{"product_id":"styrelsens-arbetsordning-vd-instruktion-rapportinstruktion-2026-2027","title":"Règlement intérieur du conseil d'administration \u0026 Instructions du directeur général 2026\/2027 – Instructions de rapport, Matrice de délégation \u0026 Guide Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eRèglement intérieur du conseil d'administration et instructions du DG 2026\/2027 – Instructions de rapport, matrice de délégation et guide\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eIl s'agit d'un pack complet de gouvernance d'entreprise destiné aux sociétés anonymes suédoises souhaitant établir une \u003cstrong\u003erépartition claire et documentée des responsabilités entre le conseil d'administration, le président du conseil et le directeur général\u003c\/strong\u003e. Le pack contient un règlement intérieur, des instructions pour le directeur général, des instructions de rapport, une matrice de décision et de délégation, un calendrier annuel du conseil et un guide utilisateur détaillé.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCe pack de modèles a été \u003cstrong\u003ejuridiquement révisé le 5 octobre 2026\u003c\/strong\u003e par rapport à la version en vigueur de la \u003cstrong\u003eloi sur les sociétés anonymes (2005:551), modifiée jusqu'au SFS 2026:783\u003c\/strong\u003e, et tient compte de manière spécifique de la différence de réglementation entre les sociétés anonymes privées et publiques.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLivraison :\u003c\/strong\u003e 6 documents distincts au format Word (DOCX) et PDF – soit au total \u003cstrong\u003e12 fichiers et 15 pages A4 par série de format\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eContenu du pack\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRèglement intérieur du conseil d'administration 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 3 pages.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInstructions du directeur général 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 3 pages.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eInstructions de rapport au conseil d'administration\u003c\/strong\u003e – 2 pages.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eMatrice de décision et de délégation Conseil\/DG\u003c\/strong\u003e – 2 pages.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eCalendrier annuel du conseil d'administration\u003c\/strong\u003e – 2 pages.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eGuide utilisateur détaillé\u003c\/strong\u003e – 3 pages.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDifférence importante : société anonyme privée et publique\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eCe pack est délibérément conçu pour éviter une erreur juridique courante dans les modèles anciens.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLes sociétés anonymes privées ne sont pas légalement tenues d'établir chaque année un règlement intérieur écrit ou des instructions écrites spécifiques pour le directeur général.\u003c\/strong\u003e Les dispositions générales figurant précédemment aux chapitres 8, articles 6 et 7 de la loi sur les sociétés anonymes ont été abrogées en 2014.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLe conseil d'administration d'une société anonyme privée peut toutefois choisir volontairement d'utiliser un règlement intérieur et des instructions pour le DG afin de clarifier les responsabilités, les mandats, les limites de décision et les procédures de rapport. En pratique, cela s'avère souvent précieux lorsque l'entreprise compte plusieurs administrateurs, un directeur général externe, une activité importante ou une organisation complexe.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePour les \u003cstrong\u003esociétés anonymes publiques\u003c\/strong\u003e, des règles spécifiques s'appliquent :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eLe conseil d'administration doit, selon le chapitre 8, article 46 a de la LSA, \u003cstrong\u003eétablir annuellement un règlement intérieur écrit\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eLe conseil d'administration doit, selon le chapitre 8, article 46 b de la LSA, disposer d'\u003cstrong\u003einstructions écrites sur la répartition des tâches\u003c\/strong\u003e entre le conseil, le directeur général et les autres organes mis en place par le conseil.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUne société anonyme publique doit toujours être dotée d'un directeur général.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eLa responsabilité du conseil ne peut être déléguée\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eConformément au chapitre 8, article 4 de la loi sur les sociétés anonymes, le conseil d'administration est responsable de l'organisation et de la gestion des affaires de la société. Le conseil doit notamment :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eévaluer en continu la situation économique de la société,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eassurer un contrôle suffisant de la comptabilité et de la gestion des fonds,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eveiller à ce que les conditions économiques de la société soient par ailleurs contrôlées de manière appropriée,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eagir avec diligence lors de la délégation de tâches,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrôler en continu si la délégation peut être maintenue.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eUne matrice de délégation peut donc clarifier qui fait quoi, mais elle ne dédouane pas le conseil de sa responsabilité légale globale.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eRèglement intérieur du conseil d'administration\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe règlement intérieur fournit une structure pratique pour le travail propre du conseil et contient notamment :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela catégorie de société et le fondement juridique,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles missions principales du conseil,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles rôles du président, des administrateurs, des suppléants et du directeur général,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela fréquence des réunions et les procédures de convocation,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles exigences relatives aux dossiers de décision,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ele quorum et les conflits d'intérêts,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles procès-verbaux et la documentation,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles dossiers normalement réservés au conseil,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles rapports et la révision annuelle.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eQue doit régir au minimum le règlement intérieur d'une SA publique ?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePour une société anonyme publique, le règlement intérieur doit, selon le chapitre 8, article 46 a de la LSA, préciser :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ela manière dont les tâches doivent être réparties entre les membres du conseil, le cas échéant,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela fréquence des réunions du conseil,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela mesure dans laquelle les suppléants doivent participer aux travaux du conseil et être convoqués aux réunions.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLe modèle couvre ces éléments mais inclut également des questions de gestion pratique que de nombreuses entreprises doivent régir au-delà du niveau minimum légal.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eInstructions du DG – la frontière entre le conseil et la gestion courante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe directeur général doit, selon le chapitre 8, article 29 de la LSA, assurer la \u003cstrong\u003egestion courante\u003c\/strong\u003e selon les directives et instructions du conseil. Il n'existe aucun seuil financier universel dans la loi définissant la gestion courante. L'évaluation dépend de l'activité de l'entreprise, de sa taille, de sa nature et des circonstances concrètes.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLes instructions du directeur général aident le conseil à concrétiser cette frontière et contiennent notamment :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eles responsabilités opérationnelles du DG,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela gestion financière et le contrôle interne,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles contrats et les décisions commerciales,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles questions de conformité et de risque,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles dossiers à soumettre au conseil d'administration,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles seuils de montant et de risque,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles mesures urgentes,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ela signature sociale et les procurations,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles rapports au conseil,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles conflits d'intérêts.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eMesures urgentes de nature inhabituelle ou de grande importance\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUn directeur général ne peut normalement pas décider seul de mesures dépassant le cadre de la gestion courante. La loi sur les sociétés anonymes prévoit toutefois une exception spécifique lorsque la décision du conseil ne peut être attendue sans préjudice substantiel pour l'activité de la société.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDans de telles situations, le directeur général peut prendre la mesure, mais le conseil doit en être informé dès que possible. Le modèle comporte une section dédiée à cette situation.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eInstructions de rapport – une exigence légale propre avec une exception importante\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eSelon le chapitre 8, article 5 de la LSA, le conseil doit, en règle générale, fournir des \u003cstrong\u003einstructions écrites sur le moment et la manière dont les informations nécessaires à l'évaluation économique du conseil doivent être collectées et rapportées\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eCependant, ces instructions ne sont pas nécessaires lorsqu'elles seraient dénuées d'intérêt pour les rapports au conseil, compte tenu de la taille limitée et de l'activité de l'entreprise.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLes instructions de rapport distinctes contiennent notamment :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ele rapport de résultat mensuel,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ele rapport de bilan,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ele rapport de liquidité,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles KPI et indicateurs opérationnels clés,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles prévisions et écarts budgétaires,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ele rapport de risque,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ele rapport immédiat en cas d'événements extraordinaires.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRapport immédiat au conseil d'administration\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe pack aide l'entreprise à déterminer à l'avance quels événements ne doivent pas attendre la prochaine réunion ordinaire du conseil. Exemples :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003erisque aigu de liquidité ou de financement,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erisque d'insuffisance de capital ou de perte substantielle,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eperte importante d'un client ou d'un fournisseur,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elitige significatif ou affaire administrative,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esuspicion d'irrégularité ou de fraude,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eincident informatique, cybernétique ou de données personnelles grave,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eautre événement de nature inhabituelle ou de grande importance.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eMatrice de décision et de délégation\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLa matrice distincte traduit la répartition juridique des responsabilités en mandats pratiques. L'entreprise peut y indiquer qui décide, entre autres, de :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eachats courants,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einvestissements budgétés et hors budget,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprêts, crédits et garanties,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrats clients et fournisseurs,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003econtrats stratégiques ou à long terme,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eembauche de personnel,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enomination et révocation du directeur général,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elitiges et transactions,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etransactions avec des parties liées.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLes seuils financiers sont volontairement laissés ouverts. Un mandat approprié doit être adapté à la taille, à la liquidité, au profil de risque et au modèle économique de chaque entreprise.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eLe pouvoir interne n'est pas la même chose que la signature sociale\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUne partie centrale du guide explique la différence entre le \u003cstrong\u003epouvoir de décision interne\u003c\/strong\u003e et la capacité juridique de représenter l'entreprise vis-à-vis des tiers.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLes instructions du directeur général et la matrice de délégation régissent principalement les mandats internes. La signature sociale déposée et les procurations spécifiques doivent être vérifiées séparément. Une entreprise ne doit donc pas présumer qu'un seuil financier interne contrôle automatiquement les effets juridiques à l'égard des tiers.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCalendrier annuel du conseil d'administration\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe pack contient un calendrier annuel de deux pages avec une organisation pratique pour :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eclôture des comptes et année précédente,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erapport annuel et assemblée générale,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003estratégie et suivi semestriel,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eliquidité, contrôle et préparation,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebudget et plan d'affaires,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erévision annuelle des documents de gouvernance,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ecalendrier des réunions et points récurrents du conseil.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eQuorum et documents du conseil\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe modèle attire également l'attention sur le chapitre 8, article 21 de la LSA : le conseil a normalement le quorum lorsque plus de la moitié de l'ensemble des administrateurs sont présents, à moins que les statuts n'exigent davantage. Aucune décision ne peut être prise si tous les administrateurs n'ont pas eu, dans la mesure du possible, l'opportunité de participer et de disposer d'un dossier satisfaisant.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eProcès-verbaux\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDes procès-verbaux doivent être établis lors des réunions du conseil. Les décisions doivent y être consignées, le procès-verbal doit être signé de la manière requise par la loi, et chaque administrateur ou le directeur général a le droit de faire consigner son opinion divergente.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eLes procès-verbaux du conseil doivent être classés par ordre numérique et conservés de manière sécurisée.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eConflits d'intérêts\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe pack contient des points de contrôle clairs concernant les conflits d'intérêts. Les instructions ou les délégations ne doivent pas être utilisées pour contourner les règles sur les conflits d'intérêts de la loi sur les sociétés anonymes. En cas de transactions avec des parties liées ou d'autres conflits d'intérêts, la question doit être évaluée avant que la personne concernée ne participe à l'examen ou à la décision.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eÀ quelles entreprises ce pack convient-il ?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe pack peut être adapté, entre autres, pour :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eles sociétés anonymes privées avec un DG externe,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles entreprises dirigées par leurs propriétaires en phase de croissance nécessitant une gouvernance plus claire,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles entreprises avec plusieurs administrateurs,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles sociétés de groupe,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles sociétés anonymes publiques,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eles entreprises en phase d'investissement, de financement ou de changement de propriétaire.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eLes entreprises financières et autres activités réglementées peuvent être soumises à des règles spéciales supplémentaires qui doivent être vérifiées séparément.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFlux de travail recommandé\u003c\/h3\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eVérifiez si l'entreprise est privée ou publique et lisez les statuts.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAdaptez le règlement intérieur à l'organisation réelle du conseil.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDéfinissez ce que le DG peut gérer dans le cadre de la gestion courante.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRemplissez les seuils financiers et qualitatifs concrets dans la matrice de délégation.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDéterminez quelles informations le conseil doit recevoir et à quelle fréquence.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eDécidez quels événements doivent être rapportés immédiatement.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eVérifiez séparément la signature sociale déposée et les procurations.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eÉtablissez le calendrier annuel et le calendrier des réunions.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAdoptez les documents de gouvernance lors d'une réunion du conseil et indiquez la référence du procès-verbal.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRévisez les documents régulièrement et systématiquement après des changements organisationnels majeurs.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eRévisé juridiquement pour 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eLe pack a été révisé le \u003cstrong\u003e5 octobre 2026\u003c\/strong\u003e par rapport à la loi sur les sociétés anonymes (2005:551), version en vigueur jusqu'au \u003cstrong\u003eSFS 2026:783\u003c\/strong\u003e, en particulier :\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eChapitre 8, article 4\u003c\/strong\u003e – missions principales du conseil et délégation.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eChapitre 8, article 5\u003c\/strong\u003e – instructions écrites sur le rapport au conseil.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eChapitre 8, articles 17–24\u003c\/strong\u003e – président, réunions, quorum, conflits d'intérêts et procès-verbaux.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eChapitre 8, articles 27–29\u003c\/strong\u003e – DG et gestion courante.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eChapitre 8, articles 34–42\u003c\/strong\u003e – conflits d'intérêts, représentation, signature sociale et dépassement de compétences.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eChapitre 8, articles 46 a–50\u003c\/strong\u003e – règles spécifiques pour les SA publiques.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormat et livraison\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 documents.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 fichiers au total.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e15 pages A4 par série de format.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProduit numérique – aucun article physique n'est expédié.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eQuestions fréquentes\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eUne société anonyme privée doit-elle avoir un règlement intérieur ?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNon, pas en tant qu'exigence générale selon la loi sur les sociétés anonymes. L'entreprise peut cependant utiliser volontairement un règlement intérieur pour une meilleure gouvernance.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eUne société anonyme publique doit-elle avoir un règlement intérieur ?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eOui. Le conseil d'administration doit établir annuellement un règlement intérieur écrit selon le chapitre 8, article 46 a de la LSA.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eUne SA privée doit-elle avoir un DG ?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNon. Une société anonyme privée peut avoir un DG mais n'est pas obligée. Les sociétés anonymes publiques, en revanche, doivent avoir un DG.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLes instructions de rapport sont-elles obligatoires ?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eLe chapitre 8, article 5 de la LSA exige en principe des instructions de rapport écrites. Des exceptions existent si les instructions n'auraient aucune utilité compte tenu de la taille limitée et de l'activité de l'entreprise.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLes instructions du DG déterminent-elles qui peut signer au nom de l'entreprise ?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003ePas seules. La signature sociale déposée et les procurations spécifiques doivent être vérifiées séparément.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLe même modèle peut-il être utilisé par une SA privée et une SA publique ?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eOui, mais les documents sont signalés de manière à ce que les exigences légales et les choix de gouvernance volontaires puissent être distingués et adaptés à la catégorie de l'entreprise.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImportant\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eIl s'agit de modèles généraux de gouvernance d'entreprise. Les activités réglementées, les grands groupes, les sociétés cotées, les signatures sociales complexes, les transactions avec des parties liées ou les conventions d'actionnaires spécifiques peuvent nécessiter des règles supplémentaires ou des conseils juridiques individuels.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55599508521302,"sku":"STYRELSE-VD-STYRNING-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/styrelsens-arbetsordning-2026-2027-aktiebolag.png?v=1791167054","url":"https:\/\/mallbutiken.se\/fr\/products\/styrelsens-arbetsordning-vd-instruktion-rapportinstruktion-2026-2027","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}