{"product_id":"joint-venture-avtal-joint-venture-agreement-2026-2027-word-pdf-english-svensk-ratt","title":"Umowa o wspólnych przedsięwzięciach (Joint Venture) \/ Joint Venture Agreement 2026\/2027 – Word\/PDF + angielski | prawo szwedzkie","description":"\n\u003ch2\u003ePakiet wzorów umów typu Joint Venture 2026\/2027 – Word\/PDF + angielski | prawo szwedzkie\u003c\/h2\u003e\n\u003cp\u003eJest to kompletna i profesjonalna \u003cstrong\u003eumowa typu Joint Venture dla wspólnych projektów, inwestycji, rozwoju produktów oraz współpracy handlowej między przedsiębiorstwami\u003c\/strong\u003e. Pakiet został przygotowany dla stron pragnących połączyć kapitał, kompetencje, technologie, własność intelektualną (IP), dostęp do rynku lub inne zasoby, przy jednoczesnym wyraźnym uregulowaniu kwestii zarządzania, finansowania, praw własności intelektualnej, odpowiedzialności wobec klientów, prawa konkurencji, impasów (deadlock) oraz wyjścia ze współpracy (exit).\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePakiet wzorów został \u003cstrong\u003eprawnie zweryfikowany pod kątem obowiązującego prawa szwedzkiego oraz stosownych regulacji unijnych na dzień 4 października 2026 r.\u003c\/strong\u003e i opracowany do praktycznego wykorzystania w latach \u003cstrong\u003e2026\/2027\u003c\/strong\u003e. Pakiet zawiera szwedzką umowę Joint Venture, kompletne anglojęzyczne \u003cstrong\u003eJoint Venture Agreement\u003c\/strong\u003e oparte na prawie szwedzkim oraz osobny, szczegółowy przewodnik dla użytkownika.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDostawa:\u003c\/strong\u003e 3 dokumenty w formatach Word (DOCX) i PDF – łącznie \u003cstrong\u003e6 plików, 43 strony A4 i 14 załączników\/harmonogramów\u003c\/strong\u003e. Produkt dostarczany jest cyfrowo. Żaden towar fizyczny nie jest wysyłany.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eZawartość pakietu\u003c\/h3\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eUmowa Joint Venture 2026\/2027 – wersja szwedzka\u003c\/strong\u003e, 20 stron z 26 sekcjami umownymi i 14 załącznikami.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eJoint Venture Agreement 2026\/2027 – angielski \/ prawo szwedzkie\u003c\/strong\u003e, 20 stron o analogicznej strukturze i 14 załącznikach (schedules).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSzczegółowy przewodnik użytkownika\u003c\/strong\u003e, 3 strony z instrukcją układu dokumentów, punktami kontrolnymi prawa konkurencji, UDI\/FDI, kwestiami impasu (deadlock) i końcową listą kontrolną.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eKiedy warto zawrzeć umowę Joint Venture?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eWzór sprawdza się, gdy dwie firmy chcą współpracować przy jasno określonym projekcie lub obszarze biznesowym, nie pozostawiając kluczowych kwestii nieuregulowanymi. Przykłady:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ewspólny rozwój produktów lub technologii,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewspólne wchodzenie na rynek,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprojekty, w których strony wnoszą różną technologię, IP, personel lub kapitał,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewspólna sprzedaż lub komercjalizacja określonego rezultatu,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewspółpraca strategiczna w obliczu przyszłej inwestycji lub utworzenia wspólnej spółki,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eJV oparty na spółce, w przypadku którego potrzebne są również osobne ramy umowne dla działalności.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eJV oparte na umowie czy osobna spółka JV?\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eJoint venture nie stanowi w prawie szwedzkim odrębnej formy spółki\u003c\/strong\u003e. Dlatego strony muszą najpierw zdecydować, w jaki sposób zorganizować współpracę.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003ePakiet wspiera dwa główne modele:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eJV oparte na umowie\u003c\/strong\u003e – strony współpracują bezpośrednio na podstawie umowy, bez tworzenia osobnej spółki kapitałowej.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eJV oparte na spółce\u003c\/strong\u003e – współpraca prowadzona jest poprzez odrębną wspólną spółkę. W takim przypadku niezbędne dokumenty prawa spółek, takie jak statut i umowa wspólników, należy sporządzić osobno.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eWzór nie popełnia zatem błędu założenia, że sam tytuł „Joint Venture Agreement” tworzy nową osobę prawną.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eWażna kontrola – spółka prosta (enkelt bolag)\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eZgodnie z \u003cstrong\u003eustawą (1980:1102) o spółkach handlowych i spółkach prostych\u003c\/strong\u003e, spółka prosta (enkelt bolag) istnieje, gdy dwie lub więcej stron umówiło się na prowadzenie działalności w ramach spółki bez tworzenia spółki handlowej.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eSpółka prosta \u003cstrong\u003enie jest osobą prawną\u003c\/strong\u003e i nie może samodzielnie nabywać praw ani zaciągać zobowiązań. Sposób faktycznej organizacji umownego JV może zatem mieć znaczenie prawne, niezależnie od tego, jaki tytuł strony nadały umowie.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eDlatego wzór zawiera jasne zasady dotyczące reprezentacji zewnętrznej, upoważnień, umów z klientami, aktywów oraz tego, kto faktycznie jest uprawniony do wiązania poszczególnych stron.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003e26 sekcji umowy\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eGłówna umowa obejmuje m.in.:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003etło i cel,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emodel JV i strukturę prawną,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ezakres projektu i cele,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewkład stron i zasoby,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ezarządzanie i Komitet Joint Venture,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esprawy zastrzeżone (Reserved Matters) i zasady podejmowania decyzji,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebudżet, finansowanie i podział kosztów,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprzepływy pracy, personel i kluczowe osoby,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBackground IP i licencje,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eForeground IP, dane i wspólnie wypracowane wyniki,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epoufność i tajemnice przedsiębiorstwa,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewymianę informacji i prawo konkurencji,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eklientów, rynek i komercjalizację,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprzychody, koszty, wyniki i podatki,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eksięgowość, raportowanie i audyt,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ezgodność (compliance), przeciwdziałanie korupcji i sankcje,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eRODO i bezpieczeństwo informacji,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ebadanie konkurencji i koncentrację przedsiębiorstw,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUDI\/FDI i inne zgody organów administracji,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003egwarancje i odpowiedzialność za informacje,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eodpowiedzialność i ubezpieczenie,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eimpas (deadlock),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eokres obowiązywania umowy i wypowiedzenie,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elikwidację i wyjście (exit),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprzeniesienie praw i zmianę kontroli,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprawo szwedzkie i rozstrzyganie sporów.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003e14 praktycznych załączników\u003c\/h3\u003e\n\u003col\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eModel JV i strony\u003c\/strong\u003e – umowny lub spółka, udziały własnościowe i potrzeba odrębnej umowy wspólników (SHA).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eZakres, cele i kamienie milowe\u003c\/strong\u003e – zakres, rynek, grupy klientów i wyraźne wyłączenia.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eWkład, zasoby i wycena\u003c\/strong\u003e – gotówka, personel, aktywa, IP i zasada wyceny.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eZarządzanie i Komitet JV\u003c\/strong\u003e – reprezentacja, kworum, częstotliwość spotkań i mandat.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSprawy zastrzeżone (Reserved Matters) i impas\u003c\/strong\u003e – sprawy wymagające jednomyślności, eskalacja, mediacja i mechanizmy wyjścia.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBudżet, finansowanie i klucz kosztowy\u003c\/strong\u003e – podział kosztów, dodatkowe finansowanie i tolerancja budżetowa.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePrzepływy pracy i kluczowe osoby\u003c\/strong\u003e – strona odpowiedzialna, produkty (deliverables) i terminy.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBackground IP i licencje\u003c\/strong\u003e – co każda strona wnosi do JV.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eForeground IP, dane i wyniki\u003c\/strong\u003e – własność nowo powstałej IP, danych projektu i wspólnych wyników.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePrawo konkurencji, clean team i RODO\u003c\/strong\u003e – ograniczenia informacyjne, agregacja i role danych.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eKomercjalizacja, klienci i podział przychodów\u003c\/strong\u003e – kto sprzedaje, wystawia faktury i ponosi odpowiedzialność gwarancyjną.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eRaportowanie, audyt i compliance\u003c\/strong\u003e – KPI, audyt, sankcje i zezwolenia.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eKontrola regulacyjna i gwarancje\u003c\/strong\u003e – kontrola koncentracji, UDI\/FDI, zgody sektorowe i oświadczenia (warranties).\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eOdpowiedzialność, ubezpieczenie, czas, exit i spory\u003c\/strong\u003e – limity odpowiedzialności, wypowiedzenie, likwidacja i forum.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ol\u003e\n\n\u003ch3\u003eZarządzanie i Reserved Matters\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eJoint ventures często nie udają się nie dlatego, że pomysł na biznes jest słaby, ale dlatego, że model decyzyjny jest niejasny. Załączniki 4 i 5 zawierają zatem szczególny model zarządzania, w którym strony mogą określić:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eliczbę przedstawicieli każdej ze stron,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprzewodniczącego,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ekworum,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ezwyczajową większość decyzyjną,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esprawy wymagające jednomyślności,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eeskalację, gdy strony nie mogą dojść do porozumienia.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eSprawy zastrzeżone mogą obejmować np. budżet, większe inwestycje, nowe rynki, duże umowy z klientami, finansowanie, sprzedaż IP oraz zmianę podstawowej strategii JV.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eImpas (Deadlock) – rozwiązanie etapowe zamiast natychmiastowego konfliktu\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePakiet zawiera szczególną strukturę impasu. Pierwszym krokiem jest wewnętrzna eskalacja do wyższego kierownictwa. Następnie strony mogą wybrać mediację, ekspertyzę techniczną, zmianę planu lub specjalnie uzgodniony mechanizm wyjścia.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eAgresywna klauzula buy-sell nie jest automatycznie wbudowana. Takie mechanizmy mogą mieć bardzo duże konsekwencje finansowe i powinny być aktywowane wyłącznie po przeprowadzeniu osobnej oceny prawnej i finansowej.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBackground IP i Foreground IP\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eJednym z najczęstszych konfliktów w JV technologicznym jest kwestia własności.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eWzór wyraźnie odróżnia:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eBackground IP\u003c\/strong\u003e – technologię, oprogramowanie, patenty, know-how, dokumentację i inne elementy, które strona posiadała lub kontrolowała przed rozpoczęciem JV.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eForeground IP\u003c\/strong\u003e – wyniki, technologię, dane, modele, oprogramowanie i inne IP powstałe w ramach projektu JV.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eZałączniki 8 i 9 służą do określenia licencji, własności, rejestracji, kosztów, prawa do udzielania licencji podmiotom trzecim, egzekwowania praw oraz tego, co dzieje się po zakończeniu JV.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003ePrawo konkurencji – szczególnie istotne, gdy strony są konkurentami\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eJoint ventures mogą przynosić korzyści dzięki współdzieleniu ryzyka, niższym kosztom i szybszej innowacji. Jednocześnie współpraca między obecnymi lub potencjalnymi konkurentami może ograniczać konkurencję, jeśli umowa wykracza poza to, co jest niezbędne dla projektu.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eWzór ogranicza wymianę informacji do tego, co jest obiektywnie niezbędne dla JV, zwracając szczególną uwagę na:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eprzyszłe indywidualne ceny,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emarże,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewarunki specyficzne dla klientów,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eplany strategiczne,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ekonkurujące oferty,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003einformacje o zdolnościach produkcyjnych.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eZałącznik 10 może aktywować mechanizm \u003cstrong\u003eclean team\u003c\/strong\u003e, agregację i ograniczenia dostępu, aby wrażliwe informacje konkurencyjne nie były rozpowszechniane szerzej niż to konieczne.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eZakaz ustalania cen lub podziału rynku poza JV\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUmowa nie może być wykorzystywana do koordynowania niezależnych zachowań konkurencyjnych stron poza uzasadnionym obszarem JV. Ustalanie cen, podział rynku, koordynacja ofert lub inna zabroniona koordynacja nie są dozwolone tylko dlatego, że strony jednocześnie prowadzą wspólny projekt.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eZałączniki 2 i 11 pomagają zatem stronom oddzielić rynek JV od działalności, w której każda z firm nadal działa niezależnie.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFull-function JV może być koncentracją przedsiębiorstw\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePrawo konkurencji stanowi, że utworzenie wspólnego przedsiębiorstwa, które w sposób trwały wypełnia \u003cstrong\u003ewszystkie funkcje niezależnej jednostki gospodarczej\u003c\/strong\u003e, stanowi koncentrację przedsiębiorstw.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eOznacza to, że JV oparte na spółce nie zawsze jest tylko zwykłą umową o współpracy. Przed realizacją strony mogą być zobowiązane do oceny, czy transakcję należy zgłosić do Szwedzkiego Urzędu Ochrony Konkurencji (Konkurrensverket) lub Komisji Europejskiej.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eSzwedzkie progi zgłoszeniowe 2026\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eKoncentracja przedsiębiorstw musi zostać zgłoszona do Konkurrensverket zgodnie ze szwedzkimi zasadami głównymi, gdy:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ełączny obrót zainteresowanych przedsiębiorstw w Szwecji w poprzednim roku obrotowym przekracza \u003cstrong\u003e1 miliard koron szwedzkich\u003c\/strong\u003e, oraz\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eco najmniej dwa z zainteresowanych przedsiębiorstw mają obrót w Szwecji przekraczający \u003cstrong\u003e200 milionów koron szwedzkich\u003c\/strong\u003e każde.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eW przypadku przekroczenia tylko pierwszego progu możliwe jest również dobrowolne zgłoszenie lub wydanie specjalnego nakazu przez Konkurrensverket.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eNowe przepisy dotyczące konkurencji od 1 sierpnia 2026 r.\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eOd \u003cstrong\u003e1 sierpnia 2026 r.\u003c\/strong\u003e Konkurrensverket otrzymał rozszerzone możliwości wykrywania i badania koncentracji przedsiębiorstw, które nie zostałyby objęte standardową zasadą dwóch progów.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eUrząd może m.in. nakazać przedsiębiorstwom dostarczenie w określonym czasie informacji o koncentracjach, których są stronami. Pakiet nie zawiera więc prostego pola wyboru dotyczącego progów 1 mld\/200 mln, lecz szerszą kontrolę regulacyjną w Załączniku 13.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eUDI\/FDI – inwestycje w działalność podlegającą ochronie\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eJeśli JV wiąże się z inwestycją lub kontrolą nad szwedzką \u003cstrong\u003edziałalnością podlegającą ochronie\u003c\/strong\u003e, zastosowanie może mieć ustawa (2023:560) o kontroli bezpośrednich inwestycji zagranicznych.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eW 2026 r. zaktualizowano proces zgłoszeniowy oraz przepisy dotyczące zakresu działalności o znaczeniu społecznym. Załącznik 13 zawiera zatem specjalny punkt kontrolny UDI\/FDI przed zamknięciem (Closing) lub innym nieodwołalnym działaniem realizacyjnym.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eBudżet, finansowanie i dodatkowy kapitał\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eZałącznik 6 umożliwia ustalenie:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ebudżetu rocznego,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003epodziału kosztów,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003emodelu fakturowania,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003etolerancji budżetowej,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003erezerwy płynności,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprocesu dodatkowego finansowania.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eDzięki temu jasne jest, czy przyszłe zapotrzebowanie na kapitał faktycznie stwarza obowiązek dopłaty, czy oznacza jedynie, że strony muszą podjąć nową decyzję.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eKlienci, fakturowanie i odpowiedzialność gwarancyjna\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eUmowne JV musi jasno określać, kto faktycznie jest stroną umowy wobec klienta. Załącznik 11 zawiera osobne opcje dla:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eosoby podpisującej umowy z klientami,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eosoby wystawiającej faktury,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eosoby ponoszącej odpowiedzialność gwarancyjną,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esposobu podziału przychodów i bezpośrednich kosztów klienta,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eklientów wyłączonych z JV.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eRODO i wspólne systemy\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eJeśli dane osobowe mają być udostępniane lub przetwarzane w ramach JV, strony muszą określić swoje role zgodnie z RODO. Strony mogą być niezależnymi administratorami, współadministratorami lub mieć relację administrator-podmiot przetwarzający, w zależności od rzeczywistego modelu.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eJeśli art. 28 RODO wymaga umowy powierzenia przetwarzania danych, należy ją zawrzeć osobno. Załącznik 10 nie zastępuje pełnej umowy powierzenia (PUB).\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eOdpowiedzialność, ubezpieczenie i umowy zewnętrzne\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eZałącznik 14 zawiera dostosowywalne limity odpowiedzialności, wyłączenia (carve-outs) i poziomy ubezpieczenia. Wzór nie zakłada, że strony automatycznie odpowiadają solidarnie za zewnętrzne umowy drugiej strony. Musi być jasno określone, kto faktycznie zawarł umowę z klientem, dostawcą lub finansującym oraz jakie zasady regresu obowiązują między stronami.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eExit i likwidacja\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eW przypadku zakończenia współpracy musi istnieć wykonalny plan dla:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003ebieżących zobowiązań wobec klientów,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003enieuregulowanych wierzytelności i kosztów,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ewspólnych aktywów,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eeksportu i usuwania danych,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eBackground IP i Foreground IP,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eewentualnej spółki JV,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprzeniesienia lub likwidacji projektu.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eAngielskie Joint Venture Agreement według prawa szwedzkiego\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003eWersja angielska zawiera tę samą strukturę prawną i 14 załączników (schedules). Jest przeznaczona do użytku, gdy strony, działy korporacyjne, inwestorzy lub doradcy pracują w języku angielskim, ale należy zastosować \u003cstrong\u003eszwedzkie prawo materialne\u003c\/strong\u003e.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eJest to zatem anglojęzyczna wersja oparta na prawie szwedzkim – nie jest to wzorzec umowny według prawa brytyjskiego czy amerykańskiego.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eDołączony szczegółowy przewodnik użytkownika\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePrzewodnik omawia:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eJV umowne kontra spółka JV,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eryzyko spółki prostej,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003esposób wypełniania załączników w odpowiedniej kolejności,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eprawo konkurencji i wymianę informacji,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eFull-function JV i kontrolę koncentracji,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eszwedzkie zasady koncentracji z 2026 r.,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eUDI\/FDI,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003ekonflikty o IP,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eimpas (deadlock),\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003elistę kontrolną przed podpisaniem.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eZaktualizowane na 2026\/2027\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePrzegląd prawny datowany jest na \u003cstrong\u003e4 października 2026 r.\u003c\/strong\u003e Pakiet został zweryfikowany m.in. pod kątem:\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003eustawy (1915:218) o umowach i innych czynnościach prawnych w dziedzinie prawa majątkowego,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eustawy (1980:1102) o spółkach handlowych i spółkach prostych,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eustawy o konkurencji (2008:579), w tym zmian obowiązujących od 1 sierpnia 2026 r.,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eart. 101 Traktatu o funkcjonowaniu UE (TFUE) oraz wytycznych Komisji Europejskiej dotyczących poziomych porozumień kooperacyjnych,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eustawy (2023:560) o kontroli bezpośrednich inwestycji zagranicznych,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eustawy (2018:558) o tajemnicach przedsiębiorstwa,\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003eOgólnego rozporządzenia o ochronie danych (UE) 2016\/679 (RODO).\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003eOznaczenie 2026\/2027 oznacza, że dokumenty zostały zaktualizowane zgodnie ze stanem prawnym i informacjami urzędowymi na dzień weryfikacji. W przypadku późniejszych zmian w prawie, istotnych zmian w orzecznictwie lub zmian w klasyfikacji regulacyjnej należy przeprowadzić ponowną weryfikację.\u003c\/p\u003e\n\n\u003ch3\u003eFormat i dostawa\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3 dokumenty • 6 plików • 43 strony • 14 załączników\/harmonogramów\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eWord (DOCX)\u003c\/strong\u003e – w pełni edytowalne.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003ePDF\u003c\/strong\u003e – do celów referencyjnych, druku i sprawdzenia układu.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eSzwedzkie + angielskie umowy główne\u003c\/strong\u003e.\u003c\/li\u003e\n\n\u003cli\u003e\n\n\u003cstrong\u003eDostawa cyfrowa\u003c\/strong\u003e – produkt fizyczny nie jest wysyłany.\u003c\/li\u003e\n\n\n\u003c\/ul\u003e\n\n\u003ch3\u003eWażne\u003c\/h3\u003e\n\u003cp\u003ePakiet wzorów jest profesjonalnym, ogólnym opracowaniem roboczym i nie zastępuje indywidualnej porady prawnej, z zakresu prawa konkurencji, prawa podatkowego ani regulacyjnego. Przypadki typu Full-function JV, duże udziały w rynku, międzynarodowe joint ventures, wspólne spółki o złożonej strukturze własnościowej, UDI\/FDI, wysokie wartości IP, skomplikowane finansowanie lub zaawansowane mechanizmy typu buy-sell\/deadlock powinny być oceniane indywidualnie.\u003c\/p\u003e","brand":"Svenska Dokumentmallar","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":55594953212246,"sku":"JOINT-VENTURE-2026-2027","price":249.0,"currency_code":"SEK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0827\/2373\/3846\/files\/joint-venture-avtal-svensk-2026-2027.png?v=1791090431","url":"https:\/\/mallbutiken.se\/pl\/products\/joint-venture-avtal-joint-venture-agreement-2026-2027-word-pdf-english-svensk-ratt","provider":"Mallbutiken","version":"1.0","type":"link"}