{"product_id":"smed-stalltidsanalys-excel-stallinstruktion-2027","title":"SMED y análisis de tiempos de preparación 2026\/2027 – Tiempo de preparación interno\/externo, instrucciones de preparación y Excel | Word\/PDF","description":"\u003csection lang=\"es\" class=\"mb-smed-product\" style=\"color:#17374c;line-height:1.7\"\u003e\n\u003ch2\u003eSMED y Análisis de Tiempos de Cambio 2026\/2027: Excel, Word y PDF para cambios de formato más rápidos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e¿Desea reducir los \u003cstrong\u003etiempos de preparación y cambio innecesarios en la producción\u003c\/strong\u003e sin confundir las mejoras planificadas con los resultados reales? Este paquete de documentos sirve de apoyo para observar un cambio de formato, distinguir el \u003cstrong\u003etiempo de preparación interno\u003c\/strong\u003e del \u003cstrong\u003etiempo de preparación externo\u003c\/strong\u003e, priorizar medidas, crear instrucciones de preparación estandarizadas y realizar un seguimiento para comprobar si el tiempo de parada disminuye realmente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003ePara talleres CNC, empresas manufactureras, jefes de producción, mantenimiento, líderes de mejora y responsables de calidad. \u003cstrong\u003e15 archivos de entrega: 7 Word editables, 7 PDF en tamaño A4 buscables y una herramienta de Excel con nueve pestañas.\u003c\/strong\u003e Cinco plantillas principales en sueco, guía en sueco y guía de usuario en inglés (English User Guide). Compra única, sin suscripción.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cnav style=\"background:#ecf5f6;padding:13px 17px;border-radius:9px;margin:16px 0\"\u003e\u003cstrong\u003eIr a:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"#mb-smed-innehall\"\u003eEl paquete\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-smed-filer\"\u003eLos archivos\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-smed-excel\"\u003eExcel\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-smed-steg\"\u003eProcedimiento\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-smed-metod\"\u003eSMED y seguridad\u003c\/a\u003e · \u003ca href=\"#mb-smed-faq\"\u003ePreguntas\u003c\/a\u003e\u003c\/nav\u003e\n\u003cdiv style=\"background:#f2f8f8;padding:15px 18px;border-left:5px solid #16777d;border-radius:9px;margin:16px 0\"\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRevisión técnica del método 14 de octubre de 2026.\u003c\/strong\u003e\u003cp style=\"margin:7px 0 0\"\u003eSMED (Single-Minute Exchange of Die) es un método de mejora establecido que diferencia el trabajo que requiere la parada de la máquina de aquel que puede prepararse fuera de dicha parada. El nombre hace referencia al objetivo de conseguir un tiempo de un solo dígito (en minutos), no a un resultado garantizado. El paquete está diseñado de forma independiente y no contiene materiales estándar o educativos con licencia. No sustituye a la evaluación de riesgos, las instrucciones del fabricante de la máquina, el bloqueo de energías o el control de calidad. 2027 es la versión del documento.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv id=\"mb-smed-innehall\" style=\"border:2px solid #cadee2;border-left:6px solid #16777d;border-radius:13px;padding:20px;margin:22px 0;background:#eaf4f5\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin-top:0\"\u003e01. Contenido del paquete\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e7 archivos Word (DOCX):\u003c\/strong\u003e cinco documentos principales editables en sueco, guía de usuario en sueco y English User Guide.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e7 archivos PDF buscables:\u003c\/strong\u003e contenido correspondiente en formato profesional A4 para impresión y archivo.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003e1 libro de trabajo Excel (XLSX):\u003c\/strong\u003e nueve hojas de cálculo con fórmulas de seguimiento, registros, controles y un gráfico de resumen.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTotal de 15 archivos en un ZIP.\u003c\/strong\u003e Las plantillas principales están en sueco; la guía en inglés proporciona una orientación complementaria. Versión 1.0 – 2026\/2027. Entrega digital descargable sin envío físico.\u003c\/p\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003cdiv id=\"mb-smed-filer\" style=\"border:2px solid #cadee2;border-left:6px solid #17374c;border-radius:13px;padding:20px;margin:22px 0;background:white\"\u003e\n\n\u003ch2 style=\"font-size:1.3rem;margin-top:0\"\u003e02. Qué contienen los archivos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cdiv style=\"overflow-x:auto\"\u003e\n\n\u003ctable style=\"min-width:600px;border-collapse:collapse;width:100%;font-size:.94em\"\u003e\n\n\u003cthead\u003e\u003ctr style=\"background:#17374c;color:#fff\"\u003e\n\n\u003cth style=\"padding:10px;text-align:left\"\u003eN.º\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"padding:10px;text-align:left\"\u003eDocumento\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"padding:10px;text-align:left\"\u003eÁmbito de uso práctico\u003c\/th\u003e\n\n\u003cth style=\"padding:10px;text-align:left\"\u003eFormato\u003c\/th\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\u003c\/thead\u003e\n\n\u003ctbody\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e01\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e\u003cstrong\u003ePlan de estudio SMED y análisis de situación actual\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003ePropósito del estudio, cambio de artículo, máquina, definición uniforme de inicio\/fin para la parada, estado actual y evaluación de riesgos.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eWord DOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e02\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e\u003cstrong\u003eProtocolo de observación: pasos internos\/externos\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eTareas de trabajo reales medidas, esperas, transporte y delimitación entre trabajo interno y externo.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eWord DOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e03\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e\u003cstrong\u003ePlan de acción SMED y experimentos de mejora\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eConversión de pasos, responsabilidad, ahorro esperado, prueba de seguridad, piloto y documentación de efectos.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eWord DOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e04\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e\u003cstrong\u003eInstrucción de preparación estandarizada y lista de verificación\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003ePreparativos antes de la parada, trabajo durante la parada, control de protecciones, primera pieza aprobada y gestión de versiones.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eWord DOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e05\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e\u003cstrong\u003eInforme de tiempos de preparación: antes\/después y decisiones\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eLínea base real y seguimiento, ahorro planificado frente al verificado, desviaciones de calidad y decisión firmada.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eWord DOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e06\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e\u003cstrong\u003eGuía de usuario en sueco\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003ePaso a paso para todos los archivos, métodos, controles y limitaciones.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eWord DOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e07\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e\u003cstrong\u003eEnglish User Guide\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eGuía en inglés para las plantillas principales suecas y Excel; no es una traducción completa.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eWord DOCX + PDF\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\u003ctr\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e08\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003e\u003cstrong\u003eExcel: SMED y análisis de tiempos de cambio\u003c\/strong\u003e\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eNueve pestañas con cálculo antes\/después, diario de cambios, mejoras, trabajo estándar, desviaciones y decisiones.\u003c\/td\u003e\n\n\u003ctd style=\"padding:9px;border-bottom:1px solid #d6e2e4\"\u003eExcel XLSX\u003c\/td\u003e\n\n\n\u003c\/tr\u003e\n\n\n\u003c\/tbody\u003e\n\n\n\u003c\/table\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\n\u003c\/div\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-smed-excel\"\u003eExcel para SMED: nueve pestañas y dos comparativas de tiempo separadas\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl libro de Excel contiene \u003cstrong\u003eResumen, Parámetros, Pasos de cambio, Diario de cambios, Mejoras, Trabajo estándar, Desviaciones, Decisiones y Léame\u003c\/strong\u003e. Se entrega con \u003cstrong\u003ecampos de entrada vacíos, sin datos de producción ficticios\u003c\/strong\u003e. Preparado para 120 pasos en el análisis de pasos de cambio, 200 cambios medidos en el diario, registros de mejoras y desviaciones, así como decisiones manuales reales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eAhorro planificado:\u003c\/strong\u003e suma de minutos internos antes y después de las medidas propuestas en los Pasos de cambio. Los pasos se clasifican como internos o externos en ambos estados, lo que hace que la conversión sea rastreable. Los minutos incompletos o negativos se marcan y no cuentan como pasos válidos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerificación real:\u003c\/strong\u003e Diario de cambios con paradas de máquina medidas durante la \u003cem\u003eLínea base\u003c\/em\u003e, \u003cem\u003ePiloto\u003c\/em\u003e y \u003cem\u003eSeguimiento\u003c\/em\u003e. El resumen compara el valor medio de las paradas de línea base y seguimiento válidas, separadamente de las mejoras planificadas.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eResultados y gráficos:\u003c\/strong\u003e número de pasos, minutos de parada sumados, cambio planificado en minutos y porcentaje, comparativa medida en minutos y porcentaje, desviaciones abiertas y gráficos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eMejoras:\u003c\/strong\u003e responsable de la acción, categoría, fecha de vencimiento, estado actual y efecto verificado.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eTrabajo estándar y control de calidad:\u003c\/strong\u003e secuencia de trabajo, responsabilidad, controles de seguridad y requisitos para la primera pieza aprobada.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDecisiones:\u003c\/strong\u003e la aprobación o el rechazo los introduce la persona autorizada; no hay aprobación automática de máquina o producto.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-smed-steg\"\u003eProcedimiento: cómo utilizar el paquete SMED\u003c\/h2\u003e\n\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDefinir el tiempo de parada:\u003c\/strong\u003e establecer una condición de inicio y fin comparable, por ejemplo, desde la última pieza aprobada del artículo A hasta la primera pieza aprobada del artículo B.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eObservar la situación actual:\u003c\/strong\u003e medir las tareas de trabajo reales, transportes, esperas, tiempo de búsqueda, pruebas y controles. Documentar la máquina, el artículo, el operario y el momento de la medición.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDistinguir interno de externo:\u003c\/strong\u003e indicar qué tareas requieren realmente la parada y cuáles pueden realizarse antes o después, solo cuando sea seguro.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePlanificar mejoras:\u003c\/strong\u003e estandarizar utillajes, preparar el siguiente pedido y crear listas de verificación prácticas. Evaluar los riesgos de cada cambio de método propuesto y obtener la aprobación del responsable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRegistrar en Excel:\u003c\/strong\u003e rellenar los Parámetros, Pasos de cambio y Diario de cambios. Completar las Mejoras y el Trabajo estándar.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eVerificar después del cambio:\u003c\/strong\u003e medir las paradas reales con la misma definición, controlar el resultado de calidad y la primera pieza aprobada, y anotar cualquier cambio en la dotación de personal o en la mezcla de artículos.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eTomar una decisión separada:\u003c\/strong\u003e documentar las evidencias, los riesgos residuales, la instrucción aprobada y la persona responsable en Decisiones.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-smed-metod\"\u003eMetodología SMED, seguridad de máquinas y limitaciones\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eSegún el Lean Enterprise Institute, el SMED fue desarrollado por Shigeo Shingo y se basa en diferenciar los pasos de cambio internos de los externos, para luego mover los pasos adecuados fuera de la parada de la máquina y simplificar las actividades restantes. El tiempo de cambio interno significa aquello que requiere que la máquina esté parada; el externo significa preparativos que pueden ocurrir sin detener la producción. \u003cstrong\u003eEl trabajo externo sigue siendo trabajo y no debe registrarse como tiempo de trabajo total eliminado.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSin atajos inseguros:\u003c\/strong\u003e adapte siempre el método de trabajo a la evaluación de riesgos local, las instrucciones del fabricante, las protecciones de la máquina, el aislamiento de energía, los posibles procedimientos LOTO, la ergonomía y la competencia del personal. El análisis SMED no constituye una aprobación de seguridad de la máquina. La primera pieza aprobada después del cambio requiere una garantía de calidad real según plano, instrucción de trabajo y requisitos del cliente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSin tiempo de cambio garantizado:\u003c\/strong\u003e una fórmula puede mostrar el ahorro planificado en el análisis de pasos de cambio, pero esto no es lo mismo que el cambio medido en el tiempo de parada. Para una conclusión comparable se requieren cambios documentados realmente, una muestra razonablemente representativa, la misma definición de inicio y fin, y el análisis de la mezcla de productos y las condiciones del personal.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEl producto es una \u003cstrong\u003eplantilla administrativa voluntaria\u003c\/strong\u003e, no un formulario oficial, una certificación ni un certificado de liberación.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eProductos relacionados y enlaces internos\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003eEl tiempo de cambio afecta a cuánto tiempo de producción planificado se utiliza. Conecte el seguimiento de SMED con \u003ca href=\"\/es\/products\/oee-tak-maskineffektivitet-excel-mall-2026-2027\"\u003eOEE y Eficiencia de Máquina\u003c\/a\u003e para un análisis de eficiencia más amplio. Utilice \u003ca href=\"\/es\/products\/produktionsplanering-kapacitetskalkyl-excel-2026-2027\"\u003ePlanificación de producción y cálculo de capacidad\u003c\/a\u003e cuando la mejora deba traducirse en pedidos planificados. Para las consecuencias en costes, \u003ca href=\"\/es\/products\/produktionskostnad-maskintimkostnad-artikelkalkyl-excel-2026-2027\"\u003eCoste de producción y coste por hora de máquina\u003c\/a\u003e puede ayudar.\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCuando el nuevo cambio de formato deba revisarse frente a planos y requisitos de control, resultan útiles el \u003ca href=\"\/es\/products\/forstastyckskontroll-fai-mattprotokoll-2027\"\u003eControl de primera pieza y FAI\u003c\/a\u003e. Para herramientas de corte y diarios de cambio, existe \u003ca href=\"\/es\/products\/cnc-verktygsregister-verktygslivslangd-2027\"\u003eRegistro de herramientas CNC y vida útil\u003c\/a\u003e. Consulte también \u003ca href=\"\/es\/collections\/produktion-industri-mallar\"\u003eProducción e industria - Plantillas\u003c\/a\u003e y \u003ca href=\"\/es\/collections\/kvalitetsledning-iso-mallar\"\u003eGestión de calidad e ISO - Plantillas\u003c\/a\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2 id=\"mb-smed-faq\"\u003ePreguntas frecuentes\u003c\/h2\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Qué significa SMED?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSingle-Minute Exchange of Die, un método para reducir el tiempo de cambio. El objetivo de minutos de un solo dígito no es una garantía y no se adapta automáticamente a todos los procesos.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Cuál es la diferencia entre el tiempo de cambio interno y externo?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eEl tiempo interno requiere una máquina parada. El tiempo externo puede realizarse antes o después de la parada sin detener la máquina, pero solo si el trabajo puede realizarse de forma segura según las normas locales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puede Excel demostrar automáticamente el ahorro?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El libro de trabajo muestra el cambio planificado de los pasos analizados y el cambio real de las paradas registradas como dos resultados diferentes. Debe revisarse la calidad y comparabilidad de la serie de mediciones.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Puedo utilizar los documentos en un taller CNC?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eSí. Están diseñados para talleres y otras fabricaciones discretas, pero necesitan adaptarse a la propia máquina, proceso, requisitos del cliente y normas de protección.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Están todas las plantillas en inglés?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. Las cinco plantillas principales están en sueco, complementadas con una guía en sueco y una English User Guide para equipos internacionales.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e¿Incluye los nuevos requisitos legales de 2027?\u003c\/h3\u003e\n\n\u003cp\u003eNo. El año 2027 es la designación de la versión. El paquete es un apoyo de trabajo general y no promete cambios futuros en la normativa ni cumplimiento legal.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch2\u003eFuentes y detalles de la versión\u003c\/h2\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eFuentes de método revisadas el 14\/10\/2026:\u003c\/strong\u003e \u003ca href=\"https:\/\/www.lean.org\/lexicon-terms\/single-minute-exchange-of-die\/\" rel=\"nofollow noopener\"\u003eLean Enterprise Institute – Single-Minute Exchange of Die\u003c\/a\u003e y \u003ca href=\"https:\/\/en.leaninstituut.nl\/lean-lexicon\/changeover-time-reduction\" rel=\"nofollow noopener\"\u003eLean Management Institute – Changeover time reduction\u003c\/a\u003e. Versión del documento 1.0 – 2026\/2027. Paquete de archivos \u003cstrong\u003esmed-stalltidsanalys-2027.zip\u003c\/strong\u003e. 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