{"product_id":"joint-venture-avtal-joint-venture-agreement-2026-2027-word-pdf-english-svensk-ratt","title":"Accord de coentreprise \/ Joint Venture Agreement 2026\/2027 – Word\/PDF + Anglais | Droit suédois","description":"\n\u003ch2\u003ePack de modèles de contrat de Joint-Venture 2026\/2027 – Word\/PDF + Anglais | Droit suédois\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eIl s'agit d'un \u003cstrong\u003econtrat de joint-venture complet et professionnel destiné aux projets communs, investissements, développements de produits et collaborations commerciales entre entreprises\u003c\/strong\u003e. Ce pack est conçu pour les parties souhaitant combiner capital, expertise, technologie, propriété intellectuelle (PI), accès au marché ou autres ressources, tout en réglementant clairement la gouvernance, le financement, les droits de propriété intellectuelle, la responsabilité envers les clients, le droit de la concurrence, les situations de blocage (deadlock) et les conditions de sortie.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCe pack de modèles est \u003cstrong\u003ejuridiquement révisé conformément au droit suédois en vigueur et aux réglementations européennes pertinentes au 4 octobre 2026\u003c\/strong\u003e et est conçu pour une utilisation pratique durant la période \u003cstrong\u003e2026\/2027\u003c\/strong\u003e. Le pack contient un contrat de joint-venture en suédois, un \u003cstrong\u003eJoint Venture Agreement\u003c\/strong\u003e complet en anglais régi par le droit suédois, ainsi qu'un guide d'utilisation détaillé séparé.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLivraison :\u003c\/strong\u003e 3 documents en formats Word (DOCX) et PDF – soit un total de \u003cstrong\u003e6 fichiers, 43 pages A4 et 14 annexes\/schedules\u003c\/strong\u003e. Le produit est livré numériquement. Aucun article physique n'est expédié.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCe qui est inclus\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eJoint Venture-avtal 2026\/2027 – version suédoise\u003c\/strong\u003e, 20 pages avec 26 sections contractuelles et 14 annexes.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eJoint Venture Agreement 2026\/2027 – Anglais \/ droit suédois\u003c\/strong\u003e, 20 pages avec une structure équivalente et 14 schedules.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuide d'utilisation détaillé\u003c\/strong\u003e, 3 pages avec l'ordre des documents, des points de contrôle en droit de la concurrence, UDI\/FDI, gestion des blocages et une liste de contrôle finale.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eQuand utiliser un contrat de joint-venture ?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCe modèle convient lorsque deux entreprises souhaitent collaborer sur un projet ou un domaine d'activité clairement défini sans laisser de questions centrales sans réglementation. Exemples :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edéveloppement commun de produits ou de technologies,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eétablissement conjoint sur le marché,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprojets où les parties apportent des technologies, une PI, du personnel ou des capitaux différents,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003evente ou commercialisation conjointe d'un résultat spécifique,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecollaboration stratégique en vue d'un futur investissement ou d'une société commune,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eJV basée sur une société où un cadre contractuel séparé est également nécessaire autour de l'activité.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eJV contractuelle ou société de JV séparée ?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUne \u003cstrong\u003ejoint-venture n'est pas une forme juridique suédoise spécifique\u003c\/strong\u003e. Par conséquent, les parties doivent d'abord choisir comment la collaboration sera structurée.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLe pack prend en charge deux modèles principaux :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eJV contractuelle\u003c\/strong\u003e – les parties collaborent directement selon le contrat sans créer de société par actions distincte.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eJV basée sur une société\u003c\/strong\u003e – la collaboration est menée par le biais d'une société commune séparée. Dans ce cas, les documents de droit des sociétés nécessaires, tels que les statuts et le pacte d'actionnaires, doivent être établis séparément.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLe modèle évite donc l'erreur de supposer que l'intitulé « Joint Venture Agreement » crée en soi une nouvelle entité juridique.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eVérification importante – société simple (enkelt bolag)\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSelon la \u003cstrong\u003eloi (1980:1102) sur les sociétés commerciales et les sociétés simples\u003c\/strong\u003e, une société simple existe si deux personnes ou plus ont convenu d'exercer une activité en société sans qu'une société commerciale ne soit constituée.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eUne société simple \u003cstrong\u003en'est pas une entité juridique\u003c\/strong\u003e et ne peut pas, par elle-même, acquérir des droits ou contracter des obligations. La manière dont une JV contractuelle est réellement organisée peut donc avoir une importance juridique, quel que soit l'intitulé donné au contrat par les parties.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLe modèle contient donc des règles claires sur la représentation externe, les pouvoirs, les contrats clients, les actifs et qui est habilité à engager chaque partie.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e26 sections contractuelles\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe contrat principal comprend entre autres :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003econtexte et objectif,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emodèle de JV et structure juridique,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eportée et objectifs du projet,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eapports et ressources des parties,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egouvernance et comité de joint-venture,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eReserved Matters (décisions réservées) et règles de vote,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebudget, financement et répartition des coûts,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eflux de travail, personnel et personnes clés,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBackground IP et licences,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eForeground IP, données et résultats développés en commun,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econfidentialité et secrets d'affaires,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eéchange d'informations et droit de la concurrence,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eclients, marché et commercialisation,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erevenus, coûts, résultats et fiscalité,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecomptabilité, reporting et audit,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econformité, anti-corruption et sanctions,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRGPD et sécurité de l'information,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrôle des concentrations et droit de la concurrence,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUDI\/FDI et autres autorisations administratives,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egaranties et responsabilité en matière d'information,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eresponsabilité et assurance,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eblocage (deadlock),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edurée du contrat et résiliation,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eliquidation et sortie,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecession et changement de contrôle,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edroit suédois et règlement des litiges.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e14 annexes pratiques \/ schedules\u003c\/h3\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eModèle de JV et parties\u003c\/strong\u003e – JV contractuelle ou société séparée, parts de détention et besoin d'un pacte d'actionnaires (SHA) séparé.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePortée, objectifs et jalons\u003c\/strong\u003e – périmètre, marché, groupes de clients et exclusions expresses.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eApports, ressources et évaluation\u003c\/strong\u003e – liquidités, personnel, actifs, PI et principe d'évaluation.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGouvernance et comité de JV\u003c\/strong\u003e – représentation, quorum, fréquence des réunions et mandats.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eReserved Matters et deadlock\u003c\/strong\u003e – décisions nécessitant l'unanimité, escalade, médiation et mécanisme de sortie.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBudget, financement et clé de répartition des coûts\u003c\/strong\u003e – partage des coûts, financement supplémentaire et tolérance budgétaire.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eFlux de travail et personnes clés\u003c\/strong\u003e – partie responsable, livrables et délais.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBackground IP et licences\u003c\/strong\u003e – ce que chaque partie apporte à la JV.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eForeground IP, données et résultats\u003c\/strong\u003e – propriété de la PI nouvellement développée, données de projet et résultats communs.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDroit de la concurrence, clean team et RGPD\u003c\/strong\u003e – limitation des informations, agrégation et rôles en matière de données.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCommercialisation, clients et répartition des revenus\u003c\/strong\u003e – qui vend, facture et assume la responsabilité de la garantie.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eReporting, audit et conformité\u003c\/strong\u003e – KPI, audit, sanctions et autorisations.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eContrôle réglementaire et garanties\u003c\/strong\u003e – contrôle des concentrations, UDI\/FDI, approbations sectorielles et déclarations (warranties).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eResponsabilité, assurance, durée, sortie et litiges\u003c\/strong\u003e – plafonds de responsabilité, résiliation, liquidation et forum.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eGouvernance et Reserved Matters\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLes joint-ventures échouent souvent non pas parce que l'idée commerciale est mauvaise, mais parce que le modèle de décision est flou. Les annexes 4 et 5 contiennent donc un modèle de gouvernance spécifique où les parties peuvent préciser :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ele nombre de représentants de chaque partie,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ele président,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ele quorum,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela majorité décisionnelle normale,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles questions nécessitant l'unanimité,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003el'escalade en cas de désaccord.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLes « Reserved Matters » peuvent par exemple inclure le budget, les investissements majeurs, les nouveaux marchés, les contrats clients importants, le financement, la vente de PI et la modification de la stratégie fondamentale de la JV.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDeadlock – solution graduelle plutôt que conflit immédiat\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe pack contient une structure spécifique en cas de blocage. La première étape est l'escalade interne vers les décideurs seniors. Ensuite, les parties peuvent choisir entre la médiation, une décision d'expert sur les questions techniques, une replanification ou un mécanisme de sortie convenu.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eUne clause de « buy-sell » agressive n'est pas intégrée automatiquement. Ces mécanismes peuvent avoir des conséquences économiques très importantes et ne doivent être activés qu'après une évaluation juridique et financière séparée.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBackground IP et Foreground IP\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eL'un des conflits les plus fréquents dans les JV technologiques et de développement est de savoir qui possède quoi.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLe modèle distingue donc clairement entre :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBackground IP\u003c\/strong\u003e – technologie, logiciels, brevets, savoir-faire, documentation et autres éléments qu'une partie possédait ou contrôlait avant la JV.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eForeground IP\u003c\/strong\u003e – résultats, technologies, données, modèles, logiciels et autre PI créée dans le cadre du projet de JV.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLes annexes 8 et 9 sont utilisées pour déterminer les licences, la propriété, l'enregistrement, les coûts, le droit de concéder des licences à des tiers, l'application des droits et ce qui se passe après la fin de la JV.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDroit de la concurrence – particulièrement important lorsque les parties sont concurrentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLes joint-ventures peuvent créer des gains d'efficacité significatifs grâce au partage des risques, à la baisse des coûts, au savoir-faire commun et à une innovation plus rapide. Cependant, une collaboration entre des concurrents actuels ou potentiels peut limiter la concurrence si le contrat va au-delà de ce que le projet nécessite.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLe modèle limite donc l'échange d'informations à ce qui est objectivement nécessaire pour la JV et attire particulièrement l'attention sur :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eles prix individuels futurs,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles marges,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles conditions spécifiques aux clients,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles plans stratégiques,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles offres concurrentes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles informations sur les capacités.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eL'annexe 10 peut activer des mesures de \u003cstrong\u003e« clean team »\u003c\/strong\u003e, d'agrégation et de limitation d'accès afin que les informations sensibles sur le plan concurrentiel ne soient pas diffusées plus largement que nécessaire.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePas de fixation des prix ou de partage de marché en dehors de la JV\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe contrat ne doit pas être utilisé pour coordonner le comportement concurrentiel indépendant des parties en dehors du domaine légitime de la JV. La fixation des prix, le partage de marché, la coordination des appels d'offres ou toute autre coordination interdite ne sont pas autorisés simplement parce que les parties mènent un projet commun en parallèle.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLes annexes 2 et 11 aident donc les parties à distinguer le marché de la JV des activités où chaque entreprise continue d'agir de manière indépendante.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eUne JV « full-function » peut constituer une concentration d'entreprises\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa loi sur la concurrence stipule que la création d'une entreprise commune qui, sur une base durable, remplit \u003cstrong\u003etoutes les fonctions d'une entité économique autonome\u003c\/strong\u003e constitue une concentration d'entreprises.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCela signifie qu'une JV basée sur une société n'est pas toujours un simple contrat de collaboration. Avant la mise en œuvre, les parties peuvent avoir besoin d'évaluer si la transaction doit être notifiée à l'Autorité suédoise de la concurrence (Konkurrensverket) ou à la Commission européenne.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSeuils de notification suédois 2026\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUne concentration d'entreprises doit, selon les règles principales suédoises, être notifiée à l'Autorité de la concurrence lorsque :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ele chiffre d'affaires combiné en Suède des entreprises concernées au cours de l'exercice précédent dépasse \u003cstrong\u003e1 milliard de couronnes suédoises\u003c\/strong\u003e, et\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eau moins deux des entreprises concernées réalisent chacune un chiffre d'affaires en Suède dépassant \u003cstrong\u003e200 millions de couronnes suédoises\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eSi seul le premier seuil est dépassé, une notification volontaire ou une injonction spécifique de l'Autorité de la concurrence peut également être pertinente.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eNouvelles règles de concurrence à partir du 1er août 2026\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDepuis le \u003cstrong\u003e1er août 2026\u003c\/strong\u003e, l'Autorité suédoise de la concurrence dispose de possibilités étendues pour détecter et examiner les concentrations d'entreprises qui ne seraient pas couvertes par la règle habituelle des deux seuils.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eL'Autorité peut notamment ordonner aux entreprises de fournir, pendant une période limitée, des informations sur les concentrations auxquelles elles sont parties. Le pack ne contient donc pas une simple case à cocher sur les 1 milliard\/200 millions, mais un contrôle réglementaire plus large dans l'Annexe 13.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eUDI\/FDI – investissement dans des activités à protéger\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi la JV implique un investissement ou le contrôle d'une \u003cstrong\u003eactivité suédoise à protéger\u003c\/strong\u003e, la loi (2023:560) sur le contrôle des investissements directs étrangers peut devenir applicable.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eEn 2026, tant le processus de notification de l'ISP (Inspektionen för strategiska produkter) que les règles relatives aux activités essentielles à la société ont été mis à jour. L'annexe 13 contient donc un point de contrôle spécifique UDI\/FDI avant le « Closing » ou toute autre mesure d'exécution irrévocable.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBudget, financement et capital supplémentaire\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eL'annexe 6 permet de convenir de :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ebudget annuel,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erépartition des coûts,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emodèle de facturation,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etolérance budgétaire,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eréserve de liquidités,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprocessus pour un financement supplémentaire.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eIl devient ainsi clair si un besoin futur en capital crée effectivement une obligation d'apporter plus d'argent ou signifie simplement que les parties doivent prendre une nouvelle décision.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eClients, facturation et responsabilité de garantie\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUne JV contractuelle doit indiquer clairement qui est effectivement la partie au contrat vis-à-vis du client. L'annexe 11 contient donc des choix séparés pour :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003equi signe les contrats clients,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equi facture,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equi assume la responsabilité de la garantie,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecomment les revenus et les coûts directs liés aux clients sont répartis,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003equels clients sont en dehors de la JV.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRGPD et systèmes communs\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSi des données personnelles doivent être partagées ou traitées au sein de la JV, les parties doivent établir leurs rôles conformément au RGPD. Les parties peuvent être responsables de traitement indépendants, responsables conjoints de traitement ou avoir une relation de sous-traitant en fonction de la structure réelle.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSi l'article 28 du RGPD exige un contrat de sous-traitance, celui-ci doit être conclu séparément. L'annexe 10 ne remplace pas un contrat de sous-traitance complet (PUB-avtal).\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eResponsabilité, assurance et contrats externes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eL'annexe 14 contient des plafonds de responsabilité adaptables, des exclusions et des niveaux d'assurance. Le modèle ne part pas du principe que les parties sont automatiquement solidairement responsables des contrats externes des unes des autres. Il doit être indiqué qui a effectivement conclu un contrat client, fournisseur ou de financement, et quelles règles de recours s'appliquent entre les parties.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSortie et liquidation\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eEn cas de cessation, il doit exister un plan réalisable pour :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eles engagements clients en cours,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles créances et coûts impayés,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles actifs communs,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003el'exportation et la suppression des données,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBackground IP et Foreground IP,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003el'éventuelle société de JV,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela cession ou la liquidation du projet.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eJoint Venture Agreement en anglais régi par le droit suédois\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa version anglaise contient la même structure juridique et les mêmes 14 schedules. Elle est destinée aux cas où les parties, les fonctions de groupe, les investisseurs ou les conseillers travaillent en anglais mais où le \u003cstrong\u003edroit matériel suédois\u003c\/strong\u003e doit s'appliquer.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eIl s'agit donc d'une version en anglais sous droit suédois – et non d'un contrat standard selon le droit britannique ou américain.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eGuide d'utilisation détaillé inclus\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe guide passe en revue :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eJV contractuelle contre société de JV séparée,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erisque de société simple,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecomment remplir les annexes dans le bon ordre,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edroit de la concurrence et échange d'informations,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eJV « full-function » et contrôle des concentrations,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erègles suédoises sur les concentrations 2026,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUDI\/FDI,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econflits de PI,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eblocage (deadlock),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eliste de contrôle finale avant signature.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRévisé pour 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa revue juridique est datée du \u003cstrong\u003e4 octobre 2026\u003c\/strong\u003e. Le pack a été vérifié notamment par rapport à :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela loi (1915:218) sur les contrats et autres actes juridiques dans le domaine du droit patrimonial,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela loi (1980:1102) sur les sociétés commerciales et les sociétés simples,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela loi sur la concurrence (2008:579), y compris les modifications applicables à partir du 1er août 2026,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003el'article 101 du traité sur le fonctionnement de l'UE et les lignes directrices de la Commission européenne sur les accords de coopération horizontale,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela loi (2023:560) sur le contrôle des investissements directs étrangers,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela loi (2018:558) sur les secrets d'affaires,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ele Règlement général sur la protection des données (UE) 2016\/679 (RGPD).\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLa désignation 2026\/2027 signifie que les documents sont examinés par rapport à l'état du droit et aux informations des autorités à la date de révision. En cas de changement législatif ultérieur, de modification majeure de la jurisprudence ou de changement de classification réglementaire, un nouveau contrôle doit être effectué.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormat et livraison\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3 documents • 6 fichiers • 43 pages • 14 annexes\/schedules\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eWord (DOCX)\u003c\/strong\u003e – entièrement modifiable.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePDF\u003c\/strong\u003e – pour référence, impression et vérification de la mise en page.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eContrats principaux en suédois + anglais\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eLivraison numérique\u003c\/strong\u003e – aucun produit physique n'est envoyé.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportant\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe pack de modèles est un document de travail général professionnel et ne remplace pas un conseil juridique, concurrentiel, fiscal ou réglementaire individuel. Les JV « full-function », les parts de marché importantes, les joint-ventures internationales, les sociétés communes avec une structure de propriété complexe, l'UDI\/FDI, les valeurs de PI importantes, le financement complexe ou les mécanismes de « buy-sell »\/« deadlock » avancés devraient être évalués spécifiquement.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55594953212246,"sku":"JOINT-VENTURE-2026-2027","price":249.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/joint-venture-avtal-svensk-2026-2027.png?v=1791090431","url":"https:\/\/mallbutiken.se\/fr\/products\/joint-venture-avtal-joint-venture-agreement-2026-2027-word-pdf-english-svensk-ratt","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}