca. No deben utilizarse como plantillas jurídicas británicas o estadounidenses.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePlantillas de derecho laboral relacionadas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/overenskommelse-om-att-anstallning-upphor-mall-word-pdf\"\u003eAcuerdo de finalización de empleo\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/besked-om-att-provanstallning-upphor-mall-word-pdf\"\u003eAviso de finalización de contrato de prueba – versión del empleador\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-pga-personliga-skal-mall-word-pdf\"\u003eAviso de despido del empleador – razones personales\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-pa-grund-av-arbetsbrist-mall-word-pdf\"\u003eDespido por parte del empleador – falta de trabajo\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2\u003eBase legal y fuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-198280-om-anstallningsskydd_sfs-1982-80\/\"\u003eLey (1982:80) sobre Protección del Empleo, especialmente artículos 4, 6, 11 y 38\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/semesterlag-1977480_sfs-1977-480\/\"\u003eLey de Vacaciones (1977:480), especialmente artículos 28–30\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-2024506-om-arbetsloshetsforsakring_sfs-2024-506\/\"\u003eLey (2024:506) sobre el Seguro de Desempleo, capítulo 7, artículo 4\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.unionen.se\/rad-och-stod\/egen-uppsagning-att-saga-upp-sig-sjalv\"\u003eUnionen – Renuncia voluntaria y periodos de preaviso\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003csmall\u003eRevisado legalmente el 10 de octubre de 2026. Versión 2.0. Este paquete es un apoyo de documentación general conforme a la legislación sueca, no constituye asesoramiento jurídico individual ni garantía de efectos legales. Compruebe las condiciones contractuales específicas y los requisitos antes de su uso. El ZIP de la edición 2027 ya está vinculado a la entrega digital en Shopify Digital Products y actualmente es el único archivo listado para esta variante.\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48379553120598,"sku":"7350139913508","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/egen-uppsagning-fran-anstalld-huvudbild-2027_56cdffb8-5d91-442a-914e-687983dd25e7.png?v=1791645577"},{"product_id":"overenskommelse-om-att-anstallning-upphor-mall-word-pdf","title":"Acuerdo de terminación de empleo – Word\/PDF + guía","description":"\u003cdiv class=\"mb-product-copy mb-separation\"\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAcuerdo de finalización de empleo: Word\/PDF con liquidación económica final y guías.\u003c\/strong\u003e Un documento contractual profesional para cuando el empleador y el empleado acuerdan voluntariamente terminar la relación laboral bajo condiciones determinadas. El paquete de plantillas incluye un contrato principal en sueco, una liquidación económica final por separado, un acta de entrega, una lista de control previa a la firma y una guía de usuario detallada, además de versiones de referencia en inglés basadas en la ley sueca.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cdiv style=\"background:#edf4f8;border-left:4px solid #2c5d7c;border-radius:8px;padding:16px 18px;margin:18px 0\"\u003e\n\n\u003cstrong\u003eImportante: un acuerdo de finalización de empleo no es lo mismo que un despido.\u003c\/strong\u003e\n\u003cp\u003eEste es un \u003cstrong\u003eacuerdo voluntario entre ambas partes\u003c\/strong\u003e. No puede utilizarse para eludir el derecho laboral imperativo, ocultar presiones indebidas o garantizar un criterio específico de las cajas de desempleo (a-kassa) o las autoridades. El hecho de que el acuerdo sea por escrito no implica automáticamente que las condiciones sean válidas en todas las situaciones. Las partes deben recibir tiempo suficiente para considerar los términos y tener la oportunidad de recibir asesoramiento independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRevisión legal:\u003c\/strong\u003e 10 de octubre de 2026. Versión del documento 2.0.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ch2\u003eEsto incluye el paquete de documentos: 20 archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse\"\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth style=\"text-align:left;padding:10px;background:#eaf1f5\"\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"text-align:left;padding:10px;background:#eaf1f5\"\u003eFunción\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003e\u003cstrong\u003e1. Acuerdo de finalización de la relación laboral\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003eContrato principal en sueco con las partes, antecedentes reales, último día de empleo, exención de trabajar, salario, indemnización por despido, certificados, equipo, derechos pendientes y firmas.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003e\u003cstrong\u003e2. Anexo A – liquidación económica final\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003eEspecificación separada de salario, compensación por vacaciones, indemnización por despido, bonificaciones, horas extras, otros beneficios, deducciones fiscales y fechas de pago.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003e\u003cstrong\u003e3. Anexo B – acta de entrega\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003eDevolución de equipo, llaves, documentación y permisos de acceso, con recibo fechado.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003e\u003cstrong\u003e4. Anexo C – control antes de la firma\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003eLista de control práctica sobre voluntariedad, iniciativa real, indemnizaciones, convenios colectivos, vacaciones, seguros y asesoramiento.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003e\u003cstrong\u003e5. Guía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px;border-bottom:1px solid #dee6ec\"\u003eInstrucciones en doce pasos específicas para el producto, fuentes legales clave, riesgos comunes y seguimiento posterior a la finalización.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003e\u003cstrong\u003e6–10. English-language reference set\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:10px\"\u003eContrato principal en inglés, tres anexos y guía de usuario. \u003cem\u003eVersiones en inglés regidas por la ley sueca.\u003c\/em\u003e\n\n\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003eLos diez documentos están disponibles en \u003cstrong\u003eWord (DOCX) editable y PDF A4 con capacidad de búsqueda\u003c\/strong\u003e, totalizando 20 archivos. Las versiones en inglés se rigen por la ley sueca y no son contratos universales para el Reino Unido o EE. UU. Los campos de relleno, los importes y las opciones contractuales deben ser completados y verificados antes de su uso.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e El paquete ZIP de 2027 ya está vinculado a la entrega digital del producto en Shopify Digital Products y actualmente es la única descarga listada para esta variante.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Qué es un acuerdo de finalización de empleo?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEs un contrato en el que el empleador y el empleado regulan conjuntamente que la relación laboral finalizará en una fecha determinada y bajo las condiciones estipuladas. No se trata de un despido unilateral del empleador conforme a la Ley (1982:80) sobre la protección del empleo (LAS), ni de una dimisión propia del empleado. El consentimiento de ambas partes es fundamental. El derecho laboral, los convenios colectivos, las normas imperativas de protección y las circunstancias bajo las cuales se celebra el acuerdo pueden afectar a la evaluación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eVoluntariedad y oportunidad de recibir asesoramiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLos acuerdos de finalización no deben impulsarse mediante información falsa o amenazas indebidas. La Ley de Contratos (1915:218), especialmente los artículos 28–36, contiene normas sobre, entre otras cosas, coacción, engaño y condiciones abusivas. Es importante que las partes tengan oportunidad de considerar el texto final, incluyendo cualquier reclamación que se proponga liquidar. Por lo tanto, la plantilla \u003cstrong\u003eno\u003c\/strong\u003e incluye una renuncia automática y general a todas las reclamaciones conocidas y desconocidas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eFecha de finalización, exención de trabajo y salario durante el preaviso\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl contrato principal distingue entre el \u003cstrong\u003eúltimo día de empleo\u003c\/strong\u003e y el \u003cstrong\u003eúltimo día de trabajo\u003c\/strong\u003e. La exención de trabajar no significa por sí misma que la relación laboral termine antes. Por lo tanto, especifique si el salario, el devengo de vacaciones, las primas de pensión, los seguros y otros beneficios continúan hasta la fecha de finalización. Si se debe deducir el ingreso de un nuevo empleo, esto debe tratarse explícitamente. No asuma automáticamente el período de preaviso legal en un acuerdo de finalización realmente voluntario, pero verifique si los convenios colectivos o derechos previos influyen en qué condiciones deben pactarse.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eLa indemnización por despido, el salario y la compensación por vacaciones son conceptos distintos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl \u003cstrong\u003esalario durante la relación laboral continua\u003c\/strong\u003e, la \u003cstrong\u003eindemnización por despido\u003c\/strong\u003e y la \u003cstrong\u003ecompensación por vacaciones devengada\u003c\/strong\u003e deben contabilizarse por separado. La indemnización por despido es normalmente un ingreso por servicios sujeto a impuestos y suele estar sujeta a las contribuciones patronales a la seguridad social. No computa automáticamente para el salario de vacaciones ni para la pensión laboral. La compensación por las vacaciones devengadas debe calcularse por separado según la Ley de Vacaciones, el contrato y el saldo real.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDe acuerdo con los artículos 28–30 de la Ley de Vacaciones (1977:480), la compensación por vacaciones al finalizar el empleo debe pagarse normalmente sin retrasos indebidos y, como regla general, a más tardar un mes después de la fecha de finalización. Pueden existir normas específicas sobre, entre otras cosas, vacaciones anticipadas y ciertos cambios en el empleo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Cómo afecta el acuerdo de finalización a la caja de desempleo (a-kassa)?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún la Ley (2024:506) sobre el seguro de desempleo, quien causa su propio desempleo puede quedar excluido de la prestación. En el capítulo 7, artículo 5, existen excepciones especiales, por ejemplo, cuando el empleador ha tomado la iniciativa de finalizar el empleo y las partes acuerdan posteriormente un convenio. La caja de desempleo evalúa las circunstancias reales; no basta con escribir que la iniciativa vino del empleador si no es cierto.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLa indemnización por despido también puede retrasar el momento en que se puede pagar la prestación por desempleo. Una persona eximida de trabajar que todavía está empleada normalmente no puede recibir la prestación por desempleo durante el mismo período. Póngase en contacto con su propia caja de desempleo y, si es necesario, con la Agencia Sueca de la Seguridad Social (Försäkringskassan) para verificar las consecuencias para, entre otras cosas, el SGI (base de ingresos para el seguro) y el derecho a la prestación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eVacaciones, pensiones, seguros y otros derechos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl Anexo A tiene espacio para el salario final, compensación por vacaciones, complementos por horario, horas extras, bancos de tiempo, comisiones, bonos, gastos y una indemnización por despido específica. Se requiere un control separado para la pensión laboral, el seguro contractual, el seguro de enfermedad, el coche de empresa, los programas de acciones y otros beneficios. Una partida económica nunca debe denominarse \"indemnización por despido\" o \"salario\" únicamente para lograr un efecto fiscal determinado. La aplicación depende del significado real y de las normas vigentes.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eConfidencialidad, cláusulas de no competencia y liquidación final\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUn acuerdo de finalización puede necesitar gestionar la protección continua de los secretos comerciales y las cláusulas de no competencia existentes. Las restricciones no deben ser más extensas de lo que permiten la ley y el contrato aplicable, y el derecho a contactar con las autoridades o asesores no debe ser impedido indebidamente. Una cláusula amplia y general de \"todo está liquidado\" es especialmente arriesgada si las partes no han documentado qué reclamaciones se han discutido realmente y qué derechos imperativos se aplican.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eCómo utilizar los documentos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerifique el empleo:\u003c\/strong\u003e anote la forma de empleo, la fecha de inicio, el empleador, el convenio colectivo y las condiciones especiales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDescriba la iniciativa correctamente:\u003c\/strong\u003e documente quién inició realmente la finalización, cuándo y bajo qué circunstancias.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRevise la propuesta:\u003c\/strong\u003e ambas partes deben tener una oportunidad razonable de leer, hacer preguntas y recibir asesoramiento legal o sindical.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDetermine las fechas:\u003c\/strong\u003e complete el último día de empleo, el último día de trabajo y cualquier período de exención laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegule la economía:\u003c\/strong\u003e indique todas las compensaciones brutas, fechas de vencimiento y partidas de liquidación separadas en el Anexo A.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eControle las condiciones futuras:\u003c\/strong\u003e documente pensiones, seguros, bonos, equipo de la empresa, certificados y cualquier restricción de competencia existente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eUtilice el Anexo B:\u003c\/strong\u003e realice un acta de entrega real y documente el equipo devuelto.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eComplete el Anexo C:\u003c\/strong\u003e marque únicamente los puntos que realmente se hayan verificado. El anexo es fundamentalmente un documento de trabajo, no términos vinculantes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eFirme:\u003c\/strong\u003e verifique que el representante del empleador esté autorizado, la fecha, los campos vacíos y que ambos tengan la misma versión.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eHaga el seguimiento:\u003c\/strong\u003e verifique los pagos, la compensación por vacaciones, el certificado de empleo y el cierre de los permisos en los sistemas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003ePreguntas y respuestas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede el empleador exigir que firme?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo, un acuerdo voluntario se basa en la aprobación de ambas partes. Un acuerdo celebrado mediante influencia indebida puede dar lugar a normas de nulidad o ajuste.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es lo mismo que dimitir?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. La dimisión es unilateral. Un acuerdo de finalización se regula conjuntamente y puede tener otras consecuencias para, entre otras cosas, el seguro de desempleo, dependiendo de las circunstancias reales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Tiene el empleador que pagar una indemnización por despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo, no existe un derecho legal general a una indemnización por despido simplemente por celebrar un acuerdo de finalización. El importe y las demás condiciones se determinan según el acuerdo real de las partes y las normas aplicables.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede incluirse la compensación por vacaciones en un importe de despido fijo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eDebe desglosarse y verificarse según la ley de vacaciones y el convenio colectivo. El derecho imperativo a la compensación por vacaciones devengada no desaparece automáticamente mediante una liquidación generalizada.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se recibe el seguro de desempleo inmediatamente después de dicho acuerdo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo necesariamente. Depende, entre otras cosas, de la iniciativa de la finalización, de las normas del seguro de desempleo y del tiempo cubierto por la indemnización por despido. La caja de desempleo decide.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Pueden las partes acordar una exención de trabajar?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, pero especifique explícitamente el salario continuo, los beneficios, las condiciones de pensión, si se permite otro empleo y si se debe realizar alguna deducción.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluye una versión contractual en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, el contrato principal, los anexos y la guía también se incluyen en inglés, pero han sido redactados de acuerdo con la ley sueca.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003ePlantillas de derecho laboral relacionadas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-fran-anstalld-mall-word-pdf\"\u003eDimisión por parte del empleado\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-pa-grund-av-arbetsbrist-mall-word-pdf\"\u003eDespido por escasez de trabajo\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/uppsagning-pga-personliga-skal-mall-word-pdf\"\u003eAviso de despido por motivos personales\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/products\/besked-om-att-provanstallning-upphor-mall-word-pdf\"\u003eAviso de finalización de período de prueba\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2\u003eBase legal y fuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-198280-om-anstallningsskydd_sfs-1982-80\/\"\u003eLey (1982:80) sobre la protección del empleo\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/semesterlag-1977480_sfs-1977-480\/\"\u003eLey de Vacaciones (1977:480)\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-1915218-om-avtal-och-andra-rattshandlingar_sfs-1915-218\/\"\u003eLey de Contratos (1915:218)\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-2024506-om-arbetsloshetsforsakring_sfs-2024-506\/\"\u003eLey (2024:506) sobre el seguro de desempleo\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www4.skatteverket.se\/rattsligvagledning\/\"\u003eGuía legal de la Agencia Tributaria sobre indemnizaciones por despido\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003csmall\u003eRevisión legal 10 de octubre de 2026. Versión 2.0. Soporte de documentación general, no asesoramiento legal, fiscal o de seguros individual. Adapte el contrato a las circunstancias reales y compruebe los convenios colectivos y cualquier disposición imperativa antes de firmar. El paquete ZIP de 2027 ya está vinculado a la entrega digital del producto en Shopify Digital Products y actualmente es la única descarga listada para esta variante.\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":48379575042390,"sku":"7350139913515","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/overenskommelse-anstallning-upphor-huvudbild-2027_abc2ab60-e232-4e83-8fc9-cc300e59b0c6.png?v=1791648107"},{"product_id":"besked-om-pensionering-mall-till-anstalld-word-pdf-excel","title":"Aviso de jubilación – Word\/PDF\/Excel + LAS 69 años y guías","description":"\u003cp id=\"mb-delivery-localized-20261020-om4\" lang=\"es\"\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital actual verificada el 20 de octubre de 2026: besked-om-pensionering-2027.zip está asociado al producto en Shopify y disponible como archivo ZIP después de la compra. Consulte la descripción y adapte los archivos antes de usarlos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003csection class=\"mb-product-copy mb-retirement-2027\" lang=\"es\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNotificación de jubilación: Word, PDF y Excel para empleadores y RR. HH.\u003c\/strong\u003e Un paquete de documentos bilingüe completo conforme a la legislación sueca que distingue entre \u003cstrong\u003einformación previa a la jubilación\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003edespido después de los 69 años\u003c\/strong\u003e y \u003cstrong\u003edimisión voluntaria del empleado\u003c\/strong\u003e. Contiene cartas claras, listas de verificación, guías y un registro de Excel funcional.\u003c\/p\u003e\n\n\n\n\u003cdiv style=\"padding:20px;margin:22px 0;background:#f1f6f9;border:1px solid #c7d9e5;border-radius:12px\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"color:#17324d;margin-top:0\"\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e29 archivos para el cliente: 14 Word editables (DOCX), 14 PDF buscables y 1 Excel (XLSX).\u003c\/strong\u003e Siete tipos de documentos tanto en sueco como en inglés, cada uno en Word y PDF:\u003c\/p\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCarta informativa para el diálogo sobre jubilación \/ Retirement Planning Notice\u003c\/strong\u003e – invitación al diálogo sin despido (4 archivos).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eNotificación de despido después de los 69 años \/ Termination Notice\u003c\/strong\u003e – documento formal específico con comprobaciones según la Ley de Protección del Empleo (LAS) (4 archivos).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePreaviso LAS 30 y 33 a §§ \/ Advance Notification\u003c\/strong\u003e – preparatorio, no es un despido definitivo (4 archivos).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAviso sindical y acta de consulta \/ Union Consultation\u003c\/strong\u003e – proceso LAS\/MBL con fechas y referencias probatorias (4 archivos).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eConfirmación de dimisión voluntaria \/ Voluntary Resignation Acknowledgement\u003c\/strong\u003e – solo cuando el empleado ha renunciado realmente por cuenta propia (4 archivos).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLista de verificación de liquidación y entrega \/ Final Payroll and Handover\u003c\/strong\u003e – controles de RR. HH. (4 archivos).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuías de usuario detalladas \/ User Guides\u003c\/strong\u003e – instrucciones legales en ambos idiomas (4 archivos).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegistro de Excel\u003c\/strong\u003e con ocho hojas para conciliación salarial, casos, cronograma, gestión sindical y tablero de control (1 archivo).\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eVersiones de referencia en inglés regidas por la ley sueca.\u003c\/em\u003e No se reclama la aplicación de ninguna legislación extranjera.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv style=\"padding:20px;margin:22px 0;background:#fff;border:1px solid #b7cddb;border-radius:12px\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"color:#17324d;margin-top:0\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLa carta informativa\u003c\/strong\u003e se utiliza para el diálogo voluntario sobre la jubilación en relación con la continuación del trabajo, el horario laboral y la planificación de la jubilación. No constituye un despido ni una solicitud de jubilación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLa notificación formal de despido\u003c\/strong\u003e cuenta con campos para las partes, fecha de nacimiento del empleado, fecha de terminación correctamente verificada, período de preaviso, último día de empleo y recibo de recepción sin renuncia a derechos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEl preaviso\u003c\/strong\u003e diferencia entre la notificación LAS y la resolución definitiva; contiene puntos de control para fechas, aviso sindical y derecho a consultas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEl documento sindical\u003c\/strong\u003e identifica el proceso LAS\/MBL actual, la organización afectada, la fecha, las consultas y los fundamentos documentados.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLa confirmación de dimisión voluntaria\u003c\/strong\u003e parte del mensaje real del empleado y no debe utilizarse para encubrir un despido por parte del empleador.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLa lista de verificación de liquidación final\u003c\/strong\u003e abarca salario, compensación por vacaciones, horas extras, suplementos por turnos, banco de tiempo, pensión ocupacional, equipo, autorizaciones y archivo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLas guías\u003c\/strong\u003e tratan la selección de documentos, artículos 32 a–33 b de la LAS, procedimientos sindicales, cuestiones de percepción de pensión, convenios colectivos, errores comunes y fuentes legales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEl libro de trabajo de Excel\u003c\/strong\u003e tiene exactamente ocho pestañas: Inicio, Registro personal, Cronograma, Consulta, Liquidación, Controles, Tablero y Fuentes. Las fórmulas suman las partidas salariales, deducciones y estado de los casos ingresados. Las filas de ejemplo deben ser reemplazadas. Excel no determina la legalidad del despido ni calcula los plazos legales o pensiones.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ch2\u003eNotificación de jubilación a los 65, 67 o 69 años: ¿qué es aplicable?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eUn empleo no finaliza automáticamente al cumplir años.\u003c\/strong\u003e Según el \u003cstrong\u003eartículo 32 a de la Ley de Protección del Empleo (LAS)\u003c\/strong\u003e, un trabajador tiene normalmente derecho a permanecer en su empleo hasta el final del mes en que cumple \u003cstrong\u003e69 años\u003c\/strong\u003e. Por lo tanto, no existe un requisito legal general de jubilarse a los 65 o 67 años. El empleador puede iniciar un diálogo voluntario de jubilación, pero dicha carta no es una notificación de despido. Lea nuestra \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/pensionering-anstallning-69-ar-las\"\u003eguía sobre jubilación y empleo a los 69 años según la LAS\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eCuando el empleador despide a alguien después de los 69 años\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePara quienes han cumplido 69 años, se aplican reglas especiales en los \u003cstrong\u003eartículos 33–33 b de la LAS\u003c\/strong\u003e, incluidas ciertas excepciones al requisito de causas objetivas. El empleado, según el artículo 33 b, no tiene derecho a un período de preaviso superior a un mes según la disposición, pero esto \u003cstrong\u003eno\u003c\/strong\u003e significa que el empleo finalice automáticamente. El empleador también debe respetar el derecho a seguir trabajando hasta el final del mes de nacimiento y comprobar los convenios colectivos y el proceso de despido aplicable.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eNotificación, aviso, consulta y Ley de Codeterminación (MBL)\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEn caso de despido de un empleado mayor de 69 años, el \u003cstrong\u003eartículo 33 a de la LAS\u003c\/strong\u003e establece que se aplicará el artículo 30 sobre notificación, aviso y derecho a consulta, a menos que ya se haya llevado a cabo una negociación según los artículos 11–14 de la MBL. El artículo 30 de la LAS contiene normalmente un \u003cstrong\u003eplazo de preaviso de dos semanas\u003c\/strong\u003e antes del despido en estas situaciones; verifique las circunstancias exactas. Esto es diferente del período de preaviso formal. Utilice la plantilla de notificación y el anexo sindical por separado y documente el procedimiento realmente seguido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eCuando el empleado renuncia voluntariamente para jubilarse\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa decisión propia del empleado de dejar de trabajar es una situación jurídica diferente. Se requiere un período de preaviso controlado y un mensaje real del empleado. El inicio del cobro de la pensión no finaliza el empleo. Nunca cree una dimisión voluntaria simulada. Consulte nuestra \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/overenskommelse-anstallning-upphor-avtal\"\u003eguía sobre acuerdo de cese de empleo\u003c\/a\u003e y la \u003ca href=\"\/es\/products\/overenskommelse-om-att-anstallning-upphor-mall-word-pdf\"\u003eplantilla de acuerdo de cese de empleo\u003c\/a\u003e para otras alternativas legales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eLiquidación final, vacaciones y pensión ocupacional\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleador debe verificar por separado el salario devengado, horas extras, complementos por turnos, compensación por vacaciones, posibles saldos de tiempo compensatorio, así como las condiciones de pensión aplicables. Las reglas para la pensión ocupacional pueden variar según el convenio colectivo y el seguro. La pensión pública normalmente requiere una solicitud propia ante la Autoridad de Pensiones (Pensionsmyndigheten). Para cuestiones específicas sobre aportaciones a pensiones, existe la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/lonevaxling-pension-2026-grans-itp-avtal\"\u003eguía sobre intercambio salarial por pensión\u003c\/a\u003e y el \u003ca href=\"\/es\/products\/lonevaxlingsavtal-pension-2026-2027-avtal-policy-itp-checklista-guide-word-pdf\"\u003eacuerdo de intercambio salarial con lista de verificación ITP\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eCómo utilizar los documentos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eDetermine si el caso corresponde a un diálogo, despido por parte del empleador después de los 69 años o dimisión voluntaria.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerifique la fecha de nacimiento, contrato laboral, convenio colectivo y representante autorizado del empleador.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEn caso de despido formal: siga y documente el proceso LAS\/MBL aplicable antes de utilizar la notificación de despido.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eElija el documento Word correcto y reemplace todos los marcadores de posición con información real verificada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eComplete el registro de Excel, reemplace las cifras de ejemplo y utilice sus controles técnicos sin confiar exclusivamente en ellos para decisiones legales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerifique el salario, derecho a vacaciones, proveedor de pensiones, traspaso de tareas y autorizaciones por separado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRevise los casos complejos con personal cualificado en RR. HH. o derecho laboral antes de enviar nada.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede el empleador jubilar automáticamente a un empleado a los 65 años?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. No existe tal regla general. El artículo 32 a de la LAS normalmente otorga el derecho a permanecer trabajando hasta el final del mes en que el empleado cumple 69 años.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es una carta informativa sobre la jubilación un despido?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El diálogo sobre la jubilación y el despido formal por parte del empleador son actos diferentes y no deben confundirse.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Debe contactarse al sindicato antes de un despido después de los 69 años?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eDepende de la afiliación sindical y del seguimiento correcto del proceso LAS\/MBL. El artículo 33 a de la LAS remite al artículo 30 si no se ha llevado a cabo una negociación MBL relevante.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede alguien seguir trabajando y cobrar la pensión al mismo tiempo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003ePuede ser posible. Las reglas para la pensión pública y la pensión ocupacional deben evaluarse por separado. La pensión en sí misma no es un despido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Calcula Excel el período de preaviso automáticamente?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Excel suma los importes registrados y controla los pasos realizados, pero no calcula los plazos legales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluye el inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\n\n\u003ch2\u003eFuentes legales\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003ca href=\"https:\/\/rkrattsbaser.gov.se\/sfst?bet=1982:80\"\u003eLey (1982:80) sobre la protección del empleo (LAS)\u003c\/a\u003e, especialmente los artículos 30, 32 a, 33, 33 a y 33 b; \u003ca href=\"https:\/\/rkrattsbaser.gov.se\/sfst?bet=1976:580\"\u003eLey de codeterminación (1976:580)\u003c\/a\u003e, especialmente los artículos 11–14; \u003ca href=\"https:\/\/www.pensionsmyndigheten.se\/\"\u003eAutoridad de Pensiones (Pensionsmyndigheten)\u003c\/a\u003e; \u003ca href=\"https:\/\/www.unionen.se\/rad-och-stod\/ga-i-pension\"\u003eGuía de jubilación de Unionen\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eRevisión legal y profesional el 14 de octubre de 2026. Paquete de plantillas genéricas, no constituye asesoramiento legal o de pensiones individual. No se reclama revisión legal externa. Producto digital sin envío físico.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":49076860846422,"sku":"7350139914116","price":49.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/01_pension_huvudbild_1600.png?v=1792003878"},{"product_id":"visselblasarpolicy-rapporteringsrutin-mall-2026-word-pdf","title":"Política de denuncia de irregularidades + Plantilla de procedimiento de notificación 2026 – Word\/PDF","description":"\u003ch2\u003ePolítica de denunciantes + procedimiento de notificación 2026 – paquete de plantillas completo\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eUn paquete profesional para empleadores suecos que necesitan implementar, documentar o actualizar su función interna de denunciantes. El paquete está diseñado para su uso práctico y combina \u003cstrong\u003epolítica de denunciantes, procedimiento de notificación interna, formulario de notificación, protocolo de investigación y lista de verificación operativa\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados jurídicamente conforme a la \u003cstrong\u003eLey (2021:890) sobre la protección de las personas que informan sobre irregularidades\u003c\/strong\u003e, el reglamento (2021:949), el RGPD, la guía actual de la Autoridad Sueca de Entorno Laboral (Arbetsmiljöverket) y la Autoridad de Protección de Datos (IMY), así como la Directiva de la UE sobre denunciantes.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLa lista de paquetes anterior describe \u003cstrong\u003ecuatro documentos de trabajo en Word\/PDF\u003c\/strong\u003e con un total de 15 páginas A4, además de un archivo README. Los archivos separados adicionales a la política verificada, la versión en PDF y el archivo ZIP deben compararse con el contenido del ZIP.\u003c\/p\u003e\u003csection aria-label=\"Esto incluye el paquete\" style=\"border:1px solid #dbe2e8;border-radius:12px;background:#f8fafc;padding:20px;margin:24px 0;\"\u003e\u003ch2 style=\"margin:0 0 12px;font-size:1.3rem;\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTres objetos de descarga digital\u003c\/strong\u003e están verificados en Digital Products:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVisselblasarpolicy_och_rapporteringsrutin_2026.docx\u003c\/strong\u003e – documento de Word editable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVisselblasarpolicy_och_rapporteringsrutin_2026.pdf\u003c\/strong\u003e – PDF correspondiente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVisselblasarpaket_2026_WORD_PDF.zip\u003c\/strong\u003e – archivo ZIP recopilatorio.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp style=\"margin-bottom:0;\"\u003eLa descripción general del contenido original describe cuatro documentos de trabajo y un README. El contenido interno del archivo ZIP no ha sido inventariado; por lo tanto, los archivos adicionales no están verificados como descargas separadas. Idioma: sueco. Versión del documento: 1.0.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #dbe2e8;border-radius:12px;background:#ffffff;padding:20px;margin:24px 0;\"\u003e\u003ch2 style=\"margin:0 0 12px;font-size:1.3rem;\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl archivo Word y el PDF ofrecen una estructura para decidir sobre un canal de notificación interno, designar a los receptores autorizados y documentar los procesos de recepción, confidencialidad, investigación y retroalimentación. En la descripción general del paquete anterior también se indican las siguientes partes; los archivos originales separados dentro del ZIP deben ser comprobados:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePolítica de denunciantes y procedimiento de notificación:\u003c\/strong\u003e los principios, responsabilidades y canales de contacto de la organización.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eFormulario de notificación:\u003c\/strong\u003e información sobre eventos, partes afectadas y datos de contacto.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eProtocolo de investigación y de casos:\u003c\/strong\u003e control de autoridad, registro, conclusiones y medidas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLista de verificación operativa:\u003c\/strong\u003e puntos de control para plazos y retroalimentación.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa política principal trata\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003econtrol de aplicación y el límite de 50 trabajadores\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epropósito, principios y responsabilidades\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé puede ser objeto de denuncia\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé categorías de personas deben poder utilizar el canal\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enotificación por escrito, verbal y física\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecampos de adaptación para los canales reales de la organización\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epersonas o unidades autorizadas independientes y autónomas\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econflictos de intereses y vías de notificación alternativas\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erecepción y plazos legales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación preliminar y triaje\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprincipios y plan de investigación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprohibición de medidas de obstrucción y represalias\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edeber de confidencialidad y protección de la identidad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edatos personales, RGPD y limitación de acceso\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edocumentación de informes verbales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econservación y eliminación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eretroalimentación a la persona que informa\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enotificación externa a las autoridades competentes\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einformación interna, formación y control anual\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elista de verificación de implementación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efuentes jurídicas y gestión de documentos\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch2\u003eRequisitos legales importantes integrados en la plantilla\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eLos operadores que contaban con \u003cstrong\u003e50 o más trabajadores al inicio del año natural\u003c\/strong\u003e deben disponer de canales y procedimientos de notificación internos. Los canales internos deben permitir, entre otras cosas, la notificación por escrito y verbal, así como reuniones físicas bajo petición. Los receptores autorizados deben ser \u003cstrong\u003eindependientes y autónomos\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLa plantilla integra los puntos procesales de que la recepción debe confirmarse normalmente \u003cstrong\u003een un plazo de siete días\u003c\/strong\u003e y que la persona que informa debe recibir retroalimentación sobre el seguimiento \u003cstrong\u003een un plazo de tres meses\u003c\/strong\u003e, con las excepciones y limitaciones que se derivan de la ley.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003eRGPD y casos de denunciantes\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eEl paquete contiene una sección especial para el tratamiento de datos personales. Solo se deben tratar los datos personales necesarios en el caso de seguimiento, el acceso debe limitarse a las personas autorizadas y los datos personales obviamente irrelevantes deben eliminarse lo antes posible. Como norma general, los datos personales en los casos de seguimiento no pueden tratarse durante más de \u003cstrong\u003edos años después de que el caso haya concluido\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLa plantilla también advierte que las empresas con menos de 50 trabajadores que implementen voluntariamente un sistema de denuncia deben realizar una evaluación de protección de datos específica, entre otras cosas al procesar datos sobre infracciones legales.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003eFormulario de notificación\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eEl formulario separado facilita la obtención de información suficiente y relevante sin que la persona que informa necesite conocer términos jurídicos. El formulario contiene, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003econtacto y solicitud de retroalimentación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevento, lugar y periodo de tiempo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edescripción de la irregularidad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efuentes y posibles pruebas\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eriesgo inmediato, daño continuado y riesgo de represalias\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotros datos relevantes\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\u003ch2\u003eProtocolo de investigación y de casos\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eEl protocolo interno ayuda a las personas autorizadas a trabajar de forma coherente y documentada. Contiene campos para:\u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eID del caso y fecha de recepción\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econfirmación de 7 días y fecha límite para la retroalimentación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrol de conflictos de intereses y de autoridad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación preliminar jurídica y de los hechos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplan de investigación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eregistro de medidas y contactos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edatos personales y acceso\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación y conclusión\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eretroalimentación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecierre y fecha de eliminación\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\u003ch2\u003eLista de verificación para la función autorizada\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eLa breve lista de verificación sirve como apoyo operativo para los pasos más importantes durante las \u003cstrong\u003eprimeras 24 horas, a más tardar el día 7, durante el seguimiento, a más tardar después de tres meses y al cierre del caso\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003e¿Para quién es adecuado el paquete?\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eEl paquete es adecuado para sociedades anónimas, grupos empresariales, empresas industriales, empresas de comercio electrónico, empresas SaaS y de TI, consultoras, empresas de trabajo temporal, organizaciones sin ánimo de lucro y otros empleadores que necesiten un sistema claro para la denuncia interna.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003eSituación jurídica comprobada en 2026\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eLa versión 1.0 ha sido revisada legalmente el \u003cstrong\u003e27 de septiembre de 2026\u003c\/strong\u003e frente a, entre otros:\u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eLey (2021:890) sobre la protección de las personas que informan sobre irregularidades\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eReglamento (2021:949) sobre la protección de las personas que informan sobre irregularidades, modificado hasta SFS 2025:1157 en el momento de la revisión\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDirectiva (UE) 2019\/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eReglamento General de Protección de Datos (UE) 2016\/679\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey (2018:218) con disposiciones complementarias al RGPD\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eGuía actual de la Autoridad Sueca de Entorno Laboral sobre canales de notificación internos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eGuía de la IMY sobre el tratamiento de datos personales en casos de denunciantes\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\u003ch2\u003eImportante sobre la adaptación\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eCada organización debe adaptar la plantilla a la función de denuncia real, los canales de notificación técnicos, las personas autorizadas, los procedimientos de conflicto de intereses, los convenios colectivos, las normas de publicidad y secreto, y cualquier regulación específica del sector. Para la administración pública y ciertos sectores regulados pueden aplicarse requisitos especiales.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLa plantilla es un documento de trabajo profesional y no sustituye el asesoramiento jurídico individual en un caso concreto.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003eEntrega digital\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eDigital Products tiene tres archivos adjuntos de descarga verificados: un archivo DOCX, un archivo PDF y un archivo ZIP. El contenido del archivo ZIP no ha sido inventariado en esta revisión. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003eGuías y fuentes jurídicas oficiales\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003e¿Necesita determinar si la empresa debe tener un canal de notificación? Lea la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/visselblasarpolicy-krav-innehall\"\u003eguía sobre requisitos para la política de denunciantes\u003c\/a\u003e. Para cuestiones de privacidad, también puede ser valiosa la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/gdpr-gallring-lagringstid-radering\"\u003eguía sobre RGPD y eliminación\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ePara los requisitos actuales, consulte la \u003ca href=\"https:\/\/www.av.se\/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner\/lagar-och-regler-om-arbetsmiljo\/visselblasarlagen\/interna-kanaler-for-visselblasning\/\"\u003eguía de la Autoridad Sueca de Entorno Laboral sobre canales internos de denuncia\u003c\/a\u003e y la \u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/vanliga-fragor-och-svar\/vilka-krav-galler-enligt-visselblasarlagen-for-personuppgiftsbehandling\/\"\u003eguía de la IMY sobre datos personales en casos de denunciantes\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\u003ch3\u003e¿Todos los empleadores deben tener una función de denuncia?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eNo. La obligación general según la ley de denunciantes se aplica a los operadores que contaban con al menos 50 trabajadores al inicio del año natural. Sin embargo, pueden aplicarse normas especiales en ciertos sectores.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿La notificación debe poder realizarse de forma anónima?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLa ley establece requisitos de gran alcance sobre la protección de la identidad y la confidencialidad, pero la plantilla hace que la notificación anónima sea una opción que la organización debe decidir y configurar en función de su canal. Si no se dispone de datos de contacto, la retroalimentación y la cumplimentación pueden ser más difíciles.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿La notificación puede realizarse por correo electrónico?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLa organización es responsable de que el canal de notificación sea seguro y adecuado. El correo electrónico habitual sin protección puede implicar riesgos de revelación de identidad y debe ser evaluado cuidadosamente en cuanto a riesgos.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Cuánto tiempo se puede guardar un caso de denuncia?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLos datos personales en un caso de seguimiento, por regla general, no pueden tratarse durante más de dos años después de que el caso haya finalizado. Los datos irrelevantes deben eliminarse antes.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Qué recibo como archivos de descarga individuales?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eUn archivo DOCX, un PDF y un archivo ZIP aparecen como descargas en Digital Products. La descripción anterior menciona documentos de trabajo adicionales, pero el contenido del archivo no ha podido ser verificado en esta revisión.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Deben eliminarse los datos personales directamente al cerrar un caso?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLos datos personales obviamente irrelevantes deben eliminarse lo antes posible. Los datos personales en un caso de seguimiento, por regla general, no pueden tratarse durante más de dos años después de que el caso haya finalizado; para las autoridades, las normas de archivo pueden implicar otros requisitos de conservación.\u003c\/p\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55512224465238,"sku":"VISSELBLASNING-2026","price":199.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/visselblasarpolicy-mall-2026-word-pdf.png?v=1790509972"},{"product_id":"anstallningsavtal-mallpaket-2026-word-pdf-svensk-ratt","title":"Paquete de plantillas de contrato de trabajo 2026 – Word\/PDF | Derecho sueco","description":"\u003ch2\u003ePaquete de modelos de contrato de trabajo 2026: paquete completo para empleadores suecos\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eEste es un paquete de modelos completo y práctico para empresas y organizaciones que necesitan establecer contratos de trabajo claros de acuerdo con la legislación sueca. El índice del paquete incluye modelos separados para las formas de contratación más comunes, un anexo específico para el salario por hora y horarios de trabajo variables, un documento para cambios en las condiciones laborales y una guía para el empleador con una lista de verificación.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLos modelos están diseñados para ser fáciles de completar, pero lo suficientemente detallados como para cubrir la información escrita que el empleador normalmente debe proporcionar según la Ley de Protección del Empleo (LAS). El índice existente del paquete indica versiones en Word y PDF; los archivos en el archivo ZIP deben verificarse por separado.\u003c\/p\u003e\u003csection aria-label=\"Esto está incluido en el paquete\" style=\"border:1px solid #dbe2e8;border-radius:12px;background:#f8fafc;padding:20px;margin:24px 0;\"\u003e\u003ch2 style=\"margin:0 0 12px;font-size:1.3rem;\"\u003eEsto está incluido en el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTres objetos de descarga verificados\u003c\/strong\u003e se encuentran en Digital Products:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eGuía del empleador y lista de verificación – DOCX.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eGuía del empleador y lista de verificación – PDF.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePaquete de modelos de contrato de trabajo 2026 – archivo ZIP.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003eLa descripción actual del paquete especifica siete tipos de documentos en Word y PDF, incluidos contratos indefinidos, periodos de prueba, SÄVA (contrato de duración determinada especial), sustituciones y anexos complementarios. El índice interno de archivos del archivo ZIP no ha sido verificado y, por lo tanto, los tipos de contrato no se garantizan como archivos adjuntos controlados por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin-bottom:0;\"\u003eIdioma del documento: sueco. Versión del documento: 1.0 (2026).\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #dbe2e8;border-radius:12px;background:#ffffff;padding:20px;margin:24px 0;\"\u003e\u003ch2 style=\"margin:0 0 12px;font-size:1.3rem;\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLos distintos tipos de contrato se utilizan para documentar el acuerdo entre el empleador y el empleado sobre, entre otros aspectos, el puesto, el tipo de contrato, el salario, la jornada laboral, las vacaciones y el despido. La guía y la lista de verificación apoyan la elección de la forma de contratación correcta y las obligaciones de información del empleador según la ley LAS.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSiete tipos de documentos según el índice existente\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eContrato de trabajo – indefinido\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eContrato de trabajo – periodo de prueba\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eContrato de trabajo – contrato de duración determinada especial (SÄVA)\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eContrato de trabajo – sustitución\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eAnexo – salario por hora y jornada laboral variable\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eCambio de condiciones laborales según 6 e § LAS\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eGuía del empleador y lista de verificación 2026\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún la descripción general del contenido existente, el paquete incluye siete tipos de documentos y aproximadamente 35 páginas. Se debe verificar el número y formato de los archivos dentro del ZIP.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eContrato indefinido\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl modelo de contrato indefinido está adaptado a la forma de contratación que constituye la norma general según la ley LAS. Contiene campos claros para, entre otros, el empleador y el empleado, la fecha de inicio, el grado de empleo, el lugar de trabajo, el puesto, las tareas, el salario, otros beneficios, la jornada laboral, los horarios, horas extras y tiempo suplementario, vacaciones, salario por enfermedad, formación, pensiones, seguros, convenios colectivos y preaviso.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePeriodo de prueba\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl modelo de contrato de prueba contiene campos específicos para el periodo de prueba y las condiciones del mismo. Está diseñado teniendo en cuenta que un periodo de prueba puede durar como máximo seis meses y que el empleador debe seguir reglas especiales sobre notificaciones y preavisos si el periodo de prueba debe interrumpirse prematuramente o finalizar sin convertirse en un contrato indefinido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eContrato de duración determinada especial – SÄVA\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl modelo de contrato de duración determinada especial indica expresamente que el contrato es un SÄVA y tiene campos específicos para la fecha de inicio, fecha de finalización y el control de contratos previos de duración determinada. Esto es importante, ya que el empleador, en el caso de SÄVA, debe proporcionar información sobre la forma de contratación al celebrarse el contrato.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEn el modelo y la guía del empleador también hay recordatorios sobre las reglas de conversión de la ley LAS y sobre la necesidad de que el empleador mantenga un control continuo de los periodos SÄVA anteriores.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSustitución\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl modelo de sustitución contiene campos específicos para indicar a quién o qué necesidad de sustitución real se refiere el contrato. Puede tratarse, por ejemplo, de reemplazar a un empleado con licencia parental o enfermo, o de cubrir temporalmente un puesto vacante durante un proceso de selección. El modelo ayuda al empleador a documentar claramente la base de la sustitución.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSalario por hora y jornada laboral variable\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eUn error común es pensar que el \"trabajo por horas\" es en sí mismo una forma de contratación. El paquete evita este problema jurídico al tratar el salario por hora como una \u003cstrong\u003eforma de salario y una cuestión de horario laboral\u003c\/strong\u003e, no como una forma de contratación independiente. El anexo se utiliza junto con un contrato principal correcto, como por ejemplo un contrato indefinido, SÄVA o de sustitución.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl anexo contiene campos para el salario por hora, la jornada laboral garantizada, el tipo de horario, el aviso mínimo para turnos, suplementos por condiciones incómodas (OB), horas extras, tiempo suplementario, vacaciones y reglas para cambios o cancelaciones de turnos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCambio de condiciones laborales\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eCuando cambian condiciones laborales esenciales, en muchos casos el empleador debe documentar el cambio por escrito. Por ello, el paquete incluye un documento de cambio independiente donde las condiciones anteriores y nuevas pueden documentarse junto con la fecha en que el cambio entra en vigor y la razón del mismo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuía del empleador con lista de verificación LAS\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLa guía adjunta ayuda al empleador a elegir el documento correcto y a comprobar que no se omitan datos importantes. Repasa, entre otros puntos:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé modelo se adapta a cada forma de contratación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elos puntos centrales de información del 6 c § LAS\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplazos para la información por escrito\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela jornada completa como punto de partida si no se acuerda lo contrario\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ereglas de conversión para SÄVA y sustituciones\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eperiodo de prueba y notificación de dos semanas por parte del empleador\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enotificación cuando finaliza un contrato de duración determinada\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotros empleos y actividades secundarias\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evacaciones y compensación por vacaciones\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejornada laboral y salario por enfermedad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econvenios colectivos y obligaciones sindicales\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eDiseñado conforme a la legislación laboral sueca vigente\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLa situación jurídica ha sido comprobada el 27 de septiembre de 2026. El paquete se ha diseñado basándose en, entre otras, la Ley (1982:80) de protección del empleo, la Ley de vacaciones (1977:480), la Ley de jornada laboral (1982:673), la Ley (1991:1047) sobre salario por enfermedad, la Ley de cogestión (1976:580) y la Ley de discriminación (2008:567).\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLos modelos tienen en cuenta que los convenios colectivos pueden contener otras normas o reglas complementarias. Por ello, existen campos claros para el convenio colectivo aplicable y varias cláusulas están redactadas de forma que puedan adaptarse a la actividad correspondiente.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Qué información contienen los contratos de trabajo?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLos cuatro contratos principales contienen secciones estructuradas para las partes, forma de contratación, fecha de inicio, duración, grado de empleo, título del puesto, lugar de trabajo, tareas, salario, pago de salario, remuneración variable, otros beneficios, reembolso de gastos, jornada laboral ordinaria, horario, horas extras\/suplementarias, guardia\/disponibilidad, vacaciones, salario por enfermedad, formación, cotizaciones a la seguridad social, pensiones, seguros, convenio colectivo, confidencialidad, lealtad, actividad secundaria, datos personales, reglas internas, finalización del contrato y cambios de condiciones.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Para quién es adecuado el paquete?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eEl paquete de modelos es especialmente útil para sociedades anónimas, pequeñas y medianas empresas, empresas de nueva creación, asociaciones y otros empleadores privados que deseen contar con una base estructurada para nuevas contrataciones. También es adecuado para empresas que anteriormente han utilizado certificados de empleo simples pero desean obtener una mejor documentación sobre jornada laboral, beneficios y otras condiciones.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003eIncluye Word y PDF\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLos archivos de Word son totalmente editables para que se puedan añadir las condiciones propias de la empresa, el logotipo, el convenio colectivo y las reglas internas. Los archivos PDF sirven de referencia, base de impresión y ejemplo del diseño final. Todos los documentos tienen campos claros para rellenar y páginas de firma separadas.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003eInformación importante\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLos documentos son modelos profesionales y siempre deben adaptarse a cada empleador individual, al puesto en cuestión y al convenio colectivo correspondiente. No sustituyen al asesoramiento jurídico individual en casos como, por ejemplo, contratos complejos de duración determinada, litigios, puestos directivos u otras situaciones donde puedan aplicarse normas especiales.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003eGuías relacionadas y documentos complementarios\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003ePara elegir y completar el contrato correcto, lea la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/anstallningsavtal-vad-ska-det-innehalla\"\u003eguía sobre contratos de trabajo y LAS\u003c\/a\u003e. Como complemento, puede ser útil la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/personalhandbok-vad-ska-den-innehalla\"\u003eguía sobre manuales de personal\u003c\/a\u003e para las reglas internas y la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/sekretessforbindelse-anstalld\"\u003eguía sobre acuerdos de confidencialidad\u003c\/a\u003e cuando el empleador necesite condiciones de confidencialidad especiales.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e ZIP con el paquete de modelos, además de la guía del empleador en DOCX y PDF como archivos separados. El contenido interno del archivo ZIP debe ser comprobado. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes sobre los contratos de trabajo\u003c\/h2\u003e\u003ch3\u003e¿Es el trabajo por horas una forma de contratación propia?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eNo. El salario por hora es una forma de salario. El contrato principal debe indicar una forma de contratación correcta, por ejemplo, contrato indefinido o el contrato de duración determinada aplicable.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Puede un convenio colectivo afectar al modelo?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eSí. Los convenios colectivos pueden contener disposiciones especiales sobre, por ejemplo, jornada laboral, salario y condiciones de contratación. Compruebe siempre si es aplicable un convenio colectivo y adapte el contrato.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Cómo se entregan los siete tipos de documentos?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eHay un archivo ZIP disponible para descargar, junto con la guía del empleador por separado en Word y PDF. Los siete tipos de documentos se indican en el índice existente del producto, pero la estructura interna del archivo ZIP no ha sido verificada aquí.\u003c\/p\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55512624988502,"sku":"ANSTALLNINGSAVTAL-2026","price":199.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/anstallningsavtal-mallpaket-2026-word-pdf.png?v=1790514313"},{"product_id":"sekretessforbindelse-anstalld-mallpaket-2026-word-pdf","title":"Acuerdo de confidencialidad para empleados - Paquete de plantillas 2026 – Word\/PDF","description":"\u003ch2\u003eAcuerdo de confidencialidad para empleados 2026 – paquete de plantillas completo para empleadores\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eEste es un paquete de plantillas profesional para empleadores suecos que necesitan regular la confidencialidad, los secretos comerciales, los resultados del trabajo y los derechos de propiedad intelectual en la relación laboral, gestionando al mismo tiempo cualquier restricción de competencia o captación de clientes de una manera más estructurada. El paquete ha sido diseñado específicamente para relaciones laborales y, por lo tanto, va mucho más allá de un acuerdo de confidencialidad (NDA) general entre dos empresas.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLa descripción general del paquete existente indica cuatro tipos de documentos en Word y PDF con un total de 26 páginas A4. Solo el acuerdo de confidencialidad principal en DOCX\/PDF y el archivo ZIP han sido verificados como descargas separadas.\u003c\/p\u003e\u003csection aria-label=\"Esto incluye el paquete\" style=\"border:1px solid #dbe2e8;border-radius:12px;background:#f8fafc;padding:20px;margin:24px 0;\"\u003e\u003ch2 style=\"margin:0 0 12px;font-size:1.3rem;\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eDigital Products cuenta con \u003cstrong\u003etres elementos de descarga verificados\u003c\/strong\u003e:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e01_Sekretessforbindelse_anstalld_2026.docx\u003c\/strong\u003e – acuerdo de confidencialidad editable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e01_Sekretessforbindelse_anstalld_2026.pdf\u003c\/strong\u003e – PDF correspondiente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSekretessforbindelse_Anstalld_Mallpaket_2026_WORD_PDF.zip\u003c\/strong\u003e – archivo consolidado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp style=\"margin-bottom:0;\"\u003eEl índice existente del producto indica cuatro tipos de documentos en Word y PDF, incluyendo un anexo de PI y una lista de verificación de finalización. Los archivos internos del archivo ZIP no han podido ser verificados en esta revisión. Idioma: sueco. Versión 1.0.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #dbe2e8;border-radius:12px;background:#ffffff;padding:20px;margin:24px 0;\"\u003e\u003ch2 style=\"margin:0 0 12px;font-size:1.3rem;\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl acuerdo de confidencialidad describe qué datos están protegidos, cómo se debe manejar la información y qué obligaciones pueden persistir después de la relación laboral. La descripción general del paquete publicado detalla además un anexo de PI, un anexo opcional de competencia y captación, y una lista de verificación de salida (offboarding). Consulte el archivo ZIP para conocer su formato y contenido exactos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCuatro tipos de documentos según el índice existente\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAcuerdo de confidencialidad para empleados 2026\u003c\/strong\u003e – contrato principal sobre confidencialidad, secretos comerciales, seguridad de la información, herramientas de IA, incidentes, devolución de material y confidencialidad posterior a la relación laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAnexo – Derechos de propiedad intelectual y resultados del trabajo\u003c\/strong\u003e – regula los resultados del trabajo, derechos de autor, software, material base, invenciones, material de terceros y material asistido por IA.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAnexo opcional de competencia y captación\u003c\/strong\u003e – anexo separado con control previo, interés digno de protección, prohibición de competencia, compensación económica, prohibición de captación de clientes y prohibición de reclutamiento. El anexo está expresamente marcado como opcional y no debe utilizarse de forma sistemática.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLista de verificación de salida y certificado de confidencialidad\u003c\/strong\u003e – documento práctico de offboarding para equipos, permisos, cuentas, MFA, llaves, tokens, resultados de trabajo, traspaso y confirmación de confidencialidad continua.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eMás que un simple NDA\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eUn acuerdo de confidencialidad general puede funcionar bien entre empresas, consultores y colaboradores. Sin embargo, en una relación laboral existen cuestiones específicas que deben abordarse: qué constituye realmente un secreto comercial, qué puede llevarse el trabajador como parte de su experiencia y habilidades profesionales normales, cómo deben gestionarse los resultados del trabajo y los derechos de propiedad intelectual, cómo se debe tratar la información en dispositivos privados y servicios en la nube, así como qué restricciones son razonables una vez finalizada la relación laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003ePor lo tanto, este paquete está construido para todo el flujo de confidencialidad del empleador, desde la primera firma hasta la finalización del empleo y la baja de permisos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eConfidencialidad y secretos comerciales\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl documento principal contiene una definición clara y prácticamente aplicable de información confidencial y secretos comerciales. Las partes pueden especificar categorías de información particularmente sensibles y complementarlas con ejemplos específicos de la empresa, tales como información de clientes, precios, cálculos, planes de negocio, código, planos, modelos, procesos, desarrollo de productos, información de seguridad y estrategias internas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla también contiene delimitaciones importantes. La información que ya es pública, recibida legalmente de terceros o desarrollada de forma independiente sin utilizar la información confidencial del empleador, no debe tratarse automáticamente como protegida. Además, el documento distingue entre secretos comerciales y la experiencia y habilidades normales del trabajador.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eInformes protegidos y denuncia de irregularidades (whistleblowing)\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLas cláusulas de confidencialidad no deben utilizarse para impedir la denuncia legal de irregularidades. Por ello, la plantilla cuenta con una sección específica que aclara que el acuerdo de confidencialidad no limita los derechos derivados de leyes imperativas, tales como la protección a denunciantes, la notificación a autoridades competentes y la participación en procesos judiciales o regulatorios cuando se cumplen los requisitos legales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eIA, servicios en la nube y herramientas externas\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eUn acuerdo de confidencialidad moderno debe manejar más que correos electrónicos y carpetas de documentos. El contrato principal contiene, por tanto, disposiciones especiales sobre servicios de IA externos, modelos de lenguaje, herramientas de automatización, servicios en la nube y otros sistemas externos. El empleador puede especificar qué tipos de información nunca deben introducirse en servicios externos sin aprobación y vincular el uso a las políticas internas de IA, seguridad de la información y protección de datos de la organización.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDerechos de propiedad intelectual y resultados del trabajo\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl anexo separado de PI ayuda a empleadores y trabajadores a documentar los derechos sobre el material creado durante la relación laboral. El anexo cubre, entre otros, documentación, textos, gráficos, diseño, fotografías, bases de datos, código, scripts, modelos, instrucciones, soluciones técnicas y otros resultados del trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eExisten secciones especiales para el material previo del trabajador y otros derechos de fondo, derechos económicos de autor, derechos morales, programas informáticos creados durante la relación laboral, invenciones de los empleados, código abierto y otras licencias de terceros, así como material generado o asistido por IA. El propósito es evitar la formulación demasiado común de que el empleador \"es dueño de todo\", sin distinguir primero entre diferentes tipos de derechos y normas imperativas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCláusula de competencia opcional – con control de razonabilidad incorporado\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl anexo de competencia es deliberadamente independiente. No debe incluirse automáticamente una prohibición de competencia en cada contrato de trabajo. Por ello, antes de utilizar el anexo, existe una lista de verificación donde el empleador debe evaluar si existe un interés legítimo digno de protección, si bastan medidas de confidencialidad menos intrusivas, si el convenio colectivo regula la cuestión y si la restricción es proporcional.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl anexo cuenta con campos para completar sobre actividad competidora, área geográfica, duración, posible compensación económica y excepciones. También incluye secciones opcionales para la prohibición de captación de clientes y prohibición de reclutamiento. El empleador puede documentar cuándo debe notificarse la aplicación y qué situaciones deben eximir de la aplicación de la cláusula.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSi el lugar de trabajo está cubierto por un convenio colectivo, siempre deben verificarse las normas aplicables antes de su uso. Por ello, la plantilla no contiene una afirmación general de que una determinada duración sea siempre válida.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLista de verificación de salida – offboarding más seguro\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl cuarto documento del paquete ayuda al empleador tras la finalización de la relación laboral. La lista de verificación cubre la devolución de ordenadores, teléfonos, tarjetas de acceso y otros bienes físicos, pero también la parte digital de la finalización.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eExisten puntos de control para, entre otros, correo electrónico y calendario, Microsoft 365 o Google Workspace, VPN, acceso remoto, sistemas ERP\/CRM\/HR, GitHub\/GitLab\/Bitbucket, plataformas en la nube, Shopify\/comercio electrónico\/cuentas publicitarias, gestores de contraseñas, MFA\/passkeys\/llaves físicas, claves API, claves SSH, tokens y otros secretos de seguridad. También se incluye el control de dispositivos privados, cuentas personales en la nube, copias USB y servicios de IA\/SaaS donde se haya podido tratar material de trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCertificado de confidencialidad práctico posterior al empleo\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl documento de finalización incluye un certificado de confidencialidad separado donde el trabajador puede confirmar que la información confidencial y los bienes del empleador han sido devueltos o gestionados según las instrucciones, y que se han tenido en cuenta las obligaciones de confidencialidad restantes. Al mismo tiempo, el empleador obtiene una lista de verificación interna para documentar qué permisos han sido finalizados y si se debe aplicar efectivamente un posible anexo de competencia.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eDiseñado según la legislación sueca\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLa situación jurídica ha sido verificada el 27 de septiembre de 2026. El paquete de plantillas ha sido diseñado basándose, entre otros, en la Ley (2018:558) sobre Secretos Comerciales, la Ley de Contratos (1915:218), la Ley de Derechos de Autor (1960:729), la Ley (1949:345) sobre el Derecho a las Invenciones de los Empleados y la Ley (2021:890) sobre Protección de Personas que informan sobre irregularidades. Para las cláusulas de competencia, también se tiene en cuenta el acuerdo sobre cláusulas de competencia de Svenskt Näringsliv y PTK cuando este o un convenio colectivo equivalente sea aplicable.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Para quién es adecuado este paquete?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eEl paquete es adecuado para sociedades anónimas suecas y otros empleadores que manejan información crítica para el negocio, registros de clientes, precios, desarrollo de productos, código, tecnología, planos, información económica, estrategias de venta, datos de seguridad u otros resultados de trabajo sensibles. Puede utilizarse tanto para nuevas contrataciones como para las ya existentes, pero al implementarlo durante una relación laboral ya en curso, el empleador debe evaluar especialmente el convenio colectivo, la negociación, la modificación del contrato y otras condiciones laborales.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003eSe incluyen Word y PDF\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eEl acuerdo de confidencialidad principal está verificado en DOCX y PDF. También se ofrece un archivo ZIP. La descripción general anterior del paquete indica cuatro tipos de documentos con un total de 26 páginas, pero el contenido interno de los archivos del archivo no ha sido verificado.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDescarga digital de DOCX, PDF y ZIP; no se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLos documentos son plantillas profesionales y material de trabajo que deben adaptarse a cada relación laboral concreta. Verifique siempre el convenio colectivo aplicable, las necesidades reales de protección del empleador y las circunstancias actuales. El anexo de competencia solo debe utilizarse tras una evaluación individual. En caso de restricciones de competencia especialmente intrusivas, cuestiones de PI complejas, invenciones, relaciones internacionales o litigios, debe considerarse el asesoramiento jurídico cualificado.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003eGuías sobre confidencialidad en el empleo\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eLea la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/sekretessforbindelse-anstalld\"\u003eguía sobre acuerdos de confidencialidad para empleados\u003c\/a\u003e y \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/anstallningsavtal-vad-ska-det-innehalla\"\u003equé condiciones debe incluir un contrato de trabajo\u003c\/a\u003e para determinar cómo se complementan los documentos. Las condiciones de confidencialidad no deben diseñarse para impedir la denuncia legal; consulte también la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/visselblasarpolicy-krav-innehall\"\u003eguía sobre política de denuncia de irregularidades y canales de reporte\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eSi necesitan normas internas para el uso de servicios de IA, una \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/ai-policy-foretag\"\u003epolítica de IA para la empresa\u003c\/a\u003e puede ser un complemento relevante.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\u003ch3\u003e¿El acuerdo de confidencialidad sigue vigente después de que termine el empleo?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eAlgunas obligaciones de confidencialidad pueden seguir vigentes después de la relación laboral, pero hasta dónde llega la protección depende de la información, las condiciones contractuales y la legislación vigente. La experiencia y habilidades normales del trabajador no son automáticamente secretos comerciales.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Es obligatorio el anexo de competencia?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eNo. Las restricciones de competencia deben evaluarse específicamente y pueden verse afectadas por convenios colectivos y requisitos de razonabilidad. El anexo solo debe utilizarse tras una evaluación individual.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Recibiré cuatro archivos de Word separados?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eDigital Products muestra el acuerdo de confidencialidad principal en DOCX y PDF, además de un archivo ZIP. El índice del paquete indica cuatro tipos de documentos, pero el contenido del archivo debe verificarse antes de poder confirmar el número de archivos de Word separados.\u003c\/p\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55513407783254,"sku":"SEKRETESS-ANSTALLD-2026","price":99.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/sekretessforbindelse-anstalld-2026-word-pdf.png?v=1790517990"},{"product_id":"lonekartlaggning-mallpaket-2026-word-pdf-excel-svensk-ratt","title":"Paquete de plantillas para el análisis salarial 2026 – Word\/PDF\/Excel | Svensk Rätt","description":"\u003ch2\u003eCartografía salarial 2026 – paquete completo de plantillas en Word, PDF y Excel\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eEste paquete de plantillas ha sido desarrollado para empleadores suecos que desean llevar a cabo y documentar la cartografía salarial anual de forma estructurada, práctica y profesional. El paquete combina una plantilla de informe completa, una guía de implementación y una herramienta de Excel automatizada para el análisis de trabajos iguales, trabajos de igual valor, grupos de trabajo dominados por mujeres, valoración de puestos y plan de acción.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eSegún la ley contra la discriminación, todos los empleadores deben realizar una cartografía salarial cada año. Los empleadores que al inicio del año natural empleaban al menos a 10 trabajadores deben, además, documentar por escrito el trabajo de la cartografía salarial. El paquete está diseñado para ayudar a la empresa a lo largo de todo el proceso, desde los datos salariales y la valoración de puestos hasta el análisis, las medidas, el cálculo de costes y la documentación final.\u003c\/p\u003e\u003csection aria-label=\"Esto incluye el paquete\" style=\"border:1px solid #dbe2e8;border-radius:12px;background:#f8fafc;padding:20px;margin:24px 0;\"\u003e\u003ch2 style=\"margin:0 0 12px;font-size:1.3rem;\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSeis elementos de descarga verificados\u003c\/strong\u003e están vinculados al producto en Digital Products:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e2 DOCX:\u003c\/strong\u003e informe de cartografía salarial y guía de implementación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e2 PDF:\u003c\/strong\u003e correspondientes informe y guía.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e1 XLSX:\u003c\/strong\u003e herramienta de análisis en Excel para la cartografía salarial.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e1 ZIP:\u003c\/strong\u003e descarga recopilatoria con el material en Word, PDF y Excel.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp style=\"margin-bottom:0;\"\u003eSon cinco archivos en formato de documento más un anexo ZIP, no seis tipos de documentos diferentes. Idioma: sueco. Versión del documento: 1.0 (2026).\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #dbe2e8;border-radius:12px;background:#ffffff;padding:20px;margin:24px 0;\"\u003e\u003ch2 style=\"margin:0 0 12px;font-size:1.3rem;\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa \u003cstrong\u003eplantilla de informe\u003c\/strong\u003e se utiliza para documentar la cartografía, el análisis, la colaboración y las medidas. La \u003cstrong\u003eguía de implementación\u003c\/strong\u003e describe el orden de trabajo, la recopilación de datos y los errores metodológicos comunes. El \u003cstrong\u003elibro de trabajo de Excel\u003c\/strong\u003e proporciona, según la descripción del paquete, registros, fórmulas y comparaciones para trabajos iguales y de igual valor, valoración de puestos y costes de medidas; los resultados de las fórmulas siempre deben ser verificados en cuanto a su razonabilidad e interpretados por el responsable.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eInforme, guía y herramienta de análisis\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInforme de cartografía salarial 2026 – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eUna plantilla de informe diseñada profesionalmente con campos y tablas para datos básicos, colaboración, regulaciones y prácticas salariales, división en trabajos iguales, análisis de diferencias salariales, valoración de puestos, trabajos dominados por mujeres, comparaciones de igual valor, plan de acción, costes, cronograma, seguimiento del año anterior y determinación final.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de implementación Cartografía salarial 2026 – Word + PDF\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eUna guía práctica paso a paso sobre cómo realizar la cartografía, qué datos deben recopilarse, cómo pueden evaluarse los trabajos iguales y de igual valor, cómo deben analizarse las diferencias y qué errores metodológicos comunes deben evitarse.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eHerramienta de análisis en Excel 2026\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eUna herramienta de cálculo completa con ocho pestañas, fórmulas automáticas, desplegables, gestión de condiciones, valoración de puestos, comparaciones para trabajos iguales y de igual valor, plan de acción y panel de control (dashboard).\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa herramienta de Excel contiene 8 pestañas\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSTART\u003c\/strong\u003e proporciona instrucciones, puntos de control legales y el flujo de trabajo. \u003cstrong\u003eANSTÄLLDA\u003c\/strong\u003e se utiliza para registrar la remuneración comparable, sexo, grupo de trabajo, grado de empleo y factores individuales relevantes. \u003cstrong\u003eARBETSVÄRDERING\u003c\/strong\u003e ofrece una evaluación estructurada de conocimientos y habilidades, responsabilidad, esfuerzo y condiciones laborales. \u003cstrong\u003eLIKA ARBETE\u003c\/strong\u003e calcula automáticamente el número de mujeres y hombres, la remuneración comparable media y las diferencias en coronas y porcentaje. \u003cstrong\u003eLIKVÄRDIGT\u003c\/strong\u003e admite comparaciones entre grupos dominados por mujeres y grupos de comparación relevantes. \u003cstrong\u003eÅTGÄRDSPLAN\u003c\/strong\u003e calcula el coste anual de los ajustes salariales y realiza un seguimiento del responsable, fecha límite y estado. \u003cstrong\u003eDASHBOARD\u003c\/strong\u003e resume los indicadores clave y las necesidades de análisis. \u003cstrong\u003eLISTOR\u003c\/strong\u003e gestiona las categorías seleccionables de la herramienta.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo igual\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl empleador debe analizar las diferencias salariales entre mujeres y hombres que realizan trabajos que deben considerarse iguales. El paquete ayuda al usuario a crear grupos de trabajo claros y a documentar tanto la diferencia como la explicación objetiva. La herramienta no utiliza un límite porcentual arbitrario propio para determinar cuándo debe realizarse el análisis: las diferencias relevantes deben poder explicarse basándose en circunstancias que no tengan relación con el sexo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo de igual valor y valoración de puestos\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl trabajo de igual valor debe evaluarse basándose en una valoración integral de las exigencias y la naturaleza del trabajo. La ley contra la discriminación establece que deben tenerse en cuenta criterios como conocimientos y habilidades, responsabilidad y esfuerzo, y que las condiciones laborales deben considerarse especialmente. Por ello, la herramienta de Excel cuenta con una clara escala del 1 al 5 que ayuda a la empresa a estructurar la valoración de puestos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl modelo de puntos es un apoyo al trabajo, no un método legalmente estatuido. Por tanto, el paquete está diseñado de manera que el cliente también debe documentar una evaluación cualitativa integral y no depender únicamente de un resultado numérico.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajos dominados por mujeres\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl paquete ayuda al empleador a identificar grupos dominados por mujeres y a realizar las comparaciones especiales requeridas. Según la guía del DO (Defensor contra la Discriminación), un trabajo se considera dominado por mujeres cuando la proporción de mujeres supera el 60 por ciento. El análisis debe incluir, entre otras cosas, comparaciones entre trabajos dominados por mujeres y trabajos de igual valor que no estén dominados por mujeres.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTambién existe apoyo para el control especial de trabajos dominados por mujeres frente a trabajos que no lo están pero que tienen un nivel salarial más alto, a pesar de que las exigencias del trabajo se hayan evaluado como menores.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSe pueden incluir todas las remuneraciones relevantes\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLa cartografía salarial no debe reducirse a una comparación únicamente del salario base. Por ello, la herramienta de Excel tiene campos separados para salario base, complementos fijos, remuneración variable media y beneficios. Estos se suman automáticamente a una remuneración mensual comparable que luego se utiliza en el análisis.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl usuario también puede documentar, por ejemplo, antigüedad, experiencia relevante y factores objetivos individuales como apoyo en el análisis posterior. Es importante que dichos factores no se utilicen de forma rutinaria sin que sean realmente relevantes, verificables y aplicados de manera consistente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de acción con cálculo de costes\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSi la cartografía salarial muestra que se necesitan ajustes salariales u otras medidas, esto debe documentarse. Por ello, el paquete incluye un plan de acción independiente donde el empleador puede indicar el grupo o persona afectada, el tipo de medida, el responsable, el ajuste mensual, el coste anual, la fecha de inicio, la fecha límite, el estado y el seguimiento.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003ePara los ajustes salariales necesarios, la documentación debe incluir el cálculo de costes y la planificación temporal basada en el objetivo de que los ajustes se realicen lo antes posible y, a más tardar, en un plazo de tres años.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eColaboración y seguimiento\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEmpleadores y trabajadores deben colaborar en el trabajo de medidas activas. Por ello, la plantilla de informe contiene una sección especial para participantes, reuniones, material compartido, opiniones y cómo se han gestionado estas. El paquete también contiene secciones para la evaluación de las medidas planificadas del año anterior.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePara empleadores de diferentes tamaños\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e1–9 trabajadores:\u003c\/strong\u003e se debe realizar una cartografía salarial y un análisis anuales. No existe un requisito legal específico para la documentación por escrito de la cartografía salarial en sí, pero una base documentada suele ser práctica.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e10–24 trabajadores:\u003c\/strong\u003e se debe realizar una cartografía salarial anual y el trabajo debe documentarse por escrito.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e25 o más trabajadores:\u003c\/strong\u003e además de la cartografía salarial, se aplican requisitos de documentación para todo el trabajo de medidas activas.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eSituación jurídica comprobada el 27 de septiembre de 2026\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eEl paquete está diseñado partiendo de la ley contra la discriminación vigente (2008:567), especialmente los artículos 8–14 del capítulo 3, así como la guía actual del Defensor contra la Discriminación sobre la cartografía salarial y la documentación.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLa directiva de transparencia salarial de la UE (UE) 2023\/970 es relevante para las futuras normas suecas. Sin embargo, durante 2026 el gobierno ha comunicado que desea trabajar por una implementación aplazada y una renegociación, y a la fecha de revisión del producto no existe ninguna propuesta sobre su implementación. Por lo tanto, el paquete no trata las normas suecas propuestas anteriormente como si ya fueran derecho vigente.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003eProducto digital – descarga directa\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eEl cliente recibe cinco archivos de documento individuales y, además, un archivo ZIP; es decir, \u003cstrong\u003eseis elementos de descarga\u003c\/strong\u003e:\u003c\/p\u003e\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e1 plantilla de informe en Word\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e1 plantilla de informe en PDF\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e1 guía de implementación en Word\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e1 guía de implementación en PDF\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e1 herramienta de Excel\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e1 ZIP con el material de Word, PDF y Excel del paquete\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\u003cp\u003eLos archivos de Word son editables. Las fórmulas y los resultados marcados del libro de trabajo de Excel siempre deben revisarse frente a los datos salariales reales de la empresa. No se envía ningún producto físico.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003eGuías y fuentes legales para la cartografía salarial\u003c\/h2\u003e\u003cp\u003eProfundice en la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/lonekartlaggning-guide\"\u003eguía sobre cómo se realiza la cartografía salarial paso a paso\u003c\/a\u003e. Los requisitos de documentación para diferentes tamaños de empleadores se describen en la \u003ca href=\"https:\/\/e-guide.do.se\/aktiva-atgarder\/fyra-steg\/dokumentation\/vad-ska-vi-dokumentera\"\u003eguía del DO\u003c\/a\u003e. Consulte también la \u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/diskrimineringslag-2008567_sfs-2008-567\/\"\u003eley contra la discriminación vigente\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch2\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\u003ch3\u003e¿Debe una empresa con menos de diez empleados realizar una cartografía salarial?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eSí, la cartografía salarial debe realizarse anualmente incluso en empresas pequeñas. Sin embargo, no se aplican los mismos requisitos de documentación escrita de la cartografía en sí que para los empleadores con al menos diez trabajadores.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Puede el porcentaje de la herramienta de Excel determinar por sí solo si el salario es discriminatorio?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eNo. La estadística es una base de análisis. El empleador debe examinar las circunstancias relevantes y poder justificar las diferencias salariales que no tengan relación con el sexo.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Cuál es la diferencia entre cinco archivos y seis descargas?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eEl paquete ofrece dos archivos de Word, dos archivos de PDF y un archivo de Excel. Además, el mismo material está recopilado en un archivo ZIP; por eso se muestran un total de seis elementos de descarga.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eEste es un material profesional de plantillas y análisis. Debe adaptarse a la empresa real, su estructura salarial, tareas, convenios colectivos, formas de colaboración y las circunstancias reales que puedan explicar las diferencias salariales. Las fórmulas y marcas de la herramienta de Excel no determinan si una diferencia salarial determinada es objetiva o discriminatoria. En caso de cuestiones complejas o sospecha de discriminación salarial, se debe considerar el asesoramiento jurídico laboral individual.\u003c\/p\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55513903399254,"sku":"LONEKART-2026","price":249.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/lonekartlaggning-mallpaket-2026-word-pdf-excel.png?v=1790525713"},{"product_id":"vd-avtal-mallpaket-2026-svenska-engelska","title":"Paquete de plantillas de contrato de CEO 2026 – Sueco e inglés Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003ePlantilla de contrato de CEO 2026 – paquete completo en sueco e inglés\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eContrato de CEO profesional para sociedades anónimas suecas\u003c\/strong\u003e, desarrollado para empresas que desean regular los términos de empleo, responsabilidades, facultades, remuneración y terminación del director general de manera clara y estructurada. El paquete incluye tanto una \u003cstrong\u003eplantilla de contrato de CEO en sueco\u003c\/strong\u003e como un \u003cstrong\u003eCEO Employment Agreement en inglés\u003c\/strong\u003e conforme a la legislación sueca, entregados en formato Word editable y PDF.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas está actualizado y revisado legalmente a fecha de \u003cstrong\u003e2 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e. Tiene especialmente en cuenta que un CEO puede estar sujeto a reglas diferentes a las de una relación laboral ordinaria, incluyendo aspectos centrales de la Ley de protección del empleo (LAS) cuando el CEO ocupa efectivamente un puesto de alta dirección o equivalente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection aria-label=\"Esto incluye el paquete\" style=\"border:1px solid #d6e0e8;border-radius:12px;background:#f8fafc;padding:18px 20px;margin:24px 0\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin:0 0 12px\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCuatro archivos de documentos en dos versiones de idioma\u003c\/strong\u003e y un archivo ZIP consolidado están verificados en Digital Products:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eContrato de CEO en sueco:\u003c\/strong\u003e 1 DOCX editable y 1 PDF.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCEO Employment Agreement en inglés:\u003c\/strong\u003e 1 DOCX editable y 1 PDF.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e1 ZIP:\u003c\/strong\u003e paquete con las dos versiones de idioma.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eUn total de cinco objetos de descarga. La instrucción para el CEO, el anexo de remuneración y la lista de verificación están integrados en cada versión de idioma, según la descripción del producto, no son archivos de documentos separados. Versión: 1.0 (02-10-2026).\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #d6e0e8;border-radius:12px;background:#fff;padding:18px 20px;margin:24px 0\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin:0 0 12px\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLas versiones del contrato en sueco e inglés tienen como fin regular la misma posición de CEO en una sociedad anónima sueca. Tratan, entre otras cosas, las facultades y presentación de informes del CEO, salario, bonificaciones, pensiones, confidencialidad, cese, terminación del empleo y posible indemnización por despido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInstrucción para el CEO integrada:\u003c\/strong\u003e directrices del consejo de administración, presentación de informes, límites de montos y firma autorizada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAnexo de remuneración:\u003c\/strong\u003e salario base, condiciones de bonificación, beneficios, pensión e indemnizaciones relacionadas con el despido.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLista de verificación:\u003c\/strong\u003e tareas y decisiones que deben revisarse antes de la firma.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eLa versión en inglés se refiere a la legislación sueca, no a la legislación británica o estadounidense.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\n\u003cp\u003eAmbas versiones de idioma contienen además una \u003cstrong\u003einstrucción para el CEO\u003c\/strong\u003e integrada, un anexo para \u003cstrong\u003eremuneración y beneficios\u003c\/strong\u003e, así como una práctica \u003cstrong\u003elista de verificación antes de la firma\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRegulación integral del rol de CEO\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla es significativamente más completa que un contrato laboral ordinario. Regula, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003enombramiento y posición del CEO conforme al derecho de sociedades\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecometido, responsabilidad e informe al consejo de administración\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einstrucción para el CEO y orden de delegación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efirma social, autorización de pagos y facultades internas\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elugar de trabajo, viajes y disponibilidad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorario laboral y posible puesto de alta dirección\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalario fijo y revisión salarial\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebonificación y otras remuneraciones variables\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epensión y seguros\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebeneficios y reembolsos de gastos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evacaciones y bajas por enfermedad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econfidencialidad y secretos comerciales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguridad de la información y datos personales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ederechos de propiedad intelectual e invenciones de los empleados\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eactividades secundarias, conflictos de intereses y recusación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erestricciones de competencia y captación de clientes\/empleados\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eperiodo de preaviso\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edispensa de obligaciones laborales \/ garden leave\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eindemnización por despido\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalida inmediata por incumplimiento esencial del contrato\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ediferencia entre el cese del cargo de CEO y la terminación del contrato laboral\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecambio de control\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edevolución y entrega de material\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eley aplicable y resolución de disputas\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eInstrucción para el CEO incluida\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete incluye una instrucción específica para el CEO que puede utilizarse como anexo al contrato y como apoyo para la gobernanza interna del consejo. Abarca, entre otros aspectos, estrategia y plan de negocios, finanzas y control interno, informes, riesgo y cumplimiento, personal, límites de montos, contratos, reuniones del consejo y revisión anual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLa instrucción para el CEO no reemplaza la distribución de responsabilidades establecida en la Ley de Sociedades Anónimas, sino que está diseñada para concretar las directrices del consejo, los requisitos de informes y los umbrales de decisión interna.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRemuneración, bonificación, pensión e indemnización por despido\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn anexo separado facilita la recopilación de las condiciones económicas de forma clara. Allí se puede indicar, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003esalario mensual fijo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emodelo de bonificación y objetivos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprima de pensión\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evacaciones\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecoche de empresa y otros beneficios\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguro médico y de responsabilidad de directivos (D\u0026amp;O)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eperiodo de preaviso para la empresa y para el CEO\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eindemnización por despido\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eposible compensación frente a otros ingresos\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eParticularidades sobre la LAS y el cargo de alta dirección\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn CEO no está cubierto automáticamente por todas las normas comunes de los empleados de la misma manera que el resto del personal. La Ley de protección del empleo (LAS) contiene excepciones a varias disposiciones centrales para los empleados que, considerando sus tareas y condiciones de empleo, tienen efectivamente un puesto de alta dirección o equivalente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003ePor tanto, la plantilla no utiliza la suposición categórica de que todos los CEO están fuera de la LAS. Las cláusulas están formuladas de tal manera que el rol real y las condiciones deben evaluarse en cada caso. Por ello, se regulan expresamente aspectos como el despido, el \"garden leave\" y la indemnización por despido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCláusula de competencia y prohibición de captación\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla incluye una cláusula opcional de competencia y prohibición de captación. Está diseñada deliberadamente con campos abiertos para el alcance, área geográfica, tiempo y posible compensación. Una restricción de competencia debe ser razonable según la legislación sueca y no debe ser más extensa de lo que el interés legítimo de protección de la empresa requiera.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eVersión en sueco e inglés en el mismo paquete\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa versión en inglés no es un contrato bajo la legislación inglesa o estadounidense. Es un \u003cstrong\u003eCEO Employment Agreement en inglés que se basa expresamente en la legislación sueca\u003c\/strong\u003e. Esto hace que el paquete sea adecuado, por ejemplo, cuando el CEO, los miembros del consejo, los inversores o las funciones corporativas operan en inglés, pero la empresa sueca debe estar sujeta a la ley sueca.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBase legal\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla ha sido diseñada considerando especialmente, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de Sociedades Anónimas (2005:551), especialmente el cap. 8 sobre CEO, gestión corriente, recusación y firma social\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey (1982:80) de protección del empleo (LAS), especialmente el § 1 sobre puestos de alta dirección o equivalentes\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de tiempo de trabajo (1982:673), especialmente el § 2\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de vacaciones (1977:480)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey (2018:558) de secretos comerciales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de contratos (1915:218), entre otros los §§ 36 y 38\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de derechos de autor (1960:729)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey (1949:345) sobre el derecho a las invenciones de los empleados\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Para quién es adecuada esta plantilla?\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003esociedades anónimas privadas suecas que tienen o van a nombrar un CEO\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esociedades anónimas públicas que necesitan una base contractual clara\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econsejos de administración y propietarios que desean separar las condiciones de empleo del CEO de la instrucción del CEO\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egrupos empresariales con dirección de habla inglesa o propietarios extranjeros\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempresas que necesitan regular bonificaciones, pensiones, prohibición de competencia o indemnizaciones por despido\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuías, fuentes legales y documentos relacionados\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLea sobre \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/vd-avtal-villkor-styrelse-vd\"\u003equé condiciones debe incluir un contrato de CEO\u003c\/a\u003e y \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/styrelsens-arbetsordning-vd-instruktion-regler-innehall\"\u003ecómo se relaciona la instrucción del CEO con el reglamento interno del consejo\u003c\/a\u003e. Es posible que las decisiones deban documentarse en \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/styrelseprotokoll-aktiebolag-krav-innehall\"\u003eactas del consejo\u003c\/a\u003e, y las autorizaciones concretarse en un \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/attestordning-foretag-attestmatris-fakturor\"\u003eprocedimiento de autorización de pagos\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eEl marco legal se encuentra, entre otros, en la \u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/aktiebolagslag-2005551_sfs-2005-551\/\"\u003eLey de Sociedades Anónimas cap. 8\u003c\/a\u003e y el \u003ca href=\"https:\/\/data.riksdagen.se\/dokument\/sfs-1982-80.html\"\u003e§ 1 de la LAS\u003c\/a\u003e. Lea las normas completas para el rol correspondiente.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Es un contrato de CEO lo mismo que un contrato laboral común?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. El rol de CEO tiene una posición especial conforme al derecho de sociedades y el contrato normalmente necesita tratar cuestiones como las instrucciones del consejo, facultades, informes, cese y condiciones de salida de manera mucho más explícita.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se aplica la LAS a un CEO?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eDepende de la posición real. Varias disposiciones centrales de la LAS no se aplican a los empleados que, considerando sus tareas y condiciones de empleo, se consideran con un puesto de alta dirección o equivalente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluye la instrucción para el CEO?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Se incluye una instrucción para el CEO adaptable como anexo tanto en la versión sueca como en la inglesa.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se puede usar el contrato para un CEO extranjero?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eLa versión en inglés puede ser práctica cuando el idioma de trabajo es el inglés, pero la plantilla está diseñada para una sociedad anónima sueca y la legislación sueca. Las cuestiones internacionales de impuestos, seguridad social y ley aplicable pueden requerir asesoramiento separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se puede usar la plantilla directamente sin adaptación?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. Los campos para, entre otros, salario, pensión, bonificación, periodo de preaviso, indemnización por despido, restricción de competencia y resolución de disputas deben completarse y adaptarse. La decisión del consejo de la empresa, la instrucción del CEO, el procedimiento de autorización y la firma social también deben coincidir con el contrato.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Son el contrato de CEO y la decisión del consejo lo mismo?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eNo. El contrato regula las condiciones entre la empresa y el CEO, mientras que la decisión de nombrar o cesar al CEO se toma según las normas de la Ley de Sociedades Anónimas. La decisión del consejo, el registro y las condiciones de empleo deben manejarse por separado.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Se puede utilizar la versión en inglés para una sociedad anónima sueca?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eSí, la plantilla de contrato está en inglés pero se refiere a la ley sueca. Adapte especialmente las disposiciones sobre impuestos, pensiones, trabajo internacional y ley aplicable en situaciones transfronterizas.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Qué archivos de descarga recibiré?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eDos archivos Word y dos archivos PDF, uno de cada formato en sueco e inglés, además de un archivo ZIP. Los anexos y la lista de verificación se encuentran dentro de cada versión de contrato según la descripción del documento.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e Word (DOCX) + PDF\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e Sueco + Inglés\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eJurisdicción:\u003c\/strong\u003e Suecia\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eVersión:\u003c\/strong\u003e 1.0 – 02-10-2026\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eLa plantilla es un documento de referencia general y no reemplaza el asesoramiento jurídico individual. Especialmente las condiciones de remuneración, restricciones de competencia, pensiones, impuestos, normas bursátiles, convenios colectivos y situaciones internacionales pueden requerir una evaluación individual.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55576307728726,"sku":"VD-AVTAL-2026","price":99.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/vd-avtal-mallpaket-2026-svenska-engelska.png?v=1790942193"},{"product_id":"sam-arbetsmiljopaket-2026-systematiskt-arbetsmiljoarbete","title":"Paquete de gestión de seguridad y salud laboral SAM 2026 – Gestión sistemática del entorno laboral Word\/PDF\/Excel","description":"\n\u003ch2\u003eSAM Paquete de entorno laboral 2026 – paquete de plantillas completo para la gestión sistemática del entorno laboral\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eUn paquete de entorno laboral completo y práctico en Word, PDF y Excel\u003c\/strong\u003e para empleadores que desean estructurar su gestión sistemática del entorno laboral (SAM, por sus siglas en sueco) de acuerdo con la legislación laboral sueca. El paquete está actualizado para la nueva estructura normativa de la Inspección de Trabajo sueca (Arbetsmiljöverket) y se basa principalmente en \u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e y las partes relevantes de \u003cstrong\u003eAFS 2023:2\u003c\/strong\u003e, vigentes desde el 1 de enero de 2025.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas fue revisado jurídicamente el \u003cstrong\u003e2 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e y contiene documentos listos para usar sobre política de entorno laboral, rutinas SAM, distribución de tareas, evaluación de riesgos, plan de acción, incidentes y accidentes, introducción, entorno laboral organizativo y social, adaptación del trabajo, ciclo anual y seguimiento anual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection aria-label=\"Detta ingår i paketet\" style=\"border:1px solid #d6e0e8;border-radius:12px;background:#f8fafc;padding:18px 20px;margin:24px 0\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin:0 0 12px\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eCuatro elementos de descarga verificados en Digital Products:\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e1 DOCX:\u003c\/strong\u003e paquete integral de entorno laboral con partes de política, rutinas, formularios y listas de verificación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e1 PDF:\u003c\/strong\u003e documentos correspondientes para revisión e impresión.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e1 XLSX:\u003c\/strong\u003e herramienta de Excel para riesgos, plan de acción, incidentes y seguimiento.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e1 ZIP:\u003c\/strong\u003e descarga recopilada con los tres formatos de documento.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eIdioma: sueco. Versión del documento: 1.0 (02-10-2026). Los formularios en el paquete Word\/PDF son partes integradas, no archivos de Word separados.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Vad filerna innehåller\" style=\"border:1px solid #d6e0e8;border-radius:12px;background:#fff;padding:18px 20px;margin:24px 0\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin:0 0 12px\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl \u003cstrong\u003edocumento Word\/PDF\u003c\/strong\u003e se utiliza para describir la política de entorno laboral, la responsabilidad, la distribución de tareas, la evaluación de riesgos, el plan de acción, el entorno laboral organizativo y social (OSA), la investigación de incidentes, la introducción y el seguimiento anual. Complete los riesgos, responsables, fechas y decisiones de la empresa.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl \u003cstrong\u003elibro de trabajo de Excel\u003c\/strong\u003e contiene, según la descripción del paquete, hojas de cálculo separadas para evaluación de riesgos, medidas, incidentes y ciclo anual. La probabilidad y consecuencia introducidas pueden proporcionar un valor de riesgo calculado; la evaluación debe ser validada por el empleador. Un paquete de documentos no sustituye las medidas reales de entorno laboral.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl paquete Word\/PDF contiene\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epolítica de entorno laboral\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eobjetivos para el entorno laboral organizativo y social\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erutina para la gestión sistemática del entorno laboral\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eparticipación de los trabajadores\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edistribución de tareas en la gestión del entorno laboral\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eautoridad, recursos y competencias\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ematriz de riesgos con probabilidad y consecuencia\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformulario de evaluación de riesgos por escrito\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación de riesgos ante cambios en las operaciones\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplan de acción para medidas de entorno laboral\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enotificación de incidentes, accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einvestigación de causas con enfoque en las causas subyacentes\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplan de medidas tras incidentes o accidentes\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elista de verificación de introducción para empleados nuevos y nuevas tareas\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplantilla para instrucciones de seguridad por escrito ante riesgos graves\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elista de verificación OSA sobre carga de trabajo, claridad, apoyo y tiempo de trabajo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erutina para el acoso discriminatorio\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erutina para la adaptación laboral\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplantilla para el seguimiento anual de SAM\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eciclo anual con propuestas de actividades mes a mes\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elista de verificación de implementación final\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eHerramienta de Excel con evaluación de riesgos automatizada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa herramienta de Excel adjunta hace que el paquete sea útil en la gestión continua del entorno laboral. Contiene hojas separadas para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEvaluación de riesgos:\u003c\/strong\u003e probabilidad y consecuencia 1–5 con valor de riesgo y nivel de riesgo automático\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan de acción:\u003c\/strong\u003e medida, responsable, presupuesto\/recursos, fecha límite y control de efectos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eIncidentes y accidentes:\u003c\/strong\u003e registro y seguimiento unificado de eventos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCiclo anual:\u003c\/strong\u003e actividades SAM preplanificadas durante el año\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDistribución de tareas:\u003c\/strong\u003e tarea de entorno laboral, autoridad, recursos y competencias\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSeguimiento anual:\u003c\/strong\u003e puntos de control para evaluar si SAM funciona\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegistro de documentos:\u003c\/strong\u003e visión general de políticas, rutinas, instrucciones y próxima revisión\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué exige AFS 2023:1?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe trabajar sistemáticamente organizando, ejecutando y realizando el seguimiento de la gestión del entorno laboral. Se debe examinar el entorno laboral, evaluar los riesgos y llevar a cabo las medidas necesarias. Las evaluaciones de riesgos siempre deben documentarse por escrito, y debe realizarse una evaluación de riesgos antes de cambios planificados en las operaciones.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLas medidas que no puedan implementarse de inmediato deben documentarse en un plan de acción con un responsable y la fecha de ejecución. Las medidas implementadas deben ser verificadas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRequisitos especiales de forma escrita para 10 o más empleados\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAFS 2023:1 indica que la política de entorno laboral, las rutinas SAM y la distribución de tareas deben ser por escrito cuando la operación cuente con \u003cstrong\u003ediez o más empleados\u003c\/strong\u003e. El resultado del seguimiento anual también debe documentarse por escrito cuando haya diez o más empleados. Las evaluaciones de riesgos, por el contrario, siempre deben documentarse por escrito, independientemente del número de empleados.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSi existen \u003cstrong\u003eriesgos graves\u003c\/strong\u003e, deben existir instrucciones por escrito sobre cómo realizar el trabajo de forma segura. Por ello, el paquete también contiene una plantilla especial para instrucciones de seguridad.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEvaluación de riesgos antes de cambios\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete contiene una evaluación de riesgos de cambio por separado. Está destinada a utilizarse antes de cambios de personal, cambios en los métodos de trabajo o horarios laborales, reformas y nuevas construcciones, o la introducción de nuevos equipos de trabajo, entre otros.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEntorno laboral organizativo y social (OSA)\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAFS 2023:2 establece, entre otras cosas, el requisito de que los jefes y supervisores tengan conocimientos sobre cómo prevenir y gestionar la carga de trabajo insalubre y el acoso discriminatorio. El empleador también debe tener objetivos para el entorno laboral organizativo y social. Los objetivos deben ser por escrito si hay diez o más empleados.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003ePor ello, el paquete de plantillas contiene documentos específicos para objetivos OSA, carga de trabajo, prioridades, apoyo, tiempo de trabajo y rutina contra el acoso discriminatorio.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eIncidentes, accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe investigar las enfermedades, los accidentes y los incidentes graves para comprender las causas subyacentes y evitar que el evento se repita. El paquete contiene tanto un formulario de notificación como una investigación de causas sistemática.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEn caso de fallecimiento, lesiones personales graves, lesiones que afecten a varios empleados simultáneamente o incidentes que impliquen peligro grave para la vida o la salud, el empleador debe informar sin demora a la Inspección de Trabajo sueca según la Ley de Entorno Laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSeguimiento anual de SAM\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCada año, el empleador debe verificar si la gestión sistemática del entorno laboral se realiza de acuerdo con las normas y si funciona. El paquete de plantillas contiene una lista de verificación exhaustiva para, entre otros aspectos, política, rutinas, evaluaciones de riesgos, planes de acción, incidentes, introducción, OSA, adaptación laboral y necesidad de ayuda externa experta.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Para qué actividades es adecuado el paquete?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete está diseñado como un paquete básico general de SAM y puede adaptarse a pequeñas y medianas empresas, asociaciones y otros empleadores. Las actividades con riesgos especiales pueden requerir complementar el paquete con otras normas específicas de la industria y del riesgo, por ejemplo, para riesgos químicos, maquinaria, ruido, construcción o menores de edad.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBase legal\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de Entorno Laboral (1977:1160), especialmente capítulo 3.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eNormativas de la Inspección de Trabajo sueca AFS 2023:1 – Gestión sistemática del entorno laboral\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eNormativas de la Inspección de Trabajo sueca AFS 2023:2 – Planificación y organización de la gestión del entorno laboral\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eReglamento de Entorno Laboral (1977:1166), en las partes aplicables\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuías y fuentes legales para SAM\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eComience con la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/systematiskt-arbetsmiljoarbete-sam-afs-2023-1\"\u003eguía sobre la gestión sistemática del entorno laboral según AFS 2023:1\u003c\/a\u003e. Para preguntas sobre carga de trabajo, apoyo y acoso discriminatorio, consulte la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/arbetsmiljo-hr-guider\/osa-organisatorisk-social-arbetsmiljo-afs-2023-2\"\u003eguía OSA según AFS 2023:2\u003c\/a\u003e. Ante incidentes, la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/arbetsmiljo-hr-guider\/tillbudsrapport-arbetsolycka-utredning-anmalan-atgardsplan\"\u003eguía sobre informes de incidentes y accidentes laborales\u003c\/a\u003e puede ayudar a la empresa a documentar correctamente.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eReglas oficiales: \u003ca href=\"https:\/\/www.av.se\/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner\/publikationer\/foreskrifter\/afs-20231\/\"\u003eAFS 2023:1\u003c\/a\u003e y \u003ca href=\"https:\/\/www.av.se\/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner\/publikationer\/foreskrifter\/afs-20232\/\"\u003eAFS 2023:2\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe una empresa tener una política de entorno laboral?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEl empleador debe asegurarse de que exista una política de entorno laboral. Debe ser por escrito si hay diez o más empleados.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe la evaluación de riesgos ser por escrito?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. La evaluación de riesgos siempre debe documentarse por escrito.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Es obligatorio evaluar los riesgos de una reorganización?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. La evaluación de riesgos debe realizarse antes de cambios en las operaciones, como cambios de personal, cambios en las formas de trabajo, horarios, locales o nuevos equipos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluyen tanto la evaluación de riesgos como el plan de acción?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Se incluyen tanto los formularios Word\/PDF como las hojas de Excel separadas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede la hoja de Excel calcular el nivel de riesgo automáticamente?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Cuando se indican la probabilidad y la consecuencia, el valor de riesgo se calcula automáticamente y se clasifica como bajo, moderado, alto o muy alto.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Es esto todo lo que necesita un empleador?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEs un paquete base exhaustivo para SAM. Los riesgos y normativas específicos de la actividad siempre deben identificarse y añadirse en función de la operación real.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo usar la misma matriz de riesgos para todos los tipos de riesgos del entorno laboral?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLa matriz de riesgos puede utilizarse como un apoyo general, pero el método debe adaptarse a los riesgos de la actividad. Algunas áreas de entorno laboral requieren investigaciones y evaluaciones específicas según otras normas.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Quién tiene la responsabilidad del entorno laboral cuando se han distribuido las tareas SAM?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eEl empleador mantiene la responsabilidad aunque las tareas de entorno laboral se hayan distribuido a jefes u otros empleados. Quien recibe las tareas necesita la autoridad, los recursos y los conocimientos adecuados.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003e¿Cuántos archivos separados recibo?\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eUn archivo de Word, un PDF, un libro de trabajo de Excel y un archivo ZIP están disponibles como objetos de descarga. Las plantillas de documentos y las listas de verificación se encuentran recopiladas en el paquete Word\/PDF.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e Word (DOCX) + PDF + Excel (XLSX)\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e Sueco\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eJurisdicción:\u003c\/strong\u003e Suecia\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eVersión:\u003c\/strong\u003e 1.0 – 02-10-2026\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eLas plantillas son documentos de base generales y no sustituyen una investigación de entorno laboral específica de la actividad, una evaluación de riesgos o un asesoramiento legal\/experto individual cuando sea necesario.\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55576542413142,"sku":"SAM-ARBETSMILJO-2026","price":249.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/sam-arbetsmiljopaket-2026-word-pdf-excel.png?v=1790943360"},{"product_id":"personalhandbok-hr-policy-mallpaket-2026","title":"Manual del empleado y paquete de plantillas de políticas de RR. HH. 2026 – Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eManual del empleado y paquete de plantillas de políticas de RR. HH. 2026: documentación completa de RR. HH. para empleadores suecos\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eUn paquete de RR. HH. completo y editable en Word y PDF\u003c\/strong\u003e para empresas que desean consolidar sus normas internas, directrices e información del personal en un manual del empleado profesional. El paquete incluye un \u003cstrong\u003eManual del empleado 2026\u003c\/strong\u003e integral, una \u003cstrong\u003ebiblioteca de políticas de RR. HH.\u003c\/strong\u003e independiente y una \u003cstrong\u003eplantilla de recibo\u003c\/strong\u003e que puede utilizarse para documentar que el empleado ha tenido acceso a los documentos normativos vigentes.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLas plantillas han sido diseñadas para empleadores suecos y revisadas jurídicamente al \u003cstrong\u003e2 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e. El contenido está estructurado de manera que la empresa pueda adaptar los documentos a su organización, convenios colectivos, contratos de trabajo, métodos de trabajo y sector.\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection aria-label=\"Qué incluye el paquete\" style=\"border:1px solid #d6e0e8;border-radius:12px;background:#f8fafc;padding:18px 20px;margin:24px 0\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin:0 0 12px\"\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eUn archivo ZIP\u003c\/strong\u003e verificado como descarga digital: \u003cstrong\u003ePersonalhandbok_HR_Policy_Mallpaket_2026_WORD_PDF.zip\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLa lista de productos anterior describe tres tipos de documentos (manual del empleado, biblioteca de políticas de RR. HH. y plantilla de recibo), cada uno en DOCX y PDF, lo que suma un total de seis archivos \u003cem\u003edentro del ZIP\u003c\/em\u003e. Estos archivos no son objetos de descarga separados y el inventario interno del archivo ZIP no ha sido verificado aquí.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eIdioma: sueco. Versión del documento: 1.0 (02-10-2026). El producto está concebido como una base de referencia adaptable, no como un reglamento de personal válido de forma general sin medidas adicionales.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #d6e0e8;border-radius:12px;background:#fff;padding:18px 20px;margin:24px 0\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin:0 0 12px\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl \u003cstrong\u003eManual del empleado\u003c\/strong\u003e reúne rutinas sobre horario laboral, ausencias, entorno de trabajo, privacidad y cuestiones de contratación. La \u003cstrong\u003ebiblioteca de políticas\u003c\/strong\u003e proporciona, según se describe, propuestas de normas independientes para, por ejemplo, igualdad de trato, IA, seguridad de la información, teletrabajo y denuncia de irregularidades (whistleblowing). La \u003cstrong\u003eplantilla de recibo\u003c\/strong\u003e documenta que el empleado ha tomado nota de la información vigente. El empleador debe verificar que las rutinas estén en armonía con la ley, los convenios colectivos y los acuerdos individuales.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eTipos de documentos según la lista de archivos original\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eManual del empleado 2026 – Word (DOCX)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eManual del empleado 2026 – PDF\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBiblioteca de políticas de RR. HH. 2026 – Word (DOCX)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBiblioteca de políticas de RR. HH. 2026 – PDF\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRecibo de manual del empleado y políticas – Word (DOCX)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRecibo de manual del empleado y políticas – PDF\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl manual del empleado incluye, entre otros:\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003evalores de la empresa y código de conducta\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtratación e introducción\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorario laboral, asistencia y permisos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalario, beneficios y gastos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentorno de trabajo y entorno laboral organizativo\/social\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eigualdad de trato, acoso y represalias\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación laboral, bajas por enfermedad y rehabilitación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eTI, seguridad de la información y datos personales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epolítica de IA y competencia en IA\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eredes sociales y comunicación externa\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eteletrabajo y equipos privados\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eviajes, representación y costes\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edenuncia de irregularidades (whistleblowing) y reporte de malas conductas\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econfidencialidad, secretos comerciales y propiedad intelectual\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efinalización del empleo y devolución de bienes de la empresa\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egestión de documentos, control de versiones y recibo\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eBiblioteca de políticas de RR. HH. independiente\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa biblioteca de políticas contiene textos de políticas listos para usar que pueden emplearse de forma independiente o integrarse en el manual del empleado:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eigualdad de trato y contra el acoso\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentorno laboral y OSA\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguridad de TI e información\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edatos personales y privacidad del personal\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epolítica de IA para empleados\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eredes sociales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo a distancia e híbrido\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBYOD – uso de equipos privados\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epolítica de viajes y gastos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ealcohol, drogas y seguridad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edenuncia de irregularidades (whistleblowing) – visión general y referencia a rutina independiente\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egestión y revisión de políticas\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEntorno laboral y OSA – actualizado según las nuevas normas AFS\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete tiene en cuenta la nueva estructura normativa de la Autoridad Sueca de Entorno Laboral (Arbetsmiljöverket) vigente desde el \u003cstrong\u003e1 de enero de 2025\u003c\/strong\u003e. La normativa AFS 2023:1 exige, entre otras cosas, una política de entorno laboral y rutinas para el trabajo sistemático de entorno laboral; para diez o más empleados, estos deben ser por escrito. La normativa AFS 2023:2 incluye requisitos sobre entorno laboral organizativo y social, carga de trabajo, trato ofensivo y objetivos de OSA por escrito para diez o más empleados.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eIgualdad de trato y medidas activas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eTodos los empleadores deben trabajar continuamente con medidas activas contra la discriminación. Por tanto, el paquete contiene directrices claras sobre condiciones de trabajo, contratación, desarrollo de competencias, parentalidad, acoso, acoso sexual y represalias. Con al menos 25 empleados, todas las partes del trabajo con medidas activas deben documentarse por escrito. El análisis salarial debe documentarse por escrito con al menos 10 empleados.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eGDPR y privacidad del personal\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos empleadores que tratan datos personales de empleados están sujetos al RGPD. Por tanto, el paquete contiene directrices sobre información a los empleados, acceso, registro, control y supervisión, eliminación de datos e incidentes de datos personales. El empleador debe ser claro sobre por qué se recopilan los datos y cómo se utilizan, y las medidas de control deben ser proporcionales y estar justificadas legalmente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePolítica de IA 2026\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas secciones de IA tienen en cuenta el Reglamento de IA de la UE. El artículo 4 exige que los proveedores y las organizaciones que utilizan sistemas de IA tomen medidas para fomentar una competencia suficiente en IA entre el personal y otras personas que utilicen los sistemas en su nombre. Por tanto, la política contiene normas sobre herramientas de IA aprobadas, secretos comerciales, datos personales, control humano y aseguramiento de la calidad.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTeletrabajo, BYOD y seguridad de TI\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete incluye textos de política básicos para trabajo híbrido, teletrabajo y uso de equipos privados. Para esquemas más detallados y permanentes, debería utilizarse un contrato independiente de teletrabajo o BYOD. Esto permite mantener el manual del empleado general mientras se regulan las formas de trabajo individuales por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDenuncia de irregularidades (Whistleblowing)\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eComo regla general, los operadores de actividades que al inicio del año natural contaban con \u003cstrong\u003e50 o más empleados\u003c\/strong\u003e están obligados a disponer de canales internos de denuncia según la Ley de Protección de Informantes (Whistleblowing). Por tanto, el manual del empleado contiene un espacio para hacer referencia a la política de denuncia de irregularidades y al canal de reporte de la empresa.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante sobre transparencia salarial 2026\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete no trata las propuestas normas suecas sobre transparencia salarial como si ya fueran derecho vigente. En marzo de 2026, el Gobierno anunció que actualmente no se prevé presentar ninguna propuesta sobre la implementación de la directiva de transparencia salarial de la UE y que Suecia está trabajando para lograr un aplazamiento de la fecha de implementación y una renegociación. Sin embargo, los requisitos ya existentes según la Ley de Discriminación, incluidos el análisis salarial y las medidas activas, siguen vigentes.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlantilla de recibo incluida\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn recibo independiente permite documentar que el empleado ha tenido acceso al manual del empleado y a las políticas pertinentes. El recibo está redactado deliberadamente como un justificante de recepción e información; no implica que el empleador pueda cambiar automáticamente las condiciones contractuales individuales mediante la actualización del manual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBase legal\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas se ha elaborado teniendo en cuenta, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eLey (1982:80) sobre protección del empleo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de vacaciones (1977:480)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de jornada laboral (1982:673)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de excedencia parental (1995:584)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de discriminación (2008:567)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey de entorno laboral (1977:1160)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAFS 2023:1 y AFS 2023:2\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eReglamento General de Protección de Datos (RGPD)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey (2018:558) sobre secretos comerciales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLey (2021:890) sobre la protección de las personas que informan sobre irregularidades\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eReglamento (UE) 2024\/1689 sobre inteligencia artificial, en las partes aplicables\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Para quién es este paquete?\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epequeñas y medianas empresas suecas\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempresas en crecimiento que desean estandarizar rutinas de RR. HH.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempresas que carecen de un manual del empleado consolidado\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempleadores que desean documentar normas de TI, IA, RGPD y teletrabajo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresponsables de RR. HH., directores generales y equipos de gestión que necesitan un paquete base editable\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuías y documentos complementarios\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eComo apoyo para el diseño, lea \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/personalhandbok-vad-ska-den-innehalla\"\u003equé debe contener un manual del empleado\u003c\/a\u003e y \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/anstallningsavtal-vad-ska-det-innehalla\"\u003equé debe regularse en los contratos de trabajo individuales\u003c\/a\u003e. Para el entorno laboral, puede ayudar la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/systematiskt-arbetsmiljoarbete-sam-afs-2023-1\"\u003eguía SAM\u003c\/a\u003e; para las normas de lugar de trabajo sobre IA existe la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/ai-policy-foretag\"\u003eguía sobre política de IA\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLos empleadores también pueden necesitar rutinas independientes para \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/visselblasarpolicy-krav-innehall\"\u003edenuncia de irregularidades\u003c\/a\u003e y \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/distansarbete-byod-policy-avtal-arbetsgivare\"\u003eteletrabajo y BYOD\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\u003ch4\u003e¿Son las normas del manual del empleado automáticamente vinculantes para todos los empleados?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eNo. Depende de cómo se hayan introducido las normas, de lo que traten y de su relación con leyes imperativas, convenios colectivos y contratos individuales. Un recibo es principalmente una prueba de haber recibido información.\u003c\/p\u003e\u003ch4\u003e¿Son suficientes las políticas del manual del empleado para cumplir con los requisitos de la función de denuncia de irregularidades?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eNo. Las actividades afectadas también deben asegurar canales de informe internos operativos, receptores autorizados, rutinas de información y una gestión correcta de los datos personales.\u003c\/p\u003e\u003ch4\u003e¿Cuántos archivos recibo con la compra?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eSe ofrece un archivo ZIP para descarga. La lista de productos indica manual del empleado, biblioteca de políticas y plantilla de recibo en Word y PDF, pero los archivos internos del archivo ZIP no han sido revisados individualmente.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003eTenga en cuenta\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl manual del empleado es un documento de referencia general y debe adaptarse a la actividad real de la empresa. Los convenios colectivos, los contratos de trabajo individuales y la ley imperativa prevalecen sobre las formulaciones contradictorias en el manual. Las condiciones que deban ser vinculantes individualmente deben regularse en los contratos de trabajo o en un acuerdo especial.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e Word (DOCX) + PDF\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e Sueco\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eJurisdicción:\u003c\/strong\u003e Suecia\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eEntrega digital verificada:\u003c\/strong\u003e 1 ZIP (la lista de productos indica 6 archivos internos, no controlados por separado)\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eVersión:\u003c\/strong\u003e 1.0 – 02-10-2026\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55580531982678,"sku":"PERSONALHANDBOK-HR-2026","price":249.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/personalhandbok-hr-policy-mallpaket-2026.png?v=1790967251"},{"product_id":"distansarbete-hybridarbete-byod-mallpaket-2026","title":"Paquete de plantillas de trabajo a distancia, trabajo híbrido y BYOD 2026 – Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003ePaquete de plantillas para teletrabajo, trabajo híbrido y BYOD 2026\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePaquete completo de plantillas para empleadores suecos que desean regular el teletrabajo, el trabajo híbrido y el uso de equipos privados de manera clara y profesional.\u003c\/strong\u003e El paquete contiene un contrato de teletrabajo por separado, un contrato BYOD, una política de teletrabajo y trabajo híbrido, así como una lista de verificación\/evaluación de riesgos. Todos los documentos se entregan tanto en Word (DOCX) como en PDF.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido revisado legalmente al \u003cstrong\u003e2 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e y tiene en cuenta la responsabilidad del entorno laboral, las horas de trabajo, las normas de información de la ley de protección del empleo (LAS), la ley de cogestión (MBL), el RGPD, la seguridad de la información y las normas de la Agencia Tributaria sueca sobre herramientas de trabajo y reembolsos de gastos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection aria-label=\"Lo que incluye el paquete\" style=\"border:1px solid #d6e0e8;border-radius:12px;background:#f8fafc;padding:18px 20px;margin:24px 0\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin:0 0 12px\"\u003eLo que incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eUn archivo ZIP\u003c\/strong\u003e se encuentra vinculado como descarga en Digital Products: \u003cstrong\u003eDistansarbete_Hybrid_BYOD_Mallpaket_2026_WORD_PDF.zip\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLa lista de contenido anterior del producto indica cuatro tipos de documentos con versiones en Word y PDF: contrato de teletrabajo, contrato BYOD, política de teletrabajo\/híbrido y lista de verificación con evaluación de riesgos. Esto correspondería a ocho archivos \u003cem\u003edentro\u003c\/em\u003e del archivo ZIP, pero el contenido interno del archivo aún no ha sido verificado de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eEntrega verificada: una descarga ZIP, no ocho enlaces de descarga separados. Idioma: sueco. Versión 1.0 (2026-10-02).\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #d6e0e8;border-radius:12px;background:#fff;padding:18px 20px;margin:24px 0\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin:0 0 12px\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl \u003cstrong\u003econtrato de teletrabajo\u003c\/strong\u003e se utiliza para especificar el lugar de trabajo, la disponibilidad, el horario laboral, las responsabilidades y los costes. El \u003cstrong\u003econtrato BYOD\u003c\/strong\u003e regula el uso de equipos privados y el control de los datos de trabajo. La \u003cstrong\u003epolítica\u003c\/strong\u003e proporciona un marco común para el empleador y la \u003cstrong\u003eevaluación de riesgos\u003c\/strong\u003e ayuda con la ergonomía, la carga de trabajo, la seguridad de la información y el seguimiento.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eComplete las rutinas y lugares de trabajo reales de la empresa. Un contrato no sustituye la responsabilidad del empleador sobre el entorno laboral ni las medidas necesarias de seguridad y protección de datos.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eTipos de documentos según el inventario del paquete existente\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eContrato de teletrabajo \/ trabajo híbrido 2026 – Word + PDF\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eContrato BYOD 2026 – Word + PDF\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePolítica de teletrabajo y trabajo híbrido 2026 – Word + PDF\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLista de verificación y evaluación de riesgos para teletrabajo y BYOD – Word + PDF\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eContrato de teletrabajo 2026\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato adicional separado regula, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003elugar de teletrabajo y alcance\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edías normales de teletrabajo y planificación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorario laboral, disponibilidad, descansos y horas extras\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentorno laboral, ergonomía y participación del empleado\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eequipamiento, costes y responsabilidades\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguridad de la información y confidencialidad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edatos personales, registro y control proporcional\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eenfermedad, incidentes y mala salud relacionada con el trabajo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evalidez, revisión y modificaciones\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eanexo para entorno laboral y equipamiento\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa responsabilidad del entorno laboral también se aplica en casa\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas normas de la Agencia Sueca de Entorno Laboral (Arbetsmiljöverket) sobre el trabajo sistemático del entorno laboral también se aplican cuando el trabajo se realiza de forma remota, por ejemplo, en el hogar del empleado. El empleador mantiene la responsabilidad del entorno laboral y debe gestionar, entre otros aspectos, la ergonomía, el trabajo frente a pantalla, la variación, la recuperación, la carga de trabajo y los riesgos organizativos\/sociales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSin embargo, la plantilla no otorga al empleador ningún derecho general para entrar en la vivienda del empleado. Si se necesita una visita domiciliaria para fines del entorno laboral, esto deberá gestionarse mediante un acuerdo especial.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eContrato BYOD – ordenador, teléfono o tableta privada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa parte BYOD regula el uso de equipos privados en el trabajo e incluye, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edispositivo aprobado y aplicaciones de trabajo permitidas\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erequisitos mínimos de sistema operativo, actualizaciones, bloqueo de pantalla y cifrado\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eMFA, antivirus\/EDR y copia de seguridad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseparación entre datos de trabajo y datos privados\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eMDM, perfil de trabajo y administración técnica\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé información puede y no puede ver el empleador\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eregistro y control según el RGPD\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epérdida, robo e incidentes de seguridad de la información\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eborrado selectivo de datos de trabajo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esoporte, costes, desgaste y finalización del BYOD\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eanexo para aplicaciones aprobadas, categorías de datos y servicios en la nube\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRGPD y control de los empleados\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador es responsable de garantizar que los datos personales se procesen legalmente, incluso cuando el trabajo se realiza en el hogar o en equipos privados. Por ello, el paquete contiene límites claros para el control y la supervisión. El registro de seguridad y el seguimiento deben estar objetivamente justificados, ser transparentes y proporcionales. Los acuerdos no otorgan al empleador acceso general a archivos privados, mensajes privados u otras comunicaciones privadas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePolítica de teletrabajo y trabajo híbrido\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa política independiente ayuda al empleador a crear una estructura interna uniforme para, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equién puede trabajar de forma remota\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ealcance normal y aprobación\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo desde otra localidad o desde el extranjero\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplanificación, reuniones y disponibilidad\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentorno laboral y evaluación de riesgos\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguridad informática y datos personales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBYOD\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eequipamiento y costes\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguimiento sin supervisión individual innecesaria\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eMBL, convenios colectivos y distribución de responsabilidades\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLista de verificación y evaluación de riesgos\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete también contiene una evaluación de riesgos práctica para el empleador y el gerente. Cubre, entre otros, ergonomía, pantalla, iluminación, ruido, salud organizacional y social (OSA), horario laboral, confidencialidad, red, seguridad del dispositivo, BYOD, datos personales y gestión de incidentes.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLugar de trabajo y LAS\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa ley LAS requiere información por escrito sobre las condiciones que son de importancia esencial para el empleo, incluido el lugar de trabajo o cómo se determina dicho lugar. Si dicha información cambia, el empleador debe, normalmente, proporcionar información por escrito sobre el cambio a más tardar cuando este comience a aplicarse. El contrato de teletrabajo puede utilizarse como parte de esa documentación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eMBL y convenios colectivos\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el empleador está sujeto a un convenio colectivo, cambios importantes en las operaciones o en las condiciones laborales y de empleo pueden conllevar la obligación de negociación según la Ley de Cogestión (MBL). Por lo tanto, el paquete contiene recordatorios claros sobre la necesidad de verificar los convenios colectivos y la MBL antes de introducir o modificar un plan de teletrabajo importante.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEquipamiento y normativa fiscal\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa Agencia Tributaria distingue entre las herramientas de trabajo proporcionadas por el empleador y el reembolso en efectivo de lo que el empleado compra por su cuenta. Por ello, el paquete describe los costes y el reembolso con cautela y deja campos abiertos para el modelo real de la empresa en lugar de afirmar que el reembolso siempre está exento de impuestos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Para quién es adecuado el paquete?\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eempresas con trabajo híbrido recurrente\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempleadores que permiten el trabajo desde casa\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempresas que permiten ordenadores, teléfonos o tabletas privados\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRR. HH., directores generales y gerentes que deseen estandarizar las reglas de teletrabajo\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempresas que necesitan combinar entorno laboral, RGPD y seguridad de la información\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eBase legal\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas se ha desarrollado teniendo en cuenta, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eley de entorno laboral (1977:1160)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAFS 2023:1 sobre trabajo sistemático de entorno laboral\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eley (1982:80) sobre protección del empleo, especialmente §§ 6 c y 6 e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eley de jornada laboral (1982:673)\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eley (1976:580) sobre cogestión en la vida laboral, especialmente § 11\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eReglamento General de Protección de Datos (UE) 2016\/679\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eley (2018:558) sobre secretos comerciales\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enormas fiscales actuales sobre herramientas de trabajo y reembolsos de gastos\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuías e información complementaria\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLea la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/distansarbete-byod-policy-avtal-arbetsgivare\"\u003eguía sobre teletrabajo y BYOD\u003c\/a\u003e para elegir las condiciones contractuales adecuadas. Para la estructura de políticas internas, existe la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/personalhandbok-vad-ska-den-innehalla\"\u003eguía sobre manuales del personal\u003c\/a\u003e. Para la evaluación de riesgos y el seguimiento, también es relevante la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/systematiskt-arbetsmiljoarbete-sam-afs-2023-1\"\u003eguía sobre trabajo sistemático de entorno laboral\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAl gestionar los datos personales de los empleados, puede leer la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/integritetspolicy-cookiepolicy-gdpr-cookies-krav\"\u003eguía sobre información de privacidad y RGPD\u003c\/a\u003e como contexto adicional.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\u003ch4\u003e¿Puede el empleador controlar archivos privados en un dispositivo BYOD?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eNo, por norma general. El procesamiento de datos personales y los controles de seguridad del empleador deben tener una base legal y ser necesarios, proporcionales y transparentes. La información privada debe protegerse.\u003c\/p\u003e\u003ch4\u003e¿Tiene el empleador responsabilidad sobre el entorno laboral en el teletrabajo?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eSí, la responsabilidad sobre el entorno laboral permanece. Al mismo tiempo, las investigaciones y medidas deben planificarse respetando el hogar y la integridad del empleado.\u003c\/p\u003e\u003ch4\u003e¿Está permitido automáticamente el trabajo desde el extranjero según el contrato?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eNo. El trabajo desde el extranjero puede plantear cuestiones especiales sobre impuestos, seguridad social, derecho laboral, seguridad de datos y condiciones contractuales, y debe ser aprobado y evaluado por separado.\u003c\/p\u003e\u003ch4\u003e¿Cómo se entregan los diferentes contratos?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eDigital Products muestra un archivo ZIP. Según la descripción anterior del producto, el paquete contiene cuatro tipos de documentos en Word y PDF, pero el contenido interno del archivo no ha sido verificado en esta revisión.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003eNota\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas son documentos de referencia generales y deben adaptarse a las operaciones reales de la empresa, los convenios colectivos, los contratos de trabajo, el entorno informático, los seguros y los riesgos del entorno laboral. El trabajo desde el extranjero puede conllevar cuestiones especiales sobre impuestos, seguridad social, derecho laboral y seguridad de la información, y no debe permitirse de forma rutinaria sin una evaluación por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e Word (DOCX) + PDF\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e Sueco\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eJurisdicción:\u003c\/strong\u003e Suecia \/ UE\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eDescarga verificada:\u003c\/strong\u003e 1 ZIP (el inventario anterior indica 8 archivos internos; no verificado por separado)\u003cbr\u003e\n\u003cstrong\u003eVersión:\u003c\/strong\u003e 1.0 – 2026-10-02\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55580843966806,"sku":"DISTANS-BYOD-2026","price":249.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/distansarbete-hybridarbete-byod-mallpaket-2026.png?v=1790969983"},{"product_id":"provanstallningsavtal-2026-2027-word-pdf","title":"Contrato de periodo de prueba 2026\/2027 – Word\/PDF + Guía de usuario | Derecho sueco","description":"\n\u003ch2\u003eContrato de período de prueba 2026\/2027 – Word\/PDF según la LAS\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEsta es una \u003cstrong\u003eplantilla completa y profesional para contratos de período de prueba\u003c\/strong\u003e conforme al derecho laboral sueco. La plantilla ha sido diseñada para empleadores que desean documentar un período de prueba de forma clara desde el primer día y, al mismo tiempo, incluir la información por escrito sobre las condiciones de empleo requeridas por la \u003cstrong\u003eLey (1982:80) sobre la protección del empleo, LAS\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado legalmente el 4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e y está destinado para su uso durante el período \u003cstrong\u003e2026\/2027\u003c\/strong\u003e. El documento tiene en cuenta especialmente las normas sobre el período de prueba del artículo 6 de la LAS, la obligación de información del artículo 6 c de la LAS y las obligaciones del empleador de notificación y aviso previo según el artículo 31 de la LAS.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP. La lista anterior indica 2 tipos de documentos en Word\/PDF (4 archivos de formato interno, 8 páginas), pero el contenido del archivo ZIP no ha sido inventariado por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection aria-label=\"Detta ingår i paketet\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#f8fafc\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital verificada:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP, \u003cstrong\u003eProvanstallningsavtal_2026_2027_Mallpaket.zip\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún la lista de productos anterior, se incluyen el contrato de período de prueba y la guía de usuario por separado en Word y PDF (2 tipos de documentos y 4 archivos de formato interno Word\/PDF, 8 páginas). El contenido interno del archivo ZIP no ha sido inventariado de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eHay una descarga ZIP, no 4 enlaces de descarga separados.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Vad filerna innehåller\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#fff\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePlantilla de contrato:\u003c\/strong\u003e partes del empleo, período de prueba, tareas, horario laboral, salario, vacaciones, convenio colectivo y otra información según el artículo 6 c de la LAS. \u003cstrong\u003eGuía:\u003c\/strong\u003e normas sobre el período de prueba máximo, notificación, aviso previo y qué sucede tras finalizar el período de prueba.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eEl período de prueba está sujeto a los artículos 6 y 31 de la LAS. Los convenios colectivos pueden contener desviaciones válidas y las decisiones del empleador no deben contravenir las normas sobre discriminación o permisos parentales.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eDocumentos según la lista de contenidos\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eContrato de período de prueba 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 5 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 3 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eWord (DOCX) para edición.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePDF para impresión y referencia.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLista de verificación de información según el artículo 6 c de la LAS.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eCampos para salario, horario, lugar de trabajo, tareas, convenio colectivo, vacaciones, jubilación, seguros y otras condiciones.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué es un período de prueba?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn período de prueba es una forma de empleo temporal que se utiliza para dar al empleador y al trabajador la oportunidad de probar el empleo antes de que este se convierta en un empleo indefinido.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSegún el artículo 6 de la LAS, el período de prueba puede ser normalmente de \u003cstrong\u003eun máximo de seis meses\u003c\/strong\u003e. Si ninguna de las partes notifica que el empleo no continuará a más tardar al finalizar el período de prueba, este se convierte en un empleo indefinido.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLos convenios colectivos pueden contener normas divergentes. Por ello, tanto el contrato como la guía de usuario incluyen recordatorios claros de que el convenio colectivo debe ser verificado antes de utilizar la plantilla.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSeguimiento claro de la fecha de finalización del período de prueba\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUno de los errores prácticos más comunes en el período de prueba es que el empleador olvida la fecha de finalización. Por ello, la plantilla incluye una visión general contractual especial con:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003efecha del contrato,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha de inicio,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eúltimo día del período de prueba,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einformación sobre la conversión prevista a empleo indefinido.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLa guía de usuario recomienda además que el empleador establezca un seguimiento interno varias semanas antes de la fecha de finalización.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEmpleador y trabajador\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato contiene secciones claras para la identificación de ambas partes, incluyendo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003enombre de la empresa y número de organización,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edirección del empleador y datos de contacto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epersona de contacto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enombre del trabajador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enúmero de identidad personal (personnummer) o número de coordinación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edirección, teléfono y correo electrónico.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eCargo, tareas y lugar de trabajo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa LAS exige información por escrito sobre, entre otros aspectos, las tareas, el título del puesto y el lugar de trabajo. Por ello, la plantilla incluye campos separados para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epuesto o título del cargo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etareas principales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejefe directo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elugar de trabajo principal,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo en otros lugares,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo a distancia o híbrido.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eExiste también una cláusula estándar equilibrada sobre el marco de las tareas, de modo que el contrato no sea innecesariamente restrictivo a la vez que el contenido del empleo sea claro.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eGrado de ocupación y horario laboral\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla incluye campos para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003egrado de ocupación en porcentaje,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiempo completo o parcial,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorario laboral normal por semana,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorario laboral ordinario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edistribución del horario laboral fija, programada o variable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiempo mínimo de preaviso para cambios de turno,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eturnos, disponibilidad y retén.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl tiempo completo es el punto de partida según la LAS si no se ha acordado otra cosa. Si el empleo es a tiempo parcial, el grado de ocupación debe indicarse claramente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSalario y otras remuneraciones\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato cuenta con una parte separada de salario y remuneración donde el empleador puede indicar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003esalario mensual o salario por hora,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edía de pago,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eforma de pago,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecomplementos por horario inconveniente (OB),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eremuneración por horas extraordinarias y horas suplementarias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebonificaciones o comisiones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotros beneficios salariales.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEsto facilita el cumplimiento de los requisitos de la LAS sobre que el salario inicial y otros beneficios salariales deben especificarse por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eVacaciones y permisos\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas vacaciones y la retribución vacacional se rigen por la Ley de Vacaciones, el convenio colectivo aplicable y cualquier acuerdo individual. La plantilla contiene campos para, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ederechos vacacionales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eaño vacacional,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eposible anticipo de vacaciones.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eConvenios colectivos, jubilación y seguros\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDado que los convenios colectivos pueden afectar gran parte de las condiciones laborales, la plantilla contiene su propia sección para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003esi existe convenio colectivo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé convenio colectivo y ámbito contractual se aplican,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejubilación profesional,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguros cubiertos por convenio colectivo u otros seguros.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormación e introducción\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas normas de información de la LAS también abarcan la información sobre el derecho a la formación que proporciona el empleador, cuando existe. Por ello, la plantilla tiene campos para la introducción, formación obligatoria y otra formación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eConfidencialidad y seguridad de la información\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato contiene una disposición equilibrada sobre secretos comerciales, confidencialidad, protección de datos y seguridad de la información. La disposición está diseñada expresamente para no limitar los derechos establecidos por ley, por ejemplo, los derechos según las normas de denuncia de irregularidades u otras leyes imperativas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eOtro empleo y actividades secundarias\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa LAS contiene protección contra prohibiciones generales de tener otro empleo. La plantilla sigue ese principio e indica que puede ser relevante una limitación cuando el otro empleo obstaculice el trabajo, sea una competencia perjudicial o pueda dañar de otro modo las actividades del empleador.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cómo se finaliza un período de prueba?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el empleador desea cancelar el período de prueba antes de tiempo o finalizarlo sin que pase a ser un empleo indefinido, el trabajador debe ser, según el artículo 31 de la LAS, normalmente \u003cstrong\u003enotificado con al menos dos semanas de antelación\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSi el trabajador está afiliado a un sindicato, el empleador deberá notificar simultáneamente a la organización sindical local a la que pertenezca el trabajador. El trabajador y la organización tienen derecho a solicitar una negociación.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, la plantilla contiene un cuadro de advertencia claro sobre la regla de las dos semanas y señala que el empleador debe utilizar un aviso escrito separado cuando el período de prueba deba finalizar. La tienda de plantillas ya cuenta con plantillas separadas para este propósito.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eNormalmente no se requieren causas objetivas, pero la decisión no puede ser ilícita\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn período de prueba puede interrumpirse normalmente sin que el empleador necesite demostrar causas objetivas de la misma forma que en un despido de un empleo indefinido. Sin embargo, esto no significa que el empleador tenga libertad total para finalizar el período de prueba por cualquier motivo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eUna interrupción no puede contravenir, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela Ley contra la Discriminación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela Ley de Permiso Parental,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotra legislación protectora imperativa,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elas buenas prácticas en el mercado laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato y la guía marcan esto claramente para reducir el riesgo de un uso incorrecto de la forma de contrato de prueba.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePermiso parental y cuidado de hijo enfermo (VAB) durante el período de prueba\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador no puede interrumpir un período de prueba porque el trabajador haga uso de su derecho legal a un permiso parental o VAB. Si un permiso parental prolongado ha hecho imposible evaluar el desempeño del trabajador, la situación jurídica en ciertos casos puede, en cambio, justificar una extensión del período de prueba en la misma proporción.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa guía de usuario aborda esto como un punto de riesgo especial.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLista de verificación para el artículo 6 c de la LAS\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato principal contiene una lista de verificación especial con los puntos de información centrales según la LAS, entre ellos:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epartes, fecha de inicio y lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etareas y título del cargo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eforma de empleo y período de prueba,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalario y beneficios salariales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorario laboral,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehoras extraordinarias y horas suplementarias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edistribución del horario laboral,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempresa cliente en caso de trabajo de personal temporal,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evacaciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enormas al finalizar el empleo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprotección social,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econvenio colectivo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eSe incluye una guía de usuario detallada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa guía separada repasa, entre otros temas:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo es el período de prueba la forma de empleo adecuada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se calcula y supervisa el período de prueba,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo afectan los convenios colectivos al contrato,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erequisitos de información de la LAS,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo rellenar el salario, horario y beneficios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etareas y lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo interrumpe el empleador el período de prueba correctamente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emotivos ilícitos y riesgo de discriminación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epermiso parental durante el período de prueba,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evacaciones, enfermedad y otras ausencias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eactividades secundarias y otro empleo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elista de verificación final antes de la firma.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legalmente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose, entre otros, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey (1982:80) sobre la protección del empleo (LAS)\u003c\/strong\u003e, especialmente los artículos 4 a, 6, 6 c y 31.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de vacaciones (1977:480)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de horario laboral (1982:673)\u003c\/strong\u003e, donde sea aplicable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey contra la discriminación (2008:567)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de permiso parental (1995:584)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey (2018:558) sobre secretos comerciales\u003c\/strong\u003e, donde sea relevante.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eObjeto de descarga verificado:\u003c\/strong\u003e 1 ZIP. La lista indica 2 tipos de documentos en un total de 4 archivos de formato interno Word\/PDF, aún no inventariados.\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eWord (DOCX)\u003c\/strong\u003e – totalmente editable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePDF\u003c\/strong\u003e – formato A4 listo para imprimir.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e2 documentos \/ 4 archivos \/ 8 páginas A4.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEntrega digital\u003c\/strong\u003e – no se envía ningún producto físico.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuías y documentos relacionados\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLea la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/provanstallningsavtal-vad-ska-det-innehalla-las\"\u003eguía sobre el contrato de período de prueba según la LAS\u003c\/a\u003e, la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/anstallningsformer-tillsvidare-provanstallning-visstid\"\u003eguía sobre diferentes formas de empleo\u003c\/a\u003e, la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/anstallningsavtal-vad-ska-det-innehalla\"\u003eguía sobre qué condiciones debe contener un contrato de trabajo\u003c\/a\u003e. Compare si es necesario con la \u003ca href=\"\/es\/products\/sarskild-visstidsanstallning-sava-2026-2027-word-pdf\"\u003eplantilla para empleo temporal especial (SÄVA)\u003c\/a\u003e así como con la \u003ca href=\"https:\/\/data.riksdagen.se\/dokument\/sfs-1982-80.html\"\u003eLey de protección del empleo (LAS)\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\u003ch4\u003e¿Son cuatro enlaces de descarga separados?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eUn archivo ZIP está asociado al producto. La lista de contenido anterior indica contrato de período de prueba y guía en Word\/PDF, pero los archivos internos no han sido inventariados por separado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuánto tiempo puede durar un período de prueba?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNormalmente un máximo de seis meses según la LAS. Compruebe siempre el convenio colectivo, ya que pueden existir normas divergentes.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Qué sucede si el empleador olvida la fecha de finalización?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSi no se entrega la notificación de que el empleo no continuará a más tardar al finalizar el período de prueba, este se convierte en un empleo indefinido.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador tener causas objetivas?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo de la misma manera que en un despido de un empleo indefinido, pero la decisión no debe contravenir la Ley contra la Discriminación, la Ley de Permiso Parental u otra legislación imperativa.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Con cuánta antelación debe notificar el empleador?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eCon al menos dos semanas de antelación según el artículo 31 de la LAS cuando el empleador desea cancelar el período de prueba antes de tiempo o finalizarlo sin convertirlo en indefinido.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluye la información según el artículo 6 c de la LAS?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. La plantilla se ha creado para reunir la mayor parte de la información que el empleador debe entregar por escrito.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede utilizarse la plantilla en lugares de trabajo con convenio colectivo?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí, pero el convenio colectivo debe ser verificado y las normas divergentes prevalecerán donde sean válidas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla es un documento base general y profesional. Los convenios colectivos, las normas sectoriales y las condiciones del empleo individual pueden requerir adaptaciones. En situaciones laborales complejas, se debe obtener asesoramiento individual.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55597123764566,"sku":"PROVANSTALLNING-2026-2027","price":99.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/provanstallningsavtal-2026-2027-word-pdf-las.png?v=1791134906"},{"product_id":"sarskild-visstidsanstallning-sava-2026-2027-word-pdf","title":"Contrato de duración determinada especial (SÄVA) 2026\/2027 – Word\/PDF + Guía de usuario","description":"\n\u003ch2\u003eEmpleo temporal especial (SÄVA) 2026\/2027 – Word\/PDF + Guía de usuario\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEsta es una plantilla completa y profesional para el \u003cstrong\u003eempleo temporal especial (SÄVA)\u003c\/strong\u003e según la legislación laboral sueca. La plantilla está diseñada para empleadores que desean documentar un contrato de duración determinada correctamente de acuerdo con la \u003cstrong\u003eLey (1982:80) sobre protección en el empleo (LAS)\u003c\/strong\u003e y, al mismo tiempo, incluir la información por escrito sobre las condiciones laborales requerida según el § 6 c de la LAS.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado legalmente el 4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e y está destinado para su uso durante \u003cstrong\u003e2026\/2027\u003c\/strong\u003e. Tiene especialmente en cuenta las reglas sobre SÄVA en los §§ 5 y 5 a de la LAS, la regla de los tres contratos en el § 3, los requisitos de información en el § 6 c, la notificación según el § 15 y el derecho de preferencia según el § 25.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP. El inventario previo indica 2 tipos de documentos en Word\/PDF (4 archivos de formato interno, 10 páginas), pero el contenido del ZIP no ha sido inventariado por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection aria-label=\"Lo que incluye el paquete\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#f8fafc\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eLo que incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital verificada:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP, \u003cstrong\u003eSAVA_2026_2027_Mallpaket.zip\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún el inventario del producto anterior, se incluyen el contrato de empleo temporal especial y la guía de usuario en Word\/PDF (2 tipos de documentos y 4 archivos de formato interno Word\/PDF, 10 páginas). El contenido interno del archivo ZIP no ha sido inventariado de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eHay una descarga ZIP, no 4 enlaces de descarga por separado.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#fff\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEl contrato de empleo:\u003c\/strong\u003e periodo de empleo, puesto, jornada laboral, remuneración, vacaciones, pensión e información sobre convenios colectivos. \u003cstrong\u003eLa guía de usuario:\u003c\/strong\u003e cálculo de periodos temporales especiales previos, conversión, notificación, derecho de preferencia y obligación de información según la LAS.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eEl SÄVA puede convertirse en un empleo indefinido tras más de doce meses de tiempo acumulado de SÄVA según el § 5 a de la LAS. Las reglas de encadenamiento y los convenios colectivos pueden afectar el cálculo.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eDocumentos según el índice de contenidos\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEmpleo temporal especial (SÄVA) 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 6 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 4 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eWord (DOCX) – totalmente editable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePDF – formato A4 listo para imprimir.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eTabla de historial para empleos de duración determinada anteriores.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eControl del límite de 12 meses, límite de 9 meses y la regla de tres SÄVA.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLista de control según el § 6 c de la LAS.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué es el empleo temporal especial?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleo temporal especial es una de las formas de empleo de duración determinada que pueden utilizarse según el § 5 de la LAS. Sustituyó al anterior empleo temporal general. A diferencia, por ejemplo, de la sustitución, el empleador normalmente no necesita especificar una razón objetiva especial para la forma SÄVA en sí, pero los convenios colectivos pueden contener otras reglas o disposiciones complementarias.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEs importante que la forma de empleo se especifique explícitamente como \u003cstrong\u003eempleo temporal especial\u003c\/strong\u003e. La LAS exige que la información de que el empleo es SÄVA se proporcione al momento de la contratación, independientemente de la brevedad del contrato.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eConversión automática tras más de 12 meses\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna de las reglas más importantes es que el SÄVA se convierte automáticamente en un contrato indefinido cuando el trabajador ha estado empleado bajo un empleo temporal especial durante un total de \u003cstrong\u003emás de 12 meses\u003c\/strong\u003e:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edurante un periodo de cinco años, o\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edurante un periodo en el que SÄVA, sustitución o trabajo estacional se hayan sucedido uno a otro.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eSe considera que los empleos se han sucedido cuando el siguiente contrato comienza dentro de los seis meses posteriores a la fecha de finalización del anterior.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, la plantilla contiene una tabla de historial especial donde se pueden documentar los SÄVA, sustituciones y trabajos estacionales anteriores antes de formalizar un nuevo contrato.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTres o más SÄVA en el mismo mes natural\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el trabajador ha tenido tres o más empleos temporales especiales con el mismo empleador durante un mismo mes natural, el tiempo entre empleos también contará como tiempo de SÄVA al aplicar varias reglas centrales de la LAS.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEsta regla es especialmente importante para los empleadores que utilizan contratos cortos, días sueltos o periodos temporales recurrentes.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla incluye un punto de control específico para que no se pasen por alto los días intermedios.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eNotificación tras más de nueve meses de SÄVA\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn trabajador que no vaya a continuar en su empleo puede tener derecho a notificación según el § 15 de la LAS. Para el SÄVA existe un límite de tiempo especial: el trabajador está cubierto por la obligación de notificación si, al finalizar el empleo, ha estado empleado en SÄVA durante un total de \u003cstrong\u003emás de nueve meses en los últimos tres años\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa notificación debe entregarse normalmente al menos un mes antes de la finalización del empleo. Si el empleo es tan breve que no puede notificarse con un mes de antelación, deberá entregarse al inicio del mismo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDerecho de preferencia para un nuevo SÄVA\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEn caso de falta de continuación del empleo por causas económicas, un trabajador puede obtener derecho de preferencia para una recontratación si se cumplen las condiciones de la LAS. Para el derecho de preferencia a un \u003cstrong\u003enuevo empleo temporal especial\u003c\/strong\u003e, un límite temporal central es más de nueve meses de SÄVA en los últimos tres años.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, la plantilla contiene campos separados para el tiempo estimado de SÄVA y el control de si es necesario evaluar el derecho de preferencia.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eInicio y fin del empleo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl SÄVA es un contrato de duración determinada y, por regla general, termina cuando finaliza el tiempo pactado, a menos que se haya acordado otra cosa, se derive de un convenio colectivo o el empleo se haya convertido previamente en un contrato indefinido.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla incluye una sección clara de elección sobre si las partes desean acordar una posibilidad de rescisión durante el propio periodo de empleo. Esto reduce el riesgo de que alguien asuma erróneamente que se aplica automáticamente un periodo de preaviso ordinario.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEmpleador y trabajador\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato tiene campos estructurados para, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003enombre de la empresa y número de organización,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edirección y datos de contacto del empleador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epersona de contacto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enombre y número de seguridad social del trabajador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edirección, teléfono y correo electrónico.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePuesto, tareas y lugar de trabajo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla incluye campos claros para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epuesto\/título del cargo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etareas principales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejefe inmediato,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elugar de trabajo principal,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo en otros lugares,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo a distancia o híbrido.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGrado de ocupación y jornada laboral\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato documenta, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003egrado de ocupación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiempo completo o parcial,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejornada laboral normal por semana,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorario ordinario o esquema,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edistribución variable de la jornada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epreaviso para cambios de horario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eturnos, guardias y disponibilidad.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLa LAS parte de la base de una jornada completa si no se ha acordado otra cosa. Si el empleo es a tiempo parcial, el grado de ocupación debe especificarse claramente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSalario y otras remuneraciones\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla contiene campos separados para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003esalario mensual o por hora,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edía de pago,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emétodo de pago,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecompensación por horario intempestivo (OB),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecompensación por horas extras y horas suplementarias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebonos o comisiones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotros beneficios salariales.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eVacaciones, pensión y seguros\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato tiene secciones especiales para vacaciones, pensión laboral, seguros y seguridad social. Las condiciones deben adaptarse a la Ley de Vacaciones, los convenios colectivos y el contrato individual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLos convenios colectivos pueden cambiar las reglas estándar\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa LAS permite desviaciones mediante convenio colectivo, entre otros, de los §§ 5 y 5 a. Por tanto, un convenio colectivo puede afectar a qué formas de empleo temporal pueden utilizarse y cómo deben calcularse las reglas de conversión.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eTanto el contrato principal como la guía de usuario contienen recordatorios claros de que el empleador debe verificar el convenio colectivo correcto antes de comenzar el empleo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eInformación sindical\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el empleador está vinculado a un convenio colectivo, normalmente debe notificarse a la organización sindical local correspondiente cuando se acuerda un contrato de duración determinada para trabajo dentro del área de convenio. La notificación según el § 28 de la LAS normalmente no necesita presentarse si el tiempo de empleo es de máximo un mes.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCuando el empleador notifica según el § 15 que un empleo de duración determinada no continuará, la organización sindical local a la que pertenece el trabajador debe ser notificada simultáneamente según el § 30 a de la LAS.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLista de control según el § 6 c de la LAS\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato incluye una lista de control completa para la información escrita que el empleador debe proporcionar sobre las condiciones esenciales del empleo, incluyendo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epartes, lugar de trabajo y fecha de inicio,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etareas y título del puesto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eforma SÄVA y fecha de finalización,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalario y beneficios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejornada laboral, horas extras y horas suplementarias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edistribución de la jornada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempresa cliente en caso de trabajo de agencia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evacaciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ereglas para la terminación del empleo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprotección social,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econvenios colectivos.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuía de usuario detallada incluida\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa guía de usuario separada explica paso a paso:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo puede usarse SÄVA,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epor qué la forma de empleo debe especificarse explícitamente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se controlan empleos previos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo funciona el límite de 12 meses,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo funciona la regla de tres SÄVA,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se cuenta el tiempo de empleo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo es relevante el límite de 9 meses,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ederecho de preferencia a un nuevo SÄVA,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo termina un SÄVA,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eobligaciones sindicales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e§ 6 c de la LAS,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edesviaciones por convenio colectivo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eerrores comunes y lista de verificación final.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legalmente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose en, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey (1982:80) sobre protección en el empleo (LAS)\u003c\/strong\u003e, especialmente los §§ 2 b, 3, 4, 4 a, 5, 5 a, 6 c, 6 f, 6 g, 15, 16, 25, 28 y 30 a.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Vacaciones (1977:480)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Jornada Laboral (1982:673)\u003c\/strong\u003e, donde sea aplicable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey contra la Discriminación (2008:567)\u003c\/strong\u003e, donde sea relevante.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Permiso Parental (1995:584)\u003c\/strong\u003e, donde sea relevante.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey (2018:558) sobre secretos comerciales\u003c\/strong\u003e, donde sea relevante.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega digital\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eObjeto de descarga verificado:\u003c\/strong\u003e 1 ZIP. El inventario indica 2 tipos de documentos en un total de 4 archivos de formato interno Word\/PDF, aún no inventariados.\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eWord (DOCX)\u003c\/strong\u003e – totalmente editable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePDF\u003c\/strong\u003e – formato A4 listo para imprimir.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e2 documentos \/ 4 archivos \/ 10 páginas A4.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eProducto digital\u003c\/strong\u003e – no se envía ningún artículo físico.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuías y documentos relacionados\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLea la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/sarskild-visstidsanstallning-sava-regler-avtal\"\u003eguía sobre empleo temporal especial y conversión\u003c\/a\u003e, la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/anstallningsformer-tillsvidare-provanstallning-visstid\"\u003eguía sobre formas de empleo\u003c\/a\u003e, la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/anstallningsavtal-vad-ska-det-innehalla\"\u003eguía sobre contratos de empleo según la LAS\u003c\/a\u003e. Compare si es necesario con la \u003ca href=\"\/es\/products\/provanstallningsavtal-2026-2027-word-pdf\"\u003eplantilla de contrato de empleo de prueba\u003c\/a\u003e así como con la \u003ca href=\"https:\/\/data.riksdagen.se\/dokument\/sfs-1982-80.html\"\u003eLey de protección en el empleo (LAS)\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\u003ch4\u003e¿Se incluye un historial de empleo como archivo Excel independiente?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eNo, no hay ningún archivo Excel independiente adjunto. Se adjunta un archivo ZIP y el inventario de archivos anterior describe el contrato SÄVA con tabla de historial y guía en Word\/PDF. El contenido interno del ZIP no ha sido inventariado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuánto tiempo puede usarse SÄVA?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEl SÄVA normalmente se convierte en un empleo indefinido cuando el tiempo acumulado de SÄVA supera los 12 meses según el § 5 a de la LAS, teniendo en cuenta también las reglas especiales de encadenamiento y cálculo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Necesita el empleador indicar una razón especial?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eLa LAS normalmente no requiere una razón objetiva especial para la forma SÄVA en sí, pero siempre deben comprobarse los convenios colectivos y otras reglas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Qué significa la regla de tres SÄVA?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEn caso de tres o más SÄVA en el mismo mes natural, el tiempo entre empleos también puede contar como tiempo de SÄVA para varias reglas centrales de la LAS.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuándo necesita el empleador entregar una notificación?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEntre otros casos, cuando el trabajador tiene más de nueve meses de SÄVA en los últimos tres años y no va a recibir continuación en el empleo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Existe un periodo de preaviso automático?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eUn SÄVA de duración determinada normalmente termina en la fecha de finalización sin preaviso. Si las partes desean tener la posibilidad de rescindir el contrato durante el periodo, esto debe regularse explícitamente o derivarse de un convenio colectivo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Pueden los convenios colectivos cambiar las reglas?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Los convenios colectivos pueden realizar desviaciones válidas de varias disposiciones de la LAS, entre ellas los §§ 5 y 5 a.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla es un documento de referencia profesional y general. Los convenios colectivos, el historial de empleo previo y las condiciones del lugar de trabajo individual pueden requerir adaptaciones. En caso de relaciones laborales complicadas, debe buscarse asesoramiento individual.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55597153419606,"sku":"SAVA-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/sarskild-visstidsanstallning-sava-2026-2027-word-pdf.png?v=1791135710"},{"product_id":"uppsagning-hyresavtal-bostad-privatuthyrning-lokal-2026-2027","title":"Rescisión de contrato de arrendamiento 2026\/2027 – Vivienda, alquiler particular y local Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eRescisión de contrato de alquiler 2026\/2027 – Vivienda, alquiler privado y local comercial\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete de plantillas completo para la \u003cstrong\u003erescisión del contrato de alquiler por parte del arrendatario\u003c\/strong\u003e según la legislación sueca. El paquete contiene tres formularios de rescisión separados para diferentes situaciones de alquiler: alquiler de vivienda común según el capítulo 12 del Código de Bienes Raíces (jordabalken), alquiler privado según la nueva ley de alquiler privado (2026:772), y alquiler de locales donde el arrendatario desea rescindir el contrato para mudarse.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado jurídicamente el 4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e y está diseñado para su uso durante el periodo \u003cstrong\u003e2026\/2027\u003c\/strong\u003e. Esta separación es fundamental, ya que las normas sobre el plazo de preaviso, la forma en que debe presentarse la rescisión y el marco legal aplicable difieren entre el alquiler de vivienda común, el alquiler privado y el alquiler de locales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP. El inventario previo del producto indica 4 tipos de documentos en Word\/PDF (8 archivos de formato interno, 5 páginas). Los archivos internos no han sido inventariados por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection aria-label=\"Esto incluye el paquete\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#f8fafc\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital verificada:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP, \u003cstrong\u003eUppsagning_Hyresavtal_2026_2027_Mallpaket.zip\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl inventario original del producto especifica tres formularios de rescisión para el arrendatario (vivienda común, alquiler privado y local para mudanza) junto con una guía de usuario, según el listado en Word y PDF. Indica 4 tipos de documentos, 8 archivos de formato interno en Word\/PDF y 5 páginas A4. Los archivos internos del archivo ZIP no han sido inventariados de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eSe verifica la descarga de un archivo ZIP, no 8 enlaces de descarga individuales.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#fff\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRescisión de vivienda:\u003c\/strong\u003e fecha de rescisión y mudanza según las normas de alquiler aplicables. \u003cstrong\u003eAlquiler privado:\u003c\/strong\u003e formulario independiente según la ley de alquiler privado (2026:772) cuando sea aplicable. \u003cstrong\u003eLocal comercial:\u003c\/strong\u003e rescisión del arrendatario para mudanza, no para cambio de condiciones. \u003cstrong\u003eGuía:\u003c\/strong\u003e requisitos formales, destinatario, plazos y pruebas de notificación o recepción.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eLos plazos de preaviso, los requisitos formales y cualquier disposición transitoria deben verificarse según el contrato real. Los contratos de locales pueden tener reglas y condiciones contractuales especiales.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eDocumentos según el índice de contenidos\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRescisión de contrato de alquiler – Vivienda 2026\/2027\u003c\/strong\u003e, 1 página A4.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRescisión – Alquiler privado 2026\/2027\u003c\/strong\u003e, 1 página A4.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRescisión de contrato de alquiler de local – Arrendatario 2026\/2027\u003c\/strong\u003e, 1 página A4.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e, 2 páginas A4.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eTodos los documentos tanto en Word como en PDF.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eTres formularios diferentes: elija el marco legal correcto\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUno de los mayores riesgos al rescindir un contrato de alquiler es utilizar un formulario general sin verificar primero qué ley es aplicable. Por ello, este paquete contiene tres plantillas claramente diferenciadas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e1. Alquiler de vivienda común según el cap. 12 del Código de Bienes Raíces (jordabalken)\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl primer formulario está destinado a la rescisión por parte del arrendatario de una vivienda cubierta por las normas de alquiler del \u003cstrong\u003ecapítulo 12 del Código de Bienes Raíces\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSegún el capítulo 12, artículo 5 del Código de Bienes Raíces, el arrendatario de una vivienda siempre puede rescindir el contrato para que finalice a fin de mes, una vez transcurridos al menos tres meses desde la rescisión. El contrato de alquiler puede, en ciertos casos, otorgar al arrendatario un derecho más favorable, por lo que siempre debe revisarse el contrato.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl formulario contiene campos para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003earrendatario y arrendador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eobjeto de alquiler y número de apartamento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha del contrato de alquiler,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrato por tiempo indefinido o determinado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplazo de preaviso pactado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eúltimo día de alquiler deseado y estimado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enueva dirección, inspección y datos prácticos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efirma y confirmación de recepción.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRescisión por escrito y pruebas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi la relación de alquiler ha durado más de tres meses, la rescisión debe ser normalmente por escrito según el capítulo 12, artículo 8 del Código de Bienes Raíces. La rescisión verbal de un arrendatario puede aceptarse en ciertos casos si el arrendador proporciona un reconocimiento por escrito, pero la rescisión por escrito es normalmente la más segura desde el punto de vista probatorio.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEn el alquiler común, se puede utilizar el correo certificado bajo las condiciones legales, lo cual también se trata en la guía de usuario.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e2. Alquiler privado según la Ley de Alquiler Privado (2026:772)\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl segundo formulario está especialmente diseñado para contratos cubiertos por la \u003cstrong\u003eLey de Alquiler Privado (2026:772)\u003c\/strong\u003e, que entró en vigor el 1 de julio de 2026 y reemplazó a la ley (2012:978) sobre el alquiler de vivienda propia.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa nueva ley es aplicable, entre otros casos, cuando una persona física o una masa hereditaria alquila una casa o parte de ella con fines residenciales, pero contiene excepciones importantes. Por ejemplo, no todos los subarriendos de un derecho de alquiler están cubiertos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTres meses de preaviso según la nueva ley\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSegún el capítulo 6, artículos 1-2 de la Ley de Alquiler Privado, el arrendatario puede rescindir tanto los contratos por tiempo determinado como los de duración indefinida para que finalicen a fin de mes, al menos tres meses después de la rescisión.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl formulario contiene campos específicos para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eidentidad del arrendatario y del arrendador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela vivienda alquilada privadamente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etipo y fecha del contrato,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha en que se envía o entrega la rescisión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eúltimo día de alquiler deseado y estimado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edirección electrónica indicada por el arrendador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edatos de mudanza y confirmación de recepción.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDirección electrónica y correo certificado en el alquiler privado\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa Ley de Alquiler Privado contiene sus propias reglas sobre cuándo se considera que se ha producido una rescisión. Si el destinatario ha indicado una dirección electrónica para notificaciones relacionadas con el contrato de alquiler, la rescisión según la ley puede considerarse realizada cuando se envía a dicha dirección. También se puede utilizar el correo certificado según las reglas de la ley.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEsto hace que el formulario separado de alquiler privado sea especialmente relevante tras la reforma legal de 2026.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eReglas transitorias: contratos de alquiler privado antiguos\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa nueva ley de alquiler privado entró en vigor el 1 de julio de 2026. La ley anterior (2012:978) sigue siendo aplicable a los contratos celebrados bajo la ley antigua antes de la entrada en vigor. Por ello, la guía de usuario recuerda verificar la \u003cstrong\u003efecha del contrato y qué marco legal cubre el mismo\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e3. Local: rescisión del arrendatario para mudanza\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl tercer formulario es para el \u003cstrong\u003earrendatario de un local comercial que realmente desea finalizar la relación de alquiler y dejar el local\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePara un contrato de alquiler de local de duración indefinida, el plazo de preaviso legal según el capítulo 12, artículo 4 del Código de Bienes Raíces es normalmente hasta el final de mes que ocurra tras nueve meses desde la rescisión, a menos que se haya pactado un plazo mayor.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePara los contratos de locales por tiempo determinado, el plazo de preaviso mínimo legal depende de la duración del periodo de alquiler. Además, los contratos de locales suelen contener sus propias cláusulas de rescisión y prórroga, lo que hace especialmente importante verificar el contrato.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa mudanza no es lo mismo que un cambio de condiciones\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl formulario para local \u003cstrong\u003eno\u003c\/strong\u003e debe utilizarse cuando el arrendatario desea permanecer en el local pero modificar la renta u otras condiciones del alquiler.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEn caso de rescisión para cambio de condiciones, se aplica el capítulo 12, artículo 58 a del Código de Bienes Raíces. En ese caso, la rescisión debe especificar, entre otras cosas, qué cambio se solicita y, si las partes no llegan a un acuerdo, puede que sea necesario remitir el conflicto a la Junta de Alquileres (hyresnämnden) en un plazo de dos meses.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa plantilla para locales contiene\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003earrendatario y arrendador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edirección del local y número de objeto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha del contrato de alquiler,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrato por tiempo indefinido o determinado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplazo de preaviso pactado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecláusula de prórroga,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eúltimo día de alquiler deseado y estimado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einspección, llaves y restauración,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efirma y confirmación de recepción.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuía de usuario detallada incluida\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa guía de usuario por separado ayuda al usuario a elegir el formulario correcto y repasa paso a paso:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ela diferencia entre alquiler de vivienda común, alquiler privado y local,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elas reglas principales sobre el plazo de preaviso,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo comprobar el último día de alquiler,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eforma escrita y pruebas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se puede enviar la rescisión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé sucede después de la rescisión de la vivienda,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela nueva ley de alquiler privado desde el 1 de julio de 2026,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela diferencia entre mudanza de local y cambio de condiciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo no se deben usar las plantillas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elista de comprobación final antes de enviar.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eCuándo no usar el paquete\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete está deliberadamente limitado a la \u003cstrong\u003erescisión ordinaria del arrendatario\u003c\/strong\u003e. No debe utilizarse para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003erescisión de vivienda por parte del arrendador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erescisión de local por parte del arrendador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erescisión debido a caducidad (förverkande) u otro incumplimiento contractual inmediato,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erescisión del arrendatario de local para cambio de condiciones según el artículo 58 a,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edisputas donde el último día de alquiler o el marco legal aplicable ya estén en conflicto.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEsto es importante ya que las rescisiones del arrendador y los contratos de alquiler de locales con cambios de condiciones tienen sus propios requisitos formales y normas de procedimiento obligatorios.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado jurídicamente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose, entre otras cosas, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCapítulo 12, artículos 3–8 del Código de Bienes Raíces\u003c\/strong\u003e – periodo de alquiler, plazo de preaviso y forma de rescisión.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCapítulo 12, artículo 58 a del Código de Bienes Raíces\u003c\/strong\u003e – rescisión del arrendatario de local para cambio de condiciones.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Alquiler Privado (2026:772)\u003c\/strong\u003e, especialmente los capítulos 1 y 6.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elas disposiciones transitorias de la ley de alquiler privado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega digital\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVerificado:\u003c\/strong\u003e una descarga ZIP. El inventario antiguo del producto indica 8 archivos de formato interno (no inventariados independientemente).\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eWord (DOCX)\u003c\/strong\u003e – formularios y guía totalmente editables.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePDF\u003c\/strong\u003e – versiones A4 listas para imprimir.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e4 documentos \/ 8 archivos \/ 5 páginas A4.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eProducto digital\u003c\/strong\u003e – no se envía ningún producto físico.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuías y lecturas adicionales\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLea la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/hyreskontrakt-juridisk-information\/uppsagning-hyresavtal-2026-uppsagningstid-formkrav\"\u003eguía sobre plazo de preaviso y requisitos formales\u003c\/a\u003e, \u003ca href=\"\/es\/blogs\/hyreskontrakt-juridisk-information\/privatuthyrningslagen-2026-772-nya-regler\"\u003ela guía sobre la ley de alquiler privado 2026\u003c\/a\u003e, \u003ca href=\"\/es\/blogs\/hyreskontrakt-juridisk-information\/hyresavtal-for-lokal-faq\"\u003ela guía sobre alquiler de locales y rescisión\u003c\/a\u003e, \u003ca href=\"\/es\/blogs\/hyreskontrakt-juridisk-information\/bostadshyresavtal-faq\"\u003ela guía sobre contratos de alquiler de vivienda\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\u003ch4\u003e¿Incluye también los formularios de rescisión del arrendador?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eNo. El inventario del producto indica formularios para la rescisión del arrendatario de vivienda, alquiler privado y local, además de la guía. Se entrega mediante un archivo ZIP; los archivos de formato interno no se han inventariado por separado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Qué formulario debo usar para un derecho de alquiler común?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNormalmente, el formulario de vivienda según el capítulo 12 del Código de Bienes Raíces.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puedo usar el mismo formulario cuando alquilo un condominio (bostadsrätt) o villa de propiedad privada?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo sin comprobar primero si el contrato está cubierto por la ley de alquiler privado (2026:772). Por ello, el paquete contiene un formulario de alquiler privado separado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuánto tiempo de preaviso tiene un arrendatario de vivienda?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSegún el capítulo 12, artículo 5 del Código de Bienes Raíces, el arrendatario siempre puede rescindir el contrato de vivienda hasta el final de mes que ocurra tras al menos tres meses desde la rescisión.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Qué plazo de preaviso se aplica al alquiler privado después del 1 de julio de 2026?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSegún la nueva ley de alquiler privado, el arrendatario puede rescindir el contrato hasta el final de mes que ocurra tras al menos tres meses desde la rescisión.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Qué plazo de preaviso se aplica a los locales?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003ePara contratos de duración indefinida, normalmente nueve meses hasta fin de mes, a menos que se haya pactado un tiempo mayor. Los contratos por tiempo determinado deben verificarse tanto contra el contrato como contra el capítulo 12, artículo 4 del Código de Bienes Raíces.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se puede utilizar la plantilla de local para negociar una renta más baja?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. Si el objetivo es permanecer pero modificar las condiciones, deben seguirse las normas sobre cambio de condiciones del capítulo 12, artículo 58 a.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas es un material documental general profesional. Compruebe siempre el contrato de alquiler vigente, la ley aplicable y el plazo de preaviso exacto antes de enviar la rescisión. En caso de disputa o incertidumbre sobre el marco normativo, se debe obtener asesoramiento jurídico individual.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55597258539350,"sku":"UPPSAGNING-HYRA-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/uppsagning-hyresavtal-bostad-2026-2027.png?v=1791137808"},{"product_id":"tillbudsrapport-arbetsolycka-utredning-atgardsplan-2026-2027","title":"Informe de incidentes \/ Accidente laboral 2026\/2027 – Investigación, Plan de acción y Guía Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eInforme de incidentes \/ Accidente laboral 2026\/2027 – Investigación, Plan de medidas y Guía\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete documental completo para empleadores que necesitan \u003cstrong\u003ereportar, investigar y realizar el seguimiento de incidentes, accidentes laborales y problemas de salud relacionados con el trabajo\u003c\/strong\u003e dentro del marco de la gestión sistemática del entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete ha sido diseñado como un complemento independiente del SAM (Gestión Sistemática del Entorno Laboral) de Mallbutiken. En lugar de duplicar la evaluación de riesgos y las rondas de seguridad, este producto se centra en lo que sucede \u003cstrong\u003edespués de un evento concreto en el entorno laboral\u003c\/strong\u003e: primer informe, recopilación de hechos, investigación de causas, evaluación de riesgos, plan de medidas, seguimiento y determinación de si el evento requiere notificación oficial.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado legalmente el 4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e conforme a la Ley de Entorno Laboral, el Reglamento de Entorno Laboral y la \u003cstrong\u003enormativa AFS 2023:1 sobre la gestión sistemática del entorno laboral\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP. La lista de productos anterior indicaba 6 documentos en Word\/PDF (12 archivos de formato interno, 13 páginas por serie de formato), pero el contenido del ZIP no ha sido inventariado por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection aria-label=\"Esto incluye el paquete\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#f8fafc\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eObjeto de descarga verificado:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP, \u003cstrong\u003eTillbudsrapport_Arbetsolycka_2026_2027_Mallpaket.zip\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLa lista de productos antigua indica 6 tipos de documentos, cada uno en Word y PDF (un total de 12 archivos de formato interno, 13 páginas por serie de formato). Los archivos internos del archivo no han sido inventariados de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eLa descarga de un archivo ZIP está verificada; no se trata de 12 enlaces de descarga separados.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Qué contienen los archivos\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#fff\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eQué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eReporte:\u003c\/strong\u003e informe de incidentes y accidentes con datos sobre el suceso y el riesgo. \u003cstrong\u003eInvestigación:\u003c\/strong\u003e análisis de causas, declaraciones de testigos\/observaciones y evaluación de eventos graves. \u003cstrong\u003ePlan de medidas:\u003c\/strong\u003e responsable, plazos y seguimiento. \u003cstrong\u003eGuía:\u003c\/strong\u003e cómo documenta y realiza el seguimiento el empleador.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eLas plantillas no sustituyen la notificación a la Agencia Sueca de Entorno Laboral (Arbetsmiljöverket) o a la Caja de Seguridad Social (Försäkringskassan) cuando se cumplen los requisitos legales. La investigación y las medidas preventivas deben basarse en el evento y en el lugar de trabajo.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eDocumentos según el índice\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInforme de incidentes y accidentes 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInvestigación de causas de eventos en el entorno laboral 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 3 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInforme de observación\/testigos\u003c\/strong\u003e – 1 página.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan de medidas y seguimiento\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLista de verificación – Evento grave \/ Agencia de Entorno Laboral\u003c\/strong\u003e – 1 página.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 4 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eReportar incidentes antes de que alguien resulte herido\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn incidente es un evento no deseado que podría haber causado problemas de salud o accidentes, incluso si nadie resultó herido realmente. Por ello, una organización de entorno laboral eficiente no solo debe registrar accidentes, sino también identificar incidentes y otras señales de riesgo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla de informe contiene campos claros para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003efecha, hora y lugar,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etipo de evento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé sucedió realmente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elesiones personales o síntomas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprimeros auxilios y atención médica,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econsecuencias materiales y paradas operativas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedidas inmediatas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación de gravedad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etestigos y otra documentación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresponsable de la investigación posterior.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eObligación del empleador de investigar\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSegún el § 12 de la normativa AFS 2023:1, el empleador debe investigar las causas cuando un empleado sufra problemas de salud o un accidente en el trabajo, o cuando ocurra un \u003cstrong\u003eincidente grave\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl propósito es prevenir nuevos eventos. Por ello, la Agencia de Entorno Laboral enfatiza que la investigación debe aclarar las \u003cstrong\u003ecausas subyacentes en el entorno laboral\u003c\/strong\u003e y no centrarse en buscar culpables.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eInvestigación de causas: del evento al riesgo subyacente\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa investigación de causas independiente ayuda al empleador a analizar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela cadena de eventos confirmada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecausas directas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eorganización y personal,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emétodos de trabajo e instrucciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecomunicación y coordinación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecompetencia e inducción,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emantenimiento y protecciones técnicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecarga organizativa o social,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epor qué las protecciones existentes fueron insuficientes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla también incluye una sección práctica de \u003cstrong\u003e\"Cinco porqués\"\u003c\/strong\u003e para un análisis profundo cuando el método es adecuado para el evento.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eNueva evaluación de riesgos por escrito tras el evento\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa normativa AFS 2023:1 exige que las evaluaciones de riesgos siempre se documenten por escrito y que se especifique cuáles son los riesgos y si son graves. Por ello, la investigación de causas contiene su propia sección de evaluación de riesgos con:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eriesgo identificado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprobabilidad 1-5,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econsecuencia 1-5,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evalor de riesgo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eindicación de si el riesgo se considera grave.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eInforme de observación\/testigos independiente\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas personas que presenciaron un evento deben poder proporcionar su propia versión sin que se mezcle con las conclusiones del jefe. Por ello, se incluye un informe independiente donde la persona documenta:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé se observó antes del evento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé sucedió,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé sucedió inmediatamente después,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras circunstancias relevantes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl formulario recuerda explícitamente diferenciar las propias observaciones de las suposiciones.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de medidas según AFS 2023:1\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSegún el § 13 de la normativa AFS 2023:1, las medidas necesarias para el entorno laboral deben implementarse de inmediato o tan pronto como sea prácticamente posible. Las medidas que no se implementen de inmediato deben documentarse en un \u003cstrong\u003eplan de acción\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl plan de medidas del paquete contiene campos para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eriesgo o causa subyacente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedida decidida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epersona responsable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha límite,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eestado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enivel de prioridad.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eNo basta con marcar una medida como \"finalizada\"\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas medidas implementadas deben ser controladas. Por ello, el paquete incluye una tabla de seguimiento independiente donde el empleador documenta:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo se controló la medida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé efecto tuvo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi se crearon nuevos riesgos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equién aprobó el resultado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eIncidente grave: cuando la Agencia de Entorno Laboral puede necesitar ser notificada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSegún el capítulo 3, § 3 a de la Ley de Entorno Laboral y el § 2 del Reglamento de Entorno Laboral, el empleador debe notificar \u003cstrong\u003esin demora\u003c\/strong\u003e a la Agencia de Entorno Laboral sobre:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003efallecimientos en relación con la ejecución del trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elesiones personales graves,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edaños que afecten a varios empleados simultáneamente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eincidentes que hayan implicado un peligro grave para la vida o la salud.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLa lista de verificación especial del paquete ayuda al empleador a realizar la evaluación inicial y documentar cuándo se realizó la notificación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLos eventos psicológicos también pueden ser graves\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn incidente grave no tiene por qué ser un accidente con maquinaria. Las amenazas de violencia, el acoso grave, el bullying severo u otro evento con un impacto psicológico grave también pueden necesitar ser evaluados bajo las reglas de eventos graves.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Inseguro sobre si el evento requiere notificación?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa Agencia de Entorno Laboral indica que el propio empleador debe evaluar el grado de gravedad caso por caso y que, en caso de duda, es mejor notificar que no hacerlo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor lo tanto, el formulario interno \u003cstrong\u003eno\u003c\/strong\u003e sustituye la notificación oficial a la Agencia de Entorno Laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa notificación oficial no sustituye la investigación interna\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eIncluso cuando se ha notificado un evento grave a la Agencia de Entorno Laboral, el empleador debe seguir investigando las causas por sí mismo y tomar las medidas necesarias para que el evento no se repita.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eAsegurar los hechos pronto\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa guía adjunta recomienda que el empleador asegure pronto la documentación relevante, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003efotografías o videos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eregistros de maquinaria y procesos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eórdenes de trabajo e instrucciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluaciones de riesgos existentes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eobservaciones independientes de personas que vieron el evento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edatos sobre medidas de protección inmediatas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eSolucionar el riesgo en el origen\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa guía sigue el principio preventivo de la Agencia de Entorno Laboral: intentar, en primer lugar, eliminar o reducir el riesgo en el origen. Esto puede implicar que el empleador:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eelimine una tarea de trabajo peligrosa,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecambie el método, material o equipo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eintroduzca protecciones técnicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emejore la planificación, dotación de personal u organización del trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eactualice instrucciones y formación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eutilice equipos de protección individual cuando el riesgo no pueda eliminarse de otra forma.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eParticipación de empleados y representantes de seguridad\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe dar a los empleados y representantes de seguridad la oportunidad de participar en la gestión sistemática del entorno laboral. Por ello, los formularios del paquete incluyen campos para los representantes de seguridad y otros participantes en la investigación y el seguimiento.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCuando se necesita salud ocupacional o ayuda experta\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi la empresa carece de la competencia interna suficiente, el empleador, según la AFS 2023:1, debe contratar servicios de salud ocupacional o ayuda experta equivalente en la medida necesaria.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFlujo de trabajo recomendado\u003c\/h3\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eAsegurar a las personas y detener el peligro agudo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eCompletar el informe de incidentes y accidentes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEvaluar si la Agencia de Entorno Laboral debe ser notificada sin demora.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAsegurar los hechos y recopilar observaciones independientes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRealizar la investigación de causas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eActualizar la evaluación de riesgos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDecidir sobre las medidas inmediatas y planificadas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eControlar el efecto de las medidas implementadas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eComunicar las lecciones aprendidas y actualizar la documentación SAM.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legalmente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose, entre otros, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Entorno Laboral (1977:1160)\u003c\/strong\u003e, especialmente el capítulo 3, §§ 2 a y 3 a.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eReglamento de Entorno Laboral (1977:1166)\u003c\/strong\u003e, especialmente el § 2.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e sobre gestión sistemática del entorno laboral, especialmente §§ 11–15.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras normas AFS aplicables según el riesgo y la actividad.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega digital\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega verificada:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP. La lista de productos indica 12 archivos internos en Word\/PDF, pero el archivo no ha sido controlado por separado.\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos separados.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e13 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital: no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuías y áreas de riesgo relacionadas\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLea la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/arbetsmiljo-hr-guider\/tillbudsrapport-arbetsolycka-utredning-anmalan-atgardsplan\"\u003eguía sobre incidentes, accidentes laborales y notificación\u003c\/a\u003e, la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/systematiskt-arbetsmiljoarbete-sam-afs-2023-1\"\u003eguía sobre gestión sistemática del entorno laboral\u003c\/a\u003e, la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/arbetsmiljo-hr-guider\/vald-hot-arbetsmiljo-riskbedomning-larm-rutiner\"\u003eguía sobre violencia y amenazas en el trabajo\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\u003ch4\u003e¿Cómo se entregan los diferentes documentos?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eUn archivo ZIP está verificado como objeto de descarga. El índice indica 6 tipos de documentos en Word\/PDF (un total de 12 archivos de formato interno), pero la lista de archivos internos del archivo no ha sido inventariada por separado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Es esto lo mismo que una evaluación de riesgos común?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. El producto se centra en el informe y la investigación después de un evento real. El paquete SAM de Mallbutiken ya contiene plantillas más amplias de evaluación de riesgos y rondas de seguridad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Deben notificarse todos los incidentes a la Agencia de Entorno Laboral?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. La obligación según el capítulo 3, § 3 a se aplica, entre otros, a los incidentes que hayan implicado un peligro grave para la vida o la salud. No obstante, los incidentes comunes deben ser reportados y gestionados internamente.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador investigar un incidente grave incluso después de la notificación a las autoridades?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. La investigación interna de causas y las medidas preventivas son obligaciones independientes.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede usarse el paquete en casos de mala salud mental o amenazas?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Los eventos en el entorno laboral pueden ser físicos, organizativos y sociales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluye un plan de medidas?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Se incluye un plan de medidas y seguimiento separado conforme a los principios del § 13 de la AFS 2023:1.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos son bases generales para el entorno laboral. No sustituyen una notificación oficial a las autoridades, normas específicas del sector, convenios colectivos o una investigación experta cuando la actividad o el evento lo requieran.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598012334422,"sku":"TILLBUD-ARBETSOLYCKA-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/tillbudsrapport-arbetsolycka-2026-2027-afs-2023-1.png?v=1791143869"},{"product_id":"ensamarbete-riskbedomning-larmplan-sakerhetsrutiner-2026-2027","title":"Trabajo en solitario 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, Plan de alarma y Procedimientos de seguridad Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eTrabajo en solitario 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, Plan de alarma y Procedimientos de seguridad\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete documental completo para empleadores que necesitan \u003cstrong\u003eplanificar, evaluar riesgos y organizar el trabajo en solitario\u003c\/strong\u003e de acuerdo con la legislación laboral sueca. El paquete está diseñado tanto para el trabajo físicamente aislado como para situaciones en las que hay otras personas cerca, pero donde el trabajador no puede obtener ayuda de forma segura en una situación crítica.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado legalmente el 4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e conforme a las normativas \u003cstrong\u003eAFS 2023:2\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e y la Ley de entorno laboral. Contiene tanto la evaluación de riesgos escrita fundamental como los procedimientos prácticos necesarios para alarmas, registro de entrada (check-in), ayuda rápida, criterios de interrupción y seguimiento.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP. El listado de productos anterior indica 5 documentos en Word\/PDF (10 archivos de formato interno, 11 páginas por serie de formato), pero el contenido del ZIP no ha sido inventariado por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003csection aria-label=\"Detta ingår i paketet\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#f8fafc\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eObjeto de descarga verificado:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP, \u003cstrong\u003eEnsamarbete_2026_2027_Mallpaket.zip\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl listado de productos anterior indica 5 tipos de documentos, cada uno en Word y PDF (un total de 10 archivos de formato interno, 11 páginas por serie de formato). Los archivos internos del archivo no han sido inventariados de forma independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eSe ha verificado una descarga en formato ZIP, no 10 enlaces de descarga por separado.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003csection aria-label=\"Vad filerna innehåller\" style=\"border:1px solid #dbe3ed;border-radius:12px;padding:18px 20px;margin:24px 0;background:#fff\"\u003e\u003ch2 style=\"font-size:1.25rem;margin:0 0 10px\"\u003eLo que contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEvaluación de riesgos:\u003c\/strong\u003e lugar de trabajo, tareas laborales, riesgo de lesiones físicas y violencia\/amenazas. \u003cstrong\u003ePlan de alarma y contacto:\u003c\/strong\u003e cadena de contacto, registro de entrada (check-in) y escalada. \u003cstrong\u003eProcedimientos de seguridad:\u003c\/strong\u003e instrucciones y criterios de interrupción. \u003cstrong\u003eLista de verificación inicial y guía:\u003c\/strong\u003e preparación y seguimiento.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp style=\"margin:0\"\u003eEn caso de riesgo evidente de violencia o amenazas, el trabajo en solitario puede estar prohibido. Una plantilla no hace que el trabajo en solitario sea seguro por sí misma, sino que requiere medidas de protección implementadas y una posibilidad efectiva de obtener ayuda.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\u003ch3\u003eDocumentos según el índice\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEvaluación de riesgos – Trabajo en solitario 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 4 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan de alarma y contacto – Trabajo en solitario\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eProcedimiento e instrucción de seguridad – Trabajo en solitario\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLista de verificación inicial – Trabajo en solitario\u003c\/strong\u003e – 1 página.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué se considera trabajo en solitario?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl capítulo 6 de AFS 2023:2 abarca el trabajo en solitario cuando un trabajador:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eestá \u003cstrong\u003efísicamente aislado\u003c\/strong\u003e y necesita un teléfono, radio u otra comunicación técnica para entrar en contacto con otras personas, o\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiene personas cerca, pero \u003cstrong\u003eno puede estar seguro de recibir ayuda en una situación crítica\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEsto significa que el trabajo en solitario no se trata solo de estar solo en un edificio. También puede incluirse el trabajo en casa del cliente, en vehículos, en turnos nocturnos, en lugares remotos o en una parte de la operación donde no se puede garantizar una ayuda rápida.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEvaluación de riesgos escrita\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa Ley de entorno laboral exige que el empleador considere el riesgo especial de mala salud y accidentes que puede derivarse de realizar el trabajo en solitario. Según AFS 2023:1, las evaluaciones de riesgos deben estar siempre documentadas por escrito y mostrar cuáles son los riesgos y si son graves.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor lo tanto, la plantilla de evaluación de riesgos incluye, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etarea laboral, lugar y periodo de tiempo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etipo de aislamiento físico o social,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eriesgo de accidentes y lesiones corporales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eviolencia y amenazas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecarga psicológica y aislamiento prolongado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorario laboral, trabajo nocturno y recuperación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecomunicación y cobertura móvil,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiempo de rescate y respuesta,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecompetencia e introducción,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econdiciones físicas y psíquicas individuales.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRiesgo de violencia o amenazas: el trabajo en solitario puede estar prohibido\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi una tarea laboral implica un \u003cstrong\u003eriesgo evidente de violencia o amenaza de violencia\u003c\/strong\u003e, según AFS 2023:2, el empleador no debe permitir que el trabajador realice dicha tarea como trabajo en solitario.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación de riesgos debe realizarse en función de la situación real. Algunos ejemplos de factores son amenazas o incidentes previos, el horario laboral, el entorno del lugar, contactos anteriores con la persona o grupo, así como el conocimiento y la competencia del trabajador.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla tiene, por lo tanto, una clara \u003cstrong\u003eregla de detención\u003c\/strong\u003e para que este riesgo no se confunda con situaciones en las que una alarma por sí sola se consideraría suficiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRiesgo evidente de lesiones físicas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el trabajo en solitario implica un riesgo evidente de lesiones físicas por accidente, el empleador debe organizar el trabajo para que el trabajador pueda recibir \u003cstrong\u003eayuda rápida en una situación de emergencia\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDependiendo del panorama de riesgos, esto puede requerir, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eequipo de comunicación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ealarma personal o alarma de caída,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtacto o registro de entrada recurrente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evisitas recurrentes de otra persona,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edisponibilidad cercana,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplan de rescate especial.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eSi no se puede organizar una seguridad aceptable, según las normativas, el trabajo \u003cstrong\u003eno debe realizarse como trabajo en solitario\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de alarma y contacto\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSe incluye un plan de alarma independiente para traducir la evaluación de riesgos en un método de trabajo concreto. Contiene campos para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epersona de contacto principal y contacto de reserva,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eteléfono, radio u otro canal,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprimer registro de entrada y registros recurrentes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eúltimo registro de entrada \/ registro de salida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ealarma personal, alarma de asalto o alarma de caída,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eetapas de escalada ante la falta de contacto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo llamar al 112,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edirección exacta, posición o datos de GPS,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eacceso para ambulancia\/servicios de rescate,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprueba y ejercicio del procedimiento de alarma.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eUna alarma debe tener una cadena funcional\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa tecnología por sí sola no es suficiente. La cadena de alarma debe funcionar en la práctica. El empleador necesita saber quién recibe la alarma, qué debe hacer el receptor, qué tan rápido puede llegar alguien al trabajador y qué sucede si falla el primer canal de comunicación.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eAl trabajar con riesgo de violencia o amenazas, AFS 2023:2 también establece requisitos especiales sobre, entre otros, alarmas, procedimientos de recepción, ejercicios y control del equipo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFuerte carga psicológica\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el trabajo en solitario implica una fuerte carga psicológica, el empleador debe esforzarse para que el trabajador pueda tener contacto directo con compañeros de trabajo u otras personas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEn caso de trabajo en solitario prolongado, puede ser apropiado romper el aislamiento mediante:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003erotación laboral,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edescansos o pausas planificadas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtacto con un colega o la dirección del trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotra organización que reduzca el aislamiento social.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eProcedimiento e instrucción de seguridad\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl procedimiento de seguridad independiente proporciona al empleador una estructura lista para lo que debe aplicarse \u003cstrong\u003eantes, durante y después\u003c\/strong\u003e del trabajo en solitario.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eContiene, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé tareas laborales están cubiertas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé tareas nunca deben realizarse solo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erequisitos de competencia e introducción,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erequisitos de alarma y registro de entrada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrol del equipo y del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecriterios de interrupción,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eescalada ante la falta de contacto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enotificación de desviaciones e incidentes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLista de verificación inicial antes de cada turno o tarea\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl panorama de riesgos puede cambiar de un día a otro. Por ello, se incluye una lista de verificación compacta de una página que puede utilizarse antes de cada turno o tarea en solitario.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePermite controlar, por ejemplo, que:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela evaluación de riesgos fundamental siga siendo válida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eno hayan surgido nuevas amenazas u otros riesgos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela alarma, la radio o el teléfono funcionen,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elas personas de contacto estén realmente disponibles,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ese pueda organizar ayuda rápida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ese conozcan los primeros auxilios y las rutas de rescate,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel trabajador conozca los criterios de interrupción.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrimeros auxilios y apoyo en crisis\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAFS 2023:2 exige que el empleador cuente con la preparación y los procedimientos de primeros auxilios y apoyo en crisis necesarios en función de la naturaleza, el alcance y los riesgos específicos de la actividad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEn el trabajo en solitario, el empleador debe tener especialmente en cuenta:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se detecta a una persona herida o enferma,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela distancia y el tiempo de respuesta hasta la atención médica,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi el personal de rescate puede encontrar y llegar al lugar,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi realmente hay suficientes personas con competencia en primeros auxilios disponibles durante el horario laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDelegados de seguridad\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCuando el empleador organiza un trabajo en solitario que implica \u003cstrong\u003efuerte carga psicológica\u003c\/strong\u003e o \u003cstrong\u003eriesgo evidente de lesiones físicas\u003c\/strong\u003e según el capítulo 6, §§ 5–6 de AFS 2023:2, se debe notificar a los delegados de seguridad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, la plantilla contiene campos especiales para la documentación de dicha notificación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eMenores\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos menores no pueden ser empleados en trabajos en solitario que estén cubiertos por el capítulo 6, §§ 5–6. AFS 2023:2 contiene además disposiciones especiales adicionales sobre el entorno laboral de los menores y las tareas laborales prohibidas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCondiciones individuales\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eQuien planifique y organice el trabajo en solitario debe tener especial consideración con las condiciones físicas y psíquicas del trabajador. Esto debe hacerse de manera objetiva y orientada al entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete recomienda que el empleador documente las medidas de entorno laboral necesarias, pero que evite incluir datos personales más sensibles de los estrictamente necesarios.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuándo debe interrumpirse el trabajo?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl procedimiento de seguridad contiene criterios de interrupción claros. El trabajo en solitario no debe continuar cuando, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003esurge un riesgo evidente de violencia o amenaza,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eya no se puede garantizar ayuda rápida en caso de riesgo de lesiones físicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efalla la alarma o la comunicación necesaria,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elas condiciones laborales cambian de tal manera que la evaluación de riesgos ya no es válida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecualquier otro cambio hace que la seguridad sea insuficiente.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Para qué actividades es adecuado el paquete?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas se pueden adaptar a muchas industrias, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eindustria, mantenimiento y servicio técnico,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ealmacén y logística,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epropiedad y trabajo de guardia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eatención sanitaria, cuidados y visitas a domicilio,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiendas, recepción y actividades de cara al cliente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etransporte y trabajo de campo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esilvicultura y contratistas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo en lugares de trabajo remotos.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legalmente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose, entre otras cosas, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de entorno laboral (1977:1160)\u003c\/strong\u003e, especialmente el capítulo 3, §§ 2 y 2 a.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e sobre el trabajo sistemático con el entorno laboral, especialmente el § 11 sobre evaluación de riesgos escrita.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 capítulo 6\u003c\/strong\u003e sobre trabajo en solitario.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 capítulo 5\u003c\/strong\u003e sobre violencia y amenaza de violencia.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 capítulo 4\u003c\/strong\u003e sobre primeros auxilios y apoyo en crisis.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega verificada:\u003c\/strong\u003e un archivo ZIP. El listado de productos indica 10 archivos internos en Word\/PDF, pero el archivo no se ha comprobado por separado.\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e5 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e10 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e11 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital: no se envía ningún producto físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuías y áreas de riesgo relacionadas\u003c\/h3\u003e\u003cp\u003eLea la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/arbetsmiljo-hr-guider\/ensamarbete-riskbedomning-larmplan-sakerhetsrutiner\"\u003eguía sobre trabajo en solitario y plan de alarma\u003c\/a\u003e, la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/arbetsmiljo-hr-guider\/vald-hot-arbetsmiljo-riskbedomning-larm-rutiner\"\u003eguía sobre violencia y amenazas\u003c\/a\u003e, la \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/systematiskt-arbetsmiljoarbete-sam-afs-2023-1\"\u003eguía sobre SAM y evaluación de riesgos\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\u003ch4\u003e¿Cómo se entregan los diferentes documentos?\u003c\/h4\u003e\u003cp\u003eUn archivo ZIP está verificado como objeto de descarga. El índice indica 5 tipos de documentos en Word\/PDF (un total de 10 archivos de formato interno), pero el listado de archivos internos del archivo no ha sido inventariado por separado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Está siempre prohibido el trabajo en solitario?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. Pero los riesgos deben evaluarse y el trabajo debe organizarse de modo que la seguridad sea aceptable.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuándo está prohibido el trabajo en solitario debido a la violencia?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eCuando la tarea laboral implica un riesgo evidente de violencia o amenaza de violencia, no debe realizarse como trabajo en solitario.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Qué se aplica en caso de riesgo de accidente?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eAnte un riesgo evidente de lesiones físicas, el trabajador debe poder recibir ayuda rápida. Si no se puede organizar una seguridad aceptable, el trabajo no debe realizarse solo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿La evaluación de riesgos debe ser escrita?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. AFS 2023:1 indica que las evaluaciones de riesgos deben estar siempre documentadas por escrito.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Es necesario informar a los delegados de seguridad?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí, en el caso de trabajo en solitario al que se refieren los §§ 5–6 del capítulo 6 de AFS 2023:2.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluye un plan de alarma?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Se incluye un plan de alarma y contacto separado con registro de entrada y etapas de escalada.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas son bases generales de entorno laboral. Las normativas de riesgo específicas de cada industria pueden contener reglas adicionales o más estrictas para ciertas tareas laborales. Por lo tanto, los documentos deben adaptarse siempre a la operación real y al panorama de riesgos actual.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598450966870,"sku":"ENSAMARBETE-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/riskbedomning-ensamarbete-2026-2027-afs-2023-2.png?v=1791145819"},{"product_id":"vald-hot-arbetsmiljo-riskbedomning-larmplan-2026-2027","title":"Violencia y amenazas en el entorno laboral 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, plan de alarma y protocolos de seguridad Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eViolencia y Amenazas en el Entorno Laboral 2026\/2027 – Evaluación de Riesgos, Plan de Alarma y Procedimientos de Seguridad\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete completo de entorno laboral para empleadores que necesitan \u003cstrong\u003eprevenir, evaluar riesgos y gestionar la violencia o las amenazas de violencia en el trabajo\u003c\/strong\u003e. El paquete está diseñado para organizaciones donde los trabajadores interactúan con clientes, pacientes, usuarios, alumnos, usuarios, el público u otras personas en situaciones donde pueden surgir conflictos, amenazas, acoso o violencia.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado legalmente el 4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e, principalmente respecto a las normas \u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 5 sobre violencia y amenazas de violencia\u003c\/strong\u003e, AFS 2023:12 sobre el diseño de lugares de trabajo, AFS 2023:1 sobre la gestión sistemática del entorno laboral y la Ley de Entorno Laboral.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos independientes tanto en Word (DOCX) como en PDF – un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 11 páginas A4 por serie de formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEsto es lo que incluye\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eEvaluación de Riesgos – Violencia y Amenazas 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eProcedimiento de Seguridad – Violencia y Amenazas\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePlan de Alarma y Escalada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eLista de Verificación Inicial – Visitas de Riesgo \/ Contacto con el Cliente\u003c\/strong\u003e – 1 página.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eApoyo en Crisis y Plan Post-Incidente\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eAFS 2023:2 aplica a todas las actividades donde pueda existir un riesgo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas normas sobre violencia y amenazas de violencia se aplican a las actividades donde pueda existir un riesgo de violencia o amenaza, independientemente de cómo se transmita la amenaza. Esto significa que el empleador no solo necesita evaluar las reuniones físicas. Las amenazas por teléfono, correo electrónico, Internet y redes sociales también pueden estar cubiertas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl empleador debe prevenir el riesgo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAFS 2023:2 exige que el empleador organice el trabajo de modo que el riesgo de violencia y amenazas se prevenga tanto como sea posible. El empleador también debe tener \u003cstrong\u003eprocedimientos de seguridad específicos\u003c\/strong\u003e para el trabajo donde exista tal riesgo y realizar un seguimiento de los procedimientos para garantizar que estén actualizados.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor lo tanto, el paquete está estructurado como un flujo de trabajo completo, no solo como un formulario de riesgos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEvaluación de riesgos de la situación laboral real\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación de riesgos ayuda a la organización a mapear, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eamenazas, violencia, acoso e incidentes previos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo con dinero, medicamentos, exigencias, rechazos o ejercicio de autoridad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtactos con clientes, pacientes, usuarios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo en horarios tardíos, nocturnos o en lugares aislados,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evisitas domiciliarias y trabajo en el área de otra persona,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eamenazas y acoso digitales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo en solitario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentorno físico y vías de retirada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eposibilidad de obtener ayuda rápidamente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformación, experiencia y competencias del trabajador.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRiesgo evidente – el trabajo en solitario está prohibido\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi una tarea conlleva un \u003cstrong\u003eriesgo evidente de violencia o amenaza de violencia\u003c\/strong\u003e, según AFS 2023:2, el empleador no puede permitir que el trabajador realice la tarea como trabajo en solitario.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, la plantilla de evaluación de riesgos contiene una regla de detención clara. Una alarma personal o un teléfono móvil no hacen automáticamente que dicho trabajo en solitario esté permitido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cómo se evalúa si el riesgo es evidente?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación debe realizarse sobre la base de la situación concreta. Los factores relevantes pueden ser, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eamenazas explícitas o implícitas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eincidentes previos o experiencia en situaciones similares,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emomento y lugar,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enaturaleza de la tarea,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econdiciones físicas del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econocimientos y competencias del trabajador.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eProcedimientos de seguridad que el personal realmente conoce\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl procedimiento de seguridad separado proporciona al empleador una estructura para lo que debe aplicarse antes, durante y después de una situación de amenaza. Cubre, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edotación de personal y trabajo en solitario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etransferencia de información sobre riesgos conocidos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evía de retirada y posibilidad de ponerse a salvo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo se debe utilizar la alarma,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo debe actuar el trabajador si la situación se intensifica,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eapoyo y supervisión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einformes y seguimiento después del incidente.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eApoyo y supervisión especiales\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEn trabajos donde exista riesgo de violencia recurrente o amenazas de violencia, el empleador debe garantizar que el trabajador reciba apoyo y supervisión especiales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDependiendo de la actividad, esto puede significar, por ejemplo, apoyo regular del jefe, supervisión, formación en trato al cliente, salud ocupacional u otras medidas de apoyo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eAlarma – más que solo un botón\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi se necesita una alarma para la seguridad, según AFS 2023:2, debe existir una cadena funcional. El empleador debe, entre otras cosas, asegurarse de que:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eexista alarma donde se necesite,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eesté determinado quién recibe la alarma,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel receptor sepa qué debe hacer,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elos procedimientos de seguridad y las medidas ante una alarma se practiquen regularmente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel equipo de alarma se revise y mantenga.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de Alarma y Escalada separado\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl plan de alarma del paquete documenta:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ealarma fija, alarma personal, alarma de asalto, teléfono, aplicación o radio,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ereceptor primario y de reserva,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiempo de reacción máximo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epasos de escalada si no hay contacto o el riesgo persiste,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo se debe contactar al 112,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einformación de ubicación para la policía\/servicios de emergencia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epalabras clave y señales discretas donde la organización las utilice,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epráctica y control de la cadena de alarma.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLista de verificación inicial para visitas de riesgo y contacto con el cliente\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa imagen del riesgo puede cambiar rápidamente. Por lo tanto, se incluye una lista de verificación compacta de una página para, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003evisitas a domicilio,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ereuniones con una amenaza conocida o potencial,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtactos con autoridades y clientes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evisitas de clientes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo en un lugar apartado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLa lista de verificación controla, entre otras cosas, la evaluación de riesgos, la dotación de personal, la vía de retirada, la alarma, el check-in, los criterios de parada y la posibilidad de indicar la ubicación exacta al 112.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDiseño físico del lugar de trabajo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAFS 2023:12 exige que los lugares de trabajo se diseñen de modo que el riesgo de violencia y amenazas se prevenga tanto como sea posible.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEsto puede significar, entre otras cosas, que la organización necesita evaluar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eposibilidad de retirada o zona segura,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evisión general del local,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentradas y acceso,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eposibilidad de ver el área exterior antes de abrir una puerta,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eespacios ocultos y riesgos innecesarios de aglomeración,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eubicación del personal y los visitantes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eCuando ha ocurrido violencia o amenazas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSegún AFS 2023:2, el empleador debe investigar y documentar los incidentes y eventos donde haya ocurrido violencia o amenaza de violencia.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl seguimiento debe aclarar, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé condujo al incidente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo fue la secuencia de los hechos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi los procedimientos funcionaron,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi la alarma funcionó,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé consecuencias físicas o psicológicas surgieron,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé medidas son necesarias para evitar la repetición.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eApoyo en crisis y Plan Post-Incidente\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete contiene un documento separado que ayuda al jefe y a la organización a planificar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eatención aguda y primeros auxilios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eapoyo temprano en crisis,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalud ocupacional,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación del trabajo o horario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eapoyo práctico en contacto con las autoridades,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentrevistas de seguimiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eregreso al trabajo ordinario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedidas de seguridad continuas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEventos graves y notificación a las autoridades\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas lesiones personales graves, fallecimientos, daños que afecten a varios trabajadores simultáneamente o incidentes que hayan implicado un peligro grave para la vida o la salud pueden estar sujetos a la obligación de notificar a la Inspección de Trabajo (Arbetsmiljöverket) sin demora.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor lo tanto, el plan post-incidente incluye un punto de control para esta evaluación, pero no sustituye la notificación oficial a las autoridades.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eComplementa el Informe de Incidentes de Mallbutiken\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEste producto se centra principalmente en el \u003cstrong\u003etrabajo preventivo contra la violencia y las amenazas\u003c\/strong\u003e. Para una investigación completa de los eventos después de un accidente o un incidente grave, se puede combinar con el producto separado de Mallbutiken \u003cstrong\u003eInforme de Incidentes \/ Accidente Laboral 2026\/2027\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrimeros auxilios y apoyo en crisis\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAFS 2023:2 también contiene reglas sobre primeros auxilios y apoyo en crisis. La preparación debe adaptarse a la naturaleza, alcance y riesgos especiales de la actividad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEn actividades con riesgo de violencia y amenazas, el empleador debe, por lo tanto, haber planificado de antemano cómo los trabajadores afectados obtienen ayuda y apoyo rápidamente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Para qué actividades es adecuado el paquete?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas se pueden adaptar a muchos tipos de actividades, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eatención médica y asistencia social,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eservicios sociales y ejercicio de autoridad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eescuela y educación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiendas y comercio minorista,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erecepción, hoteles y servicios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evigilancia y seguridad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etransporte y transporte público,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einmobiliarias y servicios de guardia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eservicio al cliente y call centers,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo de campo y visitas domiciliarias.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFlujo de trabajo recomendado\u003c\/h3\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eMapee las situaciones de riesgo junto con los trabajadores y representantes de seguridad afectados.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDocumente la evaluación de riesgos y decida las medidas preventivas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEstablezca procedimientos de seguridad y defina cuándo no está permitido el trabajo en solitario.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEstablezca un plan de alarma y escalada donde se necesiten alarmas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEduque e informe a los trabajadores afectados.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePractique alarmas y procedimientos de seguridad regularmente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUtilice la lista de verificación inicial en visitas o contactos especialmente arriesgados.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDespués de un incidente: asegure el apoyo, documente, investigue y actualice la evaluación de riesgos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eHaga un seguimiento de que las medidas realmente funcionen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legalmente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e, basándose, entre otras cosas, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eLey de Entorno Laboral (1977:1160)\u003c\/strong\u003e, principalmente cap. 3 §§ 2 y 2 a.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 5\u003c\/strong\u003e – violencia y amenazas de violencia.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 4\u003c\/strong\u003e – primeros auxilios y apoyo en crisis.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 6\u003c\/strong\u003e – trabajo en solitario.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:12 cap. 6\u003c\/strong\u003e – diseño del lugar de trabajo y protección contra violencia\/amenazas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – gestión sistemática del entorno laboral y evaluación de riesgos por escrito.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e11 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital – no se envía ningún producto físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador tener un procedimiento especial para la violencia y las amenazas?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí, cuando el trabajo pueda conllevar tal riesgo, el empleador debe tener procedimientos de seguridad especiales y mantenerlos actualizados.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede un trabajador trabajar solo si hay una alarma personal?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo, si la tarea implica un riesgo evidente de violencia o amenaza de violencia. En ese caso, la tarea no debe realizarse como trabajo en solitario.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se debe practicar la alarma?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Donde se necesiten alarmas, los trabajadores deben practicar regularmente los procedimientos de seguridad y las medidas ante una alarma.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se aplican las normas también a las amenazas por teléfono o Internet?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. AFS 2023:2 cubre las amenazas independientemente de cómo se transmitan.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Deben documentarse los eventos?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEl empleador debe investigar y documentar los incidentes y eventos donde haya ocurrido violencia o amenazas de violencia.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluyen la evaluación de riesgos y el plan de alarma?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Ambos se incluyen junto con el procedimiento de seguridad, la lista de verificación inicial, el plan post-incidente y la guía del usuario.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas son documentos generales de entorno laboral. Deben adaptarse a la amenaza real, la dotación de personal de la organización, el entorno físico, la organización de alarmas y las condiciones de los trabajadores afectados. Cuando la organización carezca de su propia competencia suficiente, se debe contratar asistencia de salud ocupacional u otra ayuda experta.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598729953622,"sku":"VALD-HOT-ARBETSMILJO-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/riskbedomning-vald-hot-arbetsmiljo-2026-2027.png?v=1791149087"},{"product_id":"organisatorisk-social-arbetsmiljo-osa-riskbedomning-2026-2027","title":"Entorno laboral organizativo y social (OSA) 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, procedimientos y plan de acción Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eEntorno laboral organizativo y social (OSA) 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, procedimientos y plan de acción\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete de plantillas práctico y completo para el trabajo del empleador en materia de \u003cstrong\u003eentorno laboral organizativo y social (OSA)\u003c\/strong\u003e. El paquete ayuda a la organización a investigar, evaluar riesgos y realizar el seguimiento de aspectos como la \u003cstrong\u003ecarga de trabajo, exigencias y recursos, funciones y prioridades, jornada laboral y recuperación, trabajo con una carga psicológica elevada, así como el acoso y el trato denigrante\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado legalmente el 4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e y se basa en el \u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 2\u003c\/strong\u003e sobre el entorno laboral organizativo y social, así como en el \u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e sobre el trabajo sistemático de prevención de riesgos laborales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos independientes tanto en Word (DOCX) como en PDF – un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 12 páginas A4 por serie de formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eQué incluye\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEvaluación de riesgos – Entorno laboral organizativo y social\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDiagnóstico – Exigencias, recursos, funciones y prioridades\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEvaluación de riesgos – Jornada laboral y recuperación\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eProcedimiento – Acoso y trato denigrante\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eObjetivos OSA y Plan de acción\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué implica el entorno laboral organizativo y social?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl OSA se ocupa de cómo se organiza, dirige, comunica y distribuye el trabajo, así como de la interacción social y el apoyo en el mismo. La Inspección de Trabajo (Arbetsmiljöverket) destaca tres áreas que el empleador debe ser capaz de prevenir:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ecarga de trabajo poco saludable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edistribución de la jornada laboral,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eacoso y trato denigrante.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete está diseñado para hacer que estos requisitos sean concretos y documentables dentro del trabajo continuo de prevención de riesgos laborales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEvaluación de riesgos – OSA\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación de riesgos global proporciona al empleador un análisis estructurado de, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eexigencias y recursos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evolumen de trabajo y requisitos de tiempo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edotación de personal y competencias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprioridades, funciones y mandatos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eclima social y apoyo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejornada laboral y recuperación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo con una carga psicológica elevada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eentornos de riesgo para el acoso y trato denigrante.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLos riesgos se documentan con probabilidad, consecuencia, nivel de riesgo, medida, responsable y fecha. La plantilla también recuerda marcar si un riesgo es grave.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEquilibrio entre exigencias y recursos\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl AFS 2023:2 exige que el empleador garantice que las tareas y las facultades no den lugar a una carga de trabajo poco saludable. Esto significa que los recursos deben adaptarse a las exigencias del trabajo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl diagnóstico separado ayuda a la organización a analizar, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003esi el volumen de trabajo cabe en el tiempo disponible,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi la dotación de personal corresponde a la misión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi las competencias y la introducción son suficientes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi la tecnología y las herramientas de trabajo facilitan o crean exigencias adicionales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi hay apoyo del jefe y los colegas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi el margen de maniobra es razonable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi la recuperación funciona en la práctica.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eClaridad en tareas, resultados, prioridades y facultades\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDe acuerdo con el artículo 7 del capítulo sobre OSA, los trabajadores deben conocer:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé tareas deben realizar,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé resultados deben lograrse,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo debe realizarse el trabajo cuando existen métodos específicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé se debe priorizar cuando el tiempo no es suficiente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ea quién pueden acudir para obtener ayuda y apoyo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé facultades tienen en el trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, el diagnóstico contiene una sección de control propia para todos estos puntos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo con una carga psicológica elevada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe tomar medidas para evitar que las tareas o situaciones laborales con una alta carga psicológica den lugar a problemas de salud. Esto puede incluir, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eencuentros con personas en situaciones difíciles o traumáticas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egestión de conflictos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edecisiones difíciles bajo presión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edilemas éticos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras situaciones recurrentes que exijan un esfuerzo psicológico.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete contiene campos para documentar la necesidad de supervisión, formación, apoyo, cambios en la dotación de personal u otras medidas preventivas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa jornada laboral también es una cuestión de entorno laboral\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eNo siempre basta con que un horario siga los límites formales de la ley de tiempo de trabajo. El AFS 2023:2 exige que el empleador también evite que la \u003cstrong\u003edistribución de la jornada laboral\u003c\/strong\u003e provoque problemas de salud.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación de riesgos específica para la jornada laboral y la recuperación abarca, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo por turnos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo nocturno,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejornadas partidas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejornadas laborales largas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egran volumen de horas extraordinarias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erecuperación insuficiente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecambios rápidos entre horarios de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eexpectativa de disponibilidad constante,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorarios de trabajo que aumentan el riesgo de errores o accidentes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eObjetivos OSA – por escrito a partir de diez trabajadores\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe tener objetivos para el entorno laboral organizativo y social. Los objetivos deben promover la salud y aumentar la capacidad de la organización para prevenir problemas de salud.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLos trabajadores deben tener la oportunidad de participar en la elaboración de los objetivos y conocerlos. Si la empresa cuenta con \u003cstrong\u003ediez o más trabajadores\u003c\/strong\u003e, los objetivos deben estar por escrito.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLos objetivos y el plan de acción del paquete OSA incluyen áreas de objetivos relacionadas con la carga de trabajo, la claridad, la recuperación, el liderazgo, la colaboración y el trato denigrante.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLos jefes y supervisores necesitan los conocimientos y condiciones adecuados\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl AFS 2023:2 exige que los jefes y supervisores tengan conocimientos sobre cómo prevenir y gestionar una carga de trabajo poco saludable y el trato denigrante. Al mismo tiempo, la formación no basta si la organización no les da las condiciones razonables para poner en práctica esos conocimientos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, puede ser necesario evaluar si los jefes tienen suficientes facultades, apoyo, tiempo y una carga de trabajo propia razonable.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eProcedimiento para el trato denigrante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe aclarar que no se acepta el trato denigrante y prevenir las condiciones del entorno laboral que puedan contribuir a estos problemas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eTambién deben existir procedimientos donde conste claramente:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003equién recibe la información sobre el trato denigrante,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé debe hacer quien recibe la información y cómo se gestiona,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo y dónde la persona afectada puede obtener ayuda rápidamente.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eLos procedimientos deben ser conocidos por todos los trabajadores.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eVía de recepción y apoyo separada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla de procedimientos contiene espacio para varias vías de contacto, por ejemplo, el jefe inmediato, un superior, Recursos Humanos u otra función designada. Es importante que exista una alternativa cuando el propio jefe inmediato esté implicado en la situación.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eTambién hay campos para la salud ocupacional, ayuda rápida, medidas temporales de protección o adaptación laboral y seguimiento.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEnfoque en el entorno laboral, no solo en el individuo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete está diseñado deliberadamente para orientar el análisis hacia las \u003cstrong\u003ecausas organizativas\u003c\/strong\u003e. Ante una carga de trabajo elevada, la pregunta no es solo si una persona experimenta estrés, sino si el volumen de trabajo, la dotación de personal, las prioridades, la tecnología, la responsabilidad, el apoyo y la recuperación son razonables.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDe la misma manera, los conflictos y el trato denigrante deben analizarse junto con aspectos como la distribución del trabajo, la colaboración, los cambios, la carga de trabajo y el liderazgo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de acción y seguimiento\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas medidas que no se implementen de inmediato pueden documentarse con:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eriesgo o necesidad de mejora,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedida decidida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprioridad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresponsable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha límite,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eestado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl seguimiento también se centra en el \u003cstrong\u003eefecto\u003c\/strong\u003e de las medidas, no solo en marcar una actividad como realizada.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuándo debe actualizarse la evaluación de riesgos OSA?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePuede ser necesaria una evaluación nueva o actualizada cuando:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela organización o la dotación de personal cambien,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ese introduzcan nuevas tareas o sistemas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecambien los horarios o turnos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eaumente la carga de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esurjan conflictos o indicios de trato denigrante,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel absentismo, los incidentes u otros problemas de salud den nuevas señales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elas medidas anteriores no hayan tenido el efecto deseado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eIncluye guía de usuario detallada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa guía explica paso a paso:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003equé abarca el OSA,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elos conocimientos del jefe y las condiciones organizativas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se elaboran los objetivos OSA,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eequilibrio entre exigencias y recursos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eclaridad según el art. 7,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo con una carga psicológica elevada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejornada laboral y recuperación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprocedimientos para el trato denigrante,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eflujo de trabajo recomendado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé documento del paquete utilizar y cuándo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legalmente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose, entre otras cosas, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 2 arts. 4–11\u003c\/strong\u003e – entorno laboral organizativo y social.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – trabajo sistemático de prevención de riesgos laborales y evaluación de riesgos por escrito.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Prevención de Riesgos Laborales (Arbetsmiljölagen 1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Discriminación (Diskrimineringslagen 2008:567)\u003c\/strong\u003e, donde por ejemplo pueden entrar en juego el acoso o el acoso sexual.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital – no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Tienen todos los empleadores que trabajar con el OSA?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eLas disposiciones del AFS 2023:2 cap. 2 se aplican a las empresas donde los trabajadores realizan tareas por cuenta del empleador.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Deben ser los objetivos OSA por escrito?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí, si la empresa tiene diez o más trabajadores. Incluso las pequeñas empresas pueden documentarlos con ventaja.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Es la jornada laboral solo un asunto conforme a la ley de tiempo de trabajo?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. El AFS 2023:2 también exige que el empleador prevenga problemas de salud derivados de la distribución de la jornada laboral.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe existir un procedimiento para el trato denigrante?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. El procedimiento debe indicar, entre otras cosas, quién lo recibe, cómo se gestiona y dónde la persona afectada puede recibir ayuda rápidamente, y debe ser conocido por todos los trabajadores.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Reemplaza el paquete el sistema SAM de la empresa?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. El OSA debe integrarse en el trabajo sistemático de prevención de riesgos laborales (SAM). El paquete es una base especializada para la parte organizativa y social.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas son bases generales de prevención de riesgos laborales y deben adaptarse a la organización real, las tareas, la dotación de personal, los horarios y los riesgos de la empresa. Ante conflictos complejos, problemas de salud graves o situaciones en las que los propios conocimientos no sean suficientes, se debe recurrir a la salud ocupacional o a otra ayuda especializada.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598835695958,"sku":"OSA-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/riskbedomning-osa-2026-2027-afs-2023-2.png?v=1791151627"},{"product_id":"arbetsanpassning-rehabilitering-plan-atergang-arbete-2026-2027","title":"Adaptación laboral y rehabilitación 2026\/2027 – Plan de reincorporación, procedimientos y seguimiento Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eAdaptación laboral y rehabilitación 2026\/2027 – Plan de reincorporación, protocolos y seguimiento\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete integral para empleadores y RR. HH. sobre \u003cstrong\u003eadaptación laboral, bajas por enfermedad y reincorporación al trabajo\u003c\/strong\u003e. El paquete ayuda al empleador a identificar necesidades de forma temprana, investigar posibles adaptaciones, documentar las medidas decididas, realizar un seguimiento de su eficacia y, cuando la normativa así lo requiera, establecer un \u003cstrong\u003eplan de reincorporación al trabajo\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado legalmente el 4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e, basándose principalmente en las disposiciones de \u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 3 sobre adaptación laboral\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003eAFS 2023:1 sobre gestión sistemática del entorno laboral\u003c\/strong\u003e y el \u003cstrong\u003eartículo 6 del capítulo 30 del Código de Seguridad Social\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos independientes tanto en Word (DOCX) como en PDF – un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 12 páginas A4 por formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eQué incluye\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEvaluación de necesidades – Adaptación laboral 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan de reincorporación al trabajo 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan de adaptación laboral – Medidas y seguimiento\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eProtocolo – Adaptación laboral y rehabilitación\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía para entrevistas – Adaptación laboral y reincorporación\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa adaptación laboral es una responsabilidad continua del empleador\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa normativa AFS 2023:2 exige que el empleador \u003cstrong\u003eaverigüe de forma continua si algún trabajador necesita adaptación laboral\u003c\/strong\u003e. La adaptación puede ser preventiva para evitar problemas de salud y bajas, pero también se utiliza cuando un trabajador debe continuar en su puesto o reincorporarse tras una baja.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa adaptación laboral puede consistir, por ejemplo, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etareas adaptadas o una distribución modificada de las mismas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación del horario, ritmo de trabajo, pausas o turnos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eayudas técnicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación física del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformación, introducción, supervisión o apoyo reforzado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras soluciones individuales temporales o permanentes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eCuando se confirma una necesidad\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna vez constatada la necesidad de adaptación laboral, el empleador, según AFS 2023:2, debe:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003einvestigar y decidir cómo se diseñará la adaptación lo antes posible,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eimplementar la adaptación laboral lo antes posible,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erealizar un seguimiento constante para verificar que funciona,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eajustar la adaptación cuando sea necesario.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación de necesidades y el plan de adaptación laboral del paquete están diseñados directamente sobre este flujo de trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eProtocolos para recibir información sobre necesidades\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe contar con protocolos que detallen:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equién recibe la información sobre la necesidad de adaptación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé debe hacer el receptor,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo debe gestionarse la información.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLos protocolos deben ser conocidos por todos los empleados. Si el empleador tiene \u003cstrong\u003ediez o más empleados\u003c\/strong\u003e, los protocolos deben ser escritos. Por ello, se incluye un protocolo interno independiente en el paquete.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de reincorporación al trabajo – La norma de 30\/60 días\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi se prevé que la capacidad laboral de un empleado se verá reducida por enfermedad durante al menos \u003cstrong\u003e60 días\u003c\/strong\u003e, el empleador, según el cap. 30, art. 6 del Código de Seguridad Social, debe haber establecido normalmente un plan de reincorporación al trabajo a más tardar el día en que la capacidad laboral haya estado reducida durante \u003cstrong\u003e30 días\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSi el empleador inicialmente estimó que la baja sería más breve pero posteriormente se determina que la reducción puede prolongarse al menos 60 días, el plan debe establecerse \u003cstrong\u003ede inmediato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCuándo no es necesario establecer un plan de inmediato\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa normativa contempla situaciones en las que no es necesario establecer el plan en ese momento exacto. Por ello, el paquete cuenta con una sección de documentación especial para que el empleador fundamente su postura.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEsto puede aplicarse, por ejemplo, cuando:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ese estima que el empleado podrá reincorporarse a su capacidad habitual en 60 días,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela reincorporación puede realizarse sin medidas especiales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel estado de salud claramente indica que la reincorporación no es posible por el momento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel empleado no puede participar temporalmente en la planificación.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eSi las condiciones cambian, la necesidad debe evaluarse nuevamente y el plan debe elaborarse en cuanto sea necesario.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl plan es una herramienta de trabajo práctica\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl plan de reincorporación al trabajo incluido contiene, entre otros aspectos:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eprimer día de baja y control del día 30,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación de si se espera que la capacidad laboral se vea reducida al menos 60 días,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esituación actual y objetivos de reincorporación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etareas que funcionan y las que requieren adaptación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedidas planificadas con responsables y cronograma,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguimiento y revisión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplan de contacto y reuniones.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEjemplos de medidas en el plan de reincorporación\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla ayuda a las partes a evaluar, entre otros aspectos:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ebaja a tiempo parcial o reincorporación gradual,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación de tareas o carga de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación de horarios, turnos o pausas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eayudas técnicas o adaptación física del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras tareas adecuadas cuando sea relevante,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformación o reciclaje profesional,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalud laboral (medicina del trabajo) u otra competencia externa en rehabilitación.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEvaluación de necesidades sin documentación médica innecesaria\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe comprender \u003cstrong\u003equé tareas funcionan, qué exigencias generan problemas y qué adaptaciones se necesitan\u003c\/strong\u003e. Esto no significa que el empleador deba conocer siempre el diagnóstico o detalles médicos específicos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, la evaluación de necesidades está estructurada en torno a la capacidad laboral, las exigencias del puesto, las limitaciones y las medidas, en lugar de diagnósticos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuía de conversación para jefes y empleados\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna guía de conversación independiente ayuda al jefe a mantener un diálogo estructurado sobre:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé partes del trabajo funcionan,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé tareas o situaciones resultan más difíciles,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi ciertos horarios o condiciones de trabajo funcionan mejor o peor,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé adaptaciones pueden marcar una mayor diferencia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enecesidad de ayudas, formación, apoyo o supervisión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se llevará a cabo el contacto y seguimiento continuado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl trabajador debe participar\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSe debe dar al trabajador la oportunidad de participar en la investigación, el diseño y el seguimiento de la adaptación laboral. Por ello, el paquete incluye campos comunes para decisiones, seguimiento y firmas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSeguimiento del efecto real, no solo de la ejecución de la medida\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna adaptación laboral no termina simplemente porque se haya realizado una actividad. Requiere un seguimiento para verificar si realmente funciona.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, el plan de adaptación laboral independiente documenta:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela medida decidida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel responsable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einicio y fin,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha de seguimiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresultados y efecto real,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi la medida debe continuar, modificarse o finalizarse.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eSalud laboral y asesoramiento especializado\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCuando la competencia interna de la organización no sea suficiente para el trabajo de adaptación laboral, el empleador debe recurrir a los servicios de salud laboral u otra ayuda especializada en la medida necesaria.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa Caja de Seguro Social (Försäkringskassan) también ofrece apoyo para la rehabilitación en el lugar de trabajo, que en ciertos casos puede utilizarse para financiar ayudas para dichas medidas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrivacidad y datos personales sensibles\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa información sobre la salud puede considerarse datos personales sensibles. Por ello, el paquete recuerda:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edocumentar únicamente lo necesario para la adaptación laboral y la planificación de la rehabilitación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevitar diagnósticos innecesarios y detalles médicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elimitar el acceso a la documentación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguir los protocolos de protección de datos y confidencialidad de la organización.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eAdaptación laboral y el entorno laboral general\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa adaptación individual no debe convertirse en un medio para ocultar problemas generales del entorno laboral. Si un caso individual demuestra, por ejemplo, deficiencias en la carga de trabajo, ergonomía, organización o horarios, el empleador también debe trasladar las conclusiones a la gestión sistemática del entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSe incluye una guía de usuario detallada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa guía explica paso a paso:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ela diferencia entre adaptación laboral y planificación de la rehabilitación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela responsabilidad continua del empleador según AFS 2023:2,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela norma de 30\/60 días para el plan de reincorporación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo puede posponerse o no ser necesario un plan en ese momento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eflujo de trabajo recomendado desde la señal de alerta hasta el seguimiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eejemplos de medidas de adaptación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalud laboral y apoyo externo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprivacidad y datos personales sensibles,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo se debe buscar asesoramiento jurídico o laboral individual.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legalmente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose en, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 3\u003c\/strong\u003e – adaptación laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – gestión sistemática del entorno laboral y ayuda especializada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Entorno Laboral (1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCódigo de Seguridad Social (2010:110), cap. 30, art. 6\u003c\/strong\u003e – plan de reincorporación al trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eGuía vigente de la Caja de Seguro Social sobre el plan del empleador para la reincorporación al trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 páginas A4 por formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital: no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuándo debe existir un plan de reincorporación al trabajo?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eCuando se prevé que la capacidad laboral se verá reducida por enfermedad durante al menos 60 días, el plan debe estar establecido, por norma, a más tardar el día 30.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador esperar a que alguien esté de baja para realizar adaptaciones?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. La adaptación laboral puede utilizarse de forma preventiva para evitar problemas de salud y bajas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador conocer el diagnóstico?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo necesariamente. El enfoque debe centrarse en la capacidad laboral, las exigencias del puesto y qué adaptaciones se necesitan.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador tener un protocolo de adaptación laboral?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Los protocolos deben ser conocidos por todos los empleados. Si hay al menos diez empleados, los protocolos deben ser escritos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede la Caja de Seguro Social solicitar el plan?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. El plan puede utilizarse como base en la gestión de la Caja de Seguro Social y la autoridad puede solicitar el acceso al mismo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Sustituye esta plantilla al formulario de la Caja de Seguro Social?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEsta es una plantilla independiente para el empleador basada en la normativa vigente y la guía de las autoridades. Si la Caja de Seguro Social solicita expresamente un formulario o documento concreto, deben seguirse sus instrucciones.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa adaptación laboral y la rehabilitación son procesos individuales. Los convenios colectivos, la ley de discriminación, la seguridad en el empleo, las discapacidades, las cuestiones de reubicación y otras condiciones laborales pueden influir en la evaluación. Ante situaciones complejas o de conflicto, se recomienda recurrir a asesoramiento jurídico individual.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598891860310,"sku":"ARBETSANPASSNING-REHAB-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/behovsbedomning-arbetsanpassning-2026-2027-afs-2023-2.png?v=1791153070"},{"product_id":"gravida-ammande-arbetsmiljo-riskbedomning-omplacering-2026-2027","title":"Embarazadas y lactantes en el entorno laboral 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, reubicación y guía Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eEmbarazo y Lactancia en el Entorno Laboral 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, Reubicación y Guía\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete integral para empleadores y RR. HH. destinado a \u003cstrong\u003etrabajadoras embarazadas, que han dado a luz recientemente o que se encuentran en periodo de lactancia\u003c\/strong\u003e. El paquete ayuda al empleador a llevar a cabo la evaluación de riesgos específica que se requiere cuando una trabajadora notifica que está embarazada, amamantando o que ha dado a luz hace un máximo de 14 semanas, así como a documentar de manera estructurada las medidas, la reubicación, la prohibición de trabajar y el seguimiento.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado legalmente el 5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e, basándose principalmente en el \u003cstrong\u003ecapítulo 7 de la normativa AFS 2023:2\u003c\/strong\u003e, la AFS 2023:1, la Ley de Entorno Laboral, la Ley de Permiso Parental y las normas actuales de la Caja de Seguro Social (Försäkringskassan) sobre la prestación por embarazo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos independientes tanto en Word (DOCX) como en PDF – un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 12 páginas A4 por serie de formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eContenido incluido\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEvaluación de riesgos – Embarazo, posparto y lactancia\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan de medidas y reubicación\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBase de decisiones – Prohibición de riesgo y reubicación\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLista de verificación – Factores de riesgo durante el embarazo y la lactancia\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBase para la entrevista – Embarazo, posparto y lactancia\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía detallada para el usuario\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuándo debe realizarse la evaluación de riesgos específica?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl capítulo 7 de la AFS 2023:2 se aplica cuando una trabajadora ha notificado al empleador que está \u003cstrong\u003eembarazada, amamantando o que ha dado a luz hace un máximo de 14 semanas\u003c\/strong\u003e. El empleador debe examinar inmediatamente si la trabajadora está expuesta a factores de riesgo que puedan afectar al embarazo, a la lactancia o a la salud de la trabajadora.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación debe realizarse en colaboración con la trabajadora y tener en cuenta la:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003enaturaleza,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egrado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eduración de la exposición.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa evaluación de riesgos cubre varios tipos de exposición\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa lista de verificación específica ayuda al empleador a controlar sistemáticamente, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003evibraciones, impactos y movimientos en la superficie,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eruido,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eradiación ionizante y no ionizante,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efrío y calor extremos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elevantamiento de cargas pesadas, posturas de trabajo y otros esfuerzos físicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eriesgos biológicos y agentes infecciosos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efuentes de riesgo químico,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplomo, mercurio, citostáticos y monóxido de carbono,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eviolencia o amenazas de violencia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eagotamiento mental y fuerte estrés psicológico,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrato degradante,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo nocturno y recuperación.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl empleador debe informar a la trabajadora\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eTras la evaluación de riesgos, el empleador debe informar a la trabajadora lo antes posible sobre el resultado y sobre las medidas que se tomarán. Por ello, el paquete de plantillas incluye campos específicos para registrar la fecha de la información, las medidas decididas y el seguimiento posterior.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLos riesgos deben eliminarse primero\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi la evaluación muestra un riesgo de impacto perjudicial para el embarazo o la lactancia, o riesgo de otra afección o accidente, el empleador debe tomar las medidas necesarias lo antes posible para eliminar dichos riesgos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEsto puede consistir, por ejemplo, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ecambios en el método de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ereducción o eliminación de la exposición,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecambio de producto o material,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprotección técnica, ventilación u otro equipo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emodificación de las tareas laborales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emodificación de los horarios de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erefuerzo de personal u otra organización del trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eSi el riesgo persiste, el trabajo no debe continuar\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el riesgo no puede eliminarse, no se debe permitir que la trabajadora realice el trabajo peligroso. El empleador debe, al mismo tiempo, tomar todas las medidas posibles y razonables para proporcionar a la trabajadora otras tareas laborales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor lo tanto, el \u003cstrong\u003ePlan de medidas y reubicación\u003c\/strong\u003e independiente documenta tanto lo que se ha intentado en el trabajo habitual como qué tareas alternativas se han explorado realmente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eReubicación según la Ley de Permiso Parental\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa Ley de Permiso Parental contiene normas específicas sobre la reubicación para trabajadoras embarazadas, que han dado a luz recientemente o que están amamantando.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCuando se ha prohibido a la trabajadora continuar con su trabajo habitual basándose en las normas de entorno laboral, puede surgir el derecho a la reubicación manteniendo los beneficios laborales. Además, para tareas físicamente exigentes, existe un derecho específico de reubicación a partir del \u003cstrong\u003edía 60 previo a la fecha prevista del parto\u003c\/strong\u003e, según las condiciones de la ley.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSi la reubicación no es posible, el empleador debe evaluar continuamente si surge alguna oportunidad.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrestación por embarazo (Graviditetspenning) – una decisión separada de la autoridad\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi la trabajadora embarazada no puede continuar trabajando debido a riesgos en el entorno laboral o a un trabajo físicamente exigente, y el empleador no puede ofrecer una reubicación adecuada, puede ser posible solicitar la prestación por embarazo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete documenta la evaluación de riesgos y el trabajo de reubicación del empleador, pero \u003cstrong\u003ela Caja de Seguro Social (Försäkringskassan) decide por sí misma\u003c\/strong\u003e el derecho a la prestación por embarazo. Es posible que el empleador deba presentar un dictamen específico sobre la reubicación a través del servicio actual de la Caja de Seguro Social.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa reubicación parcial es posible\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el empleador puede ofrecer tareas laborales más seguras o menos exigentes durante solo una parte de la jornada, puede ser posible una solución parcial. Por ello, las plantillas incluyen campos para, por ejemplo, una jornada del 25, 50, 75 o 100 por ciento.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo con plomo – prohibición específica\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna trabajadora embarazada o en periodo de lactancia no debe ser empleada en trabajos con plomo donde el plomo o los compuestos de plomo puedan ser absorbidos por el cuerpo. Por esta razón, la evaluación de riesgos tiene un punto de control especial que no puede tratarse como un riesgo general común.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBuceo con aire o productos químicos\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas trabajadoras embarazadas y en periodo de lactancia no deben realizar trabajos de buceo con aire o productos químicos. El paquete marca esto como una prohibición expresa.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo de buceo y trabajo bajo presión elevada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna trabajadora embarazada no debe ser empleada en trabajos de buceo o trabajos bajo presión elevada, por ejemplo, en cámaras hiperbáricas o entornos similares superiores a la presión atmosférica normal.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRubéola y toxoplasmosis\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna trabajadora embarazada no debe ser empleada en trabajos donde corra el riesgo de exponerse a la rubéola o a la toxoplasmosis si carece de una protección inmunitaria completa contra dichos agentes. Por ello, la lista de verificación de factores de riesgo cuenta con campos de control específicos para este caso.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo nocturno\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna trabajadora embarazada o que haya dado a luz hace un máximo de 14 semanas no debe ser empleada en trabajos nocturnos si un certificado médico indica que el trabajo nocturno sería perjudicial para su salud o seguridad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEn tal caso, el empleador debe ofrecer trabajo durante el día si es práctico y razonable.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo en minas subterráneas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eExisten normas específicas sobre el trabajo en minas subterráneas para trabajadoras embarazadas o en periodo de lactancia. Si la evaluación de riesgos muestra un riesgo de impacto perjudicial para el embarazo o la lactancia, u otra afección de salud, no se debe permitir que la trabajadora realice dicho trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePosibilidad de descanso en posición acostada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe organizar el espacio para que una trabajadora embarazada o en periodo de lactancia pueda \u003cstrong\u003edescansar temporalmente en posición acostada en condiciones adecuadas\u003c\/strong\u003e en el lugar de trabajo. Por lo tanto, el paquete incluye un punto de control específico para el espacio de descanso.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLista de verificación de factores de riesgo como apoyo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa lista de verificación independiente se divide en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003efactores físicos y ergonómicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efactores biológicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efactores químicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efactores de violencia, organizativos y sociales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehorarios de trabajo y organización del trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLa lista de verificación no sustituye a la evaluación individual. El empleador debe seguir evaluando la exposición real, así como otros riesgos comparables que no estén expresamente enumerados.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBase de decisiones en caso de prohibición de trabajar\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el trabajo habitual debe detenerse, se incluye una base de decisión específica para documentar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé evaluación de riesgos respalda la decisión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé medidas de reducción de riesgos se han intentado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé alternativas de reubicación se han investigado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edesde qué fecha es efectiva la decisión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi la decisión se aplica a jornada completa o parcial,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo se debe reevaluar la situación.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eBase para la entrevista con enfoque en la integridad\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl embarazo y la salud pueden implicar datos personales sensibles. Por ello, la base para la entrevista está diseñada deliberadamente para centrarse en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etareas laborales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eexposición,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edemandas laborales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eriesgos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enecesidad de medidas y seguimiento.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe evitar documentar rutinariamente diagnósticos u otros detalles médicos que no sean necesarios para la evaluación del entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFlujo de trabajo recomendado\u003c\/h3\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eRecibir la información de la trabajadora y realizar una primera entrevista estructurada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRealizar la evaluación de riesgos específica inmediatamente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUtilizar la lista de verificación de factores de riesgo para no pasar por alto exposiciones relevantes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eInformar a la trabajadora sobre el resultado y las medidas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEliminar o reducir los riesgos en el trabajo habitual.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eSi el riesgo persiste, probar otras tareas laborales o reubicación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDocumentar la prohibición de trabajar o la interrupción cuando el trabajo no pueda continuar.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRealizar un seguimiento y una nueva evaluación de riesgos cuando las condiciones cambien.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePresentar el dictamen del empleador a la Caja de Seguro Social cuando sea necesario.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legalmente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e, basándose, entre otros, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 7\u003c\/strong\u003e – trabajadoras embarazadas, que han dado a luz recientemente y en periodo de lactancia.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – trabajo sistemático con el entorno laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Entorno Laboral (1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Permiso Parental (1995:584), especialmente los artículos 18–21\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eNormas del Código de Seguridad Social sobre la prestación por embarazo y la guía actual de la Caja de Seguro Social.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital – no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuándo debe el empleador realizar la evaluación de riesgos?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eCuando la trabajadora ha notificado que está embarazada, amamantando o que ha dado a luz hace un máximo de 14 semanas, el empleador debe examinar la exposición y evaluar los riesgos inmediatamente.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede la trabajadora embarazada seguir trabajando si el riesgo persiste?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. Si el riesgo no puede eliminarse, no se debe permitir que la trabajadora realice el trabajo peligroso.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador intentar la reubicación?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. El empleador debe tomar todas las medidas posibles y razonables para ofrecer otras tareas laborales cuando persista el riesgo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿La decisión del empleador otorga automáticamente el derecho a la prestación por embarazo?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. La Caja de Seguro Social evalúa el derecho a la prestación por embarazo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿La plantilla también se aplica a trabajadoras en periodo de lactancia?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. El paquete está diseñado para trabajadoras embarazadas, que han dado a luz recientemente y en periodo de lactancia dentro del ámbito de aplicación del cap. 7 de la AFS 2023:2.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluye la base para la reubicación?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. El paquete contiene tanto el plan de medidas\/reubicación como una base de decisión independiente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEste es un material general de entorno laboral y RR. HH. La evaluación de riesgos real debe adaptarse siempre al lugar de trabajo, la exposición, las tareas de la trabajadora y la información actual. En casos de cuestiones biológicas, químicas, médicas o laborales complejas, se debe recurrir a la salud ocupacional o a otro asesor experto.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598942847318,"sku":"GRAVIDA-AMMANDE-ARBETSMILJO-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/riskbedomning-gravida-ammande-2026-2027-afs-2023-2.png?v=1791154525"},{"product_id":"belastningsergonomi-riskbedomning-manuell-hantering-bildskarm-2026-2027","title":"Ergonomía de carga 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, manipulación manual y trabajo con pantallas Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eErgonomía de carga 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, manipulación manual y trabajo con pantallas\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete completo de entorno de trabajo para empleadores que necesitan \u003cstrong\u003einvestigar, evaluar riesgos y tomar medidas sobre las cargas ergonómicas\u003c\/strong\u003e. El paquete abarca tanto las tareas físicas como el trabajo frente a pantallas: posturas de trabajo, movimientos laborales, levantamiento, transporte, empuje, tracción, trabajo repetitivo, trabajo manual intensivo, condiciones de visión, variación y recuperación.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas fue \u003cstrong\u003erevisado periódicamente el 5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e, principalmente respecto a la norma \u003cstrong\u003eAFS 2023:10 cap. 6 sobre ergonomía de carga\u003c\/strong\u003e, el anexo 5 sobre manipulación manual, la \u003cstrong\u003eAFS 2023:11 cap. 3 sobre pantallas de visualización\u003c\/strong\u003e y la AFS 2023:1 sobre gestión sistemática del entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos separados tanto en Word (DOCX) como en PDF – un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 12 páginas A4 por serie de formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eQué incluye\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eEvaluación de riesgos – Ergonomía de carga\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eLista de verificación – Manipulación manual y fuerza\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePlan de medidas – Ergonomía de carga\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eEvaluación de riesgos – Trabajo con pantallas y ergonomía visual\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eInstrucción de seguridad – Levantar, cargar, empujar y tirar\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué comprende la ergonomía de carga?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa AFS 2023:10 cap. 6 se aplica a actividades donde los trabajadores puedan estar expuestos a cargas u otras condiciones que puedan afectar negativamente al sistema musculoesquelético o a las cuerdas vocales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEn la investigación, el empleador deberá considerar especialmente:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eposturas de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emovimientos laborales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emanipulación manual,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo repetitivo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo manual intensivo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econdiciones de visión que puedan afectar las posturas y movimientos de trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDuración, frecuencia e intensidad\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación de riesgos no solo debe preguntar \u003cem\u003esi\u003c\/em\u003e existe una carga, sino también evaluar \u003cstrong\u003ecuánto tiempo, con qué frecuencia y en qué medida\u003c\/strong\u003e está expuesto el trabajador. Por ello, la plantilla principal contiene campos separados para la duración, la frecuencia y la intensidad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete también considera que las condiciones físicas, organizativas y sociales pueden intensificar la carga, por ejemplo, un ritmo de trabajo fuertemente controlado, una recuperación insuficiente, falta de autonomía o una dotación de personal inadecuada.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePosturas y movimientos de trabajo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación de riesgos ayuda al empleador a identificar, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo prolongado o recurrente con el tronco flexionado o girado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo con las manos por encima del nivel de los hombros o por debajo del nivel de las rodillas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eejercicio de fuerza en posturas de trabajo desfavorables,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo estático,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emovimientos extremos o recurrentes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econdiciones visuales que obligan al trabajador a compensar con una mala postura.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eManipulación manual: más que solo cargas pesadas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa manipulación manual abarca todo tipo de transporte o desplazamiento de cargas donde el trabajador, por ejemplo, levanta, deposita, empuja, tira, carga o mueve una carga.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa lista de verificación separada está construida en torno a los factores del Anexo 5 de la AFS 2023:10 y ayuda a la empresa a evaluar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eel peso, tamaño, estabilidad y agarre de la carga,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela distancia entre la carga y el cuerpo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela rotación del tronco,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel equilibrio y el apoyo de los pies,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel espacio de trabajo y la altura de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela distancia de transporte y los cambios de nivel,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela frecuencia y la duración,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela recuperación y el ritmo de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eayudas técnicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efactores individuales y organizativos.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eSin un \"peso máximo\" universal\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn único límite de peso en kilogramos no es suficiente para determinar si un levantamiento es seguro. El mismo peso puede representar una carga totalmente diferente según el agarre, la altura de trabajo, la distancia al cuerpo, la rotación, la frecuencia, el entorno de trabajo y las condiciones del trabajador.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, la plantilla está diseñada para una evaluación integral en lugar de ofrecer un peso máximo universal simplificado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLas medidas deben comenzar en la fuente\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete sigue la prioridad fundamental de la Inspección de Trabajo sueca (Arbetsmiljöverket). El empleador debe, en primer lugar:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eevitar la manipulación manual peligrosa para la salud o innecesariamente agotadora,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eutilizar ayudas técnicas y mejorar el diseño del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erevisar la organización del trabajo, el ritmo, la variación y la recuperación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformar e informar a los trabajadores.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003ePor tanto, la instrucción de seguridad no sustituye la necesidad de reducir la carga técnica y organizativamente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo repetitivo, fuertemente controlado o vinculado\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa AFS 2023:10 establece que dicho trabajo normalmente no debe ocurrir. Cuando deba realizarse, el empleador deberá prevenir la carga peligrosa para la salud o innecesariamente agotadora mediante, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003erotación de puestos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eampliación de tareas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epausas y recuperación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emayor variación en la carga física,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emayores posibilidades de influir en la planificación y ejecución.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de medidas separado\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna vez identificados los riesgos, las medidas decididas deben seguirse desde la decisión hasta el efecto real. El plan de medidas contiene campos para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eriesgo o deficiencia identificada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedida técnica u organizativa,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresponsable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einicio y fecha límite,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprioridad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha de seguimiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eefecto en la exposición y las molestias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eposibles nuevos riesgos.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo con pantallas y ergonomía visual\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete también incluye una evaluación de riesgos por separado para el trabajo con ordenadores y pantallas. Cubre, entre otros puntos:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela altura y distancia de visualización de la pantalla,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela profundidad de la mesa y el soporte para antebrazos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esilla y mesa de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eteclado, ratón y otros dispositivos de entrada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edeslumbramiento y reflejos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eiluminación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evariación y pausas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emolestias en ojos, cabeza, cuello, hombros y muñecas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eExamen de la vista para trabajo con pantallas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa AFS 2023:11 contiene normas especiales sobre exámenes de la vista para el trabajo con pantallas. El empleador debe ofrecer un examen visual a los trabajadores que normalmente trabajen con pantallas durante más de una hora por jornada laboral, organizar exámenes regulares y ofrecer un nuevo examen cuando las molestias puedan estar relacionadas con las exigencias visuales del trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eGafas especiales para pantallas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el examen visual muestra que el trabajador necesita gafas especiales adaptadas para el trabajo con pantallas y las gafas que utiliza normalmente no funcionan para el trabajo, el empleador debe cubrir el costo según las normas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEsto se gestiona en la plantilla como un punto de control separado para que la cuestión visual no se pase por alto en la evaluación ergonómica general.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eInstrucción de seguridad – Levantar, cargar, empujar y tirar\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa instrucción práctica puede utilizarse en tareas laborales concretas y contiene puntos de control para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epeso, forma y estabilidad de la carga,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplanificación del trayecto y destino,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eayudas técnicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ealtura de trabajo y espacio,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elevantamientos coordinados,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eempujar y tirar,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecriterios de parada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erevisión documentada con los trabajadores afectados.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuándo se debe detener o replantear el trabajo?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa instrucción contiene criterios de parada específicos para situaciones en las que:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003efalten ayudas o estén rotas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela carga sea inestable o desconocida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel camino o la superficie no sean adecuados,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela necesidad de fuerza sea mayor a la planeada,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esurjan dolor, entumecimiento u otras molestias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel trabajo se desvíe de la evaluación de riesgos.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuándo debe consultarse a un experto en ergonomía?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSe debe recurrir a la salud ocupacional, a un ergónomo u otra ayuda experta cuando la propia competencia sea insuficiente, cuando los trabajadores ya tengan molestias, cuando la carga sea compleja o cuando sea necesario utilizar un método de evaluación más avanzado basado en evidencia.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Para qué actividades es adecuado el paquete?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas pueden adaptarse a muchas industrias, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eindustria y producción,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ealmacén y logística,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econstrucción e instalaciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eatención sanitaria y cuidados,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecomercio y servicios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etransporte,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eoficinas y trabajo administrativo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo a distancia e híbrido,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etalleres y mantenimiento.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legal y normativamente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose, entre otros, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:10 cap. 6\u003c\/strong\u003e – ergonomía de carga.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:10 anexo 5\u003c\/strong\u003e – factores de influencia en la manipulación manual.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:11 cap. 3\u003c\/strong\u003e – uso de pantallas de visualización.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – gestión sistemática del entorno laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eLey de Entorno Laboral (1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital: no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe ser escrita la evaluación de riesgos?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eLos riesgos del entorno laboral deben gestionarse dentro del trabajo sistemático de entorno laboral y las evaluaciones de riesgo deben documentarse por escrito según la AFS 2023:1.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Existe un peso máximo fijo para levantar?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo como regla universal. La evaluación de riesgos debe sopesar varios factores simultáneamente.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Incluye manipulación manual?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Se incluye una lista de verificación separada de dos páginas basada en los factores del anexo 5 de la AFS 2023:10.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Incluye el trabajo con pantallas?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. El paquete contiene una evaluación de riesgos separada para el trabajo con pantallas y la ergonomía visual.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuándo debe ofrecer el empleador un examen de la vista?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eLa Inspección de Trabajo sueca indica que a quien trabaje normalmente con ordenador o pantalla al menos una hora al día se le debe ofrecer un examen visual.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Sustituye el paquete a un ergónomo?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. En caso de cargas o molestias complicadas, puede ser necesaria la competencia experta de un ergónomo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas son documentos generales de entorno laboral y deben adaptarse al lugar de trabajo real, las tareas y la exposición de los trabajadores. Ante riesgos de carga complejos o graves, se debe recurrir a la salud ocupacional, a un ergónomo u otra ayuda experta.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598995669334,"sku":"BELASTNINGSERGONOMI-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/riskbedomning-belastningsergonomi-2026-2027-afs-2023-10.png?v=1791155238"},{"product_id":"forsta-hjalpen-krisstod-beredskapsplan-larmrutiner-2026-2027","title":"Primeros auxilios y apoyo en situaciones de crisis 2026\/2027 – Plan de preparación, protocolos de alarma y registro de control Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003ePrimeros Auxilios y Apoyo en Crisis 2026\/2027 – Plan de preparación, protocolos de alarma y registro de control\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete de entorno laboral completo para empleadores que necesitan \u003cstrong\u003eplanificar, documentar y realizar el seguimiento de la preparación para primeros auxilios y apoyo en crisis\u003c\/strong\u003e. El paquete ayuda a la organización a avanzar desde la evaluación de riesgos y la distribución de responsabilidades hasta los protocolos de alarma, la planificación de competencias, el control de equipos, el apoyo en crisis y el seguimiento tras incidentes graves.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado periódicamente el 5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e conforme, principalmente, al \u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 4\u003c\/strong\u003e sobre primeros auxilios y apoyo en crisis, \u003cstrong\u003eAFS 2023:12 cap. 6\u003c\/strong\u003e sobre seguridad y equipos de primeros auxilios, así como al \u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e sobre el trabajo sistemático de entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos separados tanto en Word (DOCX) como en PDF – un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 12 páginas A4 por serie de formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEsto es lo que incluye\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePlan de preparación – Primeros Auxilios y Apoyo en Crisis\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePlan de alarma y respuesta – Accidente y Enfermedad Aguda\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePlan de apoyo en crisis tras un incidente grave\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eRegistro de control – Primeros Auxilios, lavaojos y ducha de emergencia\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePlan de competencias y ejercicios\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eSe requiere preparación en cada lugar de trabajo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl AFS 2023:2 exige que el empleador se asegure de que en cada lugar de trabajo exista la preparación y los protocolos de primeros auxilios y apoyo en crisis necesarios, teniendo en cuenta la naturaleza, el alcance y los riesgos específicos de la actividad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl plan de preparación ayuda a la organización a evaluar, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003elos riesgos específicos de la actividad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel número de trabajadores y visitantes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel trabajo por turnos, nocturno y solitario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel tamaño y la disposición geográfica del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela distancia y el tiempo de respuesta a los servicios médicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elugares de trabajo temporales o móviles.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLos trabajadores deben conocer la organización\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eNo basta con que el protocolo esté en una carpeta. El empleador debe asegurarse de que los trabajadores conozcan cómo están organizados los primeros auxilios y el apoyo en crisis, y que estén continuamente familiarizados con los protocolos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, el paquete contiene partes separadas para la introducción, información, ejercicios y seguimiento periódico.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eUn número suficiente de personas debe poder prestar primeros auxilios\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe asegurarse de que haya \u003cstrong\u003eun número suficiente de personas disponibles\u003c\/strong\u003e que puedan prestar primeros auxilios. Sus conocimientos y habilidades deben mantenerse actualizados.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eNo existe una cifra fija única que se adapte a todos los lugares de trabajo. El número debe evaluarse en función de, por ejemplo:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eel nivel de riesgo en la actividad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel número de personas presentes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel trabajo por turnos y el trabajo nocturno,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel tamaño del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela distancia a los servicios médicos y de rescate.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de competencias y ejercicios\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl plan de competencias por separado ayuda al empleador a documentar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé personas tienen competencias en primeros auxilios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé turnos o áreas de trabajo cubren,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo se realizó la formación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo deben actualizarse los conocimientos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé gerentes y supervisores tienen conocimientos sobre apoyo en crisis,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eejercicios planificados y las lecciones aprendidas tras los ejercicios realizados.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLos gerentes y supervisores necesitan conocimientos sobre apoyo en crisis\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl AFS 2023:2 exige que los gerentes y supervisores tengan suficientes conocimientos sobre apoyo en crisis para poder planificar y organizar el apoyo de manera adecuada.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl apoyo en crisis implica la atención psicológica y social tras accidentes, situaciones de crisis agudas y eventos graves similares. El plan de apoyo en crisis del paquete se centra en la organización, el apoyo, el seguimiento y las medidas prácticas, no en el tratamiento médico.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de apoyo en crisis tras un incidente grave\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl plan de apoyo en crisis por separado contiene, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eseguridad y atención médica inmediata,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación de la necesidad de apoyo inmediato,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalud ocupacional u otro apoyo profesional,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eapoyo práctico, transporte y acompañamiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplan de seguimiento para los afectados y testigos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguimiento organizativo de lo que funcionó y lo que necesita cambiarse.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de alarma y respuesta para accidentes y enfermedades agudas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn plan de alarma por separado ayuda al lugar de trabajo a determinar con antelación:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela dirección exacta, puerta, piso y coordenadas GPS si es necesario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equién da el aviso al 112,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equién recibe a la ambulancia o a los servicios de rescate,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edónde se encuentra el equipo de primeros auxilios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equién informa al gerente responsable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se inicia el apoyo en crisis posterior y la presentación de informes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete deliberadamente no es un manual de tratamiento médico. La práctica de los primeros auxilios y la RCP deben aprenderse mediante la formación pertinente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreparación para enfermedades agudas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa orientación de la Inspección de Trabajo sueca también destaca la necesidad de preparación ante enfermedades agudas cuando los trabajadores han informado al empleador sobre problemas de salud que pueden requerir intervenciones de emergencia.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, la plantilla tiene una sección específica donde la actividad puede documentar medidas prácticas sin difundir más datos médicos personales de los necesarios.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEquipo de primeros auxilios\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl AFS 2023:12 exige que en todos los lugares de trabajo haya equipos de primeros auxilios en cantidad suficiente. El equipo debe adaptarse a los riesgos de la actividad, estar señalizado y ser de fácil acceso.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl registro de control contiene campos para la ubicación, señalización, accesibilidad, última comprobación y medidas adoptadas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eAviso visible en el lugar de trabajo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEn lugares bien visibles debe haber información sobre, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edónde se encuentra el equipo de primeros auxilios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé personas pueden prestar primeros auxilios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enúmero de teléfono de la central de alarmas y transporte\/taxi,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edirección del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eindicaciones de ruta y coordenadas GPS cuando sea necesario.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl registro de control tiene una sección de control especial para esto.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDucha de emergencia – cuando los riesgos de la actividad lo requieran\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDonde exista riesgo de salpicaduras de sustancias que puedan dañar la piel o ser absorbidas fácilmente a través de ella, quemaduras o incendios en la ropa, el cabello o la barba, se puede requerir una ducha de emergencia de acuerdo con el AFS 2023:12.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla controla, entre otras cosas, que:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela ducha de emergencia sea de fácil acceso,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel camino hacia ella no esté bloqueado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epueda ser accionada incluso por una persona que gatee,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela cantidad y la calidad del agua sean suficientes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel control quede documentado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLavado de ojos – cuando existe riesgo de lesión ocular\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDonde partículas o sustancias puedan entrar en los ojos y causar daños, debe haber un dispositivo de lavado de ojos de fácil acceso. Normalmente debe estar instalado permanentemente, y es posible que se necesite líquido de lavado de ojos complementario cerca del área de trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eControl documentado semestralmente\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl AFS 2023:12 exige que el empleador se asegure de que las duchas de emergencia y los dispositivos de lavado de ojos se controlen regularmente y que el control se \u003cstrong\u003edocumente al menos una vez por semestre\u003c\/strong\u003e. El empleador debe tener acceso a la documentación.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl registro de control adjunto está diseñado precisamente para este seguimiento.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDesfibrilador\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl desfibrilador aparece en el paquete como un punto de control \u003cstrong\u003esi existe o se considera necesario\u003c\/strong\u003e. El paquete no sostiene que todos los lugares de trabajo deban tener un desfibrilador en general. La necesidad debe evaluarse en función de la actividad, los riesgos y la preparación local.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eOrganismos locales y recursos externos\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAl planificar los protocolos, el empleador debe tener en cuenta y, si es necesario, contactar con los organismos locales que puedan ser necesarios, por ejemplo, servicios médicos de urgencia, servicios de rescate y servicios sociales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, el plan de preparación incluye una sección de contactos para recursos locales, salud ocupacional y transporte.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSeguimiento continuo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa preparación no es un documento de una sola vez. Los protocolos deben ser objeto de seguimiento continuo y mantenerse actualizados.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa revisión debe realizarse especialmente:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etras un accidente o incidente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etras un ejercicio que muestre deficiencias,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuando cambien las instalaciones o los procesos de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuando cambien la dotación de personal o los sistemas de turnos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuando se introduzcan nuevos riesgos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuando cambien los datos de contacto o las personas responsables.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eComplementa sus otros productos de entorno laboral\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEste producto se centra en la \u003cstrong\u003epreparación del lugar de trabajo antes y justo después de un evento agudo\u003c\/strong\u003e. Complementa los productos independientes de Mallbutiken para Informes de Incidentes\/Accidentes Laborales, Violencia y Amenazas, Trabajo Solitario y Riesgos Químicos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legal y reglamentariamente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose, entre otras cosas, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 4\u003c\/strong\u003e – primeros auxilios y apoyo en crisis.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:12 cap. 6 §§ 16–21\u003c\/strong\u003e – equipos, señalización, ducha de emergencia y lavado de ojos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – trabajo sistemático de entorno laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eLey de Entorno Laboral (1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital: no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe cada lugar de trabajo tener preparación para primeros auxilios?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. La preparación y los protocolos deben adaptarse a la naturaleza, el alcance y los riesgos específicos de la actividad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuántas personas deben saber primeros auxilios?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo existe una cifra fija general. El empleador debe asegurarse de que haya un número suficiente de personas disponibles en función de la actividad y los riesgos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe cada lugar de trabajo tener un desfibrilador?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEl paquete trata el desfibrilador como un punto de necesidad y control, no como un requisito legal general para todos los lugares de trabajo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Deben controlarse el lavaojos y la ducha de emergencia?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí, cuando dicho equipo existe según los requisitos, debe controlarse regularmente y el control debe documentarse al menos una vez por semestre.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluye un manual de RCP?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. El paquete se centra en la organización y documentación del empleador. La RCP práctica y los primeros auxilios deben aprenderse mediante la formación pertinente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas son documentos generales de entorno laboral. La preparación real debe adaptarse a los riesgos, el personal, la geografía y la actividad del lugar de trabajo. En caso de peligro agudo o enfermedad aguda, debe utilizarse el protocolo de emergencia de la actividad y el 112.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55599066448214,"sku":"FORSTA-HJALPEN-KRISSTOD-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/beredskapsplan-forsta-hjalpen-krisstod-2026-2027.png?v=1791155966"},{"product_id":"medicinska-kontroller-arbetslivet-register-tjanstbarhetsintyg-2026-2027","title":"Controles Médicos en el Ámbito Laboral 2026\/2027 – Registro, Documentación de Pedido y Certificado de Aptitud Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eControles médicos en el ámbito laboral 2026\/2027: registros, bases de pedido y certificados de aptitud\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete administrativo completo para empleadores destinado a empresas que necesitan \u003cstrong\u003eidentificar, planificar, solicitar y realizar el seguimiento de los controles médicos en el ámbito laboral\u003c\/strong\u003e de acuerdo con la norma AFS 2023:15.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete está especialmente diseñado para departamentos de RR. HH., responsables de entorno laboral, gerentes y empresas que necesitan llevar un control sobre qué tareas están sujetas a esta normativa, qué personas deben someterse a controles, cuándo debe realizarse el siguiente, qué certificados de aptitud están vigentes y cómo integrar los resultados de los controles en el sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado periódicamente el 5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e conforme a la versión consolidada vigente de la norma \u003cstrong\u003eAFS 2023:15 sobre controles médicos en el ámbito laboral\u003c\/strong\u003e, incluyendo las modificaciones que entraron en vigor durante 2026.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos separados tanto en Word (DOCX) como en PDF; un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 12 páginas A4 por serie de formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eContenido del paquete\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eMapeo: Controles médicos en el ámbito laboral\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eRegistro y plan anual: Controles médicos\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eBase de pedido: Control médico\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eCertificado de aptitud: Control y seguimiento\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePlan de medidas tras el control médico\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué regula la norma AFS 2023:15?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa normativa contiene requisitos para los controles médicos, certificados de aptitud y controles de exposición biológica para ciertos tipos de trabajos y exposiciones. El objetivo es, entre otros, detectar precozmente signos de problemas de salud relacionados con el trabajo y proporcionar una base para medidas preventivas en el lugar de trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eÁreas de riesgo que el paquete ayuda a mapear\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla de mapeo incluye puntos de control para, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003evibraciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo manual intensivo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajo nocturno,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esustancias químicas alergénicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eamianto, ciertas fibras inorgánicas sintéticas y cuarzo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplomo, cadmio y mercurio,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajos en altura con gran desnivel,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebuceo en entornos con humo o productos químicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajos de buceo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotros trabajos donde la evaluación de riesgos indique que el control médico está justificado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl control médico es voluntario, pero el certificado de aptitud puede ser un requisito para el trabajo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCuando el empleador organiza un control médico, debe informar al trabajador sobre por qué es necesario, en qué consiste y que la participación en el control médico es voluntaria.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSin embargo, en trabajos donde la norma AFS 2023:15 exige un \u003cstrong\u003ecertificado de aptitud válido\u003c\/strong\u003e, el empleador solo puede emplear o asignar a un trabajador que cuente con un certificado válido para dicha tarea.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, el paquete distingue claramente entre:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003econtroles médicos sin certificado de aptitud,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtroles médicos con certificado de aptitud,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtroles de exposición biológica.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl empleador debe proporcionar la información correcta antes del control\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa base de pedido incluye una lista de verificación informativa documentada sobre, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epor qué es necesario el control,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé conlleva el control,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eque el control es voluntario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé ocurre cuando se requiere un certificado de aptitud,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eque el certificado puede incluir un período de validez o limitaciones para ciertas tareas o puestos de trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa evaluación de riesgos debe remitirse al ejecutor\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa norma AFS 2023:15 exige que el empleador informe a quien vaya a realizar el control médico sobre las evaluaciones de riesgos que justifican la necesidad del mismo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla de pedido tiene campos específicos para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación de riesgos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación de la exposición y datos de medición,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etareas y horas de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedidas de protección y equipos de protección individual (EPI),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras condiciones relevantes del entorno laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eSolicite una retroalimentación aplicable a la gestión del entorno laboral\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa solicitud del empleador no debe limitarse únicamente al examen médico, sino que también debe incluir la retroalimentación al trabajador y la información pertinente al empleador.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl ejecutor debe evaluar, entre otras cosas, si existen signos de relación entre la mala salud y factores del entorno laboral y, si es posible, proponer medidas preventivas. El empleador recibirá la retroalimentación necesaria para su uso en el trabajo sistemático de prevención de riesgos y la adaptación del puesto, siempre que no existan impedimentos por secreto profesional o confidencialidad.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRegistro y plan anual\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl plan anual independiente ayuda a la empresa a llevar un control sobre:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé trabajadores o grupos están incluidos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé tipo de control médico se aplica,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo se realizó el último control,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo debe realizarse el siguiente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eestado y reserva de citas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eperíodo de validez del certificado de aptitud.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eVibraciones\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eBajo ciertas condiciones, se deben organizar controles médicos en caso de exposición a vibraciones, como cuando la exposición supera el valor de acción para vibraciones mano-brazo o cuando hay sospecha de problemas de salud relacionados con las vibraciones.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa normativa vigente también establece plazos para el primer control y los periódicos, así como controles especiales cuando el empleador tenga conocimiento de síntomas nuevos o agravados de lesiones por vibraciones.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo manual intensivo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEn trabajos manuales intensivos, puede requerirse un control médico cuando la evaluación de riesgos muestre un mayor riesgo de trastornos musculoesqueléticos a pesar de haber aplicado medidas preventivas. El registro del paquete permite vincular estos controles a la evaluación de riesgos ergonómicos y monitorear los intervalos periódicos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajo nocturno\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa norma AFS 2023:15 contiene requisitos especiales de controles médicos para trabajadores nocturnos. La normativa define el trabajo nocturno basándose en el horario entre las 22:00 y las 06:00, y establece diferentes intervalos periódicos según la edad del trabajador.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eAmianto, fibras y cuarzo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePara ciertos trabajos con exposición a amianto, fibras inorgánicas sintéticas y cuarzo o cristobalita, se requieren controles médicos con evaluación para el certificado de aptitud cuando se cumplen los requisitos de la normativa.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete ayuda al empleador a documentar la base de exposición subyacente a la evaluación y a controlar la validez del certificado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlomo, cadmio y mercurio\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa norma AFS 2023:15 incluye reglas especiales sobre controles médicos y controles de exposición biológica para la exposición a ciertos metales.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa versión consolidada ha sido modificada tras la versión original. Por ejemplo, los valores límite biológicos para el plomo se redujeron el \u003cstrong\u003e9 de abril de 2026\u003c\/strong\u003e. Por ello, el paquete no incluye valores límite biológicos fijos, sino que instruye al usuario para que compruebe siempre la versión consolidada vigente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eTrabajos en altura con gran desnivel\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEn trabajos que impliquen trepar con un desnivel superior a 13 metros (como en mástiles, postes, escaleras o árboles), donde existe riesgo de caída libre o incontrolada, o donde el rescate sea difícil, puede requerirse un control médico con certificado de aptitud.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBuceo en entornos con humo o productos químicos y trabajos de buceo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa norma AFS 2023:15 contiene reglas especiales sobre certificados de aptitud y controles médicos periódicos para el buceo en entornos con humo o productos químicos y trabajos de buceo. Los intervalos varían según el tipo de trabajo y pueden verse afectados por la edad del trabajador o por lo especificado en el certificado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCertificado de aptitud: control del empleador, no evaluación médica\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl documento adjunto \u003cstrong\u003eCertificado de aptitud: Control y seguimiento\u003c\/strong\u003e es, explícitamente, un registro para el empleador. \u003cstrong\u003eNo es un certificado médico de aptitud\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla ayuda al empleador a verificar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eque exista un certificado válido antes de comenzar el trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eque el certificado sea válido para el trabajo o puesto específico,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eposibles limitaciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela fecha de vencimiento de los certificados,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo es necesario solicitar un nuevo control.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLos resultados deben utilizarse en el trabajo de prevención de riesgos\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe tomar nota de la retroalimentación relevante del control médico, utilizarla en su trabajo sistemático de prevención de riesgos y tomar las medidas necesarias para evitar problemas de salud y accidentes.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, se incluye un documento separado: \u003cstrong\u003ePlan de medidas tras el control médico\u003c\/strong\u003e, que permite realizar un seguimiento tanto de la medida tomada como de su eficacia real.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrivacidad y datos médicos personales\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos datos médicos son sensibles. El paquete está diseñado de tal manera que el empleador pueda documentar su administración sin necesidad de crear su propio historial médico.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl registro del empleador se centra en datos como:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eque el control se haya ofrecido o realizado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé tipo de control se aplica,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela existencia de un certificado de aptitud,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela validez de dichos certificados,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einformación relevante sobre el entorno laboral que puede ser utilizada.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa importancia de la versión consolidada vigente\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa norma AFS 2023:15 entró en vigor el 1 de enero de 2025, pero ha sido modificada posteriormente. La versión consolidada actual contiene cambios hasta la AFS 2025:7, mientras que una enmienda específica, la AFS 2025:4, no entrará en vigor hasta 2029.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor lo tanto, es importante que el empleador compruebe la normativa vigente en el momento de evaluar un control o exposición concreta.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisión jurídica\/normativa para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos fueron revisados el \u003cstrong\u003e5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose, entre otros, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:15\u003c\/strong\u003e – Controles médicos en el ámbito laboral, versión consolidada actual.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2025:3\u003c\/strong\u003e – cambios, entre otros, en las normas sobre plomo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2025:7\u003c\/strong\u003e – cambios que amplían el alcance de ciertos controles médicos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – trabajo sistemático de prevención de riesgos laborales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eLey de entorno laboral (1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eNormativas de riesgo relevantes, como AFS 2023:10 y AFS 2023:13, según la exposición.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital: no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Son voluntarios los controles médicos?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEl empleador debe informar de que los controles médicos son voluntarios. Sin embargo, en trabajos donde se requiera un certificado de aptitud válido, el empleador solo puede permitir que personas con un certificado válido realicen dichas tareas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluye un certificado médico de aptitud?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. Dicho certificado debe ser emitido por un médico autorizado. El paquete contiene el registro del empleador y el seguimiento del certificado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede utilizarse el paquete para trabajo nocturno?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. El trabajo nocturno se incluye como una de las áreas de control según la AFS 2023:15.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede utilizarse el paquete para vibraciones y trabajo manual intensivo?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Ambas áreas están incluidas en el mapeo, registro y planificación.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se incluyen controles de exposición biológica?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEl paquete contiene soporte administrativo para identificar y realizar el seguimiento de dichos requisitos, pero la toma de muestras y la gestión médica son realizadas por una entidad autorizada.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Por qué no figuran todos los valores límite en la plantilla?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eDebido a que la normativa puede cambiar y muchos valores se han modificado durante 2026, los límites biológicos y de exposición actuales siempre deben consultarse en la normativa consolidada vigente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas son documentos administrativos de entorno laboral. No sustituyen el criterio médico, los servicios de salud ocupacional, los médicos autorizados ni la evaluación individual. Compruebe siempre la versión vigente de la AFS 2023:15 para la exposición y situación laboral específica.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55599099740502,"sku":"MEDICINSKA-KONTROLLER-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/kartlaggning-medicinska-kontroller-arbetslivet-2026-2027.png?v=1791156612"},{"product_id":"buller-vibrationer-arbetsmiljo-riskbedomning-exponeringsregister-2026-2027","title":"Ruido y vibraciones en el entorno laboral 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, registro de exposición y plan de acción Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eRuido y vibraciones en el entorno laboral 2026\/2027 – Evaluación de riesgos, registro de exposición y plan de medidas\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete integral de salud y seguridad en el trabajo diseñado para empleadores que necesitan \u003cstrong\u003einvestigar, evaluar riesgos, medir, documentar y reducir la exposición al ruido y las vibraciones\u003c\/strong\u003e. El paquete abarca tanto el ruido como las vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo y las vibraciones de cuerpo completo, y está diseñado para ser utilizado como una parte práctica del trabajo sistemático de salud y seguridad.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas fue \u003cstrong\u003erevisado periódicamente el 5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e en relación con, principalmente, los capítulos 2 y 3 de \u003cstrong\u003eAFS 2023:10\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003eAFS 2023:15\u003c\/strong\u003e sobre reconocimientos médicos en caso de vibraciones, y \u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e sobre la gestión sistemática del entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos separados en Word (DOCX) y PDF: un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 12 páginas A4 por serie de formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eQué incluye\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEvaluación de riesgos – Ruido y vibraciones\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eExposición al ruido – Medición y registro de medidas\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eExposición a vibraciones – Registro A(8)\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan de medidas – Ruido y vibraciones\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInstrucciones de seguridad – Ruido y vibraciones\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRuido: valores de acción y valores límite\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa normativa AFS 2023:10 contiene valores de exposición al ruido claros. El paquete los incluye directamente en las plantillas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eNivel de exposición diaria al ruido LEX,8h:\u003c\/strong\u003e valor de acción inferior 80 dB, valor de acción superior 85 dB y valor límite 85 dB.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eNivel de presión acústica máxima ponderado A LpAFmax:\u003c\/strong\u003e valor de acción superior 115 dB y valor límite 115 dB.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eValor pico LpCpeak:\u003c\/strong\u003e valor de acción 135 dB y valor límite 135 dB.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eAl realizar la evaluación frente a los valores de acción, el empleador \u003cstrong\u003eno debe deducir la atenuación de los protectores auditivos\u003c\/strong\u003e. Al evaluar frente a los valores límite, sí se puede tener en cuenta la atenuación de los protectores auditivos cuando estos se utilicen.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eMedición y evaluación de la exposición\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe evaluar la exposición al ruido y, si es necesario, realizar mediciones para determinar si se alcanzan o superan los valores de acción o los valores límite.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, el registro de ruido contiene campos para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etareas laborales y lugar,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLEX,8h,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLpAFmax,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLpCpeak,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emétodo de medición y fecha,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eclasificación frente a valores de acción y límite.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa evaluación de riesgos abarca más que decibelios\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eAl evaluar el riesgo por ruido, el empleador también debe considerar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003enivel, tipo y duración, incluido el ruido impulsivo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etrabajadores especialmente sensibles,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einteracción entre el ruido y sustancias ototóxicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einteracción entre el ruido y las vibraciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eriesgo de enmascaramiento de señales de advertencia u otra comunicación importante,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edatos del fabricante y posibilidad de elegir equipos más silenciosos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresultados de los exámenes auditivos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eelección y atenuación de los protectores auditivos.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eValor de acción inferior: información y acceso a protección\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCuando la exposición al ruido alcance o supere el valor de acción inferior, el empleador debe proporcionar a los trabajadores afectados información y formación sobre los riesgos y cómo prevenirlos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSi los riesgos no pueden evitarse de otra manera, los protectores auditivos deben estar disponibles a partir del valor de acción inferior.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eValor de acción superior: nivel de medidas activas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCuando la exposición alcance o supere cualquiera de los valores de acción superiores, el empleador debe investigar la causa y tomar medidas para reducir la exposición.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEn este nivel, entre otras cosas, se debe:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eutilizar protección auditiva cuando los riesgos no puedan evitarse de otro modo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecolocar señalización de uso obligatorio de protección auditiva donde se cumplan los requisitos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edelimitar el área y restringir el acceso si es posible,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eofrecer un examen auditivo a los trabajadores afectados.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eExamen auditivo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe ofrecer un examen auditivo a los trabajadores que estén expuestos a niveles de ruido que alcancen o superen cualquiera de los valores de acción superiores.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eTambién se debe ofrecer el examen desde los niveles del valor de acción inferior cuando la evaluación de riesgos y de exposición indique que existe riesgo de daño auditivo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, el registro de ruido del paquete contiene una sección de seguimiento independiente para los exámenes auditivos ofrecidos, los resultados a los que tiene acceso el empleador y las medidas de entorno laboral decididas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSi se detecta una pérdida auditiva\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi un examen auditivo muestra daños y se considera que probablemente se deban al ruido en el trabajo, el empleador debe, entre otras cosas, revisar la evaluación de riesgos y las medidas, considerar otra ocupación sin exposición perjudicial continuada y gestionar la necesidad de exámenes para otros trabajadores con una exposición similar.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eVibraciones: mano-brazo y cuerpo completo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa AFS 2023:10 establece los siguientes valores de exposición diaria A(8):\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVibraciones mano-brazo:\u003c\/strong\u003e valor de acción 2,5 m\/s² y valor límite 5,0 m\/s².\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVibraciones de cuerpo completo:\u003c\/strong\u003e valor de acción 0,5 m\/s² y valor límite 1,1 m\/s².\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl registro de vibraciones del paquete tiene secciones específicas tanto para mano-brazo como para cuerpo completo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCálculo de la exposición diaria total A(8)\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn trabajador puede utilizar varias máquinas o vehículos vibratorios durante la misma jornada laboral. Por lo tanto, la exposición debe evaluarse para cada tarea parcial y luego combinarse en la exposición diaria total A(8).\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl registro contiene campos para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003emáquina o tarea laboral,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etipo de vibración,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evalor de vibración,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiempo de uso por día,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efuente o medición,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación A(8) final por trabajador o grupo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Datos del fabricante o medición?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa exposición a vibraciones puede, bajo ciertas condiciones, estimarse a partir de los datos pertinentes del fabricante junto con el tiempo de uso real. Si los datos no son representativos o la incertidumbre es demasiado grande, puede ser necesaria una medición.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla contiene por ello puntos de control para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003esi los datos del fabricante se corresponden con el uso real,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi se ha realizado una medición cuando ha sido necesario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi el tiempo de exposición es representativo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi se han sumado varias máquinas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi se han tenido en cuenta los impactos y la exposición intermitente.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eMedidas contra las vibraciones\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCuando la exposición a vibraciones supere el valor de acción, o cuando la evaluación de riesgos así lo justifique, el empleador debe reducir la exposición.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEjemplos de medidas que el paquete de plantillas ayuda a planificar:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003emétodos de trabajo alternativos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eequipos con un nivel de vibración más bajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003easientos o mangos amortiguadores,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emantenimiento de equipos y lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ediseño mejorado del puesto de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformación en el uso correcto,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etiempo de exposición limitado y rotación laboral,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eperiodos de descanso adecuados,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprotección contra el frío y la humedad en caso de exposición mano-brazo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLos valores límite no deben superarse\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi, a pesar de todo, se supera un valor límite para vibraciones, el empleador debe de inmediato:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ereducir la exposición para que esté por debajo del valor límite,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einvestigar la causa de la superación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etomar medidas para evitar que vuelva a ocurrir.\u003c\/li\u003e\n\n \u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eEl mismo principio básico se aplica al ruido: los trabajadores no pueden estar expuestos por encima de los valores límite de ruido.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eReconocimiento médico en caso de vibraciones mano-brazo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa AFS 2023:15 exige reconocimiento médico para los trabajadores expuestos a vibraciones mano-brazo cuando:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela exposición supera el valor de acción 2,5 m\/s² A(8),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela exposición ocurre de forma que dé motivos para sospechar riesgo de problemas de salud, o\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003euna exposición similar haya causado o dado lugar a sospechas de lesiones por vibraciones en otro trabajador.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl control, según la normativa, debe realizarse normalmente antes de que el trabajador sea asignado al puesto y, posteriormente, de forma recurrente con un intervalo máximo de tres años. En caso de signos nuevos o empeoramiento de lesiones por vibraciones, existen requisitos de tiempo especiales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSíntomas específicos a informar\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas instrucciones de seguridad recuerdan informar, entre otros, de:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eentumecimiento y hormigueo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ededos blancos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esensibilidad disminuida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edolor en manos\/brazos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edolor de espalda o cuello ante vibraciones de cuerpo completo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etinnitus u otra afectación auditiva nueva o agravada.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEscalera de medidas: comience en la fuente\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl plan de medidas independiente prioriza:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eeliminar o sustituir el método ruidoso\/vibratorio,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedidas técnicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedidas organizativas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eequipo de protección personal para el riesgo de ruido remanente.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eLa protección auditiva es importante cuando es necesaria, pero no debe utilizarse como sustituto de las medidas técnicas y organizativas que puedan implementarse razonablemente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eControl de efectos después de la medida\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete contiene campos especiales para comparar los valores antes y después, y documentar si la medida realmente ha reducido la exposición. De este modo, el plan de acción se convierte en una herramienta activa de entorno laboral en lugar de una lista de actividades completadas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eComplementa a los Reconocimientos Médicos en el Ámbito Laboral\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEste producto se centra en la \u003cstrong\u003eevaluación de riesgos, evaluación de exposición, medición y medidas\u003c\/strong\u003e. Complementa al producto separado de la Mallbutiken \u003cstrong\u003eReconocimientos Médicos en el Ámbito Laboral 2026\/2027\u003c\/strong\u003e, que se centra en la administración, registros, base de pedidos y seguimiento de reconocimientos médicos y certificados de aptitud.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado jurídica\/normativamente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos fueron revisados el \u003cstrong\u003e5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e tomando como base, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:10 cap. 2\u003c\/strong\u003e – Ruido.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:10 cap. 3\u003c\/strong\u003e – Vibraciones.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:10 apéndice 2–4\u003c\/strong\u003e – Cálculo y valores de exposición para vibraciones.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:15 cap. 3 §§ 1–3\u003c\/strong\u003e – Reconocimientos médicos ante vibraciones.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – Trabajo sistemático de salud y seguridad en el trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Entorno Laboral (Arbetsmiljölagen 1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital: no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿85 dB está siempre permitido si se utiliza protección auditiva?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. 85 dB es tanto el valor de acción superior como el valor límite para la exposición diaria al ruido, pero las reglas distinguen cómo se evalúan los valores de acción y los valores límite. En los valores de acción se prescinde de la atenuación de los protectores auditivos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿El ruido siempre debe medirse?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEl empleador debe evaluar la exposición y realizar mediciones en la medida necesaria para determinar si se alcanzan o superan los valores de acción o límite.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se pueden utilizar los datos del fabricante para las vibraciones?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí, cuando los datos son relevantes para el uso real. De lo contrario, puede ser necesaria una medición u otra evaluación de exposición mejor.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se deben sumar varias máquinas vibratorias?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. La exposición diaria total debe evaluarse cuando el trabajador utiliza varias máquinas o vehículos vibratorios.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuándo se requiere reconocimiento médico por vibraciones?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEntre otros casos, cuando la exposición mano-brazo supera el valor de acción o cuando existen motivos especiales para sospechar de problemas de salud relacionados con las vibraciones.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Sustituye el paquete a una medición profesional?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. Cuando la propia evaluación de la empresa no es suficiente, se debe recurrir a mediciones técnicas expertas o a la salud laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLas plantillas son documentos generales de entorno laboral. La evaluación real debe adaptarse a las tareas, máquinas, patrones de exposición, incertidumbre de medición y las condiciones de los trabajadores. Ante exposiciones complicadas o valores cercanos a los de acción\/límite, se debe recurrir a ayuda técnica de medición competente o de salud laboral.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55599171174742,"sku":"BULLER-VIBRATIONER-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/riskbedomning-buller-vibrationer-2026-2027-afs-2023-10.png?v=1791157409"},{"product_id":"lonevaxlingsavtal-pension-2026-2027-avtal-policy-itp-checklista-guide-word-pdf","title":"Acuerdo de intercambio salarial por pensiones 2026\/2027 – Contrato, política, lista de verificación ITP y guía Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eAcuerdo de canje salarial por pensión 2026\/2027 – paquete completo de plantillas\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete completo y práctico de plantillas para empleadores y empleados que deseen documentar el \u003cstrong\u003ecanje salarial por pensión profesional adicional\u003c\/strong\u003e de una manera clara y administrable. El paquete incluye no solo un sencillo acuerdo de canje salarial, sino también una política del empleador, un anexo de cálculo individual, un formulario para cambios\/pausas\/finalización, una lista de verificación para el empleador y una guía de usuario detallada.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado jurídica y fiscalmente el 5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e, basándose en la información actual de la Autoridad de Pensiones (Pensionsmyndigheten), la Agencia Tributaria sueca (Skatteverket) y Collectum, así como en las normas pertinentes sobre pensiones profesionales, cotizaciones patronales, impuesto salarial especial y el derecho de deducción del empleador.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos tanto en Word (DOCX) como en PDF – un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 16 páginas A4 por serie de formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eContenido del paquete\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAcuerdo de canje salarial por pensión 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 3 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAnexo – importe de canje salarial y solución de pensión\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePolítica y directrices para el canje salarial\u003c\/strong\u003e – 3 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCambio \/ pausa \/ finalización del canje salarial\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLista de verificación para el empleador para RR. HH., nóminas y finanzas\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 4 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué es el canje salarial por pensión?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl canje salarial (löneväxling) implica que un empleado renuncia voluntariamente a una parte de su salario bruto en efectivo futuro y que, a cambio, el empleador paga una prima adicional a una pensión profesional. Este esquema requiere que el empleador ofrezca o apruebe el canje salarial y debe documentarse por escrito antes de realizarse el primer descuento salarial.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ayuda a las partes a regular claramente, entre otros aspectos:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eel salario antes y después del canje,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel importe mensual del canje salarial,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela solución de pensión y la central de selección,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eposibles aportaciones adicionales del empleador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se ve afectada la pensión profesional ordinaria,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé salario servirá de base para las distintas prestaciones basadas en el empleo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eITP 1, ITP 2 u otro plan de pensiones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecambios, pausas y finalización,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrol anual de los importes base y el nivel salarial.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl control más importante en 2026 – 56 050 SEK tras el canje salarial\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa Autoridad de Pensiones indica que durante 2026 no se debe realizar un canje salarial si el salario mensual \u003cstrong\u003etras el canje\u003c\/strong\u003e es inferior a \u003cstrong\u003e56 050 SEK\u003c\/strong\u003e. Por debajo de ese nivel, disminuye la acumulación para la pensión pública.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEste límite está relacionado con el techo de ingresos computables para pensión y el importe base de ingresos de 2026 de 83 400 SEK. Por ello, el contrato, anexo, política y lista de verificación del paquete contienen un control explícito del salario tras el canje.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué aplica para 2027?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl importe base de precios (prisbasbelopp) para 2027 ya se ha fijado en \u003cstrong\u003e59 600 SEK\u003c\/strong\u003e. Sin embargo, el importe base de ingresos para 2027 aún no se ha establecido formalmente a fecha de 5 de octubre de 2026. Por este motivo, el paquete no incluye un importe especulativo para 2027 respecto al salario mínimo tras el canje.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEn su lugar, las plantillas contienen una regla de control anual: una vez que se establezcan el importe base de ingresos de 2027 y la recomendación actual de la Autoridad de Pensiones, el empleador deberá actualizar el nivel. Como referencia de cálculo se utiliza: 8,07 × importe base de ingresos actual \/ 12.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Por qué se habla a menudo de un extra del 5,8 % aproximadamente?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePara la mayoría de los empleados, la cotización patronal completa es del 31,42 % durante 2026. Sobre los costes de pensión del empleador se aplica un impuesto salarial especial del 24,26 %. Cuando la cotización patronal completa habría gravado el salario canjeado, el empleador puede, en muchos casos estándar, permitir que la diferencia de costes se traslade a la prima de pensión.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEsto equivale aproximadamente a un \u003cstrong\u003e5,8 % de prima adicional\u003c\/strong\u003e. Por ejemplo, si un empleado renuncia a 5 000 SEK al mes, tal modelo puede proporcionar una prima de pensión de aproximadamente 5 290 SEK.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eImportante:\u003c\/strong\u003e El 5,8 % no es un derecho legal y no debe aplicarse de forma mecánica. Si, por ejemplo, el empleador tiene cotizaciones patronales reducidas para la persona, la diferencia de coste real puede ser distinta.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDos cuestiones distintas: 5,8 % y compensación por la pensión profesional ordinaria\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete distingue claramente entre dos cuestiones que a menudo se confunden:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eNeutralidad de costes\u003c\/strong\u003e – si el empleador transfiere total o parcialmente la diferencia de cotización entre el salario y el coste de pensión a la prima de pensión adicional del empleado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCompensación de prima\u003c\/strong\u003e – si el empleador compensa, además, que la prima de la pensión profesional ordinaria pueda disminuir al reducirse el salario computable para pensión.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003cp\u003ePor lo tanto, no se puede asumir que un recargo del 5,8 % compense automáticamente todas las demás pérdidas de pensión.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eITP 1 – control especial\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePara ITP 1, Collectum indica que el empleador debe reportar el salario mensual real después del canje salarial. Por lo tanto, la prima ordinaria de ITP puede verse afectada.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCollectum especifica para 2026 que el empleador, cuando desee compensar la menor prima de ITP ordinaria, puede necesitar añadir:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e4,5 % del importe canjeado para tramos salariales inferiores a 52 125 SEK al mes, y\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e30 % sobre tramos salariales superiores a 52 125 SEK al mes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003eEstos niveles son una cuestión distinta del recargo por neutralidad de costes del 5,8 %. El paquete de plantillas tiene, por tanto, opciones y puntos de control separados para ambos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eITP 2 – salario antes y después del canje\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePara ITP 2, según las normas de Collectum, el empleador puede optar por reportar únicamente el salario anual reducido tras el canje salarial. Si el empleador desea compensar al empleado por ciertas consecuencias en su pensión, los salarios antes y después del canje pueden reportarse siguiendo el modelo de Collectum.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNo obstante, la pensión de invalidez de ITP se calcula sobre el salario después del canje. El paquete señala expresamente que la pensión de invalidez, la exención de primas y otras partes del seguro deben controlarse por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrestaciones basadas en el salario – ¿antes o después del canje salarial?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEs importante que un acuerdo de canje salarial no solo indique la prima de pensión. El salario en efectivo también se utiliza como base en otros contextos. Por ello, el paquete incluye tablas donde el empleador puede documentar si las prestaciones internas deben calcularse sobre el salario antes o después del canje, siempre que la ley, los convenios colectivos y las condiciones del seguro lo permitan.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eExisten puntos de control para, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003erevisión salarial,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalario de vacaciones y compensación por vacaciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalario por enfermedad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalario por maternidad\/paternidad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebonos y comisiones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecompensaciones por horas extras y trabajo en horario inconveniente (OB),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguros,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eindemnizaciones por despido y otras compensaciones basadas en el salario.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eImpuestos para el empleado\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCuando el empleador paga una prima a un seguro de pensión profesional que cumple con las normas fiscales, la prima no suele ser una prestación gravable para el empleado. En cambio, la pensión profesional se grava cuando se recibe el pago.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEsto significa que el canje salarial, en la práctica, intercambia un salario en efectivo gravado hoy por una pensión gravada en el futuro, con un ahorro para la jubilación entre ambos momentos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImpuesto salarial especial sobre los costes de pensión\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos empleadores que hayan prometido una pensión profesional pagan un impuesto salarial especial sobre los costes de pensiones. El tipo impositivo según las normas vigentes es del \u003cstrong\u003e24,26 %\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDerecho de deducción del empleador\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSegún la regla general para asegurar la pensión profesional, la deducción del empleador por un empleado no puede exceder el \u003cstrong\u003e35 % del salario\u003c\/strong\u003e ni tampoco \u003cstrong\u003e10 importes base de precios\u003c\/strong\u003e, con las limitaciones y reglas adicionales que se derivan de la Ley del Impuesto sobre la Renta y la forma de aseguramiento elegida.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e10 importes base de precios 2026 = \u003cstrong\u003e592 000 SEK\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEl importe base de precios de 2027 es de 59 600 SEK, lo que significa que 10 importes base = \u003cstrong\u003e596 000 SEK\u003c\/strong\u003e para 2027.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003eLas primas de pensión muy elevadas, las pensiones directas (direktpension), las soluciones internacionales o los esquemas especiales deben evaluarse por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePolítica para el empleador\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl documento de política por separado ayuda al empleador a establecer reglas uniformes antes de firmar acuerdos individuales. La política incluye, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé categorías de empleados pueden realizar el canje,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eimportes mínimos y máximos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalario mínimo tras el canje,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erecargo por neutralidad de costes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecompensación por prima de pensión ordinaria,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebase de prestaciones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epausa y finalización,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresponsabilidades entre RR. HH., nóminas, finanzas y administración de pensiones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erevisión anual.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eCambio, pausa y finalización\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl canje salarial no debe continuar sin cambios cuando las condiciones varían. Por ello, se incluye un formulario por separado para cambiar, pausar, reanudar o finalizar el canje salarial.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEs especialmente útil en casos de:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ecambios de salario,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebajas por enfermedad,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epermiso parental,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eexcedencia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecambios en la jornada laboral,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecambio de plan de pensiones o central de selección,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eactualización anual de los importes base.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLista de verificación para el empleador – desde la decisión hasta la primera prima\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa lista de verificación está diseñada para RR. HH., administración de nóminas, finanzas y administración de pensiones. Revisa paso a paso:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ecompetencia y tipo de empleo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econvenio colectivo y plan de pensiones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalario antes y después del canje,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elímite salarial actual de la Autoridad de Pensiones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emodelo del 5,8 % u otro modelo del empleador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eposible compensación de ITP,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emargen de deducción,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eproveedor de pensiones,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esistema de nóminas y primera ejecución de nómina,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eimpuesto salarial especial,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrol anual.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eDos ejemplos prácticos\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEjemplo 1:\u003c\/strong\u003e Un empleado tiene un salario mensual de 70 000 SEK y desea realizar un canje salarial de 5 000 SEK. El salario tras el canje será de 65 000 SEK, situándose por encima del nivel de 56 050 SEK de 2026. Si el empleador utiliza un recargo de neutralidad de costes del 5,8 %, la prima de pensión adicional será de aproximadamente 5 290 SEK. La posible compensación por la prima de ITP ordinaria se evalúa por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEjemplo 2:\u003c\/strong\u003e Un empleado tiene un salario mensual de 59 000 SEK y desea realizar un canje salarial de 5 000 SEK. El salario tras el canje será de 54 000 SEK, lo que se sitúa por debajo del nivel de 2026 de la Autoridad de Pensiones. La recomendación estándar es, por tanto, no realizar el canje salarial a ese nivel; el importe debería reducirse o descartarse el canje.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Es el canje salarial un derecho legal?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. El canje salarial requiere que el empleador ofrezca o acepte el esquema, sujeto a lo que pueda derivarse de convenios colectivos u otras normativas especiales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Es obligatorio el 5,8 %?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. Es un modelo común de neutralidad de costes cuando se comparan las cotizaciones patronales completas con el impuesto salarial especial sobre los costes de pensión. El empleador debe utilizar el modelo que realmente aplica en la organización.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede el canje salarial afectar la pensión pública?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Por ello, el salario tras el canje es fundamental. Para 2026, la Autoridad de Pensiones indica 56 050 SEK al mes.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede el canje salarial afectar la pensión profesional?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Por ejemplo, en ITP 1 se reporta el salario real tras el canje y la prima ordinaria puede disminuir si el empleador no compensa.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Se puede pausar el canje salarial?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. El paquete incluye tanto cláusulas contractuales como un formulario separado para pausa, cambio, reanudación y finalización.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuál es el límite correcto para 2027?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eDebe actualizarse cuando se hayan establecido el importe base de ingresos de 2027 y la recomendación actual de la Autoridad de Pensiones. El paquete está diseñado deliberadamente para que el empleador no utilice un importe especulativo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCuándo es especialmente adecuado el asesoramiento individual\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDebería considerarse asesoramiento externo en pensiones, fiscal o legal en casos como primas de pensión muy altas, propietarios o personal directivo, pensiones directas, empleo internacional, soluciones de pensión extranjeras, convenios colectivos complicados o dudas sobre el margen de deducción del empleador.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e16 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital – no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEstas son plantillas generales para el canje salarial por pensión profesional en condiciones suecas. La evaluación definitiva debe realizarse siempre frente al salario real del empleado, el plan de pensiones, el convenio colectivo, las condiciones del seguro y las condiciones fiscales y de cotización actuales del empleador.\u003c\/p\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55600131211606,"sku":"LONEVAXLING-PENSION-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/lonevaxlingsavtal-pension-2026-2027.png?v=1791171403"},{"product_id":"bilpolicy-formansbilavtal-2026-2027-korjournal-skatteguide-aterlamning-word-pdf","title":"Política de vehículos y contrato de coche de empresa 2026\/2027 – Registro de kilometraje, guía fiscal y devolución Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003ePolítica de vehículos y Contrato de vehículo de empresa 2026\/2027 – paquete completo de plantillas para empleadores\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete completo de gestión y contratación para empleadores suecos que proporcionan vehículos de empresa, vehículos de servicio o vehículos de beneficio. El paquete combina \u003cstrong\u003epolítica de vehículos, contrato individual de vehículo de beneficio, anexo de vehículos y costes, registro de conducción, lista de comprobación de devolución y daños, así como una guía detallada de impuestos y uso\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido revisado legal y fiscalmente el \u003cstrong\u003e5 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e conforme a las normas vigentes sobre beneficios de vehículos, beneficios de combustible, deducciones de salario neto, viajes de servicio, impuestos de congestión, carga eléctrica y compensación de salarios.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos tanto en Word (DOCX) como en PDF – un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 16 páginas A4 por serie de formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEsto está incluido\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePolítica de vehículos para vehículos de servicio y de beneficio\u003c\/strong\u003e – 3 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eContrato de vehículo de beneficio\u003c\/strong\u003e – 3 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAnexo – vehículos, costes y gestión fiscal\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegistro de conducción – viajes de servicio y privados\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDevolución, daños y finalización – lista de comprobación\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 4 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePolítica de vehículos y contrato individual en el mismo paquete\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna política de vehículos debe regular los principios generales de la empresa, mientras que el contrato individual de vehículo de beneficio documenta lo que realmente se aplica al empleado en particular y al vehículo en cuestión. El paquete mantiene estos dos niveles separados para hacer la administración más clara.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa política de vehículos contiene, entre otras cosas, normas para la elegibilidad, clase de vehículo, uso privado, responsabilidad de costes, combustible, carga, registro de conducción, viajes de servicio, impuestos de congestión, daños, ausencias prolongadas, devolución y revisión anual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuándo surge el beneficio de vehículo?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCuando el vehículo del empleador se utiliza de forma privada más allá de una extensión mínima, normalmente surge un beneficio de vehículo imponible. Para 2026, el límite de la Agencia Tributaria sueca (Skatteverket) implica que el uso privado en \u003cstrong\u003emás de 10 ocasiones o más de 1000 km por año natural\u003c\/strong\u003e normalmente conduce a un beneficio de vehículo. Los viajes entre el domicilio y el lugar de trabajo normalmente se cuentan como viajes privados.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePara las empresas que desean limitar un vehículo de empresa al uso de servicio, el paquete contiene, por tanto, opciones claras, prohibiciones de uso privado más allá de una extensión mínima y un registro de conducción que puede utilizarse como base.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eAsí se calcula el valor del beneficio de vehículo 2026\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl beneficio de vehículo se valora de forma estándar. Para 2026, el valor se ve afectado, entre otras cosas, por:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eel precio de venta del vehículo nuevo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eequipamiento adicional,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel importe base de precios (prisbasbeloppet),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel tipo de interés de préstamo estatal,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel impuesto de circulación del vehículo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enormas sobre vehículos ecológicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi el vehículo se utiliza al menos 3000 km en servicio.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl importe base de precios para 2026 es de \u003cstrong\u003e59 200 SEK\u003c\/strong\u003e. Para los vehículos cubiertos por el modelo vigente desde el 1 de julio de 2021, el estándar consiste, entre otras cosas, en 0,29 veces el importe base de precios, un importe relacionado con los intereses, un importe relacionado con el precio y el impuesto de circulación relevante. El paquete no contiene un valor de beneficio estático; el empleador debe utilizar el cálculo actual de Skatteverket para el vehículo real.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eVehículos ecológicos – coche eléctrico, híbrido enchufable y coche de gas\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePara vehículos respetuosos con el medio ambiente matriculados el 1 de julio de 2022 o posteriormente, el precio de venta nuevo que sirve de base para el beneficio puede reducirse según el estándar. Para 2026 se aplica, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e350 000 SEK\u003c\/strong\u003e para coches eléctricos y de hidrógeno,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e140 000 SEK\u003c\/strong\u003e para híbridos enchufables,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e100 000 SEK\u003c\/strong\u003e para coches de gas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLa reducción no puede exceder el 50 por ciento del precio de venta nuevo del vehículo. El anexo del vehículo tiene puntos de control especiales para vehículos ecológicos y el valor de beneficio actual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDeducción de salario neto y deducción de salario bruto – diferencia importante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete distingue claramente entre dos modelos comunes:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDeducción de salario neto\/pago real:\u003c\/strong\u003e normalmente reduce el valor del beneficio del vehículo por el mismo importe, aunque como mínimo hasta 0 SEK.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDeducción de salario bruto:\u003c\/strong\u003e es una reducción salarial antes de impuestos y no reduce el valor del beneficio del vehículo a efectos fiscales.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato de vehículo de beneficio y el anexo del vehículo contienen campos separados para ambos modelos para reducir el riesgo de confusión.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBeneficio de combustible\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl combustible privado o la electricidad pagada por el empleador normalmente no se incluye en el estándar de beneficio de vehículo. Esto se gestiona en su lugar como un beneficio de combustible separado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePara un vehículo de beneficio, el valor imponible del empleado se calcula normalmente al \u003cstrong\u003e120 por ciento del valor de mercado\u003c\/strong\u003e para la parte del combustible que corresponde al uso privado. Para las contribuciones patronales se utiliza el valor de mercado sin el aumento del 1,2. Por lo tanto, un registro de conducción preciso es fundamental cuando el empleador paga el combustible.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eElectricidad de carga permanente exenta de impuestos en el lugar de trabajo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eA partir del \u003cstrong\u003e1 de julio de 2026\u003c\/strong\u003e, la exención de impuestos para la electricidad de carga en un punto de carga o enchufe proporcionado por el empleador en relación con el lugar de trabajo es permanente. Por tanto, el paquete distingue entre carga en el lugar de trabajo, carga en casa y carga pública.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCompensación por millaje exenta de impuestos para viajes de servicio\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePara 2026, los estándares de Skatteverket son:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e12 SEK\/mil\u003c\/strong\u003e (10 km) para vehículos de beneficio que no funcionan totalmente con electricidad, incluidos los híbridos enchufables,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e9,50 SEK\/mil\u003c\/strong\u003e (10 km) para vehículos de beneficio totalmente eléctricos.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl derecho a una compensación o deducción exenta de impuestos presupone que se cumplan las normas sobre el coste del combustible. A partir del 1 de julio de 2026, existe además una norma ampliada para los híbridos enchufables.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e3000 km de servicio – 25 por ciento menos de valor de beneficio\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi el empleado conduce al menos \u003cstrong\u003e3000 km en servicio durante el año natural\u003c\/strong\u003e, el valor del beneficio del vehículo puede reducirse en un 25 por ciento. El registro de conducción y el anexo del vehículo ayudan al empleador a realizar un seguimiento del kilometraje de servicio acumulado y documentar la base.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImpuestos de congestión y tasas de infraestructura\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos impuestos de congestión y las tasas de infraestructura que se refieren a viajes privados no se incluyen en el valor de beneficio de vehículo estándar. Si el empleador paga los trayectos privados, normalmente surge un beneficio imponible separado. El registro de conducción puede utilizarse para distinguir los viajes privados de los de servicio.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRegistro de conducción que realmente se puede utilizar\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete contiene un registro de conducción de dos páginas con espacio para:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003efecha,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ehora de inicio y finalización,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edirección desde\/hacia\/cliente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epropósito del viaje,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ekilómetros de servicio,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ekilómetros privados,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003electura del contador,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresumen del periodo y kilómetros de servicio acumulados.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eEl registro puede utilizarse como respaldo manual incluso si la empresa utiliza normalmente un registro de conducción electrónico.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDaños, franquicias y compensación salarial\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eMuchas políticas de vehículos son demasiado categóricas al establecer que un empleado debe pagar automáticamente todos los daños o franquicias. Este paquete evita esa simplificación.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl contrato individual puede regular los procedimientos y la propuesta de responsabilidad de costes, pero una reclamación de compensación real y una posible compensación con el salario deben evaluarse conforme a la legislación aplicable. La Ley (1970:215) sobre el derecho de compensación del empleador limita cuándo el empleador puede realizar deducciones del salario del empleado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eAusencias prolongadas y permiso parental\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl beneficio del vehículo puede seguir tributando incluso durante, por ejemplo, el permiso parental u otra ausencia no remunerada si el vehículo sigue a disposición del empleado. Por ello, tanto la política de vehículos como el contrato de vehículo de beneficio contienen opciones especiales para ausencias prolongadas, excedencias, bajas por enfermedad y relevo de obligaciones laborales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDevolución y cambio de vehículo\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa lista de comprobación de devolución de dos páginas documenta, entre otras cosas:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003electura del contador y nivel de carga\/combustible,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ellaves y documentos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecables de carga y accesorios,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecarrocería, cristales, llantas y neumáticos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einterior y funcionamiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecasos de daños y anexos fotográficos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eajuste final del registro de conducción, combustible, impuestos de congestión y compensación por millaje.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFlujo de trabajo recomendado\u003c\/h3\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eEstablezca la política de vehículos de la empresa y qué roles tienen derecho a vehículo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDetermine la clase de vehículo, el presupuesto y los requisitos de medio ambiente\/seguridad.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eElija el vehículo y compruebe el valor de beneficio actual en Skatteverket.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRellene el anexo de vehículos y costes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eFirme el contrato individual de vehículo de beneficio antes de la entrega.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDetermine el modelo de combustible, la carga, los impuestos de congestión y la compensación por millaje.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eConfigure el registro de conducción y el control mensual.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eSiga el límite de 3000 km y cualquier cambio en el valor del beneficio.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUtilice la lista de comprobación de devolución al cambiar de vehículo o finalizar el contrato.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿El uso privado de hasta 1000 km está siempre exento de impuestos?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSolo si el uso privado ocurre al mismo tiempo en un máximo de 10 ocasiones durante el año natural. Si se excede cualquiera de los límites, normalmente existe un beneficio de vehículo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Los viajes al trabajo son viajes de servicio?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNormalmente no. El viaje entre el domicilio y el lugar de trabajo es normalmente un viaje privado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿La deducción de salario bruto reduce el valor del beneficio?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿La deducción de salario neto reduce el valor del beneficio?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí, el pago real reduce normalmente el valor del beneficio del vehículo en el importe correspondiente, como mínimo hasta 0 SEK.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿El combustible privado está incluido en el beneficio del vehículo?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. El combustible privado pagado por el empleador normalmente se gestiona como un beneficio de combustible separado.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿El impuesto de congestión privado está incluido en el valor del beneficio?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. Se gestiona por separado si el empleador lo paga.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Qué ocurre después de 3000 km de servicio?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEl valor del beneficio del vehículo puede reducirse en un 25 por ciento si se cumple el requisito y puede justificarse.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBase legal y fiscal\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete ha sido revisado basándose, entre otras cosas, en la Ley del Impuesto sobre la Renta (1999:1229), especialmente las normas sobre la carga en el lugar de trabajo, los viajes de servicio y el beneficio del vehículo en los capítulos 11, 12 y 61, así como en la Ley (1970:215) sobre el derecho de compensación del empleador y la guía actual de Skatteverket para el año fiscal 2026.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e16 páginas A4 por serie de formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital – no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEstas son plantillas generales para empleadores suecos. Los convenios colectivos, los contratos de leasing, las condiciones de seguro, los ajustes fiscales especiales, el empleo internacional u otras condiciones individuales pueden requerir una evaluación especial.\u003c\/p\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55600288661846,"sku":"BILPOLICY-FORMANSBIL-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/bilpolicy-formansbilavtal-2026-2027.png?v=1791172433"},{"product_id":"reserakning-traktamente-milersattning-2026-2027-excel-word-pdf","title":"Informe de gastos, dietas y compensación por kilometraje 2026\/2027 – Excel, Word y PDF","description":"\u003csection class=\"mb-product\" lang=\"es\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNota de gastos, dietas y compensación por kilometraje 2026\/2027\u003c\/strong\u003e es un paquete de plantillas profesionales para empresas, asociaciones y empleados suecos que necesiten registrar viajes de trabajo, compensación por uso de vehículo privado y gastos personales con documentos claros para su validación y gestión de nóminas. El paquete contiene una \u003cstrong\u003eherramienta de Excel con resumen\u003c\/strong\u003e, un formulario de notas de gastos, una guía de usuario independiente y una referencia de trabajo en inglés.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav aria-label=\"Sobre la plantilla de documento\"\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSobre la plantilla:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"#ing%C3%A5r\"\u003eQué incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#excel\"\u003eExcel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#regler\"\u003eNormativa 2026\/2027\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#steg\"\u003eCómo funciona\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#kallor\"\u003eFuentes\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003caside style=\"background:#e6f3eb;border-left:4px solid #23744a;padding:16px;border-radius:7px\"\u003e\u003cstrong\u003eRevisado legal y técnicamente: 9 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e Los importes estándar suecos corresponden al \u003cstrong\u003eaño fiscal 2026\u003c\/strong\u003e. Los importes para 2027 no han sido aprobados ni establecidos; el usuario deberá completarlos tras consultar a las autoridades. Este paquete de plantillas es un soporte administrativo, no un sistema de nóminas ni asesoramiento fiscal individual.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"ingår\"\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eContenido\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eHerramienta de notas de gastos\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eSeis hojas de Excel con días de viaje, desplazamientos en vehículo, gastos personales, importes estándar editables, instrucciones y resumen. Filas de registro, fórmulas e indicadores de control preparados.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eExcel (XLSX)\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eFormulario de nota de gastos\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eCampos para el motivo del viaje, fecha, pernoctación, dietas, compensación por kilometraje, gastos, certificación y validación.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eInstrucciones detalladas sobre los importes estándar de 2026, comidas gratuitas, kilometraje, excepciones, proceso de validación y archivo.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eEnglish working reference\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eGuía de trabajo en inglés para los documentos suecos de viaje y compensación, diseñada para empresas que operan en Suecia.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTotal de 7 archivos:\u003c\/strong\u003e 1 libro de Excel, 3 DOCX y 3 PDF A4 buscables. Recibirá los archivos en un paquete ZIP digital.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"excel\"\u003ePlantilla de Excel con fórmulas y resumen\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl libro de trabajo contiene seis pestañas con espacio para hasta 100 filas de registro por cada categoría: días de viaje, desplazamientos en vehículo y gastos. Las filas separadas facilitan el seguimiento de las solicitudes de reembolso, las deducciones por comidas y la documentación. Los importes calculados se muestran como \u003cstrong\u003epreliminares\u003c\/strong\u003e y deben ser validados antes del pago.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eResumen:\u003c\/strong\u003e número de días de viaje\/desplazamientos\/gastos registrados, importes reclamados e importe exento de impuestos preliminar.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDías de viaje:\u003c\/strong\u003e una fila por día, pernoctación, distancia, día completo\/medio día, comidas gratuitas, solicitud de dietas y estado de control.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDesplazamientos en vehículo:\u003c\/strong\u003e tipo de vehículo, kilómetros, SEK\/km, condiciones de combustible y límite estándar preliminar.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGastos:\u003c\/strong\u003e costes personales, recibos, motivo, reembolso y estado de validación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eImportes:\u003c\/strong\u003e niveles controlados de 2026 y campos vacíos específicos para la entrada de datos en 2027.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInstrucciones:\u003c\/strong\u003e manual de usuario práctico integrado y referencias a las fuentes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2 id=\"regler\"\u003eNotas de gastos y dietas exentas de impuestos – 2026 y 2027\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePara viajes de trabajo nacionales en Suecia en comisiones estándar, el importe estándar para 2026 es de \u003cstrong\u003e300 SEK por día completo\u003c\/strong\u003e y \u003cstrong\u003e150 SEK por medio día\u003c\/strong\u003e. Para que las dietas estén exentas de impuestos, se requiere como norma general pernoctar y que el destino esté a más de 50 kilómetros tanto del domicilio del empleado como de su lugar de trabajo habitual. Las comidas gratuitas pueden reducir el importe exento de impuestos y conllevar tributación por beneficio en especie.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl importe estándar para la compensación por kilometraje durante 2026 es generalmente de \u003cstrong\u003e25 SEK\/km para coche propio\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003e12 SEK\/km para un coche de empresa que no sea totalmente eléctrico\u003c\/strong\u003e y \u003cstrong\u003e9,50 SEK\/km para un coche de empresa totalmente eléctrico\u003c\/strong\u003e, bajo las condiciones de cada normativa. Algunos casos de híbridos enchufables están sujetos a condiciones específicas a partir del 1 de julio de 2026. Por ello, la plantilla marca los casos especiales para una \u003cstrong\u003eevaluación manual\u003c\/strong\u003e en lugar de aprobarlos automáticamente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003caside style=\"background:#fff4d7;border-left:4px solid #c48a29;padding:15px;border-radius:6px\"\u003e\u003cstrong\u003eLimitación importante:\u003c\/strong\u003e Las dietas por viajes al extranjero, viajes de más de tres meses en el mismo lugar, beneficios en especie sujetos a impuestos, condiciones complicadas de coches de empresa y las reducciones por comidas de 2027 requieren un control independiente. Excel no envía recordatorios automáticos, no declara el AGI ni sustituye a los sistemas de nóminas o contabilidad.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"steg\"\u003eCómo utilizar el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eIdentifique el viaje, motivo del trabajo, participantes, lugar de destino y hora de salida y llegada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRegistre cada día de viaje nacional en Excel, incluyendo distancia, pernoctación y comidas gratuitas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAñada los desplazamientos en vehículo con kilómetros, tipo de vehículo y referencia al registro de conducción.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRegistre los gastos pagados por el propio empleado y adjunte el recibo correspondiente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerifique cualquier marca de advertencia manual y el importe exento de impuestos correcto para el período correspondiente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eConcilie el resumen, firme el formulario, valide y gestione la parte sujeta a impuestos en el proceso de nómina ordinario.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Para quién es esta plantilla?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePor ejemplo, sociedades de responsabilidad limitada dirigidas por propietarios, autónomos con empleados, organizaciones, asociaciones sin ánimo de lucro, empresas de consultoría, empresas de servicios y empleadores cuyos empleados viajan regularmente por trabajo. El paquete es ideal para quien desee centralizar la documentación en archivos editables sin necesidad de sistemas de suscripción complejos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo utilizar la plantilla para 2027?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, el flujo de trabajo está preparado para 2027, pero los niveles del año deben verificarse en la Agencia Tributaria sueca (Skatteverket) y rellenarse una vez publicados. Las deducciones especiales siempre requieren revisión.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Calcula Excel las dietas automáticamente?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Incluye la compensación por kilometraje y el registro de conducción?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo utilizar la plantilla para dietas en el extranjero?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuántos archivos y qué idioma incluye?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo utilizarla directamente para nóminas y declaraciones?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003ch2 id=\"kallor\"\u003eFuentes oficiales y productos relacionados\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.skatteverket.se\/foretagochorganisationer\/arbetsgivare\/lonochersattning\/traktamente.4.361dc8c15312eff6fd1703e.html\"\u003eSkatteverket – Dietas y compensación por kilometraje para empleadores\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.skatteverket.se\/privat\/skatter\/arbeteochinkomst\/traktamente.4.dfe345a107ebcc9baf80006547.html\"\u003eSkatteverket – Dietas\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"\/es\/products\/korjournal-mall-gratis-word-excel-pdf\"\u003eRegistro de conducción – Excel\/Word\/PDF\u003c\/a\u003e, un complemento natural para documentar los viajes en vehículo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"\/es\/products\/bilpolicy-formansbilavtal-2026-2027-korjournal-skatteguide-aterlamning-word-pdf\"\u003ePolítica de automóviles y contrato de coche de empresa\u003c\/a\u003e para las normas internas del empleador.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e Archivo ZIP digital: archivos de Office editables y PDF buscables. No se envía ningún producto físico. Las cuestiones jurídicas y fiscales especiales deben ser evaluadas por un especialista pertinente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55655262093654,"sku":"RESERAKNING-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/reserakning-milersattning-2027-hero.png?v=1791507963"},{"product_id":"besoksregister-entreprenorslogg-2026-2027-excel-word-pdf","title":"Registro de visitas y registro de contratistas 2026\/2027 – Excel, Word y PDF","description":"\u003csection class=\"mb-product-content\" lang=\"sv\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRegistro de visitas y registro de contratistas 2026\/2027\u003c\/strong\u003e es un paquete de plantillas profesional para empresas, administradores de fincas, asociaciones y organizaciones que necesitan documentar visitas, encargos de contratistas externos, entradas y salidas, así como incidencias internas. Recibirá un \u003cstrong\u003eregistro en Excel con panel de control y comprobaciones de estado\u003c\/strong\u003e, tres formularios suecos complementarios y documentos de rutinas, una guía de usuario detallada en sueco por separado y una referencia de trabajo en inglés.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav aria-label=\"Om dokumentmallen\"\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSobre la plantilla de documento:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"#mb-innehall\"\u003eQué incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-excel\"\u003eExcel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-anvandning\"\u003eCómo usar el paquete\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-personalliggare\"\u003eRegistro de personal\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-gdpr\"\u003eRGPD\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-kallor\"\u003eFuentes\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003caside style=\"border-left:4px solid #23734d;border-radius:7px;padding:16px;background:#e7f4ea\"\u003e\u003cstrong\u003eRevisado técnica y documentalmente: 9 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e Versión 1.0 para las condiciones suecas 2026\/2027. La plantilla no constituye un registro de personal electrónico oficial y no garantiza el cumplimiento normativo individual. El contenido no es un certificado de revisión legal.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-innehall\"\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eContenido\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eRegistro de visitas y registro de contratistas\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eSiete hojas de trabajo con panel de control, 150 filas de visitas, 100 encargos de contratistas, 75 incidencias, 20 comprobaciones de entrada, instrucciones y pestaña de ejemplos separada.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eExcel (XLSX)\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eRecibo de visitas y entrada\/salida\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eFormulario editable para ID de visitante, anfitrión, fecha, llegada\/salida, introducción local y equipo de acceso si procede.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eIntroducción para contratistas\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eControl de encargo, autorización de acceso, información de seguridad, instrucciones específicas del lugar de trabajo y medidas antes de comenzar.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eInformación sobre datos personales\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eBorrador de información sobre el RGPD con campos para propósito, base legal, periodo de conservación, responsabilidad y protección de la privacidad.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eImplementación, explicaciones de campos, flujos de trabajo, errores comunes, eliminación, riesgos, rutinas de control y fuentes gubernamentales.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eVisitor \u0026amp; Contractor Log\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eReferencia de trabajo en inglés para el registro de visitas, recepción de contratistas y protección de datos en empresas suecas.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTotal de once archivos:\u003c\/strong\u003e 5 DOCX editables, 5 PDF en formato A4 buscables y 1 XLSX, entregados juntos en un archivo ZIP. Excel no requiere macros.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-excel\"\u003eExcel para registro de visitas y seguimiento de contratistas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVisión general:\u003c\/strong\u003e número de visitas registradas, entradas no cerradas, encargos de contratistas y señales de control administrativo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVisitas:\u003c\/strong\u003e 150 filas con fecha, visitante, organización, anfitrión, propósito, hora de llegada, hora de salida y estado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eContratistas:\u003c\/strong\u003e 100 filas de encargos para misión, empresa, responsable, periodo de trabajo, introducción local, autorización e información de seguridad.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eIncidencias:\u003c\/strong\u003e 75 espacios para casos con responsable, plazo interno y estado de seguimiento.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLista de verificación:\u003c\/strong\u003e 20 puntos de control sobre protección de datos, introducción, rutinas, posible registro de personal y mejoras.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInstrucciones y ejemplos:\u003c\/strong\u003e soporte de campos y ejemplos ficticios separados que no cuentan en los registros reales.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eImportante:\u003c\/strong\u003e el estado de \"No cerrado\" significa que falta un registro, no que una persona se encuentre necesariamente en el local. Excel no está vinculado a sistemas de puertas, no envía correos electrónicos ni SMS y no tiene cifrado integrado de Mallbutiken.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-anvandning\"\u003eCómo utilizar el registro de visitas – paso a paso\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eDecida el propósito, la responsabilidad, la base legal relevante y la rutina de eliminación documentada antes del registro real de datos personales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAdapte la hoja de información sobre el RGPD y proporcione la información a las personas afectadas antes del registro.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eCree un ID de visita único. Rellene la fecha, nombre, anfitrión, propósito y hora de llegada; actualice la salida cuando finalice la visita.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ePara trabajos de contratistas, establezca un ID de encargo y realice una comprobación de introducción adaptada a las necesidades y riesgos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRegistre las incidencias y realice un seguimiento de los responsables y los plazos internos, sin tratar más datos personales de los necesarios.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRevise el panel de control, corrija los registros incorrectos y elimine los datos personales de acuerdo con la rutina establecida.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-personalliggare\"\u003eDiferencia entre registro de contratistas y registro de personal electrónico\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eUn \u003cstrong\u003eregistro de contratistas administrativo\u003c\/strong\u003e ayuda a la empresa a mantener el orden en los encargos, accesos, contactos e introducción local. \u003cstrong\u003eNo sustituye\u003c\/strong\u003e a un registro de personal (personalliggare) que la Agencia Tributaria sueca (Skatteverket) exige en sectores como la construcción. Donde se exige el registro de personal, se aplican otras tareas obligatorias y requisitos sobre, entre otras cosas, el registro electrónico en obras. Por lo tanto, un formulario de visita o una hoja de cálculo común no deben utilizarse para afirmar que se cumplen estas obligaciones.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTambién pueden aplicarse otras normas de seguridad y salud laboral, contratos, controles de autorización y permisos de trabajo especiales según la actividad. La plantilla no sustituye a planes de seguridad y salud, evaluaciones de riesgos o contratos de obras.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-gdpr\"\u003eRGPD – datos personales y almacenamiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl nombre, el empleador, el tiempo de visita y la información sobre quién ha estado en el lugar pueden constituir datos personales. Según el RGPD, el tratamiento debe tener una base legal, un propósito claro y un alcance proporcionado. La empresa debe informar a los interesados, proteger los datos, limitar los permisos y no almacenarlos más tiempo del necesario. \u003cstrong\u003eEn el paquete no se especifica ningún periodo de almacenamiento obligatorio general para los registros de visitas comunes\u003c\/strong\u003e; la organización debe evaluar su propia situación. Evite números de identificación personal innecesarios, copias de documentos de identidad y códigos de seguridad.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es este un registro de personal legalmente obligatorio?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El registro administrativo no puede sustituir al registro de personal electrónico de Skatteverket ni a las reglas especiales para sectores que lo requieren.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede la plantilla mostrar quiénes siguen en el edificio?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003ePuede mostrar visitas sin salida registrada. No es un control en tiempo real y la información puede estar incompleta.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuántas personas y encargos caben?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl libro de Excel está preparado para 150 visitas separadas, 100 encargos de contratistas y 75 incidencias en esta versión.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluye texto sobre el RGPD para entregar a los visitantes?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, se incluye una plantilla de información editable. La empresa debe completar su propio responsable de datos, base legal, propósito, eliminación y datos de contacto antes de usarla.\u003c\/p\u003e\n\u003ch3\u003e¿Existe una versión en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Se incluye un documento de trabajo separado en inglés para visitantes y contratistas. Excel y la guía detallada en sueco están en sueco y destinados al contexto sueco.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede Excel enviar recordatorios automáticos o gestionar accesos?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El libro de trabajo contiene fórmulas para el estado y el seguimiento, pero no SMS, correos electrónicos, lectores RFID, cerraduras de puertas o control de acceso.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Para quién son adecuados estos documentos?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEmpresas, oficinas, actividades industriales, talleres, administradores de fincas, asociaciones y otras organizaciones que necesiten una estructura sencilla sobre visitas y encargos externos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-kallor\"\u003eFuentes gubernamentales y documentos relacionados\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/det-har-galler-enligt-gdpr\/grundlaggande-principer\"\u003eIMY – principios básicos del RGPD\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/dataskydd-pa-olika-omraden\/arbetsliv\/tillaten-behandling--vilka-krav-galler\/grundlaggande-principer\/\"\u003eIMY – datos personales en la vida laboral\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.skatteverket.se\/personalliggarebygg\"\u003eSkatteverket – registro de personal en obras\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.skatteverket.se\/foretagochorganisationer\/arbetsgivare\/personalliggare.4.4f3d00a710cc9ae1c9c80007271.html\"\u003eSkatteverket – registro de personal\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"\/es\/products\/nyckelregister-nyckelkvittens-2026-2027-excel-dashboard-word-pdf\"\u003eRegistro de llaves y recibo de llaves\u003c\/a\u003e, documentos naturalmente complementarios para tarjetas de acceso y llaves entregadas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e ZIP digital con XLSX, DOCX y PDF. No es un producto físico. En caso de reglas especiales, situaciones de privacidad sensible u obras, el responsable debe contratar competencias relevantes en protección de datos o seguridad laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55656380596566,"sku":"BESOKSREGISTER-ENTREPRENOR-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/besoksregister-entreprenorslogg-2027-hero.png?v=1791512805"},{"product_id":"utrustningskvittens-inventarieregister-2026-2027-excel-word-pdf","title":"Recibo de equipo y registro de inventario 2026\/2027 – Excel, Word y PDF","description":"\u003csection class=\"mb-product-content\" lang=\"es\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRecibos de equipo y Registro de inventario 2026\/2027\u003c\/strong\u003e es un paquete completo de plantillas para empresas, asociaciones y organizaciones que desean realizar un seguimiento de ordenadores, teléfonos, herramientas, maquinaria, equipos de protección y otros utensilios de trabajo físicos. Con un \u003cstrong\u003eregistro de Excel y panel de control\u003c\/strong\u003e profesional, podrá recopilar ID de inventario, responsables, entregas, devoluciones y discrepancias. Las plantillas de Word editables y los archivos PDF con capacidad de búsqueda simplifican la firma y el control.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav aria-label=\"Sobre la plantilla de documento\"\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSobre la plantilla de documento:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"#mb-ing\"\u003eEsto incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-excel\"\u003eLa herramienta de Excel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-gor\"\u003eCómo hacerlo\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-juridik\"\u003eReglas y limitaciones\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-kallor\"\u003eFuentes oficiales\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003caside style=\"background:#e5f3e9;border-left:4px solid #26744f;padding:16px;border-radius:7px\"\u003e\u003cstrong\u003eRevisado técnica y legalmente: 9 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e Versión 1.0, destinada para 2026\/2027. Este es un soporte de control administrativo; el contenido ha sido revisado según las fuentes oficiales indicadas a continuación, pero no incluye ninguna revisión jurídica, fiscal o contable individual de su actividad.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-ing\"\u003eEsto incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eContenido\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eRegistro de inventario y registro de entregas\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eExcel con seis hojas: Resumen, Inventario, Entregas, Discrepancias, Instrucciones, Ejemplos. Espacio para 200 artículos de inventario, 250 entregas y 100 discrepancias.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eExcel (XLSX)\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eRecibo de equipo\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eOrganización que entrega, destinatario, ID de equipo, número de serie, estado, accesorios, entrega y firma, así como devolución.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eProtocolo de devolución\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eControl de equipo, accesorios, daños, rutinas de seguridad, posible revocación de acceso y firmas.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eProtocolo de discrepancias\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDocumentación de equipo perdido, dañado o robado, investigación objetiva, medidas de seguridad y seguimiento.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003ePaso a paso, inventario, ID de recibo, RGPD, derecho laboral, límites contables, archivo, depuración y errores comunes.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eEquipment Handover – English\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eReferencia de trabajo en inglés con campos prácticos de recibo y devolución, diseñada para actividades en Suecia.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTotal de 11 archivos entregados:\u003c\/strong\u003e 5 DOCX, 5 PDF en A4 con búsqueda y 1 XLSX. Los archivos se entregan en un paquete ZIP digital. No se requieren macros ni suscripciones externas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-excel\"\u003ePlantilla de Excel con registro de inventario, entregas y panel de control\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eResumen:\u003c\/strong\u003e compile el número de artículos de inventario, entregas activas y retrasadas, devoluciones, ID incorrectos y discrepancias abiertas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInventario:\u003c\/strong\u003e una fila por unidad física; modelo, número de serie\/etiqueta, ubicación, unidad responsable, referencia de compra y estado. Control para ID de inventario duplicados.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEntregas:\u003c\/strong\u003e una fila nueva por entrega para que se preserve el historial. Fecha, destinatario, estado de la firma, devolución prevista, devolución real y estado automático.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDiscrepancias:\u003c\/strong\u003e registro separado para pérdidas, daños, sospechas de robo o problemas de devolución con responsable y plazos internos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInstrucciones y ejemplos:\u003c\/strong\u003e ayuda comprensible directamente en Excel, además de ejemplos ficticios separados que no cuentan en el panel de control.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003eExcel muestra el estado \u003cem\u003ePrestado, Retrasado, Devuelto\u003c\/em\u003e o \u003cem\u003eFalta fecha\u003c\/em\u003e y marca, por ejemplo, conexiones faltantes e ID duplicados. Una devolución retrasada es una señal administrativa, no una prueba jurídica de que una persona todavía tiene el equipo. No se incluyen correos electrónicos, SMS ni notificaciones push automáticas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-gor\"\u003eCómo utilizar el recibo de equipo y el registro de inventario\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInventaríe el equipo.\u003c\/strong\u003e Etiquete cada unidad física con su propio ID de inventario y rellene los datos en el registro.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDesignar responsable.\u003c\/strong\u003e Determine quién puede entregar el equipo y dónde se guardarán los recibos firmados.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eReciba la entrega.\u003c\/strong\u003e Registre un nuevo ID de recibo en Excel, documente el estado y los accesorios, y haga que los involucrados firmen el recibo en Word\/PDF.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eHaga seguimiento.\u003c\/strong\u003e Indique la fecha de devolución prevista cuando exista y realice el seguimiento de las señales de control en el panel de control.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegistrar devolución.\u003c\/strong\u003e Actualice la misma fila de entrega con la fecha real de devolución y utilice el protocolo de devolución separado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGestionar discrepancias.\u003c\/strong\u003e En caso de daño o pérdida, documente los hechos y las medidas, sin evaluación automática de culpa o compensación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eControlar la protección de datos.\u003c\/strong\u003e Limite los datos personales y los permisos, informe a los afectados y aplique una rutina de depuración documentada.\u003c\/li\u003e\n\n-\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-juridik\"\u003eAspectos legales, RGPD y contabilidad: limitaciones importantes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDerecho laboral y deducciones salariales:\u003c\/strong\u003e Una firma en un recibo confirma, ante todo, que el equipo ha sido entregado según su contenido. \u003cstrong\u003eNo implica automáticamente\u003c\/strong\u003e la obligación de indemnización por daños o pérdidas. La Ley (1970:215) sobre el derecho de compensación del empleador limita su derecho a realizar deducciones en el salario. Las cuestiones sobre daños y compensaciones deben gestionarse por separado según las circunstancias reales y el derecho aplicable.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRGPD:\u003c\/strong\u003e El registro del empleador sobre empleados y equipos puede contener datos personales. El tratamiento requiere una base legal relevante, un propósito claro, minimización de datos, información y medidas de seguridad adecuadas. No hay un tiempo de conservación general preprogramado. Evite números de identificación personal, contraseñas y códigos de seguridad cuando no sean necesarios.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eContabilidad y fiscalidad:\u003c\/strong\u003e El registro de Excel es un \u003cstrong\u003eregistro administrativo de posesiones\u003c\/strong\u003e, no un registro completo de inmovilizado ni una herramienta de depreciación. El precio de compra es una referencia interna y no proporciona valores fiscales o contables automáticos. La clasificación de inventarios, bienes de consumo, depreciaciones y posibles impuestos sobre beneficios deben evaluarse por separado según las reglas aplicables.\u003c\/p\u003e\n\n\u003caside style=\"background:#fff3d7;border-left:4px solid #c39130;padding:15px;border-radius:6px\"\u003e\u003cstrong\u003eRecuerde:\u003c\/strong\u003e La plantilla no gestiona automáticamente inventario de TI, MDM, restauración\/borrado de datos, ubicación en tiempo real, disputas legales, deducciones salariales o depreciaciones contables. Para evaluaciones cualificadas, debe contratarse a un abogado laboralista, un asesor contable o un responsable de TI o protección de datos.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2\u003e¿Para quién es adecuado el paquete?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePequeñas y medianas empresas, consultoras y empresas de servicios, departamentos de TI, talleres, actividades industriales, almacenes, asociaciones, administradores de fincas y organizaciones que realizan entregas recurrentes de ordenadores, móviles, herramientas y otros equipos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuántos artículos de inventario se pueden registrar?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003e200 registros de inventario preparados, 250 entregas y 100 discrepancias en la versión 1.0.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede entregarse el mismo ordenador a varias personas a lo largo del tiempo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Mantenga el mismo ID de inventario pero cree un nuevo ID de recibo en una nueva fila para cada entrega por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Calcula Excel si el equipo ha sido devuelto?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eExcel muestra el estado según la fecha de devolución real registrada. Una fecha de retorno vacía no significa información física real en tiempo real.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede un empleador descontar el valor del salario cuando falta equipo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo automáticamente. Se deben evaluar la Ley de compensación y otras condiciones laborales relevantes. El recibo no es un poder general para deducciones salariales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo utilizar los valores del registro para el cierre contable y la depreciación?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003ePueden servir como base administrativa, pero no sustituyen el registro de activos contables de la empresa ni la evaluación fiscal.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Son las versiones PDF formularios electrónicos rellenables?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLos PDF son versiones imprimibles y de referencia con capacidad de búsqueda. Los archivos de Word y Excel son los formatos principalmente editables.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluye una versión en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, una referencia de trabajo separada en inglés para condiciones suecas. Excel y la guía detallada sueca están en sueco.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-kallor\"\u003eFuentes legales y plantillas relacionadas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/data.riksdagen.se\/dokument\/sfs-1970-215.html\"\u003eParlamento de Suecia – Ley (1970:215) sobre el derecho de compensación del empleador\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/dataskydd-pa-olika-omraden\/arbetsliv\/tillaten-behandling--vilka-krav-galler\/grundlaggande-principer\/\"\u003eIMY – principios básicos de protección de datos en el entorno laboral\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.skatteverket.se\/foretag\/arbetsgivare\/lonochersattning\/formaner\/arbetsredskap.4.3016b5d91791ad4.html\"\u003eSkatteverket – herramientas de trabajo\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www4.skatteverket.se\/rattsligvagledning\/edition\/2026.2\/339119.html\"\u003eGuía legal de Skatteverket – deducción por la adquisición de inventario\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"\/es\/products\/nyckelregister-nyckelkvittens-2026-2027-excel-dashboard-word-pdf\"\u003eRegistro de llaves y Recibo de llaves\u003c\/a\u003e – gestión separada de llaves y tarjetas de acceso.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"\/es\/products\/besoksregister-entreprenorslogg-2026-2027-excel-word-pdf\"\u003eRegistro de visitas y Registro de contratistas\u003c\/a\u003e – contratistas externos y visitas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e paquete ZIP digital, no es un producto físico. La revisión se refiere al contenido de la plantilla y sus funciones técnicas, no a una revisión jurídica certificada del caso individual del usuario.\u003c\/p\u003e\n\n\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55656718991702,"sku":"UTRUSTNINGSKVITTENS-REGISTER-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/utrustningskvittens-inventarieregister-2027-hero.png?v=1791514092"},{"product_id":"it-offboarding-behorighetsavslut-2026-2027-excel-word-pdf","title":"Offboarding de TI y finalización de accesos 2026\/2027 – Excel, Word y PDF","description":"\u003csection class=\"mb-product-content\" lang=\"es\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIT Offboarding \u0026amp; Revocación de permisos 2026\/2027\u003c\/strong\u003e es un paquete de plantillas digitales práctico para empresas, asociaciones y organizaciones que necesitan cerrar cuentas de usuario, documentar la revocación de permisos de sistemas, recuperar equipos informáticos y verificar que nada importante quede sin control entre RR. HH., el departamento de TI y la operativa diaria cuando un empleado o consultor finaliza su relación laboral. El paquete combina un \u003cstrong\u003eregistro de Excel con panel de control\u003c\/strong\u003e, una lista de verificación de TI, protocolos de permisos, procedimientos para la devolución de equipos y datos, un SOP editable, una guía de usuario independiente y una referencia de trabajo en inglés.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav aria-label=\"Sobre la plantilla de documento\"\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSobre la plantilla de documento:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"#mb-ingar\"\u003eQué incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-excel\"\u003eLa herramienta de Excel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-process\"\u003eCómo utilizar el paquete\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-juridik\"\u003eSeguridad de la información y RGPD\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-kallor\"\u003eFuentes\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003caside style=\"padding:16px;background:#E7F3EB;border-left:4px solid #287B4F;border-radius:7px\"\u003e\u003cstrong\u003eRevisado técnica y documentalmente: 10 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e Versión 1.0, diseñada para 2026\/2027 y el contexto organizativo sueco. El paquete de documentos es un soporte administrativo de seguridad y seguimiento. No constituye una solución legalmente certificada, un sistema para desactivar cuentas automáticamente, ni una garantía de cumplimiento del RGPD, NIS2 u otras normativas legales.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-ingar\"\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFinalidad\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eRegistro de IT Offboarding y permisos\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eExcel con siete hojas, panel de control, 100 casos de cierre, 200 permisos de sistema, 120 registros de equipos y 160 acciones.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eExcel (XLSX)\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eIT Offboarding – Lista de verificación\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003ePuntos de control previos al cierre, desconexión técnica, devolución, protección de datos y firma.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eRevocación de permisos – Protocolo\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDocumentación de cuentas, acceso restringido, fecha, verificación técnica real y excepciones.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eEquipos informáticos y entrega de datos\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eAcuse de recibo para ordenadores y otros equipos, así como verificación de propiedad de la información, archivo y medidas de seguridad adecuadas.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eRutina de cierre de TI \/ SOP\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDocumento de control para la distribución de responsabilidades, procesos basados en riesgos, post-control y excepciones documentadas.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003ePaso a paso, campos de registro, errores comunes, delimitaciones, fuentes y rutinas de control.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eIT Offboarding – English Working Reference\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eVersión de trabajo en inglés de las listas de verificación y campos de verificación centrales, adaptada a las condiciones suecas.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTotal de 13 archivos:\u003c\/strong\u003e 6 documentos de Word editables, 6 archivos PDF en A4 y 1 libro de Excel. Los archivos se entregan en formato ZIP. Excel no requiere macros.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-excel\"\u003eHerramienta de Excel con panel de control y seguimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa herramienta de Excel incluida es un registro local para la gestión documentada de la baja informática (offboarding). En la pestaña \u003cstrong\u003eCasos de cierre\u003c\/strong\u003e se registra a cada persona\/tarea con un ID de cierre único y un responsable interno. El mismo ID se utiliza en las pestañas separadas de \u003cstrong\u003ePermisos\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003eEquipos\u003c\/strong\u003e y \u003cstrong\u003eAcciones\u003c\/strong\u003e. De este modo, un caso de cierre puede abarcar varias cuentas de sistema, inventario y puntos de control sin que el historial se mezcle. El panel de control resume los registros verificados, pendientes y retrasados.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAcceso a sistemas:\u003c\/strong\u003e documente cuentas de identidad, VPN, SSO, MFA, roles de administrador, servicios en la nube, SaaS y cuentas de proveedores.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerificación:\u003c\/strong\u003e indique el acceso revocado, confirme la verificación y la fecha solo después de un control técnico real en cada sistema.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDevolución de equipos:\u003c\/strong\u003e realice el seguimiento por ID de inventario, retorno planificado, recepción y excepciones por separado de los permisos de sistema.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eFlujos de trabajo:\u003c\/strong\u003e cree puntos de control para cuentas, licencias, acceso físico, claves API, transferencia de datos y controles posteriores basados en riesgos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAlertas:\u003c\/strong\u003e los cálculos de estado resaltan, por ejemplo, fechas retrasadas y datos faltantes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInstrucciones y ejemplos:\u003c\/strong\u003e guía integrada y una hoja de demostración ficticia separada que no afecta al panel de control.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eImportante:\u003c\/strong\u003e Excel no elimina permisos, no bloquea ordenadores, no borra correos electrónicos, no revoca tokens ni envía notificaciones automáticas. El estado \"verde\" se basa en lo que el usuario ha registrado y debe confirmarse frente a la situación real del sistema.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-process\"\u003eCómo utilizar las plantillas paso a paso\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEstablezca un caso de cierre correcto:\u003c\/strong\u003e Acuerde con RR. HH. o con el responsable del encargo qué fecha y qué proceso de seguridad se aplican. El cierre de la relación laboral en sí se decide y documenta por separado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInventaríe los accesos:\u003c\/strong\u003e Ingrese los sistemas informáticos de la organización, acceso remoto, cuentas compartidas y posibles privilegios. Identifique especialmente los permisos de alto riesgo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAsigne responsabilidades:\u003c\/strong\u003e Determine quién realizará los cambios de cuenta, quién los verificará y quién asumirá los archivos, clientes o procesos críticos para el negocio.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEjecute la desactivación:\u003c\/strong\u003e Cierre o modifique los accesos según el momento establecido y registre la acción solo cuando se haya ejecutado realmente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerifique:\u003c\/strong\u003e Documente el control en la consola administrativa, registro o sistema de tickets. No introduzca contraseñas, claves o tokens secretos en Excel.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGestione equipos y datos:\u003c\/strong\u003e Acuse de recibo de la devolución y evalúe la necesidad de datos comerciales, borrado y conservación según un proceso aprobado por separado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRevisión final:\u003c\/strong\u003e Realice un seguimiento de los elementos abiertos, documente excepciones con el propietario del riesgo y guarde la aprobación según la rutina de su organización.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-juridik\"\u003eFinalización de permisos, RGPD y derecho laboral\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGuía práctica para el cierre:\u003c\/strong\u003e Lea nuestra \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/it-offboarding-behorighetsavslut-checklista-anstalld-slutar-2026\"\u003eLista de verificación de IT offboarding para la revocación de permisos cuando un empleado o consultor finaliza su contrato\u003c\/a\u003e. La guía muestra qué cuentas deben revisarse, cómo gestionar el correo electrónico y los archivos considerando el RGPD, y por qué deben verificarse los bloqueos realizados.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eOrientación de la IMY (Autoridad Sueca de Protección de Datos):\u003c\/strong\u003e Los permisos deben basarse en las necesidades y modificarse cuando cambien las tareas. Cuando el personal se va, es especialmente importante detener inmediatamente el acceso a sistemas e información y hacer un seguimiento de las rutinas. Un proceso estandarizado puede facilitar la eliminación de permisos residuales. \u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/vanliga-fragor-och-svar\/hur-ska-vi-tanka-kring-behorighetssstyrning-da-personal-slutar\/\"\u003eLea la guía de la IMY sobre la gestión de permisos al finalizar el contrato del personal\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLos ordenadores de trabajo y las carpetas en la nube pueden contener datos personales. Por lo tanto, la organización necesita una base legal, una finalidad definida, restricciones de acceso y una rutina adecuada para la conservación y eliminación. Un protocolo de cierre \u003cstrong\u003eno\u003c\/strong\u003e otorga el derecho general a leer la comunicación privada de empleados anteriores, y un ordenador no debe borrarse automáticamente sin considerar los datos de la empresa y las obligaciones legales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDelimitación laboral:\u003c\/strong\u003e Los documentos no sustituyen el aviso de despido, los contratos de trabajo, los procesos de negociación colectiva, los controles de convenios colectivos, la compensación por vacaciones, los certificados de empleador ni la administración de nóminas. Un acuse de recibo de equipo no implica automáticamente que el empleador tenga derecho a realizar deducciones salariales. La aplicación de normas de seguridad de la información, requisitos sectoriales y posibles acuerdos de confidencialidad debe evaluarse según cada actividad.\u003c\/p\u003e\n\n\u003caside style=\"padding:15px;background:#FFF3D8;border-left:4px solid #CB9335;border-radius:7px\"\u003e\u003cstrong\u003eConsejo de seguridad:\u003c\/strong\u003e No guarde contraseñas, números de seguridad social, claves de acceso completas o información secreta del sistema en la hoja de cálculo. El archivo en sí no tiene cifrado automático, acceso basado en roles ni registro de auditoría. Utilice un almacenamiento protegido y complemente con los sistemas de TI\/RR. HH. propios de su organización.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿El IT offboarding es lo mismo que despedir a un empleado?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El IT offboarding se refiere al control técnico y organizativo de permisos, equipos e información. El proceso legal para terminar una relación laboral se gestiona por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cierra Excel automáticamente Microsoft 365, Google Workspace o la VPN?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Los permisos deben revocarse directamente en cada sistema o a través de la solución de gestión de identidades de la organización y luego verificarse.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se puede aplicar a un consultor o proveedor externo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Los casos de cierre pueden registrarse tanto para empleados como para personas externas, siempre que la organización adapte los contratos, procesos y la gestión de datos personales aplicables.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuántos registros caben?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLa versión 1.0 está preparada para 100 casos de cierre, 200 registros de permisos, 120 registros de equipos y 160 acciones de control.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué sucede con las cuentas de correo electrónico y documentos antiguos?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEvalúe por separado la necesidad, base legal, acceso y almacenamiento. La plantilla no realiza el archivo o borrado por sí misma y no otorga un derecho general a leer información privada.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Están las plantillas preparadas para NIS2 o ISO 27001?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003ePueden ser útiles en el trabajo de seguridad local, pero no constituyen un estándar de gestión completo, certificación ni garantía de que se cumplan todos los requisitos conforme a las normativas aplicables.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluye en sueco e inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Los documentos principales en sueco y la herramienta de Excel se complementan con una referencia de trabajo en inglés para empresas suecas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Necesito macros o una suscripción?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo, el libro de Excel no tiene macros y está diseñado para usarse localmente en un software de hoja de cálculo compatible. No requiere conexión con otros sistemas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-kallor\"\u003eFuentes oficiales y productos relacionados\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/vanliga-fragor-och-svar\/hur-ska-vi-tanka-kring-behorighetssstyrning-da-personal-slutar\/\"\u003eIMY – Gestión de permisos cuando el personal finaliza el contrato\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/vi-guidar-dig\/personuppgifter-i-anstalldas-datorer\/\"\u003eIMY – Datos personales en ordenadores de empleados\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/dataskydd-pa-olika-omraden\/arbetsliv\/tillaten-behandling--vilka-krav-galler\/grundlaggande-principer\/\"\u003eIMY – Principios de protección de datos en el ámbito laboral\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"\/es\/products\/utrustningskvittens-inventarieregister-2026-2027-excel-word-pdf\"\u003eAcuse de recibo de equipos y registro de inventario\u003c\/a\u003e – para el registro de equipos y acuse de recibo de devoluciones por separado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"\/es\/products\/besoksregister-entreprenorslogg-2026-2027-excel-word-pdf\"\u003eRegistro de visitantes y libro de registro de contratistas\u003c\/a\u003e – para contratistas externos y control de acceso.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato y entrega:\u003c\/strong\u003e ZIP digital con archivos editables de Word\/Excel y versiones PDF buscables. No se envía ningún artículo físico. En cierres especialmente delicados, se debe involucrar a expertos en seguridad informática, protección de datos y derecho laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55682015789398,"sku":"IT-OFFBOARDING-BEHORIGHETSAVSLUT-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/it-offboarding-behorighetsavslut-2027-hero.png?v=1791627641"},{"product_id":"it-onboarding-behorighetsbestallning-2026-2027-excel-word-pdf","title":"Onboarding de TI y solicitud de permisos 2026\/2027 – Excel, Word y PDF","description":"\u003csection class=\"mb-product-content\" lang=\"es\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eIncorporación de TI y Gestión de Permisos 2026\/2027\u003c\/strong\u003e es un paquete de plantillas profesional para empresas, asociaciones, departamentos de TI y organizaciones que necesitan documentar la solicitud, evaluación de necesidades, aprobación, asignación técnica y verificación de permisos de TI. El paquete incluye un \u003cstrong\u003eregistro en Excel con panel de control (dashboard)\u003c\/strong\u003e, solicitud de permisos, evaluación de necesidades y riesgos por separado, protocolo de verificación, rutina de TI (SOP), guía de usuario detallada en sueco y una referencia de trabajo en inglés.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav aria-label=\"Sobre la plantilla de documento\"\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSobre la plantilla:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"#mb-ingar\"\u003eQué incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-excel\"\u003eLa herramienta de Excel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-flode\"\u003eCómo utilizar el paquete\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-juridik\"\u003eRGPD y seguridad de TI\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-kallor\"\u003eFuentes normativas\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003caside style=\"padding:16px;background:#E7F3EA;border-left:4px solid #26774E;border-radius:7px\"\u003e\u003cstrong\u003eRevisado técnica y normativamente: 10 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e Versión 1.0, destinada para 2026\/2027. La revisión se refiere a la estructura de la plantilla, la lógica de cálculo y las fuentes normativas indicadas. El producto no es un formulario aprobado por una autoridad, un certificado ni una garantía de que una actividad determinada cumpla con el RGPD, la Ley de Ciberseguridad o las normativas sectoriales.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-ingar\"\u003eQué incluye el paquete de plantillas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth\u003eArchivo\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eContenido\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eRegistro de incorporación de TI y dashboard\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eSiete pestañas con resumen, hasta 100 casos, 250 registros de permisos y 160 acciones, puntos de control, instrucciones y un ejemplo ficticio separado.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eExcel (XLSX)\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eSolicitud de permisos\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eID de caso, usuario, rol laboral, servicios y sistemas, acceso mínimo necesario, validez, necesidades y aprobación.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eEvaluación de necesidades y riesgos\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eEvaluación separada de necesidades de acceso, niveles de permisos, privilegios, MFA, riesgos de datos personales y decisiones de riesgo.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eAsignación y verificación\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eProtocolo de TI para la asignación real en los sistemas, control de ejecución y verificación posterior independiente.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eRutina de incorporación de TI (SOP)\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDescripción del proceso interno con roles, flujo de decisiones, asignación de permisos, gestión de desviaciones y reevaluación.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003ePaso a paso, explicaciones de campos, delimitaciones legales, errores comunes, almacenamiento seguro y fuentes normativas.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003e\u003cstrong\u003eIT Onboarding \u0026amp; Access Request\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eReferencia de trabajo en inglés para solicitud, aprobación y verificación técnica en actividades suecas.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord (DOCX) + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTotal de 13 archivos:\u003c\/strong\u003e seis DOCX editables, seis PDF A4 buscables y un libro de trabajo de Excel. Todo se entrega digitalmente en formato ZIP. El Excel está libre de macros y no requiere una suscripción por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-excel\"\u003eLa herramienta de Excel: casos, acceso a sistemas y seguimiento\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eResumen:\u003c\/strong\u003e muestra el número de casos registrados, permisos solicitados y verificados, aprobaciones pendientes, asignación técnica pendiente, verificación restante y acciones retrasadas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCasos:\u003c\/strong\u003e un ID de caso único por persona o cambio de rol, responsable, fecha de inicio y estado del caso.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePermisos:\u003c\/strong\u003e una fila por sistema y rol de permiso, con necesidades laborales, nivel de riesgo, aprobación del responsable\/propietario del sistema, asignación técnica, verificación real y posible aprobación de riesgo adicional.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAcciones:\u003c\/strong\u003e responsabilidad, tarea, fecha límite, fecha de finalización y advertencia automática por fecha límite interna superada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePuntos de control:\u003c\/strong\u003e 20 controles preparados sobre necesidades, aprobación, MFA, cuentas compartidas, segregación de funciones y verificación posterior.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInstrucciones y ejemplos:\u003c\/strong\u003e guía de trabajo breve en Excel y una pestaña de ejemplo ficticia que no afecta al panel de control.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003eUn permiso aparece como \u003cstrong\u003eVerificado\u003c\/strong\u003e solo cuando se han registrado las aprobaciones necesarias, se ha confirmado la asignación técnica y se ha completado la verificación real, incluida la fecha. Los permisos de alto riesgo también requieren una aprobación de riesgo registrada por separado en la herramienta.\u003c\/p\u003e\n\n\u003caside style=\"background:#FFF3D8;border-left:4px solid #BE8A27;border-radius:7px;padding:16px\"\u003e\u003cstrong\u003eImportante:\u003c\/strong\u003e Excel no crea cuentas de usuario, no asigna permisos, no envía correos ni notificaciones, y no verifica el estado real del sistema. El estado se basa en la entrada del usuario. Un registro administrativo no es una prueba técnica de acceso.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-flode\"\u003eCómo utilizar el paquete de incorporación de TI\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegistrar el caso:\u003c\/strong\u003e indicar una referencia única, tarea actual, responsable y fecha de inicio prevista.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eIdentificar el acceso mínimo:\u003c\/strong\u003e documentar qué sistemas y roles son realmente necesarios, para qué tarea y durante cuánto tiempo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRealizar evaluación de necesidades y riesgos:\u003c\/strong\u003e evaluar especialmente los datos personales, el acceso privilegiado, los roles conflictivos y la limitación de tiempo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAprobar antes de la acción técnica:\u003c\/strong\u003e permitir que el responsable y el propietario del sistema certifiquen según la rutina propia, y escalar el acceso de alto riesgo si es necesario.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEjecutar la asignación técnica:\u003c\/strong\u003e el personal de TI autorizado cambia las cuentas en los sistemas respectivos y documenta la ejecución.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerificar el acceso:\u003c\/strong\u003e comprobar el acceso real frente a la decisión. Registrar la fecha de verificación y una referencia segura sin contraseñas ni tokens.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eHacer seguimiento:\u003c\/strong\u003e revisar acciones abiertas, posibles excepciones y necesidad de reevaluación ante cambios de rol o finalizaciones posteriores.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-juridik\"\u003eRGPD, gestión de permisos y ciberseguridad\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePara el proceso de solicitud y aprobación, lea nuestra \u003ca href=\"\/es\/blogs\/foretag\/it-onboarding-behorighetsbestallning-godkannande-checklista-2026\"\u003eguía de incorporación de TI y solicitud de permisos 2026\u003c\/a\u003e. La guía explica los permisos mínimos, la aprobación del propietario del sistema, MFA y cómo se verifica la asignación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLa orientación de la IMY enfatiza que la asignación de permisos debe basarse en un \u003cstrong\u003eanálisis de necesidades y riesgos\u003c\/strong\u003e, que cada persona normalmente debe tener un acceso individual y que los permisos se limiten a lo necesario. La organización también necesita rutinas para la asignación, cambio, revocación y seguimiento, así como, en la medida de lo posible, la distribución de responsabilidades entre el solicitante, el aprobador y el ejecutor técnico.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEn el tratamiento de datos personales, se aplican, entre otros, los principios del RGPD sobre minimización de datos, base legal y medidas de seguridad adecuadas. \u003cstrong\u003eLa Ley de Ciberseguridad (2025:1506) entró en vigor el 15 de enero de 2026\u003c\/strong\u003e y puede implicar obligaciones especiales para las actividades cubiertas. No todas las organizaciones están sujetas a las mismas reglas. También se aplican requisitos especiales, por ejemplo, al acceso a datos de pacientes en la atención sanitaria.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEste producto es un \u003cstrong\u003emodelo de trabajo administrativo general\u003c\/strong\u003e. No reemplaza una evaluación de permisos adaptada al sector, contratos de trabajo, incorporación de RR. HH., un sistema IAM, auditoría según ISO 27001 o requisitos gubernamentales que puedan aplicarse a una actividad específica. Nunca documente contraseñas, claves API, códigos de recuperación MFA o números de identidad personal innecesarios en Excel.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Para qué actividades es adecuado el producto?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLas plantillas son adecuadas para pequeñas y medianas empresas, departamentos de TI, empresas de consultoría, asociaciones, administradores de propiedades, oficinas y empresas que tienen usuarios en Microsoft 365, Google Workspace, ERP, SaaS, VPN u otros sistemas. Se utilizan como soporte de control organizativo incluso cuando la gestión de cuentas real se realiza en otra herramienta.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuál es la diferencia entre incorporación de TI (onboarding) y salida de TI (offboarding)?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLa incorporación de TI documenta la solicitud, evaluación, asignación y control de nuevos permisos. La salida de TI (offboarding) trata sobre la finalización, revocación y devolución cuando el acceso ya no es necesario. Son productos complementarios naturales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede Excel crear cuentas automáticamente o conceder permisos?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El libro de trabajo es un registro local, no una integración con un sistema de identidad o permisos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuántos casos y derechos de sistema se pueden registrar?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEn la versión 1.0 hay 100 casos, 250 registros de permisos separados y 160 acciones preparadas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cómo se gestionan los derechos de administrador y otros roles de alto riesgo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eRegistre el nivel de riesgo como Alto y controle especialmente la necesidad, la aprobación del riesgo y la verificación. Ningún rol de alto riesgo es automáticamente adecuado para todos los usuarios.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es adecuada la plantilla para la atención sanitaria?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003ePuede funcionar como referencia de trabajo general, pero no reemplaza las reglas especiales sobre, por ejemplo, la evaluación de acceso y los datos de pacientes.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede incluirse a un consultor?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. La evaluación de necesidades, la relación contractual relevante y la limitación de tiempo deben gestionarse por separado.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Incluye sueco e inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Las plantillas principales en sueco y la herramienta de Excel en sueco se complementan con una referencia de trabajo separada en inglés, adaptada a las condiciones suecas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Son los archivos PDF formularios electrónicos rellenables?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eLos PDF son versiones imprimibles y de referencia buscables. Word y Excel son los formatos editables previstos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-kallor\"\u003eFuentes legales y plantillas complementarias\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/det-har-galler-enligt-gdpr\/informationssakerhet\/behorighetsstyrning\/\"\u003eIMY – Control de permisos\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/vanliga-fragor-och-svar\/hur-ska-vi-tanka-kring-behorighetssstyrning-da-personal-slutar\/\"\u003eIMY – Permisos cuando el personal termina\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/cybersakerhetslag-20251506_sfs-2025-1506\/\"\u003eRiksdagen – Ley de Ciberseguridad (2025:1506)\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/dataskydd-pa-olika-omraden\/vard\/informationssakerhet--for-vardgivare\/tilldelning-av-behorighet-till-uppgifter-om-patienter--for-vardgivare\/\"\u003eIMY – Asignación especial de permisos en la atención sanitaria\u003c\/a\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"\/es\/products\/it-offboarding-behorighetsavslut-2026-2027-excel-word-pdf\"\u003eIT-offboarding \u0026amp; Finalización de permisos\u003c\/a\u003e – para revocación en caso de necesidades cambiadas o finalizadas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003ca href=\"\/es\/products\/utrustningskvittens-inventarieregister-2026-2027-excel-word-pdf\"\u003eAcuse de recibo de equipos y registro de inventario\u003c\/a\u003e – equipos físicos por separado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega digital:\u003c\/strong\u003e Archivo ZIP con 13 documentos. No se envía ningún producto físico. Ante dudas sobre la aplicabilidad legal, sistemas sensibles o permisos de alto riesgo, debe participar un especialista responsable.\u003c\/p\u003e\n\n\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55682151481686,"sku":"IT-ONBOARDING-BEHORIGHET-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/it-onboarding-behorighetsbestallning-2027-hero.png?v=1791628555"},{"product_id":"semesterplanering-bemanningsoversikt-2027-excel-word-pdf","title":"Planificación de vacaciones y resumen de personal 2027 – Excel, Word y PDF | Sueco + Inglés","description":"\n\u003csection style=\"color:#17324D;line-height:1.75\"\u003e\n\u003ch2\u003ePlanificación de vacaciones 2027 – Plantilla de Excel, lista de vacaciones y resumen de dotación de personal\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePlanifique las vacaciones, documente las decisiones y descubra los períodos con una dotación de personal insuficiente en la oficina. Este paquete descargable contiene una planificación de vacaciones basada en Excel para el \u003cstrong\u003eaño natural 2027\u003c\/strong\u003e, un formulario editable para la solicitud de vacaciones y la decisión del empleador, así como una guía de usuario detallada. Diseñado principalmente para pequeños empleadores suecos con una semana laboral normal de lunes a viernes.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e Excel (XLSX) + Word (DOCX) + PDF. \u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e sueco con traducción de referencia al inglés del formulario y la guía. El texto en sueco y la legislación sueca son la base.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav aria-label=\"Sobre la plantilla de documento\"\u003e\u003cstrong\u003eSobre la plantilla de documento:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"#mb-ingar\"\u003eQué incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-excel\"\u003eLa herramienta de Excel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-sa\"\u003eCómo hacerlo\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-juridik\"\u003eInformación legal\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/a\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003cdiv style=\"background:#e8f4ed;border-left:5px solid #337b5f;padding:16px;margin:18px 0\"\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRevisado por fuentes el 12 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e La orientación jurídica del producto se ha cotejado con la Ley de Vacaciones (Semesterlagen), el portal Verksamt y la guía de vida laboral de la IMY. El paquete es una plantilla estándar y no sustituye el asesoramiento en derecho laboral, la interpretación individual de convenios colectivos ni la administración de nóminas.\u003c\/div\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-ingar\"\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable style=\"width:100%;border-collapse:collapse\"\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr style=\"background:#17324D;color:#fff\"\u003e\n\n\u003cth style=\"padding:10px;text-align:left\"\u003eArchivo\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"padding:10px;text-align:left\"\u003eUso\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dae4ea\"\u003e\u003cstrong\u003eSemesterplanering 2027.xlsx\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dae4ea\"\u003eSeis hojas de cálculo: resumen, personal, solicitudes, vista diaria, días festivos e instrucciones.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dae4ea\"\u003e\u003cstrong\u003eSemesteransökan \u0026amp; beslut.docx + .pdf\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dae4ea\"\u003eFormulario bilingüe de solicitud y decisión: versión sueca y traducción de referencia al inglés.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dae4ea\"\u003e\u003cstrong\u003eAnvändarguide.docx + .pdf\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #dae4ea\"\u003ePaso a paso, puntos de control de la Ley de Vacaciones, errores comunes, RGPD y guía rápida en inglés.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTotal:\u003c\/strong\u003e cinco archivos de entrega en un ZIP. Los documentos se pueden editar localmente y utilizar sin conexión.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-excel\"\u003e¿Qué hace la plantilla de Excel?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eRegistre hasta \u003cstrong\u003e50 empleados\u003c\/strong\u003e y \u003cstrong\u003e150 solicitudes de permiso\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eSiga qué solicitudes de vacaciones están pedidas, aprobadas, rechazadas o retiradas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eCalcule los días laborables planificados teniendo en cuenta una lista editable de días festivos y días equivalentes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eIdentifique \u003cstrong\u003eperíodos aprobados\u003c\/strong\u003e que se superponen para la misma persona.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eMuestre día a día cuántos empleados de oficina hay en la base de planificación y cuántos tienen vacaciones aprobadas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEstablezca su propia dotación mínima de personal y marque los días laborables que estén por debajo de este nivel.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eObtenga un resumen mes a mes, sin macros ni suscripciones.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cdiv style=\"background:#fff3d7;border-left:5px solid #d2a94c;padding:14px\"\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLimitación importante:\u003c\/strong\u003e El libro de trabajo está destinado a la planificación sencilla de oficina de lunes a viernes. No calcula el salario vacacional, la compensación por vacaciones, el año de devengo, los días netos de vacaciones en caso de horario irregular, el tiempo de trabajo ni la capacidad de producción real. La aprobación y el control legal deben ser realizados por el empleador.\u003c\/div\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-sa\"\u003eCómo utilizar el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCree el registro de personal:\u003c\/strong\u003e introduzca nombres o ID de empleado, equipo y tipo de jornada laboral. Marque como activos a los empleados de oficina pertinentes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRecopile las solicitudes:\u003c\/strong\u003e utilice el formulario de Word y registre los períodos de permiso deseados en Excel.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEvalúe la disposición:\u003c\/strong\u003e tenga en cuenta las necesidades de personal, consultas, la Ley de Vacaciones, los convenios colectivos vigentes y las condiciones laborales individuales.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDocumente las decisiones:\u003c\/strong\u003e rellene si es aprobado o rechazado y la fecha de la decisión. Marque el caso como \"Godkänd\" (Aprobado) en Excel cuando la decisión sea efectiva.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSupervise la dotación:\u003c\/strong\u003e indique el nivel mínimo y revise los días marcados como BAJO MÍNIMO.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuarde de forma segura:\u003c\/strong\u003e gestione el acceso y la eliminación de datos según los procedimientos de protección de datos del empleador.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003eCasos de uso típicos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePlanificación para vacaciones de verano, distribución de vacaciones entre departamentos, deseos de vacaciones en pequeñas empresas, coordinación de vacaciones en funciones contables y equipos administrativos, documentación de aprobaciones y preparación de la dotación de personal ante períodos con alta ausencia.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-juridik\"\u003eLa Ley de Vacaciones y los datos personales\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa Ley de Vacaciones (1977:480) establece, entre otras cosas, el derecho general a 25 días de vacaciones, el punto de partida para el año vacacional, las obligaciones en la disposición de las vacaciones y las disposiciones sobre avisos y vacaciones principales. Según el artículo 12, el punto de partida son al menos cuatro semanas consecutivas durante junio-agosto si no se ha acordado otra cosa, con las excepciones que la ley indique. La disposición también puede verse afectada por convenios colectivos, negociaciones y condiciones individuales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLos datos sobre las vacaciones de los empleados y otros permisos son datos personales. \u003cstrong\u003eNo registre diagnósticos ni datos de salud sensibles\u003c\/strong\u003e en un archivo de planificación de acceso público. Proteja el documento, limite el acceso y determine el período de almacenamiento necesario.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFuentes oficiales\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/semesterlag-1977480_sfs-1977-480\/\"\u003eParlamento sueco – Ley de Vacaciones (1977:480)\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/verksamt.se\/personal-rekrytering\/ledighet\/semester-semesterdagar\"\u003eVerksamt – Vacaciones y días de vacaciones\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/dataskydd-pa-olika-omraden\/arbetsliv\/tillaten-behandling--vilka-krav-galler\/grundlaggande-principer\/\"\u003eIMY – Protección de datos en la vida laboral\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo usarla para 2027 directamente?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. La vista diaria del libro de Excel y la lista ajustable de días festivos se refieren al año natural 2027.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Calcula el archivo a cuántos días de vacaciones tiene derecho alguien?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Muestra una plantilla de planificación para días laborables, no un cálculo legal de vacaciones, vacaciones netas o salario vacacional.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Funciona la plantilla para trabajo por turnos y empleo a tiempo parcial?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl formulario de solicitud se puede adaptar. Sin embargo, el cálculo de Excel no debe utilizarse como un cálculo correcto de tiempo de trabajo o vacaciones netas para turnos o trabajo intermitente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Incluye una versión en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. El formulario contiene una traducción de referencia al inglés y la guía un resumen en inglés. El libro de trabajo de Excel está en sueco y adaptado a las condiciones suecas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Necesito software?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSe necesita Excel\/Office o alternativas compatibles para la edición. El PDF se puede leer e imprimir por separado. Para una compatibilidad total con las fórmulas, se recomienda Microsoft Excel.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Son los archivos decisiones legales definitivas?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Son documentos de trabajo editables. El empleador competente debe decidir, comprobar las normas vigentes y documentar la información correcta.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eFormato, entrega y categorías relacionadas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eDescarga digital: un paquete ZIP con cinco archivos editables\/buscables. No es un producto físico y no hay gastos de envío. Eche un vistazo a más \u003ca href=\"\/es\/collections\/hr-arbetsratt-visselblasning-mallar\"\u003eplantillas de RR.HH. y derecho laboral\u003c\/a\u003e así como \u003ca href=\"\/es\/collections\/mallar-for-aktiebolag\"\u003eplantillas empresariales\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003csmall\u003eMallbutiken.se · Versión 1.0 · Revisión de fuentes 12-10-2026 · Año de planificación 2027.\u003c\/small\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55710733402454,"sku":"SEMESTERPLANERING-BEMANNING-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/semesterplanering-bemanning-2027-hero.png?v=1791790013"},{"product_id":"befattningsbeskrivning-rollbeskrivning-2026-2027-kompetensmatris-svenska-english-word-pdf-excel","title":"Descripción del puesto y descripción del rol 2026\/2027 – Matriz de competencias | Sueco + Inglés Word\/PDF\/Excel","description":"\u003csection class=\"mb-product-intro\"\u003e\n\u003ch2\u003eDescripción de puesto 2026\/2027 – paquete de plantillas completo con descripción de rol y matriz de competencias\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eCree \u003cstrong\u003edescripciones de puesto, descripciones de trabajo y perfiles de rol\u003c\/strong\u003e claros y profesionales que definan qué debe lograr un puesto, qué tareas incluye, quién toma las decisiones y qué recursos y competencias se requieren. Un paquete de documentos práctico para empleadores suecos, RR. HH., gerentes y pequeños empresarios.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eContiene \u003cstrong\u003edescripción de puesto en sueco e inglés\u003c\/strong\u003e, perfil de rol y competencias, revisión de rol con acuse de recibo de responsabilidades, guía de usuario detallada y un registro en Excel con controles de estado y una visión general resumida.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 5 Word editables (DOCX), 5 PDF buscables en A4 y 1 Excel (XLSX). Total 11 archivos en ZIP. Precio estándar 79 SEK.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav\u003e\u003ca href=\"#mb-om\"\u003eSobre la plantilla de documento\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-ingar\"\u003eQué incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-praktiskt\"\u003eProcedimiento\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-juridik\"\u003eLegalidad y entorno laboral\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/a\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-om\"\u003e\u003ch3\u003eSobre la plantilla de documento\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eUna descripción de puesto bien elaborada proporciona un entendimiento común sobre el propósito del rol, los resultados clave, las prioridades, las facultades, los canales de reporte y las necesidades de apoyo. Puede utilizarse en procesos de selección, inducción, distribución de roles, planificación de competencias y revisión objetiva de tareas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003caside\u003e\u003cstrong\u003eRevisado legal y profesionalmente: 12-10-2026.\u003c\/strong\u003e Desarrollado de forma independiente teniendo en cuenta el artículo 6 c de la LAS (Ley de Protección del Empleo), AFS 2023:1 y AFS 2023:2 de la Agencia Sueca de Entorno Laboral, así como la guía de la IMY sobre datos personales en el ámbito laboral. La comprobación de fuentes públicas no constituye una afirmación de revisión jurídica externa.\u003c\/aside\u003e\n\u003cp\u003eEsta es una \u003cstrong\u003eplantilla general y adaptable\u003c\/strong\u003e, no una descripción especializada de un título concreto. Puede adaptarse, por ejemplo, para administrador, coordinador, asistente contable, técnico, supervisor o funciones de RR. HH.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-ingar\"\u003e\u003ch3\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h3\u003e\n\n\u003ctable\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eÁmbito de aplicación\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eDescripción de puesto 2026\/2027 – sueco\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003ePropósito del rol, tareas principales, mandato, interfaces, objetivos, competencias, recursos y aprobación.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eJob Description 2026\/2027 – Inglés\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDescripción de rol en inglés adaptada a las condiciones laborales suecas.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003ePerfil de rol y competencias\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eRequisitos necesarios y deseables, niveles de competencia, apoyo educativo y seguimiento.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eRevisión de rol y acuse de recibo de responsabilidades\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eRevisión de la claridad del rol, responsabilidades, recursos, carga de trabajo, cambios y acuse de recibo de información.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eInstrucciones de relleno, delimitaciones legales, lista de control, errores comunes y fuentes.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eRegistro de roles y matriz de competencias\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eXLSX\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eCinco hojas de Excel: INICIO, ROLES, RESPONSABILIDADES, COMPETENCIAS y RESUMEN.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003ch3\u003eExcel – registro real con funciones útiles\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl libro de Excel ayuda a la organización a realizar el seguimiento de los roles, códigos de rol, requisitos de competencia, distribución de responsabilidades y revisiones. Contiene estructuras filtrables, menús desplegables de estado, señales de control basadas en fórmulas y una visión general. Los campos para títulos de rol faltantes, fechas de revisión, puntos de responsabilidad y apoyo a la competencia pueden marcarse para acción manual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLa herramienta está destinada a \u003cstrong\u003eroles y requisitos de puesto, no a una evaluación individual automatizada\u003c\/strong\u003e. No toma decisiones de contratación, no otorga facultades y no sustituye a los sistemas de RR. HH.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-praktiskt\"\u003e\u003ch3\u003eCómo utilizar el paquete\u003c\/h3\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eInventarie qué tareas necesita realmente la empresa, qué roles existen y quién es responsable de las decisiones.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRellene la descripción de puesto en sueco con el propósito concreto del rol, los resultados prioritarios, las tareas y la línea de reporte.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDescriba mandatos, limitaciones y rutas de escalado. Remítase a poderes por separado, esquemas de autorización y posibles distribuciones de tareas de entorno laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUtilice el perfil de rol y competencias para definir requisitos básicos objetivos, conocimientos deseables y recursos de apoyo necesarios.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eElabore la versión en inglés si el rol se utiliza en una empresa multilingüe y coordine el contenido.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRevise la carga de trabajo y los recursos del rol, documente posibles medidas en la revisión de rol y acuse recibo de la información.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRegistre los cargos y sus responsabilidades en Excel. Examine las señales de control y planifique el siguiente seguimiento.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eErrores comunes a evitar\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eEscribir formulaciones generales sin responsabilidades concretas ni prioridades claras.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eConfundir la descripción del rol con el contrato de trabajo, el derecho de firma o la distribución formal de tareas de entorno laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAsignar responsabilidades sin las competencias, recursos, tiempo y vías de decisión correspondientes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUtilizar requisitos de competencia injustificados o juicios no objetivos sobre personas concretas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eCambiar condiciones de empleo sustanciales únicamente mediante una nueva descripción de puesto.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-juridik\"\u003e\u003ch3\u003eInformación legal y de entorno laboral\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEl artículo 6 c de la LAS\u003c\/strong\u003e exige, entre otras cosas, una breve descripción o especificación de las tareas y el título del cargo en la información escrita del empleador al trabajador. Esta descripción de puesto detallada puede servir como documento de trabajo complementario, pero no sustituye por sí misma la información requerida por ley.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAFS 2023:2, cap. 2\u003c\/strong\u003e regula, entre otros aspectos, que los trabajadores deben saber qué deben hacer, qué deben lograr, cómo se priorizan las tareas, a quién pueden acudir para obtener apoyo y qué facultades tienen. La carga de trabajo debe ser razonable en relación con los recursos disponibles.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAFS 2023:1, § 9\u003c\/strong\u003e contiene normas especiales sobre la distribución de tareas en el trabajo sistemático de entorno laboral, incluidos requisitos de conocimientos, facultades y recursos. Se requiere documentación escrita de esta distribución de tareas cuando hay diez o más trabajadores. Una descripción de rol general no constituye automáticamente una distribución completa de tareas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLos datos sobre los empleados deben tratarse conforme al RGPD con un propósito claro, una base legal pertinente, acceso restringido y un tiempo de almacenamiento adecuado. En caso de grandes cambios organizativos, cuestiones de convenios colectivos o facultades críticas para la seguridad, debe consultarse a un especialista pertinente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFuentes gubernamentales:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/lag-198280-om-anstallningsskydd_sfs-1982-80\/\"\u003eLAS\u003c\/a\u003e, \u003ca href=\"https:\/\/www.av.se\/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner\/publikationer\/foreskrifter\/afs-20231\/\"\u003eAFS 2023:1\u003c\/a\u003e, \u003ca href=\"https:\/\/www.av.se\/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner\/publikationer\/foreskrifter\/afs-20232\/\"\u003eAFS 2023:2\u003c\/a\u003e, \u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/dataskydd-pa-olika-omraden\/arbetsliv\/tillaten-behandling--vilka-krav-galler\/grundlaggande-principer\/\"\u003eIMY – principios para datos personales en el ámbito laboral\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-faq\"\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Cuál es la diferencia entre una descripción de puesto y un contrato de trabajo?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eLa descripción de puesto aclara las tareas, objetivos, mandatos y expectativas. El contrato de trabajo y la información obligatoria por escrito sobre el empleo tratan, además, las condiciones del empleo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Puede utilizarse la plantilla para diferentes profesiones?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Es una descripción de rol general con campos editables que pueden adaptarse a distintas funciones. No contiene tareas preestablecidas para todas las profesiones.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Incluye una versión en inglés?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, una \"Job Description\" en inglés con contexto legal sueco. Los otros cuatro documentos de texto y el libro de Excel están en sueco.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Es esta una delegación legalmente vinculante de la responsabilidad de entorno laboral?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. La distribución específica de tareas de entorno laboral debe ser evaluada y documentada según las normas vigentes para la organización.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Qué contiene el registro de Excel?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eRegistro de roles, registro de responsabilidades, requisitos de competencia, marcas de control automáticas y resumen. No incluye empleados ficticios en la entrega.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Puede utilizarse la plantilla en una reorganización?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eComo base de trabajo, sí. Los cambios laborales o posibles obligaciones de negociación deben manejarse por separado.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection\u003e\u003ch3\u003eFormato, idioma y entrega\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSe entrega como ZIP con Word (DOCX), PDF y Excel (XLSX). Documentos principales en sueco y descripción de rol en inglés. Sin entrega física. La entrega automática de archivos requiere una conexión correcta en Digital Products.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDocumentos relacionados:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"\/es\/products\/anstallningsavtal-mallpaket-2026-word-pdf-svensk-ratt\"\u003eContrato de trabajo\u003c\/a\u003e, \u003ca href=\"\/es\/products\/personalhandbok-hr-policy-mallpaket-2026\"\u003eManual del empleado y política de RR. HH.\u003c\/a\u003e, \u003ca href=\"\/es\/products\/styrelsens-arbetsordning-vd-instruktion-rapportinstruktion-2026-2027\"\u003eReglamento de la junta y directrices para el CEO\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVersión 1.0 · Revisado legal y profesionalmente frente a fuentes públicas disponibles: 12-10-2026. Adapte todas las decisiones y requisitos a su propia organización.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55717435736406,"sku":"BEFATTNINGSBESKRIVNING-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/befattningsbeskrivning-2027-hero.png?v=1791832749"},{"product_id":"kandidatbedomning-2026-2027-bedomningsmatris-kompetensbaserad-rekrytering-svenska-english-word-pdf-excel","title":"Evaluación de candidatos 2026\/2027 – Matriz de evaluación, Reclutamiento basado en competencias | Sueco + Inglés Word\/PDF\/Excel","description":"\u003csection class=\"mb-product-intro\"\u003e\u003ch2\u003eEvaluación de candidatos 2026\/2027: contratación basada en competencias en Word, PDF y Excel\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEvalúe y compare a los candidatos de forma más consistente con un paquete de plantillas profesionales para la \u003cstrong\u003eevaluación de candidatos basada en competencias, documentación de entrevistas y toma de decisiones de selección humana\u003c\/strong\u003e. Recibirá un formulario de evaluación en sueco, una evaluación de candidatos (Candidate Assessment) en inglés adaptada a las condiciones suecas, una escala de criterios y puntuación, un protocolo de selección, una guía detallada y una matriz de evaluación basada en Excel.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 5 documentos de Word (DOCX), 5 PDF en formato A4 buscables y 1 libro de trabajo de Excel (XLSX), un total de 11 archivos. Precio 79 SEK. El idioma principal es el sueco, con un formulario de evaluación de candidatos en inglés.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav aria-label=\"Navegación de producto\"\u003e\u003ca href=\"#mb-om\"\u003eSobre la plantilla\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-ingar\"\u003eQué incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-excel\"\u003eLa herramienta Excel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-steg\"\u003eCómo usar el paquete\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-juridik\"\u003eAspectos legales\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/a\u003e\u003c\/nav\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-om\"\u003e\u003ch3\u003eSobre la plantilla de documento\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEsta plantilla de evaluación de candidatos está adaptada para empleadores, responsables de RR. HH., gerentes de contratación y equipos de selección pequeños en Suecia. El objetivo es facilitar una evaluación objetiva de los requisitos de competencia predefinidos después de una entrevista o prueba de trabajo, sin juicios personales vagos ni decisiones basadas únicamente en una cifra de puntuación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003caside\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eRevisado legal y profesionalmente el 12 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e El material se ha elaborado de forma independiente considerando la Ley de Discriminación (2008:567), el RGPD y la orientación actual de la Autoridad Sueca de Protección de la Privacidad (IMY) y el Defensor del Pueblo contra la Discriminación (DO). Esto no implica que un abogado externo haya revisado el documento ni que una contratación específica cumpla automáticamente con todos los requisitos legales.\u003c\/p\u003e\u003c\/aside\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-ingar\"\u003e\u003ch3\u003eQué incluye el paquete de plantillas\u003c\/h3\u003e\n\n\u003ctable\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFunción\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eEvaluación de candidatos – sueco\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eID de contratación, código de candidato, requisitos obligatorios, calificaciones 1–4, evidencia objetiva, brechas de competencia y conclusión del evaluador.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eCandidate Assessment – English\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eEvaluación de candidatos en inglés adaptada a las condiciones suecas de contratación y protección de datos.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eCriterios y escala de evaluación\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eRequisitos laborales establecidos, puntos de referencia de evaluación relevantes, ponderación, igualdad de trato y control previo a la entrevista.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eDecisión de selección y trazabilidad\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eProtocolo para la evaluación final humana documentada y motivada, así como control de privacidad e igualdad de trato.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eInstrucciones paso a paso, ejemplos de cálculo, riesgos legales, lista de verificación final y fuentes de autoridades actuales.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eMatriz de candidatos y seguimiento de contratación\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eXLSX\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eSeis hojas de Excel con pesos editables, ID de candidato, puntuaciones de evaluación, controles de documentación, comparación y lista de verificación del RGPD.\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003eTodos los documentos de texto son editables en Word y también se entregan como PDF buscables. El paquete está diseñado para su propia personalización y requiere que el empleador complete los criterios y la base de evaluación reales.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-excel\"\u003e\u003ch3\u003eExcel: una matriz de evaluación de candidatos funcional\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl libro de trabajo incluye \u003cstrong\u003eINICIO, CRITERIOS, CANDIDATOS, EVALUACIONES, COMPARACIÓN y RGPD\u003c\/strong\u003e. Puede personalizar cinco criterios y sus pesos, registrar candidatos con códigos de ID separados, evaluar cada criterio en una escala de 1–4 y obtener un resumen ponderado transparente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eControles integrados:\u003c\/strong\u003e las proporciones de ponderación deben sumar un 100 %, los requisitos obligatorios deben estar verificados y todos los criterios deben estar evaluados antes de que se muestre una puntuación completa. La falta de documentación no se trata como un cero. Las fórmulas muestran el estado de seguimiento, pero Excel no determina qué candidato debe obtener el puesto.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEjemplo: las calificaciones 3, 4, 3, 2 y 4 con pesos de 30 %, 25 %, 20 %, 15 % y 10 % dan un resultado ponderado de \u003cstrong\u003e3,20 sobre 4\u003c\/strong\u003e. El cálculo puede respaldar una comparación equitativa, pero no sustituye al juicio humano.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-steg\"\u003e\u003ch3\u003eCómo usar el paquete de plantillas\u003c\/h3\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eDetermine los requisitos obligatorios y los criterios de evaluación del puesto antes de comenzar las entrevistas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAdapte la plantilla de criterios y los pesos de evaluación según el rol y documente quién los aprobó.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAsigne códigos a los candidatos, por ejemplo K-001, y mantenga la vinculación con el nombre por separado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEvalúe a cada persona utilizando, en la medida de lo posible, preguntas, pruebas de trabajo y observaciones escritas comparables.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUtilice el formulario de evaluación y registre solo los datos necesarios relacionados con el trabajo en Excel.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eCompruebe las señales de la herramienta Excel sobre datos faltantes y resultados inciertos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDocumente la decisión de selección humana y sus razones objetivas en el protocolo de selección separado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eArchive y elimine el material según un procedimiento establecido y legalmente fundamentado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eErrores comunes\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eCambiar los criterios después de conocer los resultados de los candidatos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eTratar la falta de documentación como una calificación reprobatoria.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEvaluar antecedentes personales, salud u otros factores irrelevantes o protegidos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUsar una cifra total como única base para la decisión de contratación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eColocar datos de identidad completos y notas sensibles en un libro de trabajo de Excel compartido.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eConservar datos de candidatos sin una base legal evaluada o un procedimiento documentado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-juridik\"\u003e\u003ch3\u003eInformación legal y limitaciones\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún la Ley de Discriminación, la contratación debe realizarse sin discriminación prohibida, y los empleadores están sujetos a normas sobre medidas activas. El RGPD implica, entre otras cosas, requisitos de base legal relevante, información, minimización de datos, seguridad y limitación de almacenamiento. La IMY enfatiza que los datos de evaluación deben ser objetivos y correctos, y que la toma de decisiones automatizada o la elaboración de perfiles puede plantear derechos y riesgos específicos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl producto es un \u003cstrong\u003eapoyo administrativo para la toma de decisiones humanas\u003c\/strong\u003e. No contiene un modelo de selección por IA, pruebas de personalidad, clasificación automática con decisiones de rechazo ni el derecho a recopilar datos personales sensibles. La escala de evaluación es un modelo interno explicado, no una medición de competencias establecida por la autoridad. Una administración u organización sujeta a leyes específicas de acceso público, archivo o sectoriales debe adaptar los procedimientos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFuentes actuales:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"https:\/\/www.imy.se\/verksamhet\/dataskydd\/dataskydd-pa-olika-omraden\/arbetsliv\/rekryteringssystem-och-kompetensdatabaser\/\"\u003eIMY – Sistemas de contratación y bases de datos de competencias\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"https:\/\/www.do.se\/for-arbetsgivare-och-utbildningsanordnare\/aktiva-atgarder-for-arbetsgivare\/kontinuerligt-arbete-mot-diskriminering-fyra-steg\/rekrytering-utan-diskriminering\"\u003eDO – Contratación sin discriminación\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/diskrimineringslag-2008567_sfs-2008-567\/\"\u003eLey de Discriminación\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/reg\/2016\/679\/oj\"\u003eReglamento General de Protección de Datos (RGPD)\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection id=\"mb-faq\"\u003e\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes sobre la evaluación de candidatos\u003c\/h3\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Es esta una plantilla de evaluación para entrevistas de trabajo?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Ayuda al gerente de contratación o a RR. HH. a documentar criterios, observaciones, competencias y los siguientes pasos después de la entrevista o prueba de trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Se pueden comparar varios candidatos en Excel?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. El libro de trabajo admite hasta 30 ID de candidatos registrados en su estructura preparada y proporciona puntuaciones ponderadas cuando los documentos necesarios están completos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Excel elige qué candidato contratar?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Los cálculos son solo un apoyo. El responsable de la toma de decisiones debe evaluar por sí mismo el conjunto, los requisitos obligatorios, la calidad de la información y el riesgo de un tratamiento no objetivo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Incluye una versión en inglés?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. La evaluación de candidatos (Candidate Assessment) está disponible en inglés con el contexto legal sueco. La plantilla de criterios, el protocolo de selección, la guía de usuario y el libro de trabajo de Excel están en sueco.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿El empleador debe tener ya un perfil de requisitos?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eSe recomienda partir de una descripción establecida de los requisitos reales del puesto. Se incluye una plantilla de criterios para ayudarle a documentarlos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Se pueden ingresar números de identidad y datos de salud?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eLa plantilla está diseñada deliberadamente para ID de candidatos y bases de evaluación relevantes para el trabajo. No complete datos sensibles o detalles de identidad sin evaluar específicamente la legalidad y la necesidad.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch4\u003e¿Durante cuánto tiempo se pueden guardar los datos?\u003c\/h4\u003e\n\n\u003cp\u003eNo existe un plazo general que se aplique en todos los contextos. Los datos de contratación normalmente deben eliminarse o anonimizarse cuando ya no sean necesarios, considerando posibles reclamaciones legales y reglas de archivo específicas.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e\n\u003csection\u003e\u003ch3\u003eEntrega y documentos relacionados\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003ePaquete ZIP digital en DOCX, PDF y XLSX. No hay entrega física. La entrega automática de archivos requiere que el paquete ZIP final esté vinculado al producto en Shopify Digital Products.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eProductos relacionados:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"\/es\/products\/befattningsbeskrivning-rollbeskrivning-2026-2027-kompetensmatris-svenska-english-word-pdf-excel\"\u003eDescripción de puesto y matriz de competencias\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"\/es\/products\/anstallningsavtal-mallpaket-2026-word-pdf-svensk-ratt\"\u003eContrato de trabajo\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"\/es\/products\/personalhandbok-hr-policy-mallpaket-2026\"\u003eManual del empleado\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMallbutiken.se · Versión 1.0 · Revisado el 12-10-2026.\u003c\/p\u003e\u003c\/section\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55718190743894,"sku":"KANDIDATBEDOMNING-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/kandidatbedomning-2027-hero.png?v=1791834107"},{"product_id":"skiftschema-personalbemanning-2026-2027-rullande-schema-arbetstider-excel-word-pdf","title":"Horario de turnos y dotación de personal 2026\/2027 – Horario rotativo, horas de trabajo | Excel, Word y PDF","description":"\n\u003csection class=\"mb-product-description\"\u003e\n\u003ch2\u003eCalendario de turnos y dotación de personal 2026\/2027 – planifique turnos de trabajo en Excel\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e¿Necesita un \u003cstrong\u003ecalendario de turnos en Excel\u003c\/strong\u003e para turnos de día, tarde, noche o fin de semana? Este paquete descargable ayuda a los empleadores suecos a registrar turnos de trabajo, sumar horas programadas, obtener una vista semanal y documentar las notificaciones de horarios. También recibirá una guía de usuario y un documento de trabajo en inglés adaptado a las condiciones suecas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFormato:\u003c\/strong\u003e Excel (XLSX) + Word editable (DOCX) + PDF con capacidad de búsqueda. \u003cstrong\u003eIdioma:\u003c\/strong\u003e sueco y un documento de trabajo complementario en inglés.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav aria-label=\"Sobre la plantilla de documento\"\u003e\u003cstrong\u003eSobre la plantilla de documento:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"#mb-innehall\"\u003eQué incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-excel\"\u003eLa herramienta de Excel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-guide\"\u003eCómo utilizarla\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-juridik\"\u003eReglas y limitaciones\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-faq\"\u003eFAQ\u003c\/a\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003caside style=\"border-left:4px solid #2f7658;background:#edf7f0;padding:14px;margin:16px 0\"\u003e\u003cstrong\u003eRevisado el 13 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e Los puntos de control legal se refieren a la Ley de Tiempo de Trabajo sueca y a la orientación vigente de la Autoridad Sueca del Entorno Laboral (Arbetsmiljöverket). Las plantillas no han sido revisadas por autoridades, certificadas legalmente ni adaptadas a convenios colectivos específicos.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-innehall\"\u003eQué incluye el paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eUso práctico\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eCalendario de turnos y dotación de personal\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eExcel con seis hojas de trabajo: Resumen, Personal, Turnos, Vista semanal, Ejemplo de rotación e Instrucciones.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eXLSX\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003ePlanificación de turnos y rutina de dotación\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eProceso, responsabilidades, puntos de control y documentación de decisiones.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eNotificación de horarios y cambio de horario\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eFormulario editable para turnos modificados, notificaciones y recibos.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eGuía de usuario\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eInstrucciones, errores comunes, reservas legales y guía rápida en inglés.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eShift Planning – English Working Template\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDocumento de trabajo complementario en inglés para empresas en Suecia.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 9 archivos en un ZIP: 4 Word, 4 PDF y 1 Excel. Los archivos se utilizan localmente sin suscripción. Los ejemplos de personas y turnos en Excel están claramente marcados y deben reemplazarse con sus propios datos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-excel\"\u003e¿Qué puede hacer la plantilla de Excel?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eTurnos:\u003c\/strong\u003e hasta 240 filas de turnos con fecha, ID de personal, horario de trabajo, código de turno, descanso, costo planificado y estado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eHoras:\u003c\/strong\u003e la diferencia horaria se calcula automáticamente, incluso para turnos nocturnos que cruzan la medianoche y tienen una duración inferior a 24 horas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eResumen:\u003c\/strong\u003e número de turnos, horas planificadas, suma de costos y resumen por persona.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVista semanal:\u003c\/strong\u003e compare el número de turnos y horas según la fecha de inicio del turno.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRotación:\u003c\/strong\u003e ejemplo editable para cuatro equipos. El ejemplo no crea automáticamente horarios definitivos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegistro de personal:\u003c\/strong\u003e espacio para 60 IDs de empleados con datos minimizados.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003caside style=\"background:#fff5d8;padding:14px;margin:16px 0\"\u003e\u003cstrong\u003eImportante:\u003c\/strong\u003e Excel no realiza un control automático del descanso diario, descanso semanal, períodos de cálculo, límites legales, convenios colectivos o distribución del tiempo de trabajo. El costo estimado del turno es una medida de planificación interna, no incluye salarios con suplementos (OB), contribuciones sociales u otros complementos.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-guide\"\u003eCómo utilizar el calendario de turnos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eComplete los empleados o IDs de personal en el registro de personal.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eIndique la fecha de inicio del turno, tipo de turno, horarios y cualquier minuto de descanso no remunerado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVerifique las horas programadas, la vista semanal y el resumen de dotación de personal.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRealice una evaluación separada de la ley de tiempo de trabajo aplicable, convenios colectivos, trabajo nocturno, descansos diarios y semanales, pausas y plazos de notificación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eEstablezca el horario y documente la aprobación y comunicación en el formulario de Word adjunto.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-juridik\"\u003eLey de Tiempo de Trabajo, convenios colectivos y limitaciones legales\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eLa Ley de Tiempo de Trabajo (1982:673) contiene, entre otras cosas, las reglas principales sobre tiempo de trabajo ordinario, tiempo de trabajo total, descanso diario, descanso semanal, pausas y notificación de cambios en la programación. Las reglas pueden verse afectadas por convenios colectivos y excepciones específicas. La Autoridad Sueca del Entorno Laboral enfatiza que la programación debe evaluarse basándose en la distribución completa del tiempo de trabajo. Este material es una herramienta de ayuda para la estructuración, no un asesoramiento legal laboral individual.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/arbetstidslag-1982673_sfs-1982-673\/\"\u003eLey de Tiempo de Trabajo (1982:673) – Riksdagen\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"https:\/\/www.av.se\/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner\/lagar-och-regler-om-arbetsmiljo\/om-arbetstidslagen\/\"\u003eAutoridad Sueca del Entorno Laboral – sobre la Ley de Tiempo de Trabajo\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003e¿Para quién es adecuado este paquete?\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003ePequeñas y medianas empresas, almacenes, tiendas, restaurantes, organizaciones de servicios, talleres y otras actividades con trabajo por turnos o dotación de personal variable. También puede utilizarse como complemento de otras rutinas administrativas, pero no sustituye a un sistema de nómina certificado o un sistema de registro de tiempo de trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo planificar turnos nocturnos en Excel?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Un turno, por ejemplo de 22:00 a 06:00, puede calcularse con diferencia horaria a través de la medianoche. Los turnos de más de 24 horas, los turnos partidos y otra lógica especial requieren otro manejo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿La plantilla comprueba las reglas de 11 horas de descanso diario?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Los períodos de descanso y el período de cálculo correcto siempre deben verificarse por separado frente a la ley aplicable y los convenios colectivos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es este el mismo producto que la planificación de vacaciones?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El paquete de turnos se centra en turnos de trabajo planificados; \u003ca href=\"\/es\/products\/semesterplanering-bemanningsoversikt-2027-excel-word-pdf\"\u003ePlanificación de vacaciones y resumen de personal 2027\u003c\/a\u003e se centra en las solicitudes de vacaciones y permisos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Se incluyen documentos en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, un documento de trabajo en inglés por separado y una guía corta en inglés. El paquete sueco completo no está traducido en su totalidad; la base es la legislación sueca.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Necesito Excel?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSe requiere Excel para las sumas automáticas. Los formularios de Word se pueden editar por separado y las versiones PDF se pueden leer e imprimir.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eEntrega digital\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl producto es una descarga digital; no se envía ningún artículo físico. \u003cstrong\u003eTenga en cuenta que el acceso al archivo de descarga a través de la aplicación Digital Products de la tienda debe verificarse por separado.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003c\/section\u003e\u003caside data-mb-seo=\"2026-10-13\" style=\"margin-block:24px;padding:18px;border:1px solid #d8e0e7;border-radius:10px;background:#f5f8fb\" dir=\"auto\"\u003e\u003ch2\u003eGuías que le ayudan a utilizar los materiales\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/arbetsmiljo-hr-guider\/tidrapportering-arbetade-timmar-overtid-mertid\"\u003eRegistro de tiempo – horas trabajadas, horas extras, horas suplementarias y documentación\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\u003c\/ul\u003e\u003c\/aside\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55723521147222,"sku":"SKIFTSCHEMA-2027-SVEN","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/skiftschema_2027_hero.png?v=1791889164"},{"product_id":"tidrapport-tidsredovisning-2026-2027-overtidsjournal-projektuppfoljning-excel-word-pdf","title":"Informe de horas y registro de tiempo 2026\/2027 – Registro de horas extras y seguimiento de proyectos | Excel, Word y PDF","description":"\u003csection class=\"mb-product-description\" lang=\"es\"\u003e\n\u003ch2\u003eParte de horas y registro de tiempo 2026\/2027 – Plantilla de Excel con Word y PDF\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eRecopile el \u003cstrong\u003etiempo de trabajo efectivamente realizado, las horas de proyectos y los partes de horas\u003c\/strong\u003e en una herramienta profesional y editable. El paquete está diseñado para pequeños empleadores suecos, empresas de consultoría, equipos de proyectos y administradores que deseen documentar, compilar y aprobar horas sin empezar desde una hoja de cálculo vacía.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eObtendrá 11 archivos listos para usar:\u003c\/strong\u003e una herramienta de Excel con ocho hojas de cálculo, cinco documentos de Word y sus correspondientes cinco archivos PDF. Los documentos están principalmente en sueco, con un documento de trabajo en inglés y una guía rápida en inglés adaptada a las condiciones suecas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav aria-label=\"Sobre la plantilla de documento\"\u003e\u003cstrong\u003eSobre la plantilla de documento:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"#mb-innehall\"\u003eEsto incluye\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-excel\"\u003eLa herramienta de Excel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-steg\"\u003ePaso a paso\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-juridik\"\u003eAspectos legales y limitaciones\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/a\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003caside style=\"background:#eef8f0;border-left:4px solid #377b59;padding:14px;margin:16px 0\"\u003e\u003cstrong\u003eRevisado por fuentes el 13 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e Se ha verificado la legislación sueca pertinente y la orientación de las autoridades, incluida la Ley de Tiempo de Trabajo (Arbetstidslagen) § 11 y AFS 2023:2 capítulo 9. La plantilla no está aprobada por las autoridades, certificada legalmente ni adaptada a ningún convenio colectivo específico. Compruebe siempre las normas aplicables a su actividad.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-innehall\"\u003eEsto se incluye en el paquete de plantillas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ctable\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr\u003e\n\n\u003cth\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eUso\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eRutina de registro de tiempo\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eResponsabilidades, requisitos de registro, aprobación, correcciones y protección de datos.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eParte de horas y formulario de aprobación\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eRegistro de tiempo efectivo, proyectos, descansos, desviaciones y aprobación.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eDiario de horas de guardia, horas extra y horas suplementarias\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eFormulario editable y puntos de control para el proceso de documentación separado del empleador.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eTime Report \u0026amp; Approval\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eDocumento de trabajo en inglés adaptado para su uso en Suecia.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eInstrucciones, puntos de control, errores comunes, protección de datos y guía rápida en inglés.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eWord + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd\u003eParte de horas y seguimiento de proyectos\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eOcho hojas de cálculo con entrada de datos, resúmenes automáticos de horas, vista general mensual, registros y panel de control.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd\u003eExcel (XLSX)\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTotal de 11 archivos en un ZIP:\u003c\/strong\u003e 5 DOCX + 5 PDF buscables + 1 XLSX. Utilícelos localmente y sin conexión en programas compatibles.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-excel\"\u003ePlantilla de Excel – registro y seguimiento automático del tiempo\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegistros de tiempo:\u003c\/strong\u003e hasta 250 filas con fecha, ID de personal, proyecto, hora de inicio\/fin, descanso no remunerado, categoría de tiempo, tiempo facturable y aprobación.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCálculo de tiempo:\u003c\/strong\u003e calcula turnos normales y turnos nocturnos que pasan de la medianoche, en turnos inferiores a 24 horas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePersonas y proyectos:\u003c\/strong\u003e registros para hasta 60 empleados y 30 proyectos o centros de costes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVista general mensual:\u003c\/strong\u003e horas por mes y tipo clasificado manualmente, para un año natural editable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuardia\/horas extra\/horas suplementarias:\u003c\/strong\u003e una vista general anual por persona como apoyo para el control posterior de los diarios del empleador.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePanel de control:\u003c\/strong\u003e indicadores clave y control de registros de tiempo aprobados, no aprobados e incompletos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBase para proyectos:\u003c\/strong\u003e marcado separado de tiempo facturable y cálculo sencillo de importes cuando se indica un precio por hora.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003caside style=\"background:#fff5d9;padding:14px;margin:16px 0\"\u003e\u003cstrong\u003eLimitación importante:\u003c\/strong\u003e Excel solo compila los datos y categorías de tiempo que el usuario introduce. La herramienta no determina legalmente las horas extra correctas, horas suplementarias, compensación, descanso diario o semanal, recargos por horas intempestivas (OB), importes salariales o períodos de cálculo permitidos. No sustituye las anotaciones prescritas del empleador ni los registros de personal obligatorios.\u003c\/aside\u003e\n\u003ch2 id=\"mb-steg\"\u003eCómo usar la plantilla – paso a paso\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eRellene la empresa, el lugar de trabajo y el año natural en la pestaña Configuración.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eIntroduzca los ID de personal y los códigos de proyecto en sus respectivos registros.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRegistre la hora de inicio efectiva, hora de fin, descanso no remunerado, proyecto y una categoría de tiempo evaluada manualmente.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eCompruebe los resúmenes automáticos y las alertas de información faltante.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRevise las categorías de tiempo y los períodos de cálculo frente a la ley, convenios y rutinas del empleador.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eApruebe con el formulario y archive los documentos con control de versiones.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2\u003eÁreas de uso comunes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eRegistro de tiempo para pequeñas empresas, administración de horas trabajadas, contabilidad de tiempo basada en proyectos para consultores, documentos internos de aprobación, seguimiento de horas de consultoría facturables y compilación separada de guardia, horas extra y horas suplementarias.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-juridik\"\u003eLa Ley de Tiempo de Trabajo y la responsabilidad de documentación del empleador\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLa Ley de Tiempo de Trabajo (1982:673) § 11\u003c\/strong\u003e exige que el empleador registre el tiempo de guardia, las horas extra y las horas suplementarias. \u003cstrong\u003eAFS 2023:2, capítulo 9\u003c\/strong\u003e contiene disposiciones adicionales sobre identificación, períodos, desglose y cómo deben llevarse los registros. Las condiciones aplicables en una empresa pueden verse afectadas por convenios colectivos, excepciones y las condiciones laborales reales. El formulario y el registro de Excel son un apoyo para la documentación, no un sustituto de una valoración legal. El registro de tiempo de trabajo tampoco es lo mismo que el registro de personal que la Agencia Tributaria sueca (Skatteverket) exige en ciertos sectores.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003ca href=\"https:\/\/www.riksdagen.se\/sv\/dokument-och-lagar\/dokument\/svensk-forfattningssamling\/arbetstidslag-1982673_sfs-1982-673\/\"\u003eRiksdagen – Ley de Tiempo de Trabajo\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"https:\/\/www.av.se\/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner\/publikationer\/foreskrifter\/afs-20232\/\"\u003eArbetsmiljöverket – AFS 2023:2\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"https:\/\/www.av.se\/arbetsmiljoarbete-och-inspektioner\/arbetsgivarens-ansvar-for-arbetsmiljon\/anteckna-uppgifter-om-jourtid-overtid-om-mertid\/\"\u003eArbetsmiljöverket – Registro del tiempo de trabajo\u003c\/a\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo registrar un turno nocturno que pase de la medianoche?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Los registros de tiempo pueden sumar, por ejemplo, de 22:00 a 06:00 con la deducción del descanso no remunerado. Consulte la guía sobre cómo se periodifican manualmente dichos turnos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Calcula Excel automáticamente la compensación por horas extra?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Usted mismo indica la categoría de tiempo; las horas extra reales y los posibles niveles de compensación se determinan mediante las normas pertinentes y los convenios colectivos. Los campos para bases de facturación no se refieren a salarios.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo usar la plantilla como registro de personal legal?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Para ciertos sectores existen requisitos específicos y en la construcción suele haber obligación de un registro electrónico de personal. Utilice un sistema designado cuando dicha obligación sea aplicable.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Es este el mismo producto que \"Skiftschema \u0026amp; Personalbemanning\"?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. \u003ca href=\"\/es\/products\/skiftschema-personalbemanning-2026-2027-rullande-schema-arbetstider-excel-word-pdf\"\u003eSkiftschema \u0026amp; Personalbemanning\u003c\/a\u003e se refiere a turnos de trabajo planificados. Este producto se utiliza para el tiempo efectivamente registrado, la aprobación y el seguimiento de proyectos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Incluye una versión en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí, un documento de trabajo específico en inglés y una guía rápida en inglés. El paquete completo no está traducido en su totalidad. El marco legal laboral sueco es el punto de partida.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eFormato y entrega digital\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eDocumentos editables en Word, Excel y PDF que se entregan digitalmente como ZIP una vez que el archivo de descarga se ha vinculado a la variante de Productos Digitales del producto. No se envía ningún producto físico. La compatibilidad y los cálculos pueden variar entre los programas de oficina. Asegúrese de tener el programa adecuado y compruebe los resultados antes de su uso.\u003c\/p\u003e\n\n\u003c\/section\u003e\u003caside data-mb-seo=\"2026-10-13\" style=\"margin-block:24px;padding:18px;border:1px solid #d8e0e7;border-radius:10px;background:#f5f8fb\" dir=\"auto\"\u003e\u003ch2\u003eGuías que le ayudarán a utilizar el material\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\u003cli\u003e\u003ca href=\"\/es\/blogs\/arbetsmiljo-hr-guider\/tidrapportering-arbetade-timmar-overtid-mertid\"\u003eRegistro de tiempo – horas trabajadas, horas extra, horas suplementarias y documentación\u003c\/a\u003e\u003c\/li\u003e\u003c\/ul\u003e\u003c\/aside\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55730534023510,"sku":"TIDRAPPORT-2027-SVEN","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/tidrapport_2027_hero.png?v=1791898224"}],"url":"https:\/\/mallbutiken.se\/es\/collections\/hr-arbetsratt-visselblasning-mallar.oembed?page=7","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}