Pakiet wzorów umów franczyzowych 2026/2027 – Word/PDF + angielski + informacje wstępne | Prawo szwedzkie

Pakiet wzorów umowy franczyzowej 2026/2027 – Word/PDF + angielski + informacja wstępna

Jest to kompletny i profesjonalny pakiet franczyzowy dla franczyzy B2B zgodnie z prawem szwedzkim. Pakiet został przygotowany dla franczyzodawców i franczyzobiorców, którzy potrzebują jasnej i praktycznej podstawy umownej dla całej relacji franczyzowej – od ustawowych informacji, które należy przekazać przed zawarciem umowy, po bieżącą działalność, opłaty, znaki towarowe, podręcznik operacyjny, e-handel, kontrolę jakości, klauzule konkurencyjne, przeniesienie praw i wypowiedzenie.

Pakiet wzorów został zweryfikowany pod kątem zgodności z obowiązującym prawem szwedzkim oraz odpowiednim prawem konkurencji UE według stanu na 4 października 2026 r. i opracowany do praktycznego zastosowania w latach 2026/2027. Pakiet zawiera szwedzką i angielską wersję umowy, szwedzką i angielską informację wstępną oraz oddzielny, szczegółowy przewodnik użytkownika.

Dostawa: 5 dokumentów w formatach Word (DOCX) i PDF – łącznie 10 plików, 52 strony A4 i 14 załączników/harmonogramów. Pobieranie cyfrowe. Nie jest wysyłany żaden produkt fizyczny.

Zawartość pakietu

• Umowa franczyzowa 2026/2027 – wersja szwedzka, 20 stron, 26 sekcji umownych i 14 załączników.
• Franchise Agreement 2026/2027 – angielski / prawo szwedzkie, 20 stron o analogicznej strukturze i 14 załącznikach (schedules).
• Informacja wstępna dotycząca franczyzy 2026/2027, 4 strony zgodnie z ustawą (2006:484) o obowiązku informacyjnym franczyzodawcy.
• Pre-contract Franchise Disclosure 2026/2027 – angielski, 4 strony wsparcia w języku angielskim dla szwedzkiego obowiązku informacyjnego.
• Szczegółowy przewodnik użytkownika, 4 strony z kolejnością dokumentów, punktami kontrolnymi prawa konkurencji i listą kontrolną na koniec.

Kiedy warto zastosować umowę franczyzową?

Wzór jest przeznaczony dla relacji B2B, w której franczyzodawca pozwala niezależnemu franczyzobiorcy na korzystanie ze specyficznego pomysłu na biznes, wspólnego systemu oraz oznaczeń handlowych lub innych praw własności intelektualnej franczyzodawcy w zamian za wynagrodzenie i pod warunkiem ciągłej kontroli systemu.

Przykładami obszarów, w których można zastosować franczyzę, są: handel, gastronomia, usługi, edukacja, fitness, pośrednictwo w obrocie nieruchomościami, koncepcje serwisowe, sieci sklepów i inne działalności, w których ugruntowana koncepcja, marka i know-how operacyjne są udostępniane niezależnym przedsiębiorcom.

Zgodnie z wzorem, franczyzobiorca jest niezależnym przedsiębiorcą, który prowadzi działalność we własnym imieniu i na własne ryzyko ekonomiczne. Umowa nie tworzy automatycznie stosunku pracy, agencji handlowej, spółki cywilnej ani prawa do reprezentowania drugiej strony.

Ustawowy obowiązek informacyjny przed zawarciem umowy franczyzowej

Szwecja posiada szczególną ustawę (2006:484) o obowiązku informacyjnym franczyzodawcy. Franczyzodawca musi w odpowiednim czasie przed zawarciem umowy franczyzowej przekazać na piśmie informacje o umowie oraz inne warunki niezbędne w danych okolicznościach. Informacje muszą być jasne i zrozumiałe.

Ustawa nie określa sztywnej liczby dni przed podpisaniem umowy. Dlatego pakiet zawiera czytelne pola na:

• datę przekazania informacji,
• planowaną najwcześniejszą datę podpisania,
• potwierdzenie odbioru,
• wykaz dokumentów przekazanych jednocześnie.

8 punktów minimalnych szwedzkiej ustawy o franczyzie

Szwedzki wzór informacji (disclosure) jest skonstruowany tak, aby pokrywać dane, które muszą zostać przekazane zgodnie z § 3 ustawy o obowiązku informacyjnym franczyzodawcy:

1. opis działalności franczyzowej, którą ma prowadzić franczyzobiorca,
2. dane o innych franczyzobiorcach w tym samym systemie franczyzowym oraz zakresie ich działalności,
3. wynagrodzenie dla franczyzodawcy i inne warunki ekonomiczne,
4. udzielone prawa własności intelektualnej,
5. towary lub usługi, które franczyzobiorca jest zobowiązany kupować lub wynajmować,
6. zakazy konkurencji w trakcie lub po zakończeniu okresu obowiązywania umowy,
7. okres obowiązywania umowy, zmiany, przedłużenie, wypowiedzenie oraz skutki ekonomiczne wypowiedzenia,
8. sposób rozstrzygania sporów oraz kwestie odpowiedzialności za koszty.

Pakiet zawiera ponadto pola dla innych istotnych materialnie kwestii, np. większych zmian systemowych, zależności od dostawców i istotnych ryzyk.

Obowiązek informacyjny dotyczy również przeniesienia praw

Jeśli istniejąca umowa franczyzowa ma zostać przeniesiona na nowego franczyzobiorcę za zgodą franczyzodawcy, obowiązek informacyjny dotyczy również nowego franczyzobiorcy. Dlatego zarówno umowa, jak i wzór informacji zawierają szczególne punkty kontrolne dotyczące przeniesienia praw i następców.

Co się stanie, jeśli informacje nie zostaną przekazane?

Jeśli franczyzodawca zawrze umowę franczyzową bez spełnienia obowiązku informacyjnego, sprawa o zobowiązanie może zostać wniesiona do Sądu Patentowo-Handlowego (Patent- och marknadsdomstolen). Takie zobowiązanie powinno być z reguły połączone z karą finansową (vite).

Pakiet nie jest zatem skonstruowany tak, aby pokwitowanie odbioru próbowało zmusić franczyzobiorcę do zrzeczenia się ustawowych praw. Potwierdzenie odbioru dokumentuje jedynie fakt, że informacje zostały odebrane.

26 sekcji umownych

Umowa franczyzowa obejmuje m.in.:

• tło i system franczyzowy,
• niezależną pozycję franczyzobiorcy,
• udzielenie franczyzy,
• terytorium, lokal i wyłączność,
• założenie działalności i inwestycje,
• podręcznik operacyjny i standardy systemowe,
• szkolenia i wsparcie,
• znaki towarowe i prawa własności intelektualnej,
• know-how i tajemnice przedsiębiorstwa,
• opłatę wstępną, tantiemy i inne opłaty,
• raportowanie, księgowość i audyt,
• obowiązkowe zakupy i zatwierdzonych dostawców,
• ustalanie cen i kampanie,
• fundusz marketingowy,
• e-handel i cyfrowe kanały sprzedaży,
• kontrolę jakości i działania naprawcze,
• personel i odpowiedzialność pracodawcy,
• RODO (GDPR), systemy IT i bezpieczeństwo informacji,
• ubezpieczenia i zgodność z przepisami (compliance),
• zakaz konkurencji w okresie obowiązywania umowy,
• zakaz konkurencji po wygaśnięciu umowy,
• okres obowiązywania, przedłużenie i wypowiedzenie,
• przeniesienie praw i zmianę właściciela,
• skutki wygaśnięcia umowy,
• hierarchię dokumentów umownych,
• prawo szwedzkie i rozstrzyganie sporów.

14 profesjonalnych załączników

1. Działalność franczyzowa i koncepcja biznesowa – grupa docelowa, procesy, know-how i wymagania serwisowe.
2. Terytorium, lokal i wyłączność – geografia, grupa klientów i zarezerwowane kanały.
3. Inwestycje, opłaty i warunki ekonomiczne – opłata wstępna, tantiemy, opłata marketingowa, IT i inwestycje.
4. Obowiązkowe zakupy i zatwierdzeni dostawcy – w tym dostawcy alternatywni i gratyfikacje od dostawców.
5. Podręcznik operacyjny, szkolenia i wsparcie – wersja podręcznika, szkolenia i proces zmian.
6. Znaki towarowe i prawa własności intelektualnej – dane rejestracyjne, domeny i podręcznik graficzny.
7. Marketing i fundusz – budżet lokalny, fundusz centralny i raportowanie.
8. IT, dane i RODO – systemy, role danych, umowy powierzenia przetwarzania, incydenty i eksport danych.
9. Jakość, raportowanie i audyt – KPI, wizyty w lokalach, kontrola ekonomiczna i terminy naprawcze.
10. E-handel, kanały sprzedaży i ustalanie cen – marketplace'y, reklama i rekomendacje cenowe.
11. Zakaz konkurencji, poufność i know-how – w trakcie i po okresie obowiązywania umowy.
12. Okres obowiązywania, przedłużenie, wypowiedzenie i przeniesienie praw – w tym wyprzedaż towarów i usunięcie oznaczeń.
13. Ubezpieczenia, zezwolenia i zgodność (compliance).
14. Komunikaty i rozstrzyganie sporów.

Franczyzobiorca ustala własną cenę końcową dla klienta

Umowy franczyzowe są często objęte zasadami prawa konkurencji dotyczącymi umów wertykalnych. Dlatego wzór wyraźnie wskazuje, że franczyzobiorca samodzielnie ustala swoje ceny dla klientów.

Franczyzodawca może w odpowiednich warunkach przekazywać ceny rekomendowane lub ceny maksymalne. Rekomendacja nie może jednak w praktyce stać się ceną stałą lub minimalną poprzez naciski, sankcje, groźby, bonusy lub inne zachęty.

VBER 2022/720 – 30% safe-harbour

Unijne wyłączenie grupowe dla porozumień wertykalnych, rozporządzenie (UE) 2022/720, może zapewnić bezpieczną przystań (safe harbour) w prawie konkurencji, gdy między innymi:

• udział rynkowy dostawcy nie przekracza 30%,
• udział rynkowy nabywcy nie przekracza 30%,
• umowa nie zawiera szczególnie poważnych ograniczeń konkurencji.

Umowa przekraczająca próg 30% nie jest automatycznie zakazana, ale nie może korzystać z tego samego automatycznego wyłączenia grupowego i wymaga indywidualnej oceny.

E-handel nie może być generalnie blokowany

Franczyzodawca może stawiać wymagania jakościowe dotyczące strony internetowej, prezentacji marki, obsługi klienta, korzystania z marketplace'ów i reklamy cyfrowej. Dlatego wzór zawiera specjalny załącznik dotyczący e-handlu.

Warunki te nie powinny być jednak sformułowane w sposób, który uniemożliwiałby franczyzobiorcy efektywne korzystanie z internetu w celach sprzedażowych, co byłoby sprzeczne z prawem konkurencji.

Zakaz konkurencji w okresie obowiązywania umowy

Załącznik 11 zawiera opcjonalny zakaz konkurencji. Nie jest on aktywowany automatycznie.

Dla bezpiecznej przystani wyłączenia grupowego, bezpośrednia lub pośrednia klauzula konkurencyjna zazwyczaj nie jest objęta wyłączeniem, jeśli jest nieograniczona lub przekracza pięć lat, z wyjątkami, gdy działalność jest prowadzona z lokalu lub terenu kontrolowanego w sposób wskazany w rozporządzeniu UE.

Zakaz konkurencji po zakończeniu umowy

W celu skorzystania z bezpiecznej przystani zgodnie z VBER, zakaz konkurencji po zakończeniu umowy (post-contract non-compete) może być objęty wyłączeniem tylko wtedy, gdy między innymi:

• dotyczy towarów lub usług konkurujących z działalnością franczyzową,
• jest ograniczony do lokali i terenu, na którym franczyzobiorca prowadził działalność,
• jest niezbędny do ochrony know-how przekazanego przez franczyzodawcę,
• nie przekracza jednego roku po wygaśnięciu umowy.

Ochrona przed wykorzystywaniem lub rozpowszechnianiem know-how, które nadal jest tajne, może jednak trwać dłużej.

Terytorium i wyłączność

Wzór umożliwia wybór franczyzy niewyłącznej lub wyłącznej. Wyłączność musi być zdefiniowana wraz z:

• obszarem geograficznym,
• grupami klientów,
• centralnymi umowami z klientami,
• e-handlem,
• własnymi kanałami sprzedaży franczyzodawcy.

W ten sposób unika się niejasnych obietnic „wyłączności”, które później kolidują z centralnymi klientami lub sprzedażą cyfrową.

Opłata wstępna, tantiemy i inne opłaty

Załącznik 3 gromadzi wszystkie warunki ekonomiczne. Zawiera pola na:

• opłatę wstępną,
• bieżące tantiemy/opłatę systemową,
• podstawę tantiem,
• opłatę marketingową,
• opłatę IT/systemową,
• szacunkową inwestycję początkową,
• warunki płatności.

Umowa uniemożliwia wprowadzanie nowych opłat bez podstawy umownej lub późniejszego porozumienia na piśmie.

Obowiązkowe zakupy i dostawcy

Franczyzodawca może potrzebować sterować niektórymi zakupami w celu ochrony jakości, tożsamości systemu, bezpieczeństwa lub know-how. Dlatego załącznik 4 rozróżnia produkty/usługi obowiązkowe, zatwierdzonych dostawców oraz możliwość zatwierdzania dostawców alternatywnych.

Pakiet zawiera ponadto pola do przejrzystego opisania wszelkich bonusów, kickbacków lub innych korzyści ekonomicznych, które franczyzodawca lub podmioty powiązane otrzymują od dostawców systemowych.

Podręcznik operacyjny – elastyczny, ale nie jako „carte blanche” na zmiany

Podręcznik operacyjny jest centralnym elementem funkcjonującego systemu franczyzowego. Wzór daje franczyzodawcy możliwość aktualizacji standardów systemowych, ale jednocześnie wyjaśnia, że podręcznik nie powinien być wykorzystywany do jednostronnego przepisywania fundamentów ekonomicznych umowy franczyzowej lub wprowadzania dużych nowych inwestycji bez procesu, na który strony się umówiły.

Marka, IP i know-how

Załącznik 6 służy do identyfikacji znaków towarowych, domen, oprogramowania i innych praw własności intelektualnej, z których franczyzobiorca może korzystać.

Umowa rozróżnia prawa zarejestrowane oraz know-how podlegające ochronie. Poufne know-how może być używane tylko do działalności franczyzowej i musi być chronione również po zakończeniu umowy, tak długo jak informacje pozostają tajne.

Fundusz marketingowy

Jeśli system franczyzowy korzysta z centralnego funduszu marketingowego, załącznik 7 może określać:

• wkład franczyzobiorcy,
• zakres wykorzystania funduszu,
• raportowanie,
• lokalny budżet marketingowy,
• proces zatwierdzania materiałów lokalnych.

Wzór nie obiecuje, że każdy franczyzobiorca otrzyma dokładnie proporcjonalną korzyść z każdej pojedynczej kampanii.

RODO (GDPR) i wspólne systemy IT

Systemy franczyzowe często korzystają ze wspólnych systemów kasowych, CRM, programów lojalnościowych, platform internetowych i narzędzi analitycznych. Załącznik 8 pomaga stronom udokumentować:

• systemy obowiązkowe,
• kto posiada lub dostarcza system,
• role w przetwarzaniu danych osobowych,
• czy potrzebna jest umowa powierzenia przetwarzania danych (DPA),
• termin zgłaszania incydentów,
• eksport danych i usuwanie danych po zakończeniu umowy.

Okres obowiązywania, przedłużenie i wyjście (exit)

Załącznik 12 czyni zakończenie umowy tak samo jasnym jak jej rozpoczęcie. Zawiera pola na:

• początkowy okres obowiązywania umowy,
• przedłużenie,
• zwykłe wypowiedzenie,
• termin działań naprawczych,
• opłatę za przeniesienie praw,
• pozostałe zapasy i wyprzedaż towarów,
• usunięcie oznaczeń i zakończenie korzystania ze znaku towarowego.

Jest to bezpośrednio powiązane z wymogami szwedzkiej ustawy, aby przed zawarciem umowy franczyzobiorca został poinformowany o okresie obowiązywania umowy oraz konsekwencjach ekonomicznych jej wypowiedzenia.

Angielska wersja Franchise Agreement zgodnie z prawem szwedzkim

Wersja angielska zawiera tę samą strukturę umowną i 14 załączników (schedules). Jest przeznaczona do sytuacji, w których franczyzodawca, franczyzobiorca, funkcje korporacyjne lub doradcy pracują w języku angielskim, ale ma być stosowane szwedzkie prawo materialne.

Pakiet zawiera również angielskojęzyczny „Pre-contract Franchise Disclosure” jako wsparcie, gdy potencjalny franczyzobiorca pracuje w języku angielskim.

Dołączony szczegółowy przewodnik użytkownika

Przewodnik pokazuje, w jakiej kolejności należy używać dokumentów i szczegółowo omawia:

• informacje wstępne przed podpisaniem umowy,
• wszystkie 14 załączników,
• próg 30% VBER,
• swobodę franczyzobiorcy w ustalaniu cen,
• e-handel i sprzedaż internetową,
• pięcioletni limit dla niektórych klauzul konkurencyjnych,
• roczną zasadę dla niektórych zakazów konkurencji po ustaniu umowy,
• IP i podręcznik operacyjny,
• RODO i umowy powierzenia przetwarzania danych,
• wypowiedzenie i wyjście,
• listę kontrolną przed podpisaniem.

Zweryfikowano na lata 2026/2027

Przegląd prawny jest datowany na 4 października 2026 r. Pakiet został sprawdzony m.in. pod kątem:

• ustawy (2006:484) o obowiązku informacyjnym franczyzodawcy,
• ustawy (1915:218) o umowach i innych czynnościach prawnych w prawie majątkowym,
• szwedzkiej ustawy o konkurencji (2008:579) i art. 101 TFUE,
• rozporządzenia Komisji (UE) 2022/720 w sprawie porozumień wertykalnych i praktyk uzgodnionych,
• ustawy o znakach towarowych (2010:1877),
• ustawy (1960:729) o prawie autorskim,
• ustawy (2018:558) o tajemnicach przedsiębiorstwa,
• Ogólnego rozporządzenia o ochronie danych (UE) 2016/679 (RODO).

Format i dostawa

5 dokumentów • 10 plików • 52 strony • 14 załączników/harmonogramów

• Word (DOCX) – w pełni edytowalne wzory.
• PDF – do celów referencyjnych, druku i kontroli układu.
• Szwedzkie + angielskie wersje umowy i disclosure.
• Dostawa cyfrowa – brak wysyłki produktu fizycznego.

Ważne

Pakiet wzorów jest profesjonalną, ogólną podstawą umowną i nie zastępuje indywidualnej porady prawnej, podatkowej ani ekonomicznej. Franczyza typu master, franczyza międzynarodowa, bardzo duże inwestycje początkowe, skomplikowane układy lokalowe/nieruchomościowe, finansowanie przez franczyzodawcę, udziały rynkowe bliskie lub powyżej 30%, daleko idąca wyłączność lub zakazy konkurencji, a także trwające spory franczyzowe powinny być oceniane indywidualnie.