Über die Dokumentvorlage
Joint Venture-Vertrag Vorlagenpaket 2026/2027 – Word/PDF + Englisch | Schwedisches Recht
Dies ist ein vollständiger und professioneller Joint-Venture-Vertrag für gemeinsame Projekte, Investitionen, Produktentwicklung und kommerzielle Kooperationen zwischen Unternehmen. Das Paket wurde für Parteien entwickelt, die Kapital, Kompetenz, Technologie, IP, Marktzugang oder andere Ressourcen kombinieren, gleichzeitig aber Governance, Finanzierung, geistiges Eigentum, Kundenhaftung, Wettbewerbsrecht, Deadlock-Situationen und den Ausstieg klar regeln möchten.
Das Vorlagenpaket ist rechtlich geprüft auf Grundlage des geltenden schwedischen Rechts und der relevanten EU-Regulierungen zum Stand 4. Oktober 2026 und für die praktische Anwendung im Jahr 2026/2027 konzipiert. Das Paket enthält einen schwedischen Joint-Venture-Vertrag, ein vollständiges englischsprachiges Joint Venture Agreement nach schwedischem Recht sowie einen separaten, detaillierten Benutzerleitfaden.
Lieferung: 3 Dokumente sowohl in Word (DOCX) als auch PDF – insgesamt 6 Dateien, 43 A4-Seiten und 14 Anhänge/Schedules. Das Produkt wird digital geliefert. Es wird kein physischer Gegenstand versendet.
Das ist enthalten
- Joint-Venture-Vertrag 2026/2027 – schwedische Version, 20 Seiten mit 26 Vertragsabschnitten und 14 Anhängen.
- Joint Venture Agreement 2026/2027 – Englisch / Schwedisches Recht, 20 Seiten mit entsprechender Struktur und 14 Schedules.
- Detaillierter Benutzerleitfaden, 3 Seiten mit Dokumentreihenfolge, wettbewerbsrechtlichen Prüfpunkten, UDI/FDI, Deadlock und Abschluss-Checkliste.
Wann ist ein Joint-Venture-Vertrag sinnvoll?
Die Vorlage eignet sich, wenn zwei Unternehmen bei einem klar definierten Projekt oder Geschäftsbereich zusammenarbeiten möchten, ohne zentrale Fragen ungeregelt zu lassen. Beispiele:
- gemeinsame Produkt- oder Technologieentwicklung,
- gemeinsame Markterschließung,
- Projekte, bei denen die Parteien unterschiedliche Technik, IP, Personal oder Kapital einbringen,
- gemeinsamer Vertrieb oder Kommerzialisierung eines spezifischen Ergebnisses,
- strategische Zusammenarbeit im Hinblick auf eine zukünftige Investition oder ein Joint Venture-Unternehmen,
- unternehmensbasiertes JV, bei dem zusätzlich ein separater vertraglicher Rahmen um die Geschäftstätigkeit erforderlich ist.
Vertragsbasiertes JV oder separates JV-Unternehmen?
Ein Joint Venture ist keine spezifische schwedische Unternehmensform. Daher müssen die Parteien zuerst wählen, wie die Zusammenarbeit strukturiert werden soll.
Das Paket unterstützt zwei Hauptmodelle:
- Vertragsbasiertes JV – die Parteien kooperieren direkt gemäß Vertrag, ohne eine separate Aktiengesellschaft zu gründen.
- Unternehmensbasiertes JV – die Zusammenarbeit wird durch ein separates gemeinsames Unternehmen betrieben. In diesem Fall sind die erforderlichen gesellschaftsrechtlichen Dokumente, wie z. B. Satzung und Aktionärsvereinbarung, separat zu erstellen.
Die Vorlage begeht also nicht den Fehler, davon auszugehen, dass die Überschrift „Joint Venture Agreement“ per se eine neue juristische Person schafft.
Wichtige Prüfung – einfache Gesellschaft (enkelt bolag)
Gemäß dem schwedischen Gesetz (1980:1102) über Handelsgesellschaften und einfache Gesellschaften liegt eine einfache Gesellschaft vor, wenn zwei oder mehrere Parteien vereinbart haben, eine Geschäftstätigkeit in Gesellschaftsform auszuüben, ohne dass eine Handelsgesellschaft vorliegt.
Eine einfache Gesellschaft ist keine juristische Person und kann nicht selbst Rechte erwerben oder Verpflichtungen eingehen. Wie ein vertragsbasiertes JV tatsächlich organisiert wird, kann daher rechtliche Bedeutung haben, ungeachtet der Überschrift, die die Parteien dem Vertrag gegeben haben.
Die Vorlage enthält daher klare Regeln zu externer Vertretung, Befugnissen, Kundenverträgen, Vermögenswerten und wer die jeweilige Partei tatsächlich binden darf.
26 Vertragsabschnitte
Der Hauptvertrag umfasst unter anderem:
- Hintergrund und Zweck,
- JV-Modell und rechtliche Struktur,
- Umfang und Ziele des Projekts,
- Beiträge und Ressourcen der Parteien,
- Governance und Joint Venture Committee,
- Reserved Matters und Entscheidungsregeln,
- Budget, Finanzierung und Kostenteilung,
- Arbeitsabläufe, Personal und Schlüsselpersonen,
- Background IP und Lizenzen,
- Foreground IP, Daten und gemeinsam entwickelte Ergebnisse,
- Vertraulichkeit und Geschäftsgeheimnisse,
- Informationsaustausch und Wettbewerbsrecht,
- Kunden, Markt und Kommerzialisierung,
- Einnahmen, Kosten, Ergebnisse und Steuern,
- Buchführung, Berichterstattung und Audit,
- Compliance, Anti-Korruption und Sanktionen,
- DSGVO und Informationssicherheit,
- Wettbewerbsprüfung und Unternehmenskonzentration,
- UDI/FDI und andere behördliche Genehmigungen,
- Garantien und Informationspflichten,
- Haftung und Versicherung,
- Deadlock,
- Vertragslaufzeit und Kündigung,
- Abwicklung und Exit,
- Übertragung und Kontrollwechsel,
- Schwedisches Recht und Streitbeilegung.
14 praktische Anhänge / Schedules
- JV-Modell und Parteien – vertragsbasiert oder separates Unternehmen, Eigentumsanteile und Bedarf an separater SHA.
- Umfang, Ziele und Meilensteine – Scope, Markt, Kundengruppen und ausdrückliche Ausnahmen.
- Beiträge, Ressourcen und Bewertung – Barzahlung, Personal, Vermögenswerte, IP und Bewertungsprinzip.
- Governance und JV Committee – Vertretung, Quorum, Sitzungshäufigkeit und Mandat.
- Reserved Matters und Deadlock – Einstimmigkeitsfragen, Eskalation, Mediation und Exit-Mechanik.
- Budget, Finanzierung und Kostenschlüssel – Kostenteilung, zusätzliche Finanzierung und Budgettoleranz.
- Arbeitsabläufe und Schlüsselpersonen – verantwortliche Partei, Deliverables und Fristen.
- Background IP und Lizenzen – was die jeweilige Partei in das JV einbringt.
- Foreground IP, Daten und Ergebnisse – Eigentum an neu entwickelter IP, Projektdaten und gemeinsame Ergebnisse.
- Wettbewerbsrecht, Clean Team und DSGVO – Informationsbeschränkung, Aggregation und Datenrollen.
- Kommerzialisierung, Kunden und Erlösverteilung – wer verkauft, fakturiert und trägt die Gewährleistung.
- Berichterstattung, Audit und Compliance – KPI, Audit, Sanktionen und Genehmigungen.
- Regulatorische Kontrolle und Garantien – Fusionskontrolle, UDI/FDI, Sektorgenehmigungen und Warranties.
- Haftung, Versicherung, Zeit, Exit und Streit – Haftungsobergrenzen, Kündigung, Abwicklung und Gerichtsstand.
Governance und Reserved Matters
Joint Ventures scheitern oft nicht an einer schlechten Geschäftsidee, sondern an einem unklaren Entscheidungsmodell. Anhang 4 und 5 enthalten daher ein spezielles Governance-Modell, in dem die Parteien festlegen können:
- Anzahl der Vertreter jeder Partei,
- Vorsitz,
- Quorum,
- normale Entscheidungsmehrheit,
- Fragen, die Einstimmigkeit erfordern,
- Eskalation bei Uneinigkeit.
Zu den Reserved Matters können beispielsweise Budget, größere Investitionen, neue Märkte, wichtige Kundenverträge, Finanzierung, IP-Verkauf und die Änderung der grundlegenden Strategie des JV gehören.
Deadlock – stufenweise Lösung statt sofortigem Konflikt
Das Paket enthält eine spezielle Deadlock-Struktur. Der erste Schritt ist die interne Eskalation an Entscheidungsträger auf Führungsebene. Danach können die Parteien zwischen Mediation, Expertenentscheidungen bei technischen Fragen, Neuplanung oder einem speziell vereinbarten Exit-Mechanismus wählen.
Eine aggressive Buy-Sell-Klausel ist nicht automatisch eingebaut. Solche Mechanismen können sehr weitreichende wirtschaftliche Folgen haben und sollten nur nach individueller rechtlicher und finanzieller Prüfung aktiviert werden.
Background IP und Foreground IP
Einer der häufigsten Konflikte in Technik- und Entwicklungs-JVs ist die Frage des Eigentums.
Die Vorlage unterscheidet daher klar zwischen:
- Background IP – Technik, Software, Patente, Know-how, Dokumentation und anderes, das eine Partei vor dem JV besaß oder kontrollierte.
- Foreground IP – Ergebnisse, Technik, Daten, Modelle, Software und andere IP, die innerhalb des JV-Projekts geschaffen werden.
Anhang 8 und 9 werden verwendet, um Lizenzen, Eigentum, Registrierung, Kosten, das Recht zur Lizenzierung Dritter, Durchsetzung und das Schicksal nach Beendigung des JV zu regeln.
Wettbewerbsrecht – besonders wichtig, wenn die Parteien Wettbewerber sind
Joint Ventures können erhebliche Effizienzgewinne durch geteiltes Risiko, niedrigere Kosten, gemeinsames Know-how und schnellere Innovation erzielen. Gleichzeitig kann eine Zusammenarbeit zwischen gegenwärtigen oder potenziellen Wettbewerbern den Wettbewerb einschränken, wenn der Vertrag über das für das Projekt erforderliche Maß hinausgeht.
Die Vorlage beschränkt daher den Informationsaustausch auf das, was objektiv für das JV erforderlich ist, und weist besonders auf folgende Bereiche hin:
- zukünftige individuelle Preise,
- Margen,
- kundenspezifische Konditionen,
- strategische Pläne,
- konkurrierende Angebote,
- Kapazitätsinformationen.
Anhang 10 kann ein Clean Team, Aggregation und Zugriffsbeschränkungen aktivieren, sodass wettbewerbssensible Informationen nicht weiter als nötig verbreitet werden.
Keine Preisfestsetzung oder Marktaufteilung außerhalb des JVs
Der Vertrag darf nicht dazu verwendet werden, das unabhängige Wettbewerbsverhalten der Parteien außerhalb des legitimen JV-Bereichs zu koordinieren. Preisfestsetzung, Marktaufteilung, Angebotsabsprachen oder andere verbotene Koordinationen sind nicht zulässig, nur weil die Parteien gleichzeitig ein gemeinsames Projekt betreiben.
Anhang 2 und 11 helfen den Parteien daher, den JV-Markt von der Geschäftstätigkeit zu trennen, in der das jeweilige Unternehmen weiterhin selbstständig agiert.
Full-function JV kann eine Unternehmenskonzentration sein
Das Wettbewerbsgesetz besagt, dass die Gründung eines gemeinsamen Unternehmens, das auf Dauer alle Funktionen einer selbstständigen wirtschaftlichen Einheit erfüllt, eine Unternehmenskonzentration darstellt.
Das bedeutet, dass ein unternehmensbasiertes JV nicht immer nur ein einfacher Kooperationsvertrag ist. Vor der Durchführung müssen die Parteien möglicherweise prüfen, ob die Transaktion bei der Wettbewerbsbehörde (Konkurrensverket) oder der EU-Kommission angemeldet werden muss.
Schwedische Anmeldeschwellenwerte 2026
Eine Unternehmenskonzentration muss gemäß den schwedischen Hauptregeln beim Konkurrensverket angemeldet werden, wenn:
- der Gesamtumsatz der beteiligten Unternehmen in Schweden im vorangegangenen Geschäftsjahr 1 Milliarde SEK übersteigt, und
- mindestens zwei der beteiligten Unternehmen jeweils einen schwedischen Umsatz von mehr als 200 Millionen SEK haben.
Wird nur die erste Schwelle überschritten, kann eine freiwillige Anmeldung oder eine spezielle Anordnung des Konkurrensverket ebenfalls relevant werden.
Neue Wettbewerbsregeln ab dem 1. August 2026
Seit dem 1. August 2026 verfügt das Konkurrensverket über erweiterte Möglichkeiten, Unternehmenskonzentrationen zu entdecken und zu prüfen, die sonst nicht durch die übliche Zwei-Schwellenwert-Regel erfasst würden.
Die Behörde kann Unternehmen unter anderem verpflichten, für einen begrenzten Zeitraum Informationen über Konzentrationen bereitzustellen, an denen sie beteiligt sind. Das Paket enthält daher kein einfaches Kontrollkästchen, das nur nach der 1 Milliarde/200 Millionen-Schwelle fragt, sondern eine breitere regulatorische Kontrolle in Anhang 13.
UDI/FDI – Investitionen in sicherheitsrelevante Aktivitäten
Wenn das JV Investitionen in oder die Kontrolle über schwedische sicherheitsrelevante Aktivitäten (skyddsvärd verksamhet) beinhaltet, kann das Gesetz (2023:560) über die Prüfung ausländischer Direktinvestitionen anwendbar sein.
Im Jahr 2026 wurden sowohl der Anmeldeprozess der ISP als auch die Regeln darüber, welche gesellschaftskritischen Aktivitäten abgedeckt sind, aktualisiert. Anhang 13 enthält daher einen speziellen UDI/FDI-Screeningpunkt vor dem Closing oder anderen unwiderruflichen Durchführungsmaßnahmen.
Budget, Finanzierung und zusätzliches Kapital
Anhang 6 ermöglicht es, Vereinbarungen zu treffen über:
- Jahresbudget,
- Kostenteilung,
- Fakturierungsmodell,
- Budgettoleranz,
- Liquiditätsreserve,
- Prozess für weitere Finanzierung.
Dadurch wird deutlich, ob ein zukünftiger Kapitalbedarf tatsächlich eine Verpflichtung schafft, mehr Geld einzuschießen, oder ob die Parteien nur erneut entscheiden müssen.
Kunden, Fakturierung und Gewährleistung
Ein vertragsbasiertes JV muss klar angeben, wer tatsächlich Vertragspartner gegenüber dem Kunden ist. Anhang 11 enthält daher separate Optionen für:
- wer den Kundenvertrag unterzeichnet,
- wer fakturiert,
- wer die Gewährleistung trägt,
- wie Einnahmen und direkte Kundenkosten verteilt werden,
- welche Kunden außerhalb des JV liegen.
DSGVO und gemeinsame Systeme
Wenn personenbezogene Daten im JV geteilt oder verarbeitet werden sollen, müssen die Parteien ihre Rollen gemäß DSGVO festlegen. Die Parteien können eigenständig Verantwortliche, gemeinsam Verantwortliche oder Auftragsverarbeiter sein, je nach tatsächlicher Gestaltung.
Wenn Artikel 28 DSGVO einen Auftragsverarbeitungsvertrag erfordert, muss dieser separat geschlossen werden. Anhang 10 ersetzt keinen vollständigen AV-Vertrag.
Haftung, Versicherung und externe Verträge
Anhang 14 enthält anpassbare Haftungsobergrenzen, Carve-outs und Versicherungshöhen. Die Vorlage geht nicht davon aus, dass die Parteien automatisch gesamtschuldnerisch für die externen Verträge des anderen haften. Stattdessen muss klar hervorgehen, wer tatsächlich einen Kunden-, Lieferanten- oder Finanzierungsvertrag unterzeichnet hat und welche Regressregeln zwischen den Parteien gelten.
Exit und Abwicklung
Bei Beendigung muss ein praktikabler Plan vorliegen für:
- laufende Kundenverpflichtungen,
- ausstehende Forderungen und Kosten,
- gemeinsame Vermögenswerte,
- Datenexport und Löschung,
- Background IP und Foreground IP,
- eventuelles JV-Unternehmen,
- Übertragung oder Abwicklung des Projekts.
Englischer Joint Venture Agreement nach schwedischem Recht
Die englische Version enthält dieselbe rechtliche Struktur und 14 Schedules. Sie ist für den Fall gedacht, dass Parteien, Konzernfunktionen, Investoren oder Berater auf Englisch arbeiten, aber schwedisches materielles Recht Anwendung finden soll.
Es handelt sich also um eine englischsprachige Version unter schwedischem Recht – kein Standardvertrag nach britischem oder US-Recht.
Detaillierter Benutzerleitfaden enthalten
Der Leitfaden erläutert:
- vertragsbasiertes JV versus separates JV-Unternehmen,
- das Risiko der einfachen Gesellschaft,
- wie die Anhänge in der richtigen Reihenfolge ausgefüllt werden,
- Wettbewerbsrecht und Informationsaustausch,
- Full-function JV und Fusionskontrolle,
- die schwedischen Konzentrationsregeln von 2026,
- UDI/FDI,
- IP-Konflikte,
- Deadlock,
- Abschluss-Checkliste vor der Unterzeichnung.
Geprüft für 2026/2027
Die rechtliche Durchsicht ist auf den 4. Oktober 2026 datiert. Das Paket wurde unter anderem geprüft gegen:
- Gesetz (1915:218) über Verträge und andere Rechtshandlungen im Bereich des Vermögensrechts,
- Gesetz (1980:1102) über Handelsgesellschaften und einfache Gesellschaften,
- Wettbewerbsgesetz (2008:579), einschließlich der Änderungen, die ab dem 1. August 2026 gelten,
- Artikel 101 AEUV und die Leitlinien der EU-Kommission zu horizontalen Kooperationsverträgen,
- Gesetz (2023:560) über die Prüfung ausländischer Direktinvestitionen,
- Gesetz (2018:558) über Geschäftsgeheimnisse,
- Datenschutz-Grundverordnung (EU) 2016/679 (DSGVO).
Die Bezeichnung 2026/2027 bedeutet, dass die Dokumente anhand der Rechtslage und behördlichen Informationen zum Zeitpunkt der Prüfung durchgesehen wurden. Bei späteren Gesetzesänderungen, größeren Änderungen in der Rechtsprechung oder geänderter regulatorischer Einstufung sollte eine neue Prüfung erfolgen.
Format und Lieferung
3 Dokumente • 6 Dateien • 43 Seiten • 14 Anhänge/Schedules
- Word (DOCX) – vollständig editierbar.
- PDF – zur Referenz, zum Drucken und zur Layoutkontrolle.
- Schwedischer + englischer Hauptvertrag.
- Digitale Lieferung – kein physisches Produkt wird versendet.
Wichtig
Das Vorlagenpaket ist eine professionelle, allgemeine Arbeitsgrundlage und ersetzt keine individuelle juristische, wettbewerbsrechtliche, steuerrechtliche oder regulatorische Beratung. Full-function JVs, große Marktanteile, internationale Joint Ventures, gemeinsame Unternehmen mit komplexer Eigentümerstruktur, UDI/FDI, große IP-Werte, komplizierte Finanzierungen oder fortgeschrittene Buy-Sell-/Deadlock-Mechanismen sollten gesondert geprüft werden.
