Skriftlig varning till anställd – guider & regler

Samtal före skriftlig varning – dokumentera misskötsamhet rätt

Så hanterar arbetsgivaren samtalet före en skriftlig varning eller LAS-varning: utred fakta, lyssna på arbetstagaren, tydliggör krav, stöd och konsekvenser och dokumentera sakligt.

Publicerad
Illustration av dokumenterat samtal mellan arbetsgivare och arbetstagare före varning

Av Mallbutiken · Sakuppgifter kontrollerade 1 oktober 2026

Innan en arbetsgivare går vidare med en skriftlig tillsägelse bör händelsen normalt utredas och arbetstagaren få möjlighet att förklara vad som hänt. Syftet är inte att skapa en konstgjord ”varningstrappa”, utan att tydliggöra misskötsamheten, vilka skyldigheter som gäller och vad som måste förändras.

Begreppen spelar roll: en så kallad LAS-varning är i praktiken en tillsägelse om misskötsamhet och risken för följder. En disciplinär bestraffning är något annat och kräver rättsligt stöd, exempelvis i lag eller kollektivavtal.

Från samtal till dokument: Behöver situationen följas upp skriftligt? Läs hur en skriftlig varning utformas eller använd en redigerbar mall för varning och erinran. Dokumentet ersätter inte utredningen eller arbetstagarens möjlighet att ge sin version.

1. Utred innan du drar slutsatsen

Samla de konkreta uppgifterna: datum, arbetsuppgift, instruktion, frånvaro, säkerhetsregel eller annan omständighet. Undvik rykten och värdeord. Verksamt betonar att arbetsgivaren inför uppsägning av personliga skäl behöver ha faktiska underlag och att arbetstagaren ska vara medveten om vilket beteende arbetsgivaren anser felaktigt.

2. Låt arbetstagaren ge sin version

Det kan finnas missförstånd, bristande instruktioner, arbetsmiljöproblem, sjukdom eller andra omständigheter som förändrar bedömningen. Misskötsamhet som beror på sjukdom kan exempelvis aktualisera anpassning och rehabilitering i stället för en ren disciplinär hantering.

3. Beskriv skyldigheten konkret

Säg vilken regel, instruktion eller del av anställningsskyldigheten som arbetsgivaren anser inte har följts. En allmän formulering som ”förbättra attityden” är ofta för vag för att ge verklig vägledning.

4. Förklara vad som måste ändras

Beskriv önskat beteende, när förändringen ska märkas och hur uppföljning sker. Vid prestationsproblem behöver arbetstagaren normalt förstå både kravet och vilka realistiska förutsättningar som finns för att nå det.

5. Var tydlig med att fortsatt misskötsamhet kan få följder

En tillsägelse som är tänkt att få betydelse inför en eventuell senare uppsägning bör göra klart att anställningen kan riskeras om relevant misskötsamhet fortsätter. Antalet tidigare samtal eller varningar är däremot aldrig en automatisk juridisk räknare.

Dokumentstöd för tidiga HR-samtal: Om problemet först bör diskuteras, utredas och följas upp med en konkret plan kan ni använda mallpaketet för korrigerande samtal, förbättringsplan, samtalsprotokoll och HR-uppföljning (Word/PDF/Excel). En dokumenterad dialog får inte förväxlas med en disciplinpåföljd. Kontrollera om stöd, arbetsanpassning, arbetsmiljöåtgärder eller kollektivavtal påverkar handläggningen.

6. Dokumentera sakligt

Anteckna datum, deltagare, vad som togs upp, arbetstagarens huvudsakliga förklaring, vilka krav som tydliggjordes och när uppföljning ska ske. Dokumentera för att kunna visa processen – inte för att fylla personalakten med onödiga personuppgifter.

När kan en skriftlig varning direkt vara rimlig?

Vid tydlig eller allvarlig misskötsamhet kan arbetsgivaren behöva agera omedelbart. Men mycket allvarliga förseelser kan också aktualisera helt andra åtgärder, och då bör arbetsgivaren kontrollera LAS, kollektivavtal och eventuell förhandlingsskyldighet innan beslut.

Behöver du en skriftlig erinran?

Mallbutikens generella mall i Word/PDF kostar 49 kr.

Se generell erinranmall

Dokumentmallar i artikeln

Fördjupa dig i ämnet