{"product_id":"arbetsanpassning-rehabilitering-plan-atergang-arbete-2026-2027","title":"Adaptación laboral y rehabilitación 2026\/2027 – Plan de reincorporación, procedimientos y seguimiento Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eAdaptación laboral y rehabilitación 2026\/2027 – Plan de reincorporación, protocolos y seguimiento\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eEste es un paquete integral para empleadores y RR. HH. sobre \u003cstrong\u003eadaptación laboral, bajas por enfermedad y reincorporación al trabajo\u003c\/strong\u003e. El paquete ayuda al empleador a identificar necesidades de forma temprana, investigar posibles adaptaciones, documentar las medidas decididas, realizar un seguimiento de su eficacia y, cuando la normativa así lo requiera, establecer un \u003cstrong\u003eplan de reincorporación al trabajo\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEl paquete de plantillas ha sido \u003cstrong\u003erevisado legalmente el 4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e, basándose principalmente en las disposiciones de \u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 3 sobre adaptación laboral\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003eAFS 2023:1 sobre gestión sistemática del entorno laboral\u003c\/strong\u003e y el \u003cstrong\u003eartículo 6 del capítulo 30 del Código de Seguridad Social\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEntrega:\u003c\/strong\u003e 6 documentos independientes tanto en Word (DOCX) como en PDF – un total de \u003cstrong\u003e12 archivos y 12 páginas A4 por formato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eQué incluye\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eEvaluación de necesidades – Adaptación laboral 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan de reincorporación al trabajo 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlan de adaptación laboral – Medidas y seguimiento\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eProtocolo – Adaptación laboral y rehabilitación\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía para entrevistas – Adaptación laboral y reincorporación\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuía de usuario detallada\u003c\/strong\u003e – 2 páginas.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa adaptación laboral es una responsabilidad continua del empleador\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa normativa AFS 2023:2 exige que el empleador \u003cstrong\u003eaverigüe de forma continua si algún trabajador necesita adaptación laboral\u003c\/strong\u003e. La adaptación puede ser preventiva para evitar problemas de salud y bajas, pero también se utiliza cuando un trabajador debe continuar en su puesto o reincorporarse tras una baja.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa adaptación laboral puede consistir, por ejemplo, en:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etareas adaptadas o una distribución modificada de las mismas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación del horario, ritmo de trabajo, pausas o turnos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eayudas técnicas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación física del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformación, introducción, supervisión o apoyo reforzado,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras soluciones individuales temporales o permanentes.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eCuando se confirma una necesidad\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna vez constatada la necesidad de adaptación laboral, el empleador, según AFS 2023:2, debe:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003einvestigar y decidir cómo se diseñará la adaptación lo antes posible,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eimplementar la adaptación laboral lo antes posible,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erealizar un seguimiento constante para verificar que funciona,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eajustar la adaptación cuando sea necesario.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eLa evaluación de necesidades y el plan de adaptación laboral del paquete están diseñados directamente sobre este flujo de trabajo.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eProtocolos para recibir información sobre necesidades\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe contar con protocolos que detallen:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equién recibe la información sobre la necesidad de adaptación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé debe hacer el receptor,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo debe gestionarse la información.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLos protocolos deben ser conocidos por todos los empleados. Si el empleador tiene \u003cstrong\u003ediez o más empleados\u003c\/strong\u003e, los protocolos deben ser escritos. Por ello, se incluye un protocolo interno independiente en el paquete.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan de reincorporación al trabajo – La norma de 30\/60 días\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi se prevé que la capacidad laboral de un empleado se verá reducida por enfermedad durante al menos \u003cstrong\u003e60 días\u003c\/strong\u003e, el empleador, según el cap. 30, art. 6 del Código de Seguridad Social, debe haber establecido normalmente un plan de reincorporación al trabajo a más tardar el día en que la capacidad laboral haya estado reducida durante \u003cstrong\u003e30 días\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSi el empleador inicialmente estimó que la baja sería más breve pero posteriormente se determina que la reducción puede prolongarse al menos 60 días, el plan debe establecerse \u003cstrong\u003ede inmediato\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCuándo no es necesario establecer un plan de inmediato\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa normativa contempla situaciones en las que no es necesario establecer el plan en ese momento exacto. Por ello, el paquete cuenta con una sección de documentación especial para que el empleador fundamente su postura.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEsto puede aplicarse, por ejemplo, cuando:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ese estima que el empleado podrá reincorporarse a su capacidad habitual en 60 días,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela reincorporación puede realizarse sin medidas especiales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel estado de salud claramente indica que la reincorporación no es posible por el momento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel empleado no puede participar temporalmente en la planificación.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eSi las condiciones cambian, la necesidad debe evaluarse nuevamente y el plan debe elaborarse en cuanto sea necesario.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl plan es una herramienta de trabajo práctica\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl plan de reincorporación al trabajo incluido contiene, entre otros aspectos:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eprimer día de baja y control del día 30,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevaluación de si se espera que la capacidad laboral se vea reducida al menos 60 días,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esituación actual y objetivos de reincorporación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etareas que funcionan y las que requieren adaptación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedidas planificadas con responsables y cronograma,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguimiento y revisión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplan de contacto y reuniones.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEjemplos de medidas en el plan de reincorporación\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa plantilla ayuda a las partes a evaluar, entre otros aspectos:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ebaja a tiempo parcial o reincorporación gradual,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación de tareas o carga de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eadaptación de horarios, turnos o pausas,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eayudas técnicas o adaptación física del lugar de trabajo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eotras tareas adecuadas cuando sea relevante,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eformación o reciclaje profesional,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalud laboral (medicina del trabajo) u otra competencia externa en rehabilitación.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEvaluación de necesidades sin documentación médica innecesaria\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEl empleador debe comprender \u003cstrong\u003equé tareas funcionan, qué exigencias generan problemas y qué adaptaciones se necesitan\u003c\/strong\u003e. Esto no significa que el empleador deba conocer siempre el diagnóstico o detalles médicos específicos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, la evaluación de necesidades está estructurada en torno a la capacidad laboral, las exigencias del puesto, las limitaciones y las medidas, en lugar de diagnósticos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuía de conversación para jefes y empleados\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna guía de conversación independiente ayuda al jefe a mantener un diálogo estructurado sobre:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equé partes del trabajo funcionan,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé tareas o situaciones resultan más difíciles,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi ciertos horarios o condiciones de trabajo funcionan mejor o peor,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equé adaptaciones pueden marcar una mayor diferencia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enecesidad de ayudas, formación, apoyo o supervisión,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecómo se llevará a cabo el contacto y seguimiento continuado.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eEl trabajador debe participar\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSe debe dar al trabajador la oportunidad de participar en la investigación, el diseño y el seguimiento de la adaptación laboral. Por ello, el paquete incluye campos comunes para decisiones, seguimiento y firmas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSeguimiento del efecto real, no solo de la ejecución de la medida\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUna adaptación laboral no termina simplemente porque se haya realizado una actividad. Requiere un seguimiento para verificar si realmente funciona.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePor ello, el plan de adaptación laboral independiente documenta:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela medida decidida,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eel responsable,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einicio y fin,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efecha de seguimiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresultados y efecto real,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esi la medida debe continuar, modificarse o finalizarse.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eSalud laboral y asesoramiento especializado\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCuando la competencia interna de la organización no sea suficiente para el trabajo de adaptación laboral, el empleador debe recurrir a los servicios de salud laboral u otra ayuda especializada en la medida necesaria.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLa Caja de Seguro Social (Försäkringskassan) también ofrece apoyo para la rehabilitación en el lugar de trabajo, que en ciertos casos puede utilizarse para financiar ayudas para dichas medidas.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrivacidad y datos personales sensibles\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa información sobre la salud puede considerarse datos personales sensibles. Por ello, el paquete recuerda:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edocumentar únicamente lo necesario para la adaptación laboral y la planificación de la rehabilitación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eevitar diagnósticos innecesarios y detalles médicos,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elimitar el acceso a la documentación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eseguir los protocolos de protección de datos y confidencialidad de la organización.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eAdaptación laboral y el entorno laboral general\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa adaptación individual no debe convertirse en un medio para ocultar problemas generales del entorno laboral. Si un caso individual demuestra, por ejemplo, deficiencias en la carga de trabajo, ergonomía, organización o horarios, el empleador también debe trasladar las conclusiones a la gestión sistemática del entorno laboral.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSe incluye una guía de usuario detallada\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa guía explica paso a paso:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ela diferencia entre adaptación laboral y planificación de la rehabilitación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela responsabilidad continua del empleador según AFS 2023:2,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela norma de 30\/60 días para el plan de reincorporación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo puede posponerse o no ser necesario un plan en ese momento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eflujo de trabajo recomendado desde la señal de alerta hasta el seguimiento,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eejemplos de medidas de adaptación,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esalud laboral y apoyo externo,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprivacidad y datos personales sensibles,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecuándo se debe buscar asesoramiento jurídico o laboral individual.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRevisado legalmente para 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLos documentos han sido revisados el \u003cstrong\u003e4 de octubre de 2026\u003c\/strong\u003e basándose en, entre otros:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 cap. 3\u003c\/strong\u003e – adaptación laboral.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – gestión sistemática del entorno laboral y ayuda especializada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLey de Entorno Laboral (1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCódigo de Seguridad Social (2010:110), cap. 30, art. 6\u003c\/strong\u003e – plan de reincorporación al trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eGuía vigente de la Caja de Seguro Social sobre el plan del empleador para la reincorporación al trabajo.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormato y entrega\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documentos.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 archivos en total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 páginas A4 por formato.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProducto digital: no se envía ningún artículo físico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Cuándo debe existir un plan de reincorporación al trabajo?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eCuando se prevé que la capacidad laboral se verá reducida por enfermedad durante al menos 60 días, el plan debe estar establecido, por norma, a más tardar el día 30.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador esperar a que alguien esté de baja para realizar adaptaciones?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo. La adaptación laboral puede utilizarse de forma preventiva para evitar problemas de salud y bajas.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador conocer el diagnóstico?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNo necesariamente. El enfoque debe centrarse en la capacidad laboral, las exigencias del puesto y qué adaptaciones se necesitan.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Debe el empleador tener un protocolo de adaptación laboral?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. Los protocolos deben ser conocidos por todos los empleados. Si hay al menos diez empleados, los protocolos deben ser escritos.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Puede la Caja de Seguro Social solicitar el plan?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eSí. El plan puede utilizarse como base en la gestión de la Caja de Seguro Social y la autoridad puede solicitar el acceso al mismo.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e¿Sustituye esta plantilla al formulario de la Caja de Seguro Social?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eEsta es una plantilla independiente para el empleador basada en la normativa vigente y la guía de las autoridades. Si la Caja de Seguro Social solicita expresamente un formulario o documento concreto, deben seguirse sus instrucciones.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa adaptación laboral y la rehabilitación son procesos individuales. Los convenios colectivos, la ley de discriminación, la seguridad en el empleo, las discapacidades, las cuestiones de reubicación y otras condiciones laborales pueden influir en la evaluación. Ante situaciones complejas o de conflicto, se recomienda recurrir a asesoramiento jurídico individual.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598891860310,"sku":"ARBETSANPASSNING-REHAB-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/behovsbedomning-arbetsanpassning-2026-2027-afs-2023-2.png?v=1791153070","url":"https:\/\/mallbutiken.se\/es\/products\/arbetsanpassning-rehabilitering-plan-atergang-arbete-2026-2027","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}