{"product_id":"arbetsanpassning-rehabilitering-plan-atergang-arbete-2026-2027","title":"Dostosowanie stanowiska pracy i rehabilitacja 2026\/2027 – Plan powrotu do pracy, procedury i działania następcze Word\/PDF","description":"\n\u003ch2\u003eDostosowanie stanowiska pracy i rehabilitacja 2026\/2027 – Plan powrotu do pracy, procedury i działania następcze\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eJest to kompletny pakiet dla pracodawców i działów HR dotyczący \u003cstrong\u003edostosowania stanowiska pracy, absencji chorobowej i powrotu do pracy\u003c\/strong\u003e. Pakiet pomaga pracodawcy wczesne wykrywanie potrzeb, badanie możliwych rozwiązań, dokumentowanie podjętych decyzji, monitorowanie efektów oraz – gdy wymagają tego przepisy – sporządzanie \u003cstrong\u003eplanu powrotu do pracy\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eZestaw wzorów został \u003cstrong\u003epoddany przeglądowi prawnemu w dniu 4 października 2026 r.\u003c\/strong\u003e pod kątem przede wszystkim \u003cstrong\u003eprzepisów AFS 2023:2 rozdz. 3 dotyczących dostosowania stanowiska pracy\u003c\/strong\u003e, \u003cstrong\u003eAFS 2023:1 dotyczących systematycznej pracy w zakresie środowiska pracy\u003c\/strong\u003e oraz \u003cstrong\u003erozdz. 30 § 6 ustawy o ubezpieczeniach społecznych\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDostawa:\u003c\/strong\u003e 6 oddzielnych dokumentów zarówno w formacie Word (DOCX), jak i PDF – łącznie \u003cstrong\u003e12 plików i 12 stron A4 w każdym formacie\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eCo zawiera zestaw\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eOcena potrzeb – Dostosowanie stanowiska pracy 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 strony.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePlan powrotu do pracy 2026\/2027\u003c\/strong\u003e – 2 strony.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePlan dostosowania stanowiska pracy – Działania i działania następcze\u003c\/strong\u003e – 2 strony.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eProcedura – Dostosowanie stanowiska pracy i rehabilitacja\u003c\/strong\u003e – 2 strony.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003ePodstawa do rozmowy – Dostosowanie stanowiska pracy i powrót\u003c\/strong\u003e – 2 strony.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eSzczegółowy przewodnik użytkownika\u003c\/strong\u003e – 2 strony.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDostosowanie stanowiska pracy jako bieżący obowiązek pracodawcy\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePrzepisy AFS 2023:2 wymagają, aby pracodawca \u003cstrong\u003estale sprawdzał, czy którykolwiek z pracowników potrzebuje dostosowania stanowiska pracy\u003c\/strong\u003e. Dostosowanie może mieć charakter profilaktyczny, aby uniknąć problemów zdrowotnych i absencji, ale jest również stosowane, gdy pracownik ma kontynuować pracę lub powrócić do niej po zwolnieniu lekarskim.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDostosowanie stanowiska pracy może dotyczyć na przykład:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edostosowanych obowiązków zawodowych lub zmiany podziału pracy,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edostosowanego czasu pracy, tempa pracy, przerw lub grafiku,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epomocy technicznych,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003efizycznego dostosowania miejsca pracy,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eszkoleń, wprowadzenia, nadzoru lub wzmocnionego wsparcia,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einnych tymczasowych lub trwałych rozwiązań indywidualnych.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePo stwierdzeniu potrzeby\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eGdy stwierdzono potrzebę dostosowania stanowiska pracy, pracodawca zgodnie z AFS 2023:2 powinien:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003ejak najszybciej zbadać i zdecydować, w jaki sposób dostosowanie ma zostać przeprowadzone,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejak najszybciej wdrożyć dostosowanie,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003estale monitorować i sprawdzać, czy rozwiązanie działa,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ekorygować dostosowanie w razie potrzeby.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\u003cp\u003eOcena potrzeb oraz plan dostosowania stanowiska pracy zawarte w pakiecie są zbudowane bezpośrednio wokół tego procesu.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eProcedury przyjmowania informacji o potrzebach\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePracodawca musi posiadać procedury, w których określono:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ekto przyjmuje informacje o potrzebie dostosowania stanowiska pracy,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eco osoba przyjmująca powinna zrobić,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ew jaki sposób informacje mają być przetwarzane.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eProcedury muszą być znane wszystkim pracownikom. Jeśli pracodawca zatrudnia \u003cstrong\u003edziesięciu lub więcej pracowników\u003c\/strong\u003e, procedury muszą mieć formę pisemną. Dlatego pakiet zawiera odrębną wewnętrzną procedurę pracodawcy.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan powrotu do pracy – zasada 30\/60\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eJeśli można założyć, że zdolność pracownika do pracy będzie ograniczona z powodu choroby przez co najmniej \u003cstrong\u003e60 dni\u003c\/strong\u003e, pracodawca zgodnie z rozdz. 30 § 6 ustawy o ubezpieczeniach społecznych powinien zazwyczaj sporządzić plan powrotu do pracy najpóźniej w dniu, w którym zdolność do pracy była ograniczona przez \u003cstrong\u003e30 dni\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eJeśli pracodawca początkowo ocenił, że okres choroby będzie krótszy, ale później okaże się, że ograniczenie prawdopodobnie potrwa co najmniej 60 dni, plan należy sporządzić \u003cstrong\u003eniezwłocznie\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eKiedy nie trzeba sporządzać planu od razu\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePrzepisy przewidują sytuacje, w których plan nie musi być sporządzany w określonym terminie. Pakiet zawiera zatem osobną część dokumentacyjną dla stanowiska pracodawcy w tej kwestii.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eMoże to dotyczyć sytuacji, gdy np.:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eocenia się, że pracownik będzie mógł powrócić do pracy w pełnym zakresie w ciągu 60 dni,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epowrót może nastąpić bez szczególnych działań,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003estan zdrowia wyraźnie wskazuje, że powrót nie jest obecnie możliwy,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epracownik tymczasowo nie może uczestniczyć w planowaniu.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eJeśli warunki ulegną zmianie, potrzebę należy ocenić ponownie, a plan przygotować tak szybko, jak to będzie wymagane.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePlan jako praktyczne narzędzie pracy\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePlan powrotu do pracy zawarty w pakiecie obejmuje m.in.:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epierwszy dzień choroby i kontrolę w 30. dniu,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eocenę, czy oczekuje się, że zdolność do pracy będzie ograniczona przez co najmniej 60 dni,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003estan obecny i cele powrotu,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eobowiązki, które są wykonywane prawidłowo i które wymagają dostosowania,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ezaplanowane działania wraz z osobą odpowiedzialną i harmonogramem,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edziałania następcze i rewizję,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplan kontaktów i spotkań.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrzykłady działań w planie powrotu\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eWzór pomaga stronom ocenić m.in.:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ezwolnienie chorobowe w niepełnym wymiarze godzin lub stopniowe zwiększanie zaangażowania,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edostosowanie obowiązków lub nakładu pracy,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edostosowanie czasu pracy, grafiku lub przerw,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epomoce techniczne lub fizyczne dostosowanie miejsca pracy,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einne odpowiednie obowiązki zawodowe w razie potrzeby,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eszkolenia lub przekwalifikowanie,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emedycynę pracy lub inne zewnętrzne kompetencje rehabilitacyjne.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eOcena potrzeb bez zbędnej dokumentacji medycznej\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePracodawca musi zrozumieć, \u003cstrong\u003ektóre elementy pracy funkcjonują dobrze, jakie wymagania stwarzają problemy i jakie dostosowania są potrzebne\u003c\/strong\u003e. Nie oznacza to, że pracodawca zawsze musi znać diagnozę lub szczegółowe informacje medyczne.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eOcena potrzeb jest zatem skonstruowana wokół zdolności do pracy, wymagań zawodowych, ograniczeń i działań, a nie wokół diagnoz.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePodstawa do rozmowy dla przełożonego i pracownika\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eOdrębna podstawa do rozmowy pomaga przełożonemu przeprowadzić ustrukturyzowaną dyskusję na temat:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ektóre części pracy funkcjonują dobrze,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ektóre obowiązki lub sytuacje są najtrudniejsze,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eczy pewne pory dnia lub warunki pracy sprawdzają się lepiej lub gorzej,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ejakie dostosowania mogą przynieść największą korzyść,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epotrzeby pomocy, szkoleń, wsparcia lub nadzoru,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esposobu prowadzenia dalszego kontaktu i działań następczych.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003ePracownik powinien współuczestniczyć\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePracownikowi należy umożliwić udział w dochodzeniu, kształtowaniu i monitorowaniu dostosowania stanowiska pracy. Pakiet zawiera zatem wspólne pola na decyzje, działania następcze i podpisy.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eMonitorowanie faktycznych efektów – a nie tylko wykonania działania\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDostosowanie stanowiska pracy nie kończy się na wdrożeniu danego działania. Należy monitorować, czy w praktyce przynosi ono efekty.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDlatego odrębny plan dostosowania stanowiska pracy dokumentuje:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003epodjęte działanie,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eosobę odpowiedzialną,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epoczątek i koniec,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edatę przeglądu,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewynik i faktyczny efekt,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003edecyzję o kontynuowaniu, zmianie lub zakończeniu działania.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eMedycyna pracy i fachowa pomoc\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eGdy kompetencje wewnątrz własnej organizacji nie są wystarczające do przeprowadzenia dostosowania stanowiska pracy, pracodawca powinien skorzystać z medycyny pracy lub innej fachowej pomocy w niezbędnym zakresie.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSzwedzki Urząd Ubezpieczeń Społecznych (Försäkringskassan) oferuje również wsparcie w zakresie rehabilitacji ukierunkowanej na miejsce pracy, które w niektórych przypadkach można wykorzystać do finansowania takich działań.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrywatność i wrażliwe dane osobowe\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eInformacje o stanie zdrowia mogą być wrażliwymi danymi osobowymi. Pakiet przypomina zatem o:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003edokumentowaniu tylko tego, co niezbędne do dostosowania pracy i planowania rehabilitacji,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eunikaniu zbędnych diagnoz i szczegółów medycznych,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eograniczaniu dostępu do dokumentacji,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprzestrzeganiu procedur ochrony danych i poufności obowiązujących w firmie.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eDostosowanie stanowiska pracy a ogólne środowisko pracy\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eIndywidualne dostosowanie stanowiska pracy nie może stać się sposobem na ukrycie ogólnych problemów w środowisku pracy. Jeśli indywidualna sprawa wykaże np. niedociągnięcia w zakresie obciążenia pracą, ergonomii, organizacji czy czasu pracy, pracodawca powinien również uwzględnić te wnioski w ramach systematycznej pracy nad środowiskiem pracy.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eZałączony szczegółowy przewodnik użytkownika\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePrzewodnik wyjaśnia krok po kroku:\u003c\/p\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003eróżnicę między dostosowaniem stanowiska pracy a planowaniem rehabilitacji,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebieżący obowiązek pracodawcy zgodnie z AFS 2023:2,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ezasadę 30\/60 dotyczącą planu powrotu do pracy,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ekiedy plan można przełożyć lub kiedy nie jest w danej chwili potrzebny,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ezalecany proces pracy od sygnału do monitorowania efektów,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprzykłady działań w zakresie dostosowania stanowiska pracy,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ekorzystanie z medycyny pracy i wsparcia zewnętrznego,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprywatność i wrażliwe dane osobowe,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ekiedy należy skorzystać z indywidualnej porady prawnej lub z zakresu prawa pracy.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003ePoddane przeglądowi prawnemu na lata 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDokumenty zostały poddane przeglądowi w dniu \u003cstrong\u003e4 października 2026 r.\u003c\/strong\u003e, w oparciu m.in. o:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:2 rozdz. 3\u003c\/strong\u003e – dostosowanie stanowiska pracy.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eAFS 2023:1\u003c\/strong\u003e – systematyczna praca nad środowiskiem pracy i fachowa pomoc w razie potrzeby.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eUstawę o środowisku pracy (1977:1160)\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\u003cstrong\u003eUstawę o ubezpieczeniach społecznych (2010:110), rozdz. 30 § 6\u003c\/strong\u003e – plan powrotu do pracy.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eAktualne wytyczne Försäkringskassan dotyczące planu pracodawcy w zakresie powrotu do pracy.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormat i dostawa\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e6 dokumentów.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eŁącznie 12 plików.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eWord (DOCX) + PDF.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003e12 stron A4 w każdej serii formatów.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eProdukt cyfrowy – brak wysyłki fizycznej.\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eNajczęściej zadawane pytania\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKiedy musi istnieć plan powrotu do pracy?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eGdy można założyć, że zdolność do pracy będzie ograniczona z powodu choroby przez co najmniej 60 dni, plan powinien być zazwyczaj sporządzony najpóźniej do 30. dnia.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCzy pracodawca musi czekać, aż ktoś będzie na zwolnieniu lekarskim, aby dostosować stanowisko pracy?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNie. Dostosowanie może być stosowane profilaktycznie, aby uniknąć problemów zdrowotnych i absencji.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCzy pracodawca musi znać diagnozę?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eNiekoniecznie. Skupienie powinno być na zdolności do pracy, wymaganiach zawodowych i potrzebnych dostosowaniach.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCzy pracodawca musi mieć procedurę dostosowania stanowiska pracy?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eTak. Procedury muszą być znane wszystkim pracownikom. Przy co najmniej dziesięciu pracownikach procedury muszą być pisemne.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCzy Försäkringskassan może zażądać planu?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eTak. Plan może być użyty jako dokumentacja w procesie rozpatrywania sprawy przez Försäkringskassan, a urząd może wystąpić o jego udostępnienie.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCzy wzór zastępuje formularz Försäkringskassan?\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003eJest to niezależny wzór pracodawcy oparty na obowiązujących przepisach i aktualnych wytycznych organów. Jeśli Försäkringskassan wyraźnie wymaga określonego formularza lub dokumentacji, należy postępować zgodnie z ich instrukcjami.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eWażne\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eDostosowanie stanowiska pracy i rehabilitacja to procesy indywidualne. Układy zbiorowe pracy, prawo antydyskryminacyjne, ochrona zatrudnienia, kwestie niepełnosprawności, przeniesienia służbowe oraz inne uwarunkowania prawa pracy mogą wpływać na ocenę. W sytuacjach złożonych lub spornych należy skorzystać z indywidualnej porady prawnej.\u003c\/p\u003e\n","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55598891860310,"sku":"ARBETSANPASSNING-REHAB-2026-2027","price":79.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/behovsbedomning-arbetsanpassning-2026-2027-afs-2023-2.png?v=1791153070","url":"https:\/\/mallbutiken.se\/pl\/products\/arbetsanpassning-rehabilitering-plan-atergang-arbete-2026-2027","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}